UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

CARRERA DE ECONOMA AGROPECUARIA

TRABAJO DE TITULACIN PARA OPTAR AL TTULO DE ECONOMISTA

AGROPECUARIO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA

EMPRESA CONSULTORA Y ASESORA EN PROYECTOS DE
INVERSIN PARA LAS MIPYMES DE LA CIUDAD DE MACHALA

Aldo Fidencio Pineda Guzmn

2013

NDICE

CONTENIDO
PGINAS
1. Introduccin
2. Revisin de Literatura
2.1. Caractersticas de las MIPYMES
2.2. Tipos de empresas
2.3. Sectores de la actividad econmica
2.4. Regulacin de las MIPYMES en El Ecuador
2.5. Las MIPYMES en El Ecuador y criterios para su clasificacin
2.6. Situacin de las MIPYMES en la ciudad de Machala
2.7. Empresa consultora y asesora
2.8. Proyectos de inversin
3. Materiales y Mtodos
3.1.1 Ubicacin poltica
3.1.2 Ubicacin geogrfica
3.1.3 Poblacin o muestra
3.1.4 Diseo de investigacin
3.1.5 Fuente de datos
3.1.6 Materiales de campo y oficina
3.1.7 Variables
3.1.8 Medicin de las variables
3.1.8.1 Disponibilidad del recurso capital
3.1.8.2 Costos de produccin
3.1.8.3 Evaluacin financiera (costo-beneficio)
3.1.8.4 Mercados
3.1.8.5 Rentabilidad
3.2 Mtodos
3.2.1 Encuesta
3.2.2 Anlisis bibliogrfico
3.2.3 Anlisis estadstico
3.2.4 Anlisis econmico
3.2.4.1 ndice de rentabilidad
3.2.4.2 Punto de equilibrio
3.2.5 Criterio de evaluacin
3.2.5.1 Tasa Interna de Retorno (TIR)
3.2.5.2 Valor Actual Neto (VAN)
4. Bibliografa citada
5. Duracin
6. Presupuesto
7. Apndice

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2
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1. INTRODUCCIN

1.1.

Problema Cientfico.

Las MIPYMES (micro, pequeas y medianas empresas) tienen un gran potencial para
impulsar el desarrollo econmico de un pas, el presente proyecto de titulacin se plantea
como hiptesis la siguiente:
Una empresa consultora y asesora de proyectos de inversin es factible para las MIPYMES de
la ciudad de Machala.

1.2.

PROBLEMTICA:

Al considerar el papel de la micro, pequea y mediana empresa (MIPYME) en la economa de

los pases emergentes, se destaca su papel como eje dinamizador y creador de empleo directo;
esta realidad no es ajena al Ecuador, se constata que la contribucin de las pyme en el PIB no
petrolero es del 25% y la generacin de mano de obra bordea el 79% de la PEA (EKOS
2012); pero pese a esto el estudio detallado que muestre sus caractersticas, necesidades y
fortalezas es an extrao y poco sistematizado en nuestro medio.

El contexto actual se caracteriza por restricciones en la obtencin de un crdito, aun habiendo

fondos disponibles. Las MIPYMES necesitan del crdito para sostener sus inversiones en
activos fijos, en el capital de trabajo y as poder generar fuentes de empleo, pero muchas
veces se les dificulta obtenerlo por la poca informacin disponible, al momento de no tener
acceso a un crdito en el sistema financiero, esto limita su accin de crecer organizacional,
econmica y geogrficamente.

El servicio de consultora es un trabajo que tiene complejidad por el hecho de que este
servicio est directamente relacionado con las situaciones concretas y reales, con la bsqueda
de soluciones que resulten ser las adecuadas, las ms factibles para que los resultados sean
1

ptimos. Es de gran importancia que las empresas entiendan la esencia del servicio y se
comprenda que a la final son ellos quienes van a ser los responsables de la efectividad de cada
solucin que los consultores hayan definido, el compromiso para el mejoramiento tiene que
venir de las dos partes.

