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UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZN

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE

INGENIERA DE SISTEMAS

ANLISIS ORGANIZACIONAL DESDE LA PERSPECTIVA BIOLGICA


CARITAS DEL PERU

ASIGNATURA

Sistemas Biolgicos

DOCENTE

Ing. Adam Francisco Paredes

INTEGRANTES

Cabrera Vilchez Paulo Cesar


Espinoza Muos Jesus
Pea Fernandez Robert
Vasquez Principe Emil

HUNUCO - PERU
2012

SISTEMAS BIOLGICOS

~2~

INTRODUCCIN

CARITAS DEL PER" - DOCENTE: INGENIERO ADAM FRANCISCO PAREDES

SISTEMAS BIOLGICOS

~3~

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Situacin Problemtica.


Considerar que la realidad est formada por sistemas y subsistemas, no es ni ms ni menos
que una forma de ver esa realidad a la que nos invita la Ciencia de los Sistemas o Sistmica. La
realidad no entiende de esas cosas, tiene una forma natural de organizarse a la que nosotros,
para comprenderla, decimos que se constituye en sistemas.
Un sistema no es ms que una parte de la realidad que se puede delimitar y que tiene
caractersticas propias de funcionamiento interno.
La sistmica es la ciencia que estudia, en forma colegiada, todos los elementos de un sistema y
sus interrelaciones, construye modelos y simula con ellos, permitiendo tomar las decisiones
ptimas para mejorar los escenarios futuros del sistema real.
En la actualidad hay distintas ciencias que pretenden explicar la realidad; la biologa como
ciencia tiene como objeto de estudio a los seres vivos y, ms especficamente, su origen, su
evolucin y sus propiedades: gnesis, nutricin, morfognesis, reproduccin, patogenia, etc.
Se ocupa tanto de la descripcin de las caractersticas y los comportamientos de los
organismos individuales como de las especies en su conjunto, as como de la reproduccin de
los seres vivos y de las interacciones entre ellos y el entorno. De este modo, trata de estudiar
la estructura y la dinmica funcional comunes a todos los seres vivos, con el fin de establecer
las leyes generales que rigen la vida orgnica y los principios explicativos fundamentales de
sta.
El sistema nervioso presenta una gran complejidad, la cantidad de neuronas que se comunican
entre ellas es impresinate. Las clulas nerviosas transmiten informacin desde unas partes
del organismo hacia otras. Cada una de ellas tiene unas terminaciones ramificadas llamadas
dendritas que se conectan con otras y un largo axn que transmite los impulsos recogidos. En
el procesamiento de las seales nerviosas estn implicados dos tipos de fenmenos: elctricos
y qumicos. El proceso elctrico propaga una seal en el interior de la neurona, y el proceso
qumico trasmite la seal desde una neurona a otra, o a una clula muscular
El comportamiento del Sistema Circulatorio en los seres vivos tambin se puede reflejar en los
sistemas organizacionales como Caritas del Per especialmente en la Gerencia de Gestin y
Administracin de Recursos. Esto se podra representar a travs de modelos, como puede ser
el modelo biolgico, el modelo organizacional de una empresa y cuadro pictogrfico, lo cuales
nos ayudaran a entender, comparar, explicar y tomar decisiones.

1.2. Formulacin del Problema.


Existe una relacin entre el Modelo Biolgico del Sistema Circulatorio y el rea de Gestin y
Administracin de Recursos de la organizacin Caritas?
1.3. Objetivos.
1.3.1.
Objetivo General
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SISTEMAS BIOLGICOS

Modelar un sistema biolgico del Sistema Circulatorio el rea de Gestin y


Administracin de Recursos de la organizacin Caritas para comparar, relacionar y
determinar su similitud.
1.3.2.

Objetivos especficos.
Disear el Cuadro pictogrfico del rea de Gestin y Administracin de Recursos
de la organizacin Caritas.

Modelar mediante el Diagrama Causal el Sistema Circulatorio.

Modelar mediante el Diagrama Causal la Gerencia de Gestin y Administracin


de Recursos de la organizacin Caritas.

1.4. Justificacin
Conocer el grado de similitud del Sistema Circulatorio y el rea de Gestin y
Administracin de Recursos de la organizacin Caritas. Se utilizar la metodologa blanda
y la dinmica de sistemas, con la finalidad de ver la situacin en la que se encuentra, y
como est interrelacionado con nuestra sociedad. Considerando importante abordar este
tema porque hoy en da mucha gente desconoce la existencia de esta institucin o se
hace indiferente.

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SISTEMAS BIOLGICOS

CAPITULO II

MARCO TERICO

2.
2.1. Bases Tericas Cientficas
2.1.1.
Anlisis Sistmico
El Anlisis de Sistemas constituye un instrumento metodolgico que trata bsicamente
de determinar los objetivos y lmites del sistema objeto de anlisis, caracterizar su
estructura y funcionamiento, marcar las directrices que permitan alcanzar los objetivos
propuestos y evaluar sus consecuencias. Dependiendo de los objetivos del anlisis,
podemos encontrarnos ante dos problemticas distintas:
Anlisis de un sistema ya existente para comprender, mejorar, ajustar y/o predecir su

comportamiento
Anlisis como paso previo al diseo de un nuevo sistema-producto

En cualquier caso, podemos agrupar ms formalmente las tareas que constituyen el


anlisis en una serie de etapas que se suceden de forma iterativa hasta validar el
proceso completo:
Conceptualizacin

Consiste en obtener una visin de muy alto nivel del sistema, identificando sus
elementos bsicos y las relaciones de stos entre s y con el entorno.
Anlisis funcional

Describe las acciones o transformaciones que tienen lugar en el sistema. Dichas acciones
o transformaciones se especifican en forma de procesos que reciben unas entradas y
producen unas salidas.
Anlisis de condiciones (o constricciones)

Debe reflejar todas aquellas limitaciones impuestas al sistema que restringen el margen
de las soluciones posibles. Estas se derivan a veces de los propios objetivos del sistema:
o Operativas, como son las restricciones fsicas, ambientales, de mantenimiento,

de personal, de seguridad, etc.


o De calidad, como fiabilidad, mantenibilidad, seguridad, convivencia,
generalidad, etc.

