Evaluacin

Por

Competencias
(Practica N 01)
Docente: Mgt. Hermogenes Janqui Guzmn
Alumno: John Puelles Arias
Cdigo: 080385

Gerencia Estratgica

Mgt. Hermogenes Janqui Guzman

CASO N 1:

Estrategia o es-tragedia?
PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO
1. Relacione los nuevos conocimientos adquiridos con sus ideas
previas

Ideas Previas

Nuevos
Conocimientos

Implementacion - plan
(reducir la brecha entre lo
idea y lo real - Gap)

Plan - guia (adaptar a los

cambios)

comunicar la estrategia a
implementar

nivel de conocimiento de la
estrategia

poner a discusion la
estrategia a implementar

dedicar el tiempo necesario

para lograr definir la
estrategia a implementar

ajustar el presupuesto al
plan

sinceramiento en la
realizacion del presupuesto

busqueda de incentivos a los

que cumpla con los objetivos

se tiene quedar el incentivo

en funcion al nivel de logro
alcanzado.

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2. Identifique las ideas claves

Dentro de las ideas claves que se puede identifcar en el caso son:
Tiempo para la elaboracin del plan.
Elevados gastos para la elaboracin del plan
Falta

de

ejecucin

de

proyectos

estratgicos,

implementacin.
La nocin de saber que el plan elaborado es suficiente para
asumir los retos de la organizacin.
Desconocimiento de la estrategia (corporativa, de negocio y
funcional)
Falta de desarrollo de medios para compartir los objetivos y
metas organizacionales.
Trabajo en Equipo (discusin en la definicin de los objetivos).
Falta de coordinacin entre los planificadores y los ejecutivos.
No se desarrolla sistema de incentivos con un enfoque
productivo.
Falta de control en el cumplimiento de los objetivos.
Por lo general las organizaciones destinan mucho o poco
presupuesto en la elaboracin de planes, y eso se da por la
falta o la gran incertidumbre que nos rodea el entorno
empresarial, para ello se debe elaborar estrategias con una
visin solida, que haga a que las organizaciones establezcan
estrategias que se adapaten a estos cambios.

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Asignacion de
recursos
(Humanos,
Materiales,
Financieros,
Otros)

Direcciona
miento
Estrategico

Tiempo y
control a los
procesos

PLAN ESTRATEGICO
3. Organice sus ideas
Un plan no es suficiente para que una organizacin sea exitosa, al
contrario es una herramienta que nos va ayudar y a facilitarnos en la
toma de decisiones de los ejecutivos, que determinara en rumbo de la
organizacin, para ello se debe saber a donde se va?, como pensamos
llegar?(misin y visin compartida), se necesita destinar un tiempo para
poder lograr definir con los actores que involucra nuestra estrategia,
hacer llegar la estrategia adoptada (comunicar), Se debe incentivar
aquellos actores que lograron cumplir con los metas definidas, hacer un
seguimiento y una retroalimentacin que se debe hacer para mejorar y
llegar al 100% de los propuesto que es lo que se busca.
4. Ejemplifique con base a la teora estudiada
Segn lo que se avanzo en el curso, puedo mencionar, que un plan
es una gua una herramienta de apoyo, que nos ayudara a analizar
ciertos factores que a nuestra percepcin no nos percatamos. y que los
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planificadores nos ayuda a identificar dichos factores. Que coadyuvara

en la toma de decisiones organizacionales.
Pero no es fcil un ejecutivo, esta rodeado por dos tipos de
planificadores los diestros y zurdos (analtico y no - analtico), que en
realidad son buenos la presencia de ambos en una organizacin, ya que
de ellos depender en la

organizacin y el establecimiento de las

estrategias.
Los ejecutivos tienen que desarrollar competencias que la teora no
nos proporcione, pero si el empirismo como es la experiencia, la
intuicin, el conocimiento de costumbres y tradiciones del mbito
geogrfico de la organizacin.
5. Aporte ideas nuevas
Dentro de ellas seria:

La elaboracin de un plan es importante, pero tambin es

necesario que no se de toda la esperanza en ello, no es absoluto
el documento, que va ir desfasndose mientras pase el tiempo. Lo
que se debe hacer es un plan en donde el direccionamiento
estratgico sea solido, real quede seguridad a los actores en
poder llegar o cumplir a un determinado tiempo.

Que se establezcan los medios necesarios para su difusin

correspondiente y el conocimiento entre todos los actores, que
adems se identifiquen con dichas polticas (que se pongan la
camiseta de la empresa).

Que se de una asignacin o incentivo en funcin al cumplimiento

de los objetivos (de negocios, funcional).

A la vez que se haga una retroalimentacin, y un constante

seguimiento del plan, asimismo haciendo que el plan tenga como
principio de buscar el mejoramiento continuo organizacional.

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