Para poder entrar en este mercado se considera mltiples estudios que se desarrolla en este
trabajo de titulacin, como lo es la creacin de una filosofa empresarial, el nombre y los
servicios que se prestaran, adems se realizaran y analizaran los estudios: legal, tcnico, de
mercado y financiero, los cuales brindaran una idea clara de la factibilidad de la empresa. Una
vez realizada estas actividades se podr tomar una decisin para la creacin de la empresa.

2. JUSTIFICACIN:
El presente trabajo de investigacin pretende determinar la factibilidad de una empresa
consultora y asesora de proyectos de inversin para las MIPYMES de la ciudad de Machala,
que permita el desarrollo y fortalecimiento econmico de las empresas asesoradas.
Es oportuno para las MIPYMES del sector, el aporte de una empresa de consultora y asesora
de proyectos de inversin para el acceso a los crditos, el cual ofrezca alternativas de
inversin, elaboracin de proyectos y toma de decisiones, contribuyendo al progreso
econmico-social de la ciudad de Machala, por medio de las consultoras se permitir que los
clientes y visitantes identifiquen y aprovechen las oportunidades que les ofrece un mercado
globalizado y contrarresten de manera efectiva las amenazas de su entorno.
Las MIPYMES tienen muchas debilidades para establecerse en el mercado debido a la falta
de conocimientos o al mal asesoramiento al momento de emprender un negocio, para ello se
propone un lugar donde puedan tener el asesoramiento profesional, donde sus inversiones
sean seguras y sobre todo genere empleo para la localidad.

3. OBJETIVOS

3.1.

Objetivo General:

Elaborar un estadio de factibilidad para la creacin de una empresa consultora y asesora en

proyectos de inversin para las MIPYMES de la ciudad de Machala.

3.2.

Objetivos Especficos:

Realizar una evaluacin de mercado de las MIPYMES de la ciudad de Machala.

Realizar un anlisis financiero para la creacin de la empresa consultora.

Realizar un anlisis econmico para la creacin de la empresa consultora.

2. REVISIN DE LITERATURA

2.1. CARACTERSTICAS DE LAS MIPYMES

El trmino MIPYME constituye el acrnimo de micro, pequea y mediana empresa usado

tan frecuentemente que se considera un nombre comn y como tal se escribe con letra
minscula inicial. Cuando es plural, se acompaa el termino del artculo las y se conserva la
condicin del acrnimo en singular: las MIPYME (Cabrera, de la Cuadra et al 2009).
El mundo de las pequeas empresas abarca casi todas las propiedades individuales y
asociaciones, as como un gran porcentaje de corporaciones. Aqu se encuentra la gran
mayora de de las empresas que vemos en las pginas amarillas del directorio telefnico, la
gran preponderancia de las cultivos agrcolas, innumerables tiendas familiares pequeas,
restaurantes, hoteles, cines, tintoreras, farmacias, tiendas, quizs el 90% de todas las
empresas comerciales de nuestro pas. (WBCSD, 2007).
Graue (2006), indica que las empresas son unidades econmicas de produccin, dedicadas a
las actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios. Su objetivo depende del
sistema de organizacin econmica en la que se halle inmersa y en un sistema de economa de
mercado, el fin de la empresa consiste en la obtencin del mximo beneficio o lucro.
Definiendo las competencias en trminos de saberes: saber-cmo, donde, cuando, quin y
qu; aplicando a actividades de transaccin como de coordinacin. El funcionamiento de la
empresa es determinada por la interdependencia entre conocimiento y la competencia en las
actividades de coordinacin, transaccin y produccin (Hernndez, 2010).
Otro aspecto que influy en este cambio de percepcin y configuracin surge por el
agotamiento del modelo de organizacin empresarial de tipo Fordista-Taylorista de gran
escala, administrado verticalmente y basado en la produccin en serie, nacido con la
revolucin industrial inglesa del siglo XVIII, y que dura hasta la dcada de los 50. Est forma
de produccin se sustituy, ms o menos rpido dependiendo del pas o regin, por un
modelo de especializacin flexible basado en empresas de menor tamao y densas redes
empresariales, muy dinmicas y con un alto poder creativo e innovacin productivo (Bouby,
2006).
5

2.2.