Sin embargo, en otras ocasiones las constricciones vienen impuestas por limitaciones en
los diferentes recursos utilizables:
o Econmicos, reflejados en un presupuesto
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SISTEMAS BIOLGICOS

o Temporales, que suponen unos plazos a cumplir


o Humanos
o Metodolgicos, que conllevan la utilizacin de tcnicas determinadas
o Materiales, como espacio, herramientas disponibles, etc.
Construccin de modelos

Una de las formas ms habituales y convenientes de analizar un sistema consiste en


construir un prototipo (un modelo en definitiva) del mismo.
Validacin del anlisis

A fin de comprobar que el anlisis efectuado es correcto y evitar, en su caso, la posible


propagacin de errores a la fase de diseo, es imprescindible proceder a la validacin
del mismo. Para ello hay que comprobar los extremos siguientes:
o El anlisis debe ser consistente y completo
o Si el anlisis se plantea como un paso previo para realizar un diseo, habr que

comprobar adems que los objetivos propuestos son correctos y realizables

Una ventaja fundamental que presenta la construccin de prototipos desde el punto de


vista de la validacin radica en que estos modelos, una vez construidos, pueden ser
evaluados directamente por los usuarios o expertos en el dominio del sistema para
validar sobre ellos el anlisis.

2.1.2.

El Enfoque Sistmico

Adoptar el enfoque de sistemas nos permite tomar conscientemente la decisin de


observar e interactuar con la realidad con un nuevo modo de hacerlo: la realidad como
sistema. El sistema, el todo, la unidad, tiene partes interactuantes cuyas caractersticas
y/o comportamientos dependen al menos de otra parte y afectan las caractersticas y/o
comportamientos del todo. El sistema, es inseparable de su contexto, de su medio
ambiente.
Ver la realidad como sistemas resulta indispensable. Slo as se integrarn: lo tangible y
lo intangible y lo formal y lo informal. A nivel del individuo se integran el cuerpo y la
mente, lo somtico y lo psquico, lo psicolgico y lo espiritual, pero sobre todo, se
integrarn el individuo y su contexto. A nivel del contexto se integran lo natural, lo
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SISTEMAS BIOLGICOS

construido, lo cultural, lo social, lo eco-social y lo sociotcnico. Se construye as un


enfoque ms humanstico para trascender ms significativamente, transponiendo lo
personal, lo espiritual, lo social y lo natural.
La aplicacin del enfoque sistmico a la tarea de investigacin no puede darse sin una
alteracin significativa en la delimitacin y construccin tradicional del objeto de
estudio, o sea, el conjunto de variables relevantes para todo tipo de explicacin que lo
involucre. Ello se traducir en un necesario enriquecimiento de los aspectos a
considerar, as como en su re jerarquizacin. De no suceder esto, no estaremos
aplicando realmente un enfoque sistmico, sino, tan slo, utilizando un nuevo lenguaje
para continuar diciendo las mismas cosas. Tal es el imperativo heurstico del enfoque
sistmico.
El enfoque sistmico resulta ser una herramienta que nos permite el acceso a lo
complejo. Y nos lo permite sin desbaratar su integridad como tal. Esto es, no
desmiembra, no descompone, no reduce lo complejo a lo simple (reduccionismo
cartesiano), sino que en trminos hegelianos, nos permite ver la cosa en el juego de sus
interrelaciones, es decir de una manera concreta. La abstraccin estara en aislar la
parte del todo. Lo concreto es el todo.

2.1.3.

Modelos Sistmicos Cibernticos

La modelizacin sistmica ciberntica se interesa en la representacin de los sistemas


complejos. Su verdadero cometido es la descripcin de las propiedades realmente no
reductibles de los sistemas que se refieren a lo que hace a sus comportamientos
globales, como por ejemplo, la estabilidad dinmica, la interconexin entre niveles, las
relaciones sistema - meta sistema, la equifinalidad, el control, etc.
Todo modelo sistmico es necesariamente ciberntico porque lo que hace que un
sistema sea una entidad coherente y organizada son precisamente las interacciones
entre partes que, tomando la forma de regularizaciones o controles estabilizadores,
vinculan definitivamente entre s numerosos elementos mediante relaciones bien
definidas.
Adems la interaccin ciberntica apunta tambin a la estabilizacin de las relaciones
inter sistmicas y a la emergencia de jerarquas.

2.1.4.

Dinmica de Sistemas

La dinmica de sistemas es una metodologa usada para entender cmo los sistemas
cambian en el tiempo. Como disciplina acadmica, fue creada en los aos 60 por Jay
Forrester del Massachussets Institute of technology. Originalmente, la dinmica de
sistemas se us en campos de ingenieras y de administracin, pero gradualmente se ha
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SISTEMAS BIOLGICOS

desarrollado como una herramienta de anlisis en sistemas sociales, econmicos, fsicos,


qumicos, biolgicos y ecolgicos.
Forrester define la dinmica de sistemas como el estudio de las caractersticas de
retroalimentacin de la informacin dentro de las actividades industriales para ilustrar
cmo la estructura organizacional, la amplificacin (de las polticas) y los retardos en el
tiempo (de las decisiones y de las acciones) interactan para determinar el xito de una
empresa. La dinmica de sistemas trata las interacciones entre los flujos de informacin,
dinero, ordenes, materiales, recursos humanos y equipos dentro de una compaa,
industria o economa nacional
2.1.4.1.

