El Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn. El arte es una destreza aprendida o adquirida. El Poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque preferira no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posicin o tu fuerza. La autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que t quieres debido a tu influencia personal. El poder es la capacidad la autoridad es el arte. El poder no exige inteligencia ni valor, hasta se puede comprar; mientras que la autoridad son destrezas especiales, personales y de carcter. Las personas que ejercer el poder se desgastan y llegan a deteriorar las relaciones hasta producir rebelda y descontento; mientras que las personas que ejercen la autoridad estn llenas de honradez, ejemplos, inters por los dems, compromiso, atenciones, responsabilidad, actitud positiva, entusiasmo y aprecio por su equipo de trabajo.
Finalmente es importante resaltar que de todas estas caractersticas
de la autoridad ninguna es innata y lamentablemente son algunas las que se practican. Por otro lado, es necesario llevar a cabo todas las actividades fomentando las relaciones humanas, atendiendo a las necesidades de las personas y entregando confianza en ellas. Todo es posible si se aplican algunas estrategias y/o cualidades del lder que siempre deben estar presentes como son: el carisma, la consideracin individual, estimular el conocimiento, compartir el liderazgo, trabajo en equipo y la motivacin por inspiracin. Lo que distingue a los lderes es la manera en la que ellos aprenden y comparten lo que han aprendido. Como consecuencia, los lderes influyen en las personas por su propia naturaleza y este es su poder. El poder es la capacidad de afectar al comportamiento de los dems (Mintzberg,1993 y Pfeffer 1991) Segn French y Raven (1959) Existen seis formas de poder: - Legitimo - De recompensa - Cohercitivo - Basado en la experiencia - Informativo - De referencia Aunque se pueden ar las seis bases del poder de forma individual, existe un conjunto bsico al que las otras bases hacen referencia. stas son: - El poder legtimo puede formar la base para el poder de recompensa, coercitivo, e informativo - El poder basado en la experiencia puede formar la base para el poder informativo y de referencia En la organizacin de hoy cada vez ms planas, el poder legtimo no puede utilizarse de forma tan extensiva como en las organizaciones ms jerarquizadas. Sin embargo se har evidente cuando existan
problemas en grupos disfuncionales. Por el contrario, el poder basado
en la experiencia se aplicar ms en la organizacin orientada hacia la calidad.
Las seis formas de poder:
1.- Legtimo: Refleja la posicin que obstenta un individuo en una organizacin. Cuanto ms alto est el individuo en la jerarqua, mayor poder legtimo tiene. 2.- De recompensa: Refleja la capacidad para controlar y gestionar las recompensas que se consideran valiosas para otros, por ejemplo recursos financieros, pagos, promociones 3.- Coercitivo: Refleja la capacidad para castigar a otros, cuando estos no han cumplido con los compoetamientos esperados, por ejemplo fechas lmites acordadas o presupuestos acordados. 4.- basado en la experiencia: Basado en la posecin de experiencia considerada valiosa para la organizacin es predominante experiencia en forma de conocimientos tcnicos, pero la negociacin y las habilidades en la comunicacin son tambien dignas de mencin. 5.- basado en la informacin: La informacin es poder porque cualquiera que controla la informacin tiene poder. Los directivos suelen tener mayor poder porque tienen un mayor acceso a esta informacin, como derecho de su posicin en la organizacin. 6.- De referencia: Refleja el poder que otra gente da a una persona como consecuencia de las caractersticas o tributos personales que perciben en ellos.