TIPOS DE EMPRESAS

En la era de la informacin y el conocimiento se entiende a la empresa como un conjunto de

actividades que son complementarias entre s respecto a la generacin de conocimiento y
competencias. Definiendo las competencias en trminos de saberes: saber-cmo, donde,
cuando, quin y qu; aplicando a actividades de transaccin como de coordinacin. El
funcionamiento de la empresa es determinada por la interdependencia entre conocimiento y
la competencia en las actividades de coordinacin, transaccin y produccin (Hernndez,
2010).
Para realizar un anlisis metdico y definir de mejor manera el accionar de la empresa, todas
ellas se clasifican dentro de grupos genricos tal como se indica en la tabla 1.
Tabla 1. Tipos de empresas.
Tipo de Empresa

Detalle

Por la naturaleza de la Estn en funcin de los sectores de actividad econmica

existentes.
actividad productiva
Las empresas pueden ser micro, pequeas, medianas o
grandes.

Por su Tamao

Por el capital con que estn Pudiendo ser pblicas, privadas o mixtas.
constituidas
Segn
el
criterio
constitucin legal

de Pudiendo ser sociedad annima, de responsabilidad

limitada, de hecho, unipersonales, sin fines de lucro, y
otros.

Segn el origen de su capital

Este se determina de acuerdo con la nacionalidad de los

inversionistas, por lo que pueden ser: nacionales,
extranjeras, mixtas y multinacionales.

Fuente: Microeconoma enfoque de negocios (2006).

2.3.

SECTORES DE LA ACTIVIDAD ECONMICA

Otra clasificacin de los sectores o actividades econmicas es en base a la Clasificacin

Internacional Industrial Uniforme (CIIU), que detalla la variedad del que hacer econmico,
facilitando su comparabilidad y estudios micro de la realidad econmica, tal como se sealan
en el cuadro 1.
Cuadro 1. Clasificacin Internacional Industrial Uniforme
A. Agricultura, ganadera, silvicultura y pesca
B. Industrias extractivas
C. Industria manufacturera
D. Suministro de energa elctrica, gas, vapor y aire acondicionado
E. Suministro de agua, gestin, saneamiento, residuos y descontaminacin
F. Construccin
G. Comercio al por mayor y al por menor
H. Transporte y almacenamiento
I. Hostelera
J. Informacin y comunicaciones
K. Actividades financieras y de seguros
L. Actividades inmobiliarias
M.Actividades profesionales, cientficas y tcnicas
N. Actividades administrativas y servicios auxiliares
O. Administracin Pblica y defensa; Seguridad Social obligatoria
P. Educacin
Q. Actividades sanitarias y de servicios sociales
R. Actividades artsticas, recreativas y de entretenimiento
S. Otros servicios
T. Actividades de los hogares como empleadores de personal domstico
U. Actividades de organizaciones y organismos extraterritoriales
Fuente: United Nations Statistics Division (2011)

2.4.

REGULACIN DE LAS MIPYMES EN EL ECUADOR.

El Cdigo de la Produccin del Ecuador, adems de considerar a la pyme incluye

la

microempresa, de lo cual plantea que ser el Consejo Sectorial de la Produccin coordinar

las polticas de fomento y desarrollo de la Micro, Pequea y Mediana Empresa con los
ministerios sectoriales en el mbito de sus competencias. Para determinar las polticas
transversales de MIPYMES, el Consejo Sectorial de la Produccin para el ao 2013tendr las
siguientes atribuciones y deberes:

Aprobar las polticas, planes, programas y proyectos recomendados por el organismo

ejecutor, as como monitorear y evaluar la gestin de los entes encargados de la
ejecucin, considerando las particularidades culturales, sociales y ambientales de cada
zona y articulando las medidas necesarias para el apoyo tcnico y financiero.

Formular, priorizar y coordinar acciones para el desarrollo sostenible de las

MIPYMES, as como establecer el presupuesto anual para la implementacin de todos
los programas y planes que se prioricen en su seno.