Diagrama Causal

El conjunto de los elementos que tienen relacin con nuestro problema y


permiten en principio explicar el comportamiento observado, junto con las
relaciones entre ellos, en muchos casos de retroalimentacin, forman el Sistema.
El Diagrama Causal es un diagrama que recoge los elementos clave del Sistema y
las relaciones entre ellos.
Como hemos dicho es importante empezar a hacer versiones que poco a poco nos
vayan aproximando a la complejidad del modelo. La gama mnima de elementos y
relaciones que permita reproducir la Referencia Histrica, ser la que forme la
estructura bsica del sistema.
Una vez conocidas globalmente las variables del sistema y las hipotticas
relaciones causales existentes entre ellas, se pasa a la representacin grfica de
las mismas. En este diagrama, las diferentes relaciones estn representadas por
flechas entre las variables afectadas por ellas.
Esas flechas van acompaadas de un signo (+ o -) que indica el tipo de influencia
ejercida por una variable sobre la otra. Un signo "+" quiere decir que un cambio
en la variable origen de la flecha producir un cambio del mismo sentido en la
variable destino. El signo "-" simboliza que el efecto producido ser en sentido
contrario.

As cuando un incremento de A, produce un incremento de B, o bien una


disminucin de A provoca una disminucin de B, tendremos una relacin positiva.
Y cuando un incremento de A, produce una disminucin de B, o bien una
disminucin de A provoca un aumento de B, tendremos una relacin negativa.
Una cadena cerrada de relaciones causales recibe el nombre de bucle,
retroalimentacin o feedback. Cuando abrimos el grifo para llenar un vaso de
agua aumentamos la cantidad de agua en el vaso, pero tambin la cantidad de
agua que va habiendo en el vaso modifica la velocidad en la que nosotros
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llenamos el vaso. Lo llenamos ms despacio cuando est casi lleno; y por to tanto
existe un bucle.
El sistema formado por nosotros, el grifo y el vaso de agua es un bucle negativo
porque est dirigido a conseguir un objetivo, llenar el vaso sin que se exceda. Los
bucles negativos actan como elementos estabilizadores de los sistemas al
dirigirlos hacia un objetivo determinado, igual que el termostato de la calefaccin
la dirige hacia la temperatura seleccionada.
Los bucles se definen como "positivos" cuando el nmero de relaciones
"negativas" es par, y "negativos" si es impar (igual que al multiplicar: -a x b = -c).
Los bucles negativos llevan al modelo hacia una situacin estable y los positivos lo
hacen inestable, con independencia de la situacin de partida.
En la realidad los sistemas contienen ambos tipos de bucles y el comportamiento
final depender de cul es el dominante en un momento determinado.
Cuando un pas adquiere ms armamento hace que sus vecinos se sientan
amenazados y les induce a adquirir ellos tambin ms armamento. Este es un
bucle positivo, tambin llamado un crculo vicioso que crece sobre s mismo ms y
ms. Los bucles positivos causan crecimiento, evolucin y tambin el colapso de
los sistemas.
Naturalmente los sistemas socioeconmicos y ecolgicos estn formados por
cientos de bucles positivos y negativos interconectados, y su comportamiento
final no es evidente.
El concepto de bucle es muy til porque nos permite partir desde la estructura del
sistema que analizamos y llegar hasta su comportamiento dinmico. Si un sistema
oscila persistentemente, o se halla en equilibrio, o decae con rapidez, podemos
identificar las razones estructurales y decidir cmo modificar los bucles causales
que lo van a alterar. La aplicacin de esta forma de actuar se extiende desde el
control de un proceso industrial, al seguimiento de la diabetes o el cncer,
variaciones de los precios de las materias primas y el crecimiento econmico.
Pero la utilidad ms importante de esta concepcin es comprender como la
estructura de los sistemas provoca su comportamiento. En un mismo mercado, en
un mismo ao, varias empresas que ofrecen el mismo producto presentan
resultados econmicos muy diferentes. Los gerentes menos competentes
argumentan mltiples causas ajenas a ellos: los costes laborales, la competencia,
los hbitos de los clientes,... cuando en realidad deberan de estudiar porqu los
sistemas que ellos controlan (sus empresas) tienen una estructura menos
competitiva que aquellos otros que han presentado mejores resultados.
El pas A percibe que la carrera de armamentos fue causada por el pas B y
viceversa. Pero en realidad tambin puede afirmarse que el pas A ha provocado
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su rearme al adquirir armas, que motivan el rearme del pas B. De forma similar el
crecimiento de los precios del crudo se debe tanto a la concentracin de la
produccin en unos pocos pases como en el excesivo aumento del consumo en
los pases desarrollados, de un producto que en definitiva es limitativo al no ser
renovable.
Identificar que la causa de los problemas no es algo externo al sistema no suele
ser muy popular, ya que es ms fcil achacarlo a factores externos e
incontrolables por nosotros. Lo que ocurre es que si el mismo que expone el
argumento de la causa externa cree verdaderamente en lo que dice, no podr
identificar la verdadera causa del problema - dentro del sistema - y obtener los
resultados deseados. Si el sistema tiene los elementos que causan el problema
tambin tiene la forma en la que se puede solucionar.
As por ejemplo, la curva de vida de un producto puede decirse que se halla
regulada inicialmente por un bucle positivo que permite un rpido crecimiento
exponencial, al que sigue una fase de estabilidad dominada por un bucle negativo
en el que interviene la saturacin del mercado, y por ltimo una cada, que suele
ser tambin brusca, debido a la aparicin de productos substitutivos de rpido
crecimiento.
Por ltimo, sealar que el diagrama causal es de gran importancia para la
explicacin del modelo final al usuario, si este no est familiarizado con esta
tcnica lo cual suele ser usual.

2.1.5.

Bio-Reingeniera

La bio-reingeniera es un modelo biolgico de transformacin empresarial y constituye


un paso ms all de la reingeniera de procesos que lidera Michael Hammer. La
reingeniera y la calidad total parecen estar afianzndose ms cada da en el mundo
empresarial, constituyendo una revolucin en la forma de hacer negocios.

