Formular programas de mejoramiento organizacional de acuerdo con los resultados obtenidos en el

diagnstico.

Michelle Geraldinne Murcia Olaya

Aprendiz sena

Nelson Enrique Vera

Instructor

Servicio nacional de aprendizaje Sena

Regional Cundinamarca
Centro de desarrollo Agroempresarial
Tecnlogo en gestin empresarial

Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la funcin de la

unidad administrativa.
Cha Noviembre 2014

INTRODUCCION
Este trabajo est realizado con el fin de dar a conocer el proceso de aplicacin de las 5 s , en un
rea critica del hogar que necesite ser reajustada teniendo en cuenta los paramentos que nos plantea
el mtodo.

OBJETIVOS

Generar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la funcin de la

unidad administrativa.

5S

Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor
organizados, ms ordenados y ms limpios de forma permanente para lograr una
mayor productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusin y son numerosas las organizaciones de diversa
ndole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales,
centros educativos o asociaciones.

AREA CRTICA DEL HOGAR (CUARTO DE PLANCHADO):

Habitacin 3
En esta area encontramos una importante cantidad de objetos que ya no se utilizan como cajas y
bolsas puesto que un espacio que debe tener una sola funcin, el cuarto de planchar est siendo
utilizado para otras actividades que no permiten que este en perfecto estado y ordenado.

ANTES DE APLICAR EL METODO 5 s

1. SEIRI (Clasificacin y Descarte)

Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias
en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
Ventajas de Clasificacin y Descarte
-Reduccin de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.
-Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.
-Aumenta la productividad de las mquinas y personas implicadas.
-Provoca un mayor sentido de la clasificacin y la economa, menor cansancio fsico y
mayor facilidad de operacin.

2. SEITON (Organizacin)
La organizacin es el estudio de la eficacia. Es una cuestin de cun rpido uno puede
conseguir lo que necesita, y cun rpido puede devolverla a su sitio nuevo.
Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y
despus de utilizarlo debe volver a l. Todo debe estar disponible y prximo en el lugar de
uso.
Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, y en el
momento y lugar adecuado nos llevar a estas ventajas:
-Menor necesidad de controles de stock y produccin.
-Facilita el transporte interno, el control de la produccin y la ejecucin del trabajo en el
plazo previsto.
-Menor tiempo de bsqueda de aquello que

nos hace falta.

-Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y tambin de los daos a los

materiales o productos almacenados.

3. SEISO (Limpieza)
La limpieza la debemos hacer todos.
Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar de trabajo que
deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la
empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca ser
real.

4. SEIKETSU (Higiene y Visualizacin)

Esta S envuelve ambos significados: Higiene y visualizacin.
La higiene es el mantenimiento de la Limpieza, del orden. Quien exige y hace calidad cuida
mucho la apariencia. En un ambiente Limpio siempre habr seguridad. Quien no cuida bien
de s mismo no puede hacer o vender productos o servicios de Calidad.
Una tcnica muy usada es el visual management, o gestin visual. Esta Tcnica se ha
mostrado como sumamente til en el proceso de mejora continua. Se usa en la produccin,
calidad, seguridad y servicio al cliente.
Consiste en grupo de responsables que realiza peridicamente una serie de visitas a toda la
empresa y detecta aquellos puntos que necesitan de mejora.

5. SHITSUKE (Compromiso y Disciplina)

Disciplina no significa que habr unas personas pendientes de nosotros preparados para
castigarnos cuando lo consideren oportuno. Disciplina quiere decir voluntad de hacer las
cosas como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de
buenos
hbitos.
Mediante el entrenamiento y la formacin para todos (Qu queremos hacer?) y la puesta
en prctica de estos conceptos (Vamos hacerlo!), es como se consigue romper con los
malos hbitos pasados y poner en prctica los buenos.
En suma se trata de la mejora alcanzada con las 4 S anteriores se convierta en una rutina, en
una prctica ms de nuestros quehaceres. Es el crecimiento a nivel humano y personal a
nivel de autodisciplina y autosatisfaccin.

DESPUES DE LAS 5s APLICADAS

Conclusiones

Se puede notar el gran cambio que tuvo la habitacin despus de aplicar el mtodo, ahora
es un espacio ms ordenado, podemos encontrar lo que necesitamos ms fcilmente y todo
quedo clasificado de acuerdo a su uso frecuente en las cajas.