Autorizar la creacin y supervisar el desarrollo de infraestructura especializada en esta

de infraestructura especializada en esta materia, tales como: centros de desarrollo
MIPYMES, centros de investigacin y desarrollo tecnolgico, incubadoras de
empresas, nodos de transferencia o laboratorios, que se requieran para fomentar,
facilitar e impulsar el desarrollo productivo de estas empresas en concordancia con las
leyes pertinentes de cada sector.

Coordinar con los organismos especializados, pblicos y privados, programas de

capacitacin, informacin, asistencia tcnica y promocin comercial, orientados a
promover la participacin de las MIPYMES en el comercio internacional.

Propiciar la participacin de universidades y centros de enseanza locales, nacionales

e internacionales, en el desarrollo de programas de emprendimiento y produccin, en
forma articulada con los sectores productivos, a fin de fortalecer a las MIPYMES.

Promover la aplicacin de los principios, criterios necesarios para la certificacin de la

calidad en el mbito de las MIPYMES, determinados por la autoridad competente en
la materia.

Impulsar la implementacin de programas de produccin limpia y responsabilidad

social por parte de las MIPYMES.

Impulsar la implementacin de herramientas de informacin y de desarrollo

organizacional, que apoyen la vinculacin entre las instituciones pblicas y privadas
que participan en el desarrollo empresarial de las MIPYMES.

2.5.

LAS MIPYMES Y CRITERIOS PARA SU CLASIFICACIN.

Se debe considerar que en el Ecuador existe divergencia de criterios para conceptualizar la

pyme, entre los criterios planteados tenemos los siguientes:
Para la Cmara de la Pequea Industria de Guayas (CAPIG, 2012), pequea empresa es la
unidad de produccin que tiene entre cinco hasta cincuenta empleados, con un patrimonio
mximo de USD $150 000,00. La mediana empresa en tanto es la que cuenta con cincuenta y
uno hasta cien empleados.
Se clasifica a las pyme considerando tres variables, la primera es cantidad de empleados, la
segunda es valor total de activos, y la tercera se refiere a las ventas o ingresos brutos
obtenidos. Cuadro 2
Cuadro 2. Clasificacin de las empresas segn su tamao
Empresa

Empleados

Ventas brutas anuales ($)

Activos totales ($)

Micro

1-9

1 00 000

Menor a 100 000

Pequeas

Hasta 49

1 000 000

De 100 001 hasta 750 000

Medianas

50 199

1 000 000 a 5 000 000

De 750 001 hasta 4 000 000

Grandes

Mayor a 200

Mayor a 5 000 000

Mayor a 4 000 000

Fuente: Cmara de Comercio de Guayaquil (2012)

2.6.

SITUACIN DE LAS MIPYMES EN LA CIUDAD DE MACHALA.

Solano (2011), establece en su trabajo de investigacin titulado Caracterizacin de las

MIPYMES comercial del cantn Machala las siguientes conclusiones; de 200 encuestadas:

El 70% de las pyme encuestadas fueron constituidas en las dos ltimas dcadas, lo
cual evidencia un frgil crecimiento de las empresas, dada a las restricciones que hay
en el mercado, y a las falencias que el empresario demuestra al momento de competir
y posicionar su producto en el mercado.

En los tres ltimos aos casi el 70% no han realizado inversin ni adecuacin fsica,
en promedio el 65% utiliza herramientas tecnolgicas, un 75% utiliza entre 1-3
empleados para la manipulacin de los productos que ofrecen, el 63% de los
administrados no se capacitan aduciendo la falta de tiempo y la poca importancia de
innovar en el negocio, el 32% ha tenido dificultad para acceder a un crdito bancario,
y el 45% no aceptan tarjetas de crditos como forma de pago, el 75% no forma parte
de alguna asociacin comercial y el 45% aduce que no lo hacen ya que no les
garantiza un seguridad comercial.

2.7.