La bio-reingeniera o transformacin empresarial es un nuevo concepto aportado por


Francis Gouillart y James Kelly en su obra "Transformingtheorganization". La tesis
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SISTEMAS BIOLGICOS

central de estos autores es que si las empresas quieren mantener o asumir una posicin
de liderazgo tienen que transformarse y no simplemente modificar sus procesos o su
gestin empresarial. Es el viraje del simple cambio o la transformacin lo que brinda un
interesante valor agregado a las tesis sobre reingeniera. Este valor agregado consiste en
colocar el cambio dentro del contexto cultural de la empresa, constituyndose en una
transformacin empresarial integralmente considerada.

INTEGRACION
El vehculo que se utiliza para lograr la integracin en la bio-reingeniera consiste en
comparar las empresas con organismos vivos, bajo la premisa de que las sociedades, al
igual que los seres vivientes, nacen, crecen, maduran, se envejecen, se enferman, se
recuperan, y finalmente mueren. Las empresas, al igual que las personas, tienen su
propio carcter: unas son ms inteligentes, algunas ms slidas, otras ms rpidas, ms
de unas ms productivas, etc. En conclusin, a las empresas tambin le son aplicables
los rasgos que son aplicables a las personas.

RETO EMPRESARIAL
El reto empresarial consiste en mantener un sano equilibrio en todos los estamentos de
la organizacin, dentro del proceso de transformacin corporativo, reemplazando el
enfoque mecanicista por un enfoque integral y orgnico que haga ms competitivos los
rasgos genricos de la empresa.
El grado de interconectividad e integracin verbal y escrita, marca la gran diferencia
entre la empresa moderna y la empresa conformada sobre las bases de una sociedad
industrial.
En la empresa moderna se habla de la era de la informtica y de la era del conocimiento,
y as, por ejemplo, en una entidad bancaria la toma oportuna de decisiones se
fundamenta en la disponibilidad de informacin (era de la informtica) y en el
conocimiento del cliente (era del conocimiento).

MODELO BIOLOGICO
Gouillart y Kelly adoptaron un modelo para demostrar su tesis, el cual comprende
cuatro terapias, as: Mente, cuerpo, medio ambiente, y espritu corporativo, son los
elementos sobre los cuales se debe trabajar en las empresas para producir
equilibradamente una transformacin.

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REFORMULAR
Reformular la mente corporativa: Esta primera terapia del modelo biolgico adoptado
por Gouillart y Kelly consiste en el aprovechamiento de oportunidades que no se haban
reconocido porque nadie se haba tomado el trabajo de reconciliar los valores existentes
en el interior de la empresa con las oportunidades que el mercado le estaba brindando.
Para el aprovechamiento de oportunidades se requiere reunir, a travs de toda la
organizacin, la energa mental necesaria para alimentar el proceso de transformacin.
Esta energa mental no se logra por s sola sino con la apropiada definicin de una visin
corporativa que le d mayor motivacin al trabajo y el reconocimiento de parmetros
que permitan calificar el nuevo desempeo de la empresa. La formulacin del
pensamiento corporativo y su implementacin es una tarea que viene acompaada de
riesgos si se le compara con el desarrollo corriente de los negocios, porque es
transportarse ms all de la frontera en que tradicionalmente se ha movido la empresa.
Finalmente, la reformulacin del pensamiento corporativo debe de conducir a medir los
nuevos resultados derivados de la definicin de la nueva visin corporativa. La visin
corporativa de adquisicin de una empresa por parte de otra empresa, debe ir
acompaada de la visin de reporte de beneficios en materia de expansin de negocios
y ahorro de costos.

REESTRUCTURAR
Reestructurar el cuerpo de la organizacin: En esta terapia se compara a los seres
humanos con las empresas. En los seres humanos existe una clara relacin entre la
mente y el cuerpo, entre el pensamiento y la accin, entre magnficas ideas y su
materializacin. Para la materializacin de las magnficas ideas se requiere de una
dinmica mediante la comunicacin verbal o accin fsica.
Al igual que los seres humanos, una empresa puede tener definida su visin corporativa
y los empleados haber asimilado el proceso de cambio, pero sus resultados no se vern
hasta tanto este pensamiento corporativo se convierta en acciones.
La reestructuracin organizativa tiene que ver con los recursos fsicos de la empresa
(plantas, equipos, oficinas) y con los procedimientos aplicados para hacer las tareas y
ofrecer los productos y/o servicios.

REVITALIZAR
Revitalizar la empresa en el medio ambiente en que se desempea: Es la terapia
posterior a la reestructuracin. Por revitalizacin se entiende el nacimiento y desarrollo
de una nueva criatura, y dentro del proceso empresarial revitalizaciones da nueva vida a
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SISTEMAS BIOLGICOS

la organizacin mediante la gestin innovadora de los negocios y la creacin de nuevas


oportunidades para la empresa.
La revitalizacin es la interaccin del cuerpo con el medio ambiente que lo rodea para
que el cuerpo pueda crecer. De igual manera, podemos decir que siendo la revitalizacin
una terapia posterior a la terapia de la reestructuracin, debemos de suponer que una
empresa reestructurada estar en mejores condiciones de atender las necesidades del
mercado, pasando de la supervivencia a la prosperidad. La terapia de la revitalizacin
enlaza la reingeniera con el mercadeo, permitiendo a la empresa ofrecer un portafolio
de productos y/o servicios nico y diferenciado.

RENOVAR
Renovar el espritu corporativo: Es la ltima terapia del modelo biolgico propuesto por
Gouillart y Kelly, y en ella se discute la forma de optimizar el desempeo del recurso
humano, entendindose por empresa a una criatura espiritual y no a una simple
proveedora de bienes y/o servicios. Sin espiritualidad no puede haber transformacin.
La terapia de renovacin empieza con el diseo de un programa de incentivos
monetarios y no monetarios, convirtiendo las metas corporativas en compromisos
personales. La empresa debe de brindar oportunidades de capacitacin y aprendizaje
que garanticen una etapa avanzada de renovacin individual.
El modelo biolgico de transformacin empresarial adoptado por Gouillart y Kelly,
ofrece un instrumento de diagnstico organizacional que se conjuga con la
reformulacin, la reestructuracin, la revitalizacin, y la renovacin. Es un enfoque
integral que conjuga elementos crticos para el desarrollo moderno de la organizacin.
Se puede confundir la transformacin con la reingeniera pero, segn Gouillart y Kelly, la
reingeniera es el tronco de la terapia de la reestructuracin, la que, a su vez, es parte
vital del proceso de transformacin o bio-reingeniera, como ellos la catalogan.

