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GERENCIAR: Administrar la direccin de una empresa u organizacin.

Es saber guiar a la
organizacin hacia la maximizacin de sus fortalezas, es saber posicionar las fortalezas de las
organizaciones en nuevos lugares, en lugares donde no tiene oportunidades, es saber abrir
caminos donde no la hay. Es saber construir confianza haciendo del compromiso el nexo de
despunte de las altas capacidades del personal como permanente estilo laboral. Es saber guiar
nuestras fortalezas para ubicarlas en los lugares que no nos hagan perder nuestras
oportunidades, gerenciar es saber distanciar nuestras debilidades para no ser presas de las
amenazas. Es saber usar la utilidad racional en la aplicacin de la administracin de nuestras
capacidades, de nuestros bienes y en la permanente toma de decisiones.
DIRIGIR: Est relacionado a la accin de gobernar, regir y fijar las reglas para el manejo de una
empresa, organizacin o dependencia. Dirigir una empresa es decidir la organizacin interna
necesaria, para que sea posible conseguir los objetivos de la empresa mediante los recursos
humanos de los que sta dispone.
ORGANIZAR: La funcin organizar tambin tiene como propsito ayudar a lograr que los
objetivos y las metas tengan significado y contribuyan a la eficacia y a la eficiencia
organizacional, permitiendo alcanzar las metas.
En la organizacin es clave la divisin del trabajo entre los individuos, cuyos esfuerzos tienen
que ser coordinados. En la prctica tambin se refiere a la definicin de los objetivos y las
metas organizacionales de la empresa entera y de cada una de sus partes o reas funcionales
(produccin, mercadeo, finanzas y talento humano), y a la determinacin, en trminos
amplios, de las actividades y decisiones necesarias para el alcance de las metas.
ADMINISTRAR: Abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una
determinada cosa o situacin. El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos organizacionales. Es la coordinacin de las actividades de
trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de
ellas. Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de
metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Es la gestin que desarrolla
el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una
organizacin. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como
personales, regularmente va de la mano con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso
administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz
dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la
aplicacin de los diferentes recursos.
GESTIONAR: Es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realizacin de una operacin
comercial o de un anhelo cualquiera. Conjunto de trmites que se llevan a cabo para resolver
un asunto o concretar un proyecto. Tiene como objetivo primordial el conseguir aumentar los
resultados ptimos de una industria o compaa.
LIDERAR: Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo. Es el
proceso de llevar a un grupo (grupos) en una determinada direccin, fundamentalmente por
medios no coercitivos.
CONTROLAR: Dirigir o dominar una organizacin o sistema. Controlar es verificar que todo se
vaya desarrollando segn lo que estaba previsto en los planes, en las polticas y en los
programas concretos que los desarrollan. El control ha de basarse en la planificacin, cuanto
ms claros y detallados sean los planes ms efectiva ser la tarea de controlarlos. El control es
una tarea delicada, afecta a personas con diversos grados de responsabilidad. El control es
una actividad que slo puede realizarse si se dispone de la informacin suficiente que permita
conocer y cuantificar, tanto los objetivos perseguidos como los logros parciales que se van
consiguiendo.

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