EMPRESA CONSULTORA Y ASESORA

Cohen (2007), determina que la consultora de empresas es un servicio de asesoramiento

profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los
objetivos y fines de la organizacin mediante la solucin de problemas gerenciales y
empresariales, el descubrimiento y la evaluacin de nuevas oportunidades, el mejoramiento
del aprendizaje y la puesta en prctica de cambios, se puede interpretar entonces que las
consultoras, son servicios prestados por una persona o personas independientes y calificadas
en la identificacin e investigacin de problemas relacionados con polticas, organizacin,
procedimientos y mtodos; recomendacin de medidas apropiadas y prestacin de asistencia
en la aplicacin de dichas recomendaciones.
Kurb (2006), manifiesta que una asesora es aquella empresa cuya actividad consiste en la
prestacin a terceros de servicios de asesoramiento, especializados y sustentados en la
capacidad y experiencia del profesional o profesionales que la integren. La asesora brinda
servicios para guiar en los procedimiento de las empresas, dando a conocer nuevas estrategias
que podran ayudar en los inconvenientes existentes en el campo laboral, se puede limitar su
10

rea de operacin para ser ms asertiva.

Domingo (2005), Indica que la consultora es la intervencin planificada en una empresa con
el objetivo de identificar los problemas existentes en su organizacin y de implantar las
medidas que se consideren convenientes y adecuadas para su solucin. De esta definicin se
puede destacar tres caractersticas bsicas:
a) Intervencin planificada que implica la inexistencia de un proyecto documental formal
aprobado tanto por cliente como por consultor en el que se plasmen: Las frases de
realizacin del trabajo, las responsabilidades de los partcipes y su duracin.
b) El objetivo de identificar problemas que existen e implantar medidas. Es decir, que el
consultor debe responsabilizarse no solamente del estudio, sino tambin de la puesta
en marcha o implantacin de soluciones.
c) Implantar soluciones convenientes y adecuadas, lo que significa que dichas
recomendaciones propuestas por el consultor deben estar en consonancia con el cliente
y sus recursos materiales, humanos y econmicos.

2.8.

PROYECTOS DE INVERSIN

Gary (2006), expresa que en el lenguaje econmico-financiero, invertir significa asignar

recursos materiales, humanos, tiempo y dinero para una actividad econmica que soporta
riesgos y se estima que gener mayores beneficios a un costo de produccin de menor, que la
rentabilidad sea muy significativa a la cantidad de inversin que se va a realizar. De manera
que un proyecto de inversin privada supone evaluar, estimar, valorar los costos y beneficios
implicados en el uso de unos recursos en una alternativa de inversin frente a otra u otras
alternativas de inversin privada.
Se trata de un proyecto porque la evaluacin o valoracin de los costos y beneficios se realiza
antes de la inversin de tal manera que se pueda tomar una decisin hoy, acerca de una
actividad econmica que se desarrollar en el futuro.
Como toda toma de decisiones, realizar la inversin o no, contempla tres aspectos bsicos:

Identificar las alternativas

Cuantificar o valorar las alternativas

Utilizar un criterio de decisin de la forma como se evaluarn las alternativas.

11

Hay que tener en cuenta el para el inicio de un proyecto de inversin se debe tener en cuenta
cual es el giro del negocio, y del mercado en el cual se va a desenvolver, y de ah ir sumando
las alternativas que pueda tener el proyecto, cada una de estas alternativas tienen que ser
medidas y evaluadas, una estimacin ayudara a conocer el posible desenvolvimiento del
proyecto.
Herrera Eduardo (2007). Un proyecto de inversin es un ejercicio de simulacin donde se
considera una situacin base y a partir de all se realizan los estudios que demuestren la
conveniencia o no de llevar a cabo el proyecto. De manera que el objetivo general de un
proyecto de inversin no puede ser otro que demostrar si es conveniente o factible llevar a
cabo la inversin o el negocio considerando lo que puede pasar con el mismo en el futuro.
2.9.

INDICADORES ECONMICOS.

Hernndez (2006), manifiesta que en muchas ocasiones se ha escuchado que alguna empresa
est trabajando en su punto de equilibrio o que es necesario vender determinada cantidad de
unidades y que el valor de ventas deber ser superior al punto de equilibrio; para establecer la
cantidad de unidades mnimas que deben producir para no tener prdida ni ganancia,
aplicando la siguiente frmula:
Costos Fijos x Unidades Producidas
Punto de Equilibrio (U) =
Ventas Totales Costos Variables
Hernndez (2006), destaca que la evaluacin de proyectos por medio de mtodos
matemticos- Financieros es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por
parte de los administradores financieros, ya que un anlisis que se anticipe al futuro puede
evitar posibles desviaciones y problemas en el largo plazo.