2.1.6.

Bio-Gestin

Bio-Gestin es un modelo de anlisis sistmico vinculado con la Teora de las


Organizaciones, que relaciona la biologa con la gestin de organizaciones, considera
que las organizaciones, al ser conformadas por personas y stas al ser organismos
biolgicos, lo que generan es un nuevo organismo, biolgico tambin, que
denominamos organizacin. El concepto es desarrollado por el ingeniero chileno
Mauricio Rebolledo, siguiendo las lneas aportadas por Humberto Maturana, Francisco
Varela, Fernando Flores y otros.
Premisas del Modelo

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SISTEMAS BIOLGICOS

La Bio-gestin plantea como premisa fundamental el que las organizaciones, al igual que
los seres humanos, deben equilibrar permanentemente dos tipos de paradojas: entre
mantener su identidad y adaptarse al ambiente, entre el futuro y rentabilizar la
experiencia. Esta paradoja tambin puede expresarse como identidad-cambio y
aprendizaje-cultura.
La diferencia con los modelos de administracin ms tradicionales, es que la bio-gestin,
por sobre los enfoques o modelos mecanicistas, holistas o sistmicos, rescata la esencia
de las organizaciones, como una "comunidad de seres vivos" con un objetivo primario
comn: preservar la comunidad. Por tanto, plantea que cualquier organizacin (ya tenga
como fin el lucro o no), tendr como objetivo primario, su propia preservacin y que por
lo tanto, para poder comprender los fenmenos organizacionales, es necesario
comprender que ellos, en su esencia son fenmenos motivados por la bsqueda de la
preservacin de la organizacin.
Por tanto, para comprender el devenir de una organizacin es necesario comprender,
que en forma implcita est el objetivo fundamental de preservar su propia existencia
como organizacin, por sobre cualquier otro inters o fin ltimo, incluso con la propia
misin organizacional. Ya lo menciona en algunos de sus anlisis el Terico John Forbes
Nash.

Implicaciones del Modelo


Las implicaciones que el modelo de la Bio-Gestin plantea para la gestin
organizacional, consideran que muchos de los fenmenos de las organizaciones son de
base biolgica y por tanto, regidos por leyes tambin biolgicas y ecolgicas. Este
concepto ha permitido el desarrollo de un conjunto de nuevas herramientas para la
gestin empresarial y organizacional en general.
La Ecologa de las Comunidades, provee de interesantes similitudes y coherencias con la
Bio-Gestin, adems de dar una base comn para la comprensin de fenmenos
organizacionales para los cuales, la administracin tradicional no provee de
explicaciones suficientes.
Entender que cuando cualquier grupo humano se organiza, busca un objetivo comn, en
el trasfondo de sus decisiones se busca la preservacin de la propia organizacin creada,
es base para explicar muchos fenmenos organizacionales, para los cuales la
administracin tradicional o la gestin de recursos humanos, no provee de explicaciones
suficientes.

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SISTEMAS BIOLGICOS

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CAPITULO III

MARCO METODOLGICO

3.
3.1. Tipo de Investigacin:
La presente investigacin es del tipo de investigacin descriptiva y correlacional.
Descriptiva porque busca especificar las propiedades, las caractersticas

y los perfiles

importantes de personas grupos, comunidades o cualquier otro fenmeno que se someta a un


anlisis (Danhke, 1989).
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SISTEMAS BIOLGICOS

Correlacional porque una vez analizados los elementos en estudio se describe la relacin que
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existe entre estos.
3.2. Diseo de la investigacin

Investigacin no experimental, diseo transeccional o transversal correlacinales


causales.

3.3. Modelos Sistmicos


Para el anlisis de la presente investigacin se construirn diagramas causales del
Sistema Circulatorio y del rea de Gestin y Administracin de Recursos de la
organizacin Caritas.
3.4. Plan de anlisis de los Modelos sistmicos
Para realizar la comparacin y conocer el grado de similitud entre los modelos
sistmicos construidos anteriormente realizamos el siguiente plan:
Adquirir los datos necesarios para la identificacin de elementos para la
construccin de los modelos.
Ubicar los Elementos del diagrama Causal que tienen una similitud o que
cumplen una determinada funcin.
Construir la ficha tcnica de comparacin entre el sistema biolgico del Sistema
Circulatorio y el rea de Gestin y Administracin de Recursos de la
organizacin Caritas del Per. y escala de valores.
Dar puntaje a los elementos de acuerdo al grado de similitud.
Realizar la suma de los valores obtenidos en la ficha tcnica.
Ubicar el puntaje total en la escala de valores para determinar el grado de
similitud entre los dos modelos.
3.5. Ficha tcnica de los Instrumentos de comparacin
El instrumento que nos ayudaran a comparar la relacin que existe entre el modelo
biolgico del Sistema Circulatorio y el modelo organizacional del rea de Gestin y
Administracin de Recursos de la organizacin Caritas del Per es la ficha tcnica que se
muestra a continuacin.
4.

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SISTEMAS BIOLGICOS

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CAPITULO IV

APLICACIN DE LOS MODELOS SISTEMICOS


BIOLOGICOS Y ORGANIZACIONAL

4.1. Descripcin y presentacin de la Organizacin y del cuadro pictogrfico Organizacional

4.1.1.

Descripcin de la Organizacin:

Caritas del Per es un organismo de la Iglesia Catlica fundado en 1955 por la


Conferencia Episcopal Peruana con la finalidad de promover e incentivar programas en
favor de los ms pobres y facilitar su desarrollo humano integral basado en los principios
cristianos de justicia, solidaridad y respeto a la dignidad humana. En el mbito nacional
Critas del Per alienta la labor desplegada por una Red de 50 Critas Diocesanas que
cubren toda la geografa del pas, siendo Hunuco una de sus sedes.
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SISTEMAS BIOLGICOS

Representante Legal

:
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Ubicacin Geogrfica

Domicilio Fiscal

4.1.2.