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3. MATERIALES Y MTODOS

3.1. MATERIALES
Los materiales a emplearse para el desarrollo del presente trabajo de investigacin estar
centrado en los de tipo bibliogrfico, as como los de sistemas informtico y documental de
oficina, adems materiales de campo como cmara fotogrfica.
3.1.1. UBICACIN
La ubicacin de la investigacin se realizara en la ciudad de Machala, capital de la provincia
de El Oro, es la quinta ciudad ms importante del pas econmicamente al tiempo que su
puerto martimo es el segundo despus de Guayaquil, cuenta con una poblacin de 245 972
habitantes (Censo 2010).
3.1.2. UBICACIN GEOGRFICA

Fuente: Am-Sur
La provincia de El Oro est ubicada en la parte suroccidental del pas entre los paralelos 3 y 4
de latitud Sur y en los meridianos 79 y 81 de longitud Oeste. Su extensin es de 5.988 km2.
Coordenadas planas UTM
Norte 9631500 / 9649890 y Este 611090 / 638890

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3.1.3 POBLACIN Y MUESTRA

n= Tamao de la muestra
PQ = Constante de la varianza de la poblacin (0,25)
N= Tamao de la poblacin
E2= Margen de error de la investigacin (5%)
K2= Corrector de error de la investigacin (2)

(
(

n=389
Se seleccionara 389 MIPYMES aleatoriamente, a las cuales se las entrevistar de manera
directa para obtener los datos necesarios para cumplir con los objetivos establecidos para el
desarrollo del trabajo.
3.1.4 DISEO DE INVESTIGACIN
El trabajo de investigacin se lo realizara bajo el diseo de una investigacin descriptiva, al
registrarse la informacin que generen las MYPYMES, para conocer la situacin en la que se
encuentran, y de campo porque se trabajar directamente con las empresas, mediante la
tcnica de encuesta y entrevista.
3.1.5 FUENTE DE DATOS
La obtencin de la fuente primaria ser a travs de la tcnica de la entrevista mientras que la
informacin complementaria ser tomada de fuentes como, libros, revistas, peridicos,
folletos e internet.

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3.1.6 MATERIALES DE CAMPO Y OFICINA

Los materiales que se utilizarn sern:

Vehculo

Encuestas

Cmara fotogrfica

Computadora

Impresora

Proyector

3.1.7 VARIABLES
1) Disponibilidad de recurso capital.
2) Costo de produccin,
3) Evaluacin Financiera (costo-beneficio),
4) Mercados; y,
5) Rentabilidad.
3.1.8 MEDICION DE LAS VARIABLES
3.1.8.1. Disponibilidad de recurso capital
Esta variable de tipo cuantitativo, que se obtendr a partir del valor de caja, las aportaciones
de los socios y prstamos bancarios.
3.1.8.2.Costo de produccin
Variable de tipo cuantitativo, que demostrar el valor del conjunto de bienes y esfuerzos que
se utilizaran para la consolidacin de la empresa.
3.1.8.3. Evaluacin financiera (costo-beneficio)
Variable cuantitativa, se proyectar un flujo de caja estimado de 5 aos para determinar la
viabilidad del proyecto.
3.1.8.4. Mercados
Variable cualitativa, que se determinar la aceptacin o no aceptacin de la consultora, a
travs del sistema de encuesta que se realizara.

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3.1.8.5. Rentabilidad
Variable cuantitativa, que se demostrar la relacin existente entre el capital invertido y los
rendimientos netos que de l se obtienen.