22403466

INFANTE JARA ELISEO

VICEPRESIDENTE

22510775

LOZANO BENANCIO
JORGE RICHARD

SECRETARIO

44195541

RODRIGUEZ SALAZAR
JAIME

PRESIDENTE

Regin

Hunuco

Provincia

Hunuco

Distrito :

Hunuco

JR. DAMASO BERAUN #950 Hunuco

Organigrama de la organizacin Caritas.

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SISTEMAS BIOLGICOS

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4.1.3.

Cuadro pictogrfico de la organizacin Caritas.

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SISTEMAS BIOLGICOS

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4.2. Descripcin y presentacin del Modelo Biolgico Diagrama Causal


4.2.1.
Hiptesis dinmica
Comportamiento del sistema circulatorio en la recepcin y distribucin de nutrientes

4.2.2.
Descripcin de los elementos:
Funcionamiento del organismo: nuestro organismo necesita tener un buen
funcionamiento para mantener el bienestar del organismo.
Desarrollo del organismo: todo ser humano desde que nace, los organismos del
cuerpo se desarrollan.
Cuidado de los rganos perifricos: cuidar nuestros rganos es indispensable,
por eso hay organismo que hace ese trabajo, para que cualquier bacteria sea
eliminada al ingresar a nuestro organismo.
Malestares del organismo: cuando una bacteria entra a nuestro organismo, para
detectar la presencia de eso hace que se sienta mal.
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SISTEMAS BIOLGICOS

Bombeo de sangre por la Arteria Aorta hacia todos los rganos del cuerpo
humano:
Bombeo de sangre por la Arteria Pulmonar hacia los pulmones:
Corazn: es el principal rgano en el sistema circulatorio.
Ventrculo derecho: es una cavidad ubicada en la parte inferior derecha del
corazn.
Ventrculo Izquierdo: es una cavidad ubicada en la parte inferior izquierda del
corazn.
Aurcula derecha: tambin llamado bomba de cebado, es una cavidad ubicada
en la parte superior derecha del corazn.
Aurcula izquierda: tambin llamado bomba de cebado, es una cavidad ubicada
en la parte superior izquierda del corazn.
Circulacin de la sangre: el proceso indispensable de nuestro organismo:
Apoyo a la respiracin: para que mejor se desarrolle la respiracin en nuestro
organismo:
Limpieza de la sangre: para poder bombear la sangre a todo el organismo,
primero tiene que ser limpiado.

4.2.3.

~ 21 ~

Diagrama Causal del Sistema Circulatorio:

Aurcula Izquierda
+

Aurcula Derecha +

Ventrculo
Izquierdo

Corazn
+

+
Bombeo de Sangre por la Arteria
Aorta hacia todos los organos del
cuerpo humano

+
Ventrculo
Derecho
+

Cuidado de los Organos


del Cuerpo Humano

Mayor Circulacin
de la Sangre
+
+

+
Bombeo de Sangre con Co2
por la Arteria Pulmonar hacia
los pulmones

Limpieza de la
Sangre

Malestares del
Organismo

Apoyo a la
Respiracin

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+
Funcionamiento del
Organismo
+

+
Desarrollo del +
Organismo

SISTEMAS BIOLGICOS

4.3. Descripcin y presentacin del Modelo Organizacional Diagrama Causal


4.3.1.
Hiptesis dinmica
Recepcin y administracin de los recursos para los programas de ayuda social

4.3.2.
Descripcin de los elementos
Centros de Ayuda: Centros mdicos, de rehabilitacin y produccin en los que se
desarrollan las actividades de ayuda a personas de bajos recursos.
Ciudades Atendidas: Ciudades alejadas a las que se les brinda el apoyo necesario
para mejorar la calidad de vida de sus pobladores.
Donaciones: Recursos obtenidos de empresas extranjeras y de la poblacin para
solventar actividades sociales.
Empresas Cooperantes: Empresas que realizan donaciones materiales y
financieras para apoyar esta actividad social.
Fondo Econmico Disponible: Dinero disponible para ser empleado en cualquier
actividad social que desarrolla la organizacin.
ndices de Desnutricin: Porcentaje de poblacin con desnutricin en las
diversas localidades de Hunuco.
Microempresas Creadas: Microempresas que son el resultado de capacitaciones
y prcticas realizadas en los proyectos implementados.
Crditos otorgados: Dinero otorgado en crditos por microempresa
Poblacin con actividad econmica estable: Poblacin con ingresos econmicos
estables por haber sido capacitados para desarrollar ciertas actividades que
antes no conocan.
Poblacin Donante: Personas que realizan donaciones materiales y financieras
para apoyar esta actividad social.
Poblacin sin recursos: Poblacin que no cuenta con recursos econmicos para
cubrir sus necesidades bsicas de alimentacin, salud, etc.
Proyecciones Sociales: Actividades sociales desarrolladas con cierta frecuencia
en cada lugar.
Proyectos Implementados: Proyectos desarrollados en diversas reas como
agricultura, ganadera, ambiental, textil, forestal, etc., mediante capacitaciones
y talleres.
Voluntarios: Personas que apoyan las diversas reas de manera voluntaria y con
una mnima recompensa.

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~ 22 ~

SISTEMAS BIOLGICOS

4.3.3. Diagrama Causal del rea de Gestin y administracin de Recursos de Caritas.


~ 23 ~
+
+

+
Poblacion con
economia Estable

Ciudades
Atendidas

Centros de Ayuda
+

Poblacion Donante

Poblacion sin
Recursos

Microempresas
Creadas

+
+

+
Proyecciones
sociales

Donaciones
Empresas
Cooperantes
+

Fondo Economico
Disponible
Proyectos
implementados
+

+
Voluntarios

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Creditos
Otorgados

SISTEMAS BIOLGICOS

4.4. Comparacin mediante la ficha tcnica paradeterminar la relacin que existe ente los
modelos sistmicos

~ 24 ~

Ficha tcnica de comparacin entre sistema biolgico de la mitocondria y el rea de


produccin de la empresa PROALPESA S.A.C.