3.2 MTODOS
3.2.1 Encuestas
El empleo de encuesta de tipo de preguntas cerradas, abiertas y de fcil tabulacin sern
aplicadas a una muestra representativa de la poblacin de las pyme legalmente constituidas.
(Anexo1).
3.2.2 Anlisis Bibliogrfico
El abasto de informacin bibliogrfica y de sistema on-line permitir completar el anlisis del
trabajo y a la vez proporcionar opiniones y sugerencias de diferentes autores.
3.2.3 Anlisis Estadsticos
Se empleara un modelo para realizar las comparaciones de las variables entre los socios
destinados a la asesora mediante estadgrafos con valores promedios y porcentajes.
3.2.4 Anlisis Econmicos
Se considerar los ingresos y costos de las posibles asesoras de las MIPYMES de la utilidad
durante un lapso de 5 aos.
Estos datos permitirn el anlisis respectivo de las diferentes variables, tales como
rendimiento, costos, requerimiento de mano de obra, precios y otros.
3.2.4.1 ndice de Rentabilidad
Con esto se podr observar la cantidad de utilidad adquirida por la empresa a nivel de ventas,
de activos o de inversin:
Utilidad Neta
Rendimiento sobre ventas =

X 100
Ventas

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Utilidad Neta
Rendimiento de la inversin

X 100
Activos Totales

Utilidad Neta
Rendimiento del Capital Social

X 100
Capital Social

3.2.4.2 Punto de equilibrio

El punto de equilibrio ser calculado con la aplicacin de la siguiente frmula.
Costos Fijos
Punto de Equilibrio ($) =
Ventas Totales
1Costos Variables

3.2.5 Criterio de Evaluacin Financiera.

Estas tcnicas de uso muy extendido se utilizan cuando la inversin produce ingresos por s
misma, El VAN y la TIR se aplican cuando hay ingresos, independientemente de que la
entidad pague o no pague impuestos.
3.2.5.1 Tasa Interna de Retorno (TIR).
Es la tasa que iguala el valor presente de los ingresos con el valor presente de los egresos,
siendo la tasa ms alta del inversionista la cual podra pagar sin perder dinero.
Tasa interna de rendimiento (TIR):
n

TIR
1

FNE n

1 i

VS

1 i n

Dnde:
p=

inversin inicial.

FNE = Flujo neto de efectivo del periodo n, o beneficio neto despus de impuesto ms
depreciacin.
VS = Valor de salvamento al final de periodo n.
TMA R = Tasa mnima aceptable de rendimiento o tasa de descuento que se aplica para llevar
a valor presente, los FNE y el VS.
17

i = Cuando se calcula la TIR, el VPN se hace cero y se desconoce la tasa de descuento que es
el parmetro que se debe calcular. Por eso la TMAR ya no se utiliza en el clculo
de la TIR. As la 1 en la secunda ecuacin viene a ser la TIR.
Tambin se la conoce como la tasa de descuento que anula al VAN.
TIR es la i que hace que el VAN = 0, o tambin
TIR es la i que hace que el VPB VPC = 0

3.2.5.2 Valor Actual Neto (VAN)

Este tipo de indicador es la suma de los valores actualizados para cada ao de los flujos de
ingreso menos los costos iniciales de la misma inversin.
Valor actual neto (VAN):
n

VAN P
1

FNE

1 TMAR

VS

1 TMAR n

18

4.

BIBLIOGRAFA

CABRERA, A., de la Cuadra, S., Galetovic, A., y Sanhueza, R. (2009). La pyme:

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COHEN, Willian A. Cmo ser un consultor exitoso. (2007). Grupo editorial Norma.
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ECUADOR 2011 Cdigo de la Produccin. Asamblea del Ecuador.

FLOR, Gary. 2006 Gua para elaborar planes de negocios. Primera Edicin. Quito

GRAUE Russek A., 2006 Microeconoma enfoque de negocios; Pearson Educacin,

Ciudad de Mxico.

HERNADZ Umaa I, 2010 Curso de Teora moderna de la firma. Facultad de

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HERRERA Eduardo, 2007 Riesgos en Proyectos de Inversin: Cmo Enfrentarlos,

Cydhem S.A., Primera Edicin

ONU

2014

Clasificacin

Industrial

Internacional

Uniforme

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MILAN, Kubr, La consultora de empresas: gua para la profesin, Mxico, Limusa

Noriega, 2006, (3 ed.), 956 pp.