Procesos

Parte de las
Mitocondrias

Parte del
rea de
Produccin

igual
5

similar
4

parecido
3

poco
parecido

no se
parece

puntaje

Globales
1

Morfologa

Cadena de
transporte

Extrusin y
molienda

Fisiologa

Mitocondria

El rea

Gentica

Ciclo de
Kreps

extrusin

Funciones Bsicas
4

Nacen

Crecen

Reproducen

Mueren

3
X

1
4

Funciones Generales
8

Abastecimiento de insumos

Matriz

Mezclado de
materia
prima

Verificacin de Insumos

Matriz

Mezclado
final

10 Almacenamiento de insumos

Citoplasma

Almacn

11 Insumos para procesar

Glucosa y
piruvato

Base
extruida y
otros

12 Insumos para todo el sistema

Glucosa y
piruvato

Bolsas

13 Mezclado de insumos

Ciclo de
Kreps

Mezcla final

14 Produccin

Ciclo de
kreps

Extrusin

Cadena de

Recursos

15 Distribucin

4
X

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SISTEMAS BIOLGICOS

transporte

Humanos

16 Expulsin de desechos

CO2, H2O

desperdicios

17 Almacenamiento de Productos

energa

Producto
final

18 Transmitir informacin

Cadena de
transporte

Recurso
humanos

19 Verificacin de productos

matriz

pesado

20 Comunicacin

Cadena de
Recursos
transporte y
humanos
ciclo de Kreps

~ 25 4~
4
X

5
TOTAL

Se tendr en consideracin las siguientes escalas:

IGUAL

86 -- 100

SIMILAR

70 -- 85

PARECIDO

53 -- 69

POCO PARECIDO

3652

NO SE PARECE

20 35

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67

SISTEMAS BIOLGICOS

CAPITULO V: ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS


~ 26 ~
5.1 Presentacin de cuadros

De acuerdo a los datos obtenidos en la comparacin se presenta los siguientes cuadros:

Cuadro N 1: Puntaje Obtenido de la comparacin de los procesos de Globales

PROCESOS

Puntaje

Globales
Morfologa

Fisiologa

Gentica

3
Total

Cuadro N 2: Puntaje Obtenido de la comparacin de los procesos de las Funciones Bsicas

PROCESOS

Puntaje

Funciones Bsicas
Nacen

Crecen

Reproducen

Mueren

4
Total

10

Cuadro N 3: Puntaje Obtenido de la comparacin de los procesos de las Funciones Generales


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SISTEMAS BIOLGICOS

PROCESOS

Puntaje

Funciones Generales
Abastecimiento de insumos

Verificacin de Insumos

Almacenamiento de insumos

Insumos para procesar

Insumos para todo el sistema

Mezclado de insumos

Produccin

Distribucin

Expulsin de desechos

Almacenamiento de Productos

Transmitir informacin

Verificacin de productos

Comunicacin

5
49

Total

Cuadro N 4: Puntajes Totales Obtenidos de la comparacin de Globales, Funciones Bsicas y


las Funciones Generales

PROCESOS

Puntaje

Globales

Funciones Bsicas

10

Funciones Generales

49
Total

67

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~ 27 ~

SISTEMAS BIOLGICOS

5.2 Clculos

Grfico N 1: Grado de similitud de Globales

Grfico N 2: Grado de similitud de los procesos de las Funciones Bsicas

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~ 28 ~

SISTEMAS BIOLGICOS

~ 29 ~

Grfico N 3: Grado de similitud de los procesos de las Funciones Generales

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SISTEMAS BIOLGICOS

~ 30 ~

Grfico N 4: Grado de similitud de Globales, Funciones Bsicas y las Funciones Generales

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SISTEMAS BIOLGICOS

~ 31 ~

Grfico N 5: Grado de similitud de la comparacin de los dos modelos

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SISTEMAS BIOLGICOS

~ 32 ~

5.3 Discusin de resultados

De acuerdo a los puntajes y clculos realizados se considera lo siguiente:

En relacin a Globales segn el Grfico N 1, nos muestra que Morfologa tiene una similitud de
40%, Fisiologa de 60% y Gentica de 60% respectivamente.

En relacin a las Funciones Bsicas segn el Grfico N 2, nos muestra que Nacen tiene una
similitud de 40%, Crecen de 60%, Reproducen de 20% y Mueren de 80% respectivamente.

En relacin a las Funciones Generales segn el Grfico N 3, nos muestra que Abastecimiento
de Insumos tiene una similitud de 100%, Verificacin de Insumos de 80%, Almacenamiento de
Insumos de 60%, Insumos para procesas de 80%, Insumos para todo el Sistema de 80%,
Mezclado de Insumos de 60%, Produccin de 100%, Distribucin de 100%, Expulsin de
Desechos de 80%, Almacenamiento de Productos de 80%, Transmitir Informacin de 60%,
Verificacin de Productos de 80% y Comunicacin de 100% respectivamente.
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SISTEMAS BIOLGICOS

Segn el Grfico N 4, nos muestra que Globales tiene una similitud de 53%, Funciones Bsicas
de 50% y Funciones Generales de 75% respectivamente.

Segn el Grfico N 5, en la cual nos muestra el grado de comparacin de los dos modelos se
puede observar que tiene una similitud de 67%.

De acuerdo al grado de similitud obtenido y de nuestra escala de valores se puede decir que
nuestros modelos son Parecidos.

CAPITULO VI CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, BIBLIOGRAFIA

6.1. Conclusiones

La estructura mitocondrial se organiza de acuerdo a diferentes zonas y orgnulos que tienen


cada uno sus propias funciones pero que estn relacionados entre s, de igual manera que el
rea de produccin de la empresa.

En las mitocondrias tienen lugar procesos de transformacin de compuestos qumicos que


implican la energa necesaria para la clula.

El rea de produccin de empresa tiene lugar a la transformacin de materias primas e insumos


para obtener productos lcteos.
Las mitocondrias y el rea de produccin de la empresa tienen mayor grado de similitud en lo
que respecta a las funciones generales que tienen cada uno de ellos.
El grado de similitud global es 53%, de las funciones bsicas es 50% y de las funciones
generales 75% respectivamente.
El grado de similitud entre los dos modelos es de 67%, es decir son parecidos ambos modelos
construidos
Se encontraron elementos en comn entre ambos modelos

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~ 33 ~

SISTEMAS BIOLGICOS

6.2. Recomendaciones

Se recomienda los siguientes:

A los estudiantes y docentes a seguir investigados temas relacionados con Biologa sistmica y
su aplicacin en el campo organizacional.
Los trabajos realizados deben ser implantados en las organizaciones, para saber si el trabajo
tiene una aplicabilidad.
Este trabajo sirve como modelo para las futuras investigaciones y para los alumnos que estn
interesados en estos temas.

CARITAS DEL PER" - DOCENTE: INGENIERO ADAM FRANCISCO PAREDES

~ 34 ~

SISTEMAS BIOLGICOS

6.3.

BIBLIOGRAFA
~ 35 ~

1. http://proalpesa.com/
2. http://campus.fortunecity.com/computing/864/br.html
3. http://es.wikipedia.org/wiki/Mitocondria
4. Juan Martn Garca - Teora y ejerciciosprcticos de Dinmica de Sistemas
5. http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_causal
6. Aracil, J.; 1977, Introduccin a la Dinmica de Sistemas. Editorial Limusa, Sevilla.
7. Aracil, J. y Gordillo, F.; 1997, Dinmica de Sistemas. Alianza Editorial, Madrid.
8. Bertalanffy, L.; 1968, Teora General de Sistemas, Fondo de Cultura Econmica.
9. Bertalanffy, L. y otros; 1978, Tendencias en la Teora General de Sistemas, Seleccin y Prlogo
de George J. Klir; Alianza Editorial S.A., Madrid.
10. Checkland, P.; 1993. Pensamiento de Sistemas, Prctica de Sistemas, Grupo Noriega Editores,
Mxico D.F.
11. Franois, C.; 1985, El Uso de Modelos Sistmicos Cibernticos como Metodologa Cientfica,
Cuadernos GESI-Soc. Cientfica Argentina, Buenos Aires.
12. GESI; 1983, Teora General de los Sistemas: Conceptos y Desarrollos, Cuadernos GESI-Soc.
Cientfica Argentina, Buenos Aires.
13. Grun, E. y Del Cao, E.; 2003, Ensayos sobre Sistmica y Ciberntica, Editorial Dunken, Buenos
Aires.
14. Herrscher, E.; 2003, Pensamiento Sistmico: Caminar el Cambio o Cambiar el Camino,
Ediciones Granica S.A., Buenos Aires.
15. Herrscher, E.; 2005, Planeamiento Sistmico. Un Enfoque Estratgico para Conducir en la
Oscuirdad, MACHI Grupo Editor S.A., Buenos Aires.

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SISTEMAS BIOLGICOS

CAPITULO V

ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS


RESULTADOS

~ 36 ~

5.1 Presentacin de cuadros

ASILO DE ANCIANOS
SANTA SOFIA
Reglamentos

Institucin privada
Presidenta

COMPARACIN

Tanto el asilo de ancianos


como el corazn tienen que
seguir reglas para su
correcto funcionamiento, y
que ambos tienen mxima
autoridad como el
presidente y el corazn.

Bajo recurso econmico


Trabajadores
Pago por el cuidado

CORAZN

Funcionamiento
organismo

del

Desarrollo del organismo


Cuidado de los rganos
perifricos
Malestares del organismo

No solo las mximas


autoridades realizan el
trabajo, sino tambin otros
agentes.

Asilo Santa Sofa

Limpieza de la sangre
Sangre
oxigenada
procedente del pulmn
Circulacin de la sangre
Bombeo de sangre a los
pulmones
Corazn izquierdo
Corazn
Corazn derecho
Bombeo de sangre a los
rganos perifricos
Sangre procedente de los
rganos procedentes

Poblacin

Como todo esta


interrelacionado, hay
rganos y personas externas
que sirven de apoyo.

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Apoyo a la respiracin
Ventrculo
Bombas de cebada

SISTEMAS BIOLGICOS

Personas de avanzada edad

Para que nos sirve cada uno


de estos.

Aurcula
~ 37 ~
Aumento de la presin de la
sangre

5.2 Discusin de resultados


Si existe relacin al hacer las comparaciones entre ambos sistemas, pero cada quien con su propio
enfoque, y tambin se muestra que si cmo funciona el corazn funcionaria el asilo, este podra mejorar su
estado actual.

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SISTEMAS BIOLGICOS

CAPITULO VI

CONCLUSIONES

Se verifica la importancia de las formas de integracin sistmica desde un enfoque de la


dinmica de sistemas, enfatizando que para el presente trabajo de investigacin se tendra
la integracin como la alternativa de que disponen las empresas y organizaciones para
solucionar sus problemas y observando este proceso como una relacin inter
organizacional. Es as como se hizo un recorrido conceptual y comparativo sobre los
principales aportes de las formas de integracin y sus motivaciones. Se destacan
diferentes definiciones de las aproximaciones a los modelos de integracin sistmica.
Se entendieron los mecanismos en los procesos de integracin sistmica, donde se
desataca la importancia de las posibilidades que aporta la integracin sistmica a la
competitividad y se desarrolla el concepto del modelo sistmico de gestin como una
propuesta con un enfoque alternativo, que tiene en cuenta mayor cantidad de variables.

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~ 38 ~

SISTEMAS BIOLGICOS

CAPITULO VII

BIBLIOGRAFIA

GUYTON - HALL; Manual de fisiologa mdica, decima edicin.

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~ 39 ~