WBCSD. World Business councilforsustainableDevelopment (2007) Promocin de

pequeas y medianas empresas para el desarrollo sostenible.

19

5. DURACIN ESTIMADA DEL PROYECTO

Se tiene proyectado una duracin de seis meses, donde el trabajo de campo se aspira a iniciar
en Marzo y culminar en Agosto, y durante ese tiempo se estar trabajando en la parte de
estructuracin de la tesis y as poder defender la tesis de manera pblica en Agosto, como se
detalla a continuacin.
Cuadro 3. Cronograma de Actividades para el proyecto
Actividades
Mes 1 Mes 2
Elaboracin del proyecto
Presentacin del proyecto
Iniciacin del proyecto
Levantamiento de
informacin
Tabulacin de datos
Recopilacin bibliogrfica
Estructuracin
de
documentos
Desarrollo de variables
Clculos estadsticos
Elaboracin de tesis
Trmite legales
Defensa privado
Defensa pblica
Incorporacin

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

20

6. PRESUPUESTO

La presente investigacin tiene un monto total de $ USD 3 2 55,00 el mismo que estar,
autofinanciado; para lo cual se espera la culminacin del proyecto, Esto se encuentra
desglosado en los cuadros 4.
Cuadro 4. Recursos humanos
Concepto

Detalles

Egresos

Suministros de fuentes de Libros, folletos, revistas, peridicos, tesis.

consulta bibliogrfica

500,00

Sueldo tesista

1 800,00

Movilizacin
para
recopilar
datos
de
informacin necesitada

Periodo de Investigacin de 6 meses

-

Traslados al lugar de ubicacin de

empresas en estudio.

Traslados

gubernamentales

las
en

Instituciones 500,00
busca

de

informacin.
-

Alimentacin

Documentacin obtenida

Copias
de
informacin
estadsticas, 50,00
fotografas, cuadros de registros.

Materiales de escritorio

Papel, tinta, calculadora, carpetas (folders), 100,00

lpices, corrector, cuadernos.

Gastos de impresin de y Impresin en un centro computo: texto, 150,00

empastado de Tesis
cuadros e imgenes, etc.
Sub Total:
Imprevistos 5 % del Subtotal
TOTAL

3 100,00
155,00
3 255,00

21

ANEXO 1. Modelo de Encuesta

Nombre de la empresa:
Actividad empresarial:
1. Cul es la edad del propietario?

2. Cul es su nivel de instruccin acadmica?

3. Tiempo, que tiene su negocio en marcha?

4. Superficie del inicio del negocio y actualmente?

5. Ha invertido o mejorado en su negocio en los ltimos 5 aos?

6. Ha recibido alguna ayuda pblica o privada?

7. Utiliza alguna herramienta tecnolgica?

( ) Internet
( ) E-mail
( ) Scanner
( ) Computador
( ) Fax
Otros________________________________________
8. Este local comercial es?
( ) Propio
( ) Alquilado
( ) Prestado
Otro__________________________________________

22

9. Cuntos empleados mantiene en su empresa?

10. En promedio cuanto es el valor de sus activos?

( ) Menor a $5 000
( ) De $5 000 a $10 000
( ) De $10 000 a $20 000
( ) De $20 000 a $30 000
( ) Mayor a $30 000
( ) No sabe
11. Cmo se encuentra actualmente su negocio?
Estable ( )
Innestable ( )
Pensando en cerrar ( )
Queriendo expandirse ( )
12. Su empresa utiliza proyectos para mejorar sus ventas?
SI

NO

Si su respuesta es negativa vaya a la tercera pregunta 14

13. Su empresa cuenta con un rea destinada a la planificacion de proyectos?
SI

NO

Porque:
______________________________________________________________
14. Por que no utiliza proyectos de inversin?
No conoce
Costoso
No existen empresas ofertantes
Otros
Indique Cual: ____________________________

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15. Que tan importante considera Usted la aplicacin de

empresas?

proyectos

de

inversin en las

Muy importante
Importante
Poco importante
Nada importante
16. Tiene conocimiento de consultoras de proyectos existentes en la ciudad?
SI

NO

Cual: _________________________

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