ALVAREZ, Leonardo; CAICEDO, Daniel; RAMIREZ, Kevin.

INGENIERA DE MTODOS
La ingeniera de mtodos, o tambin llamada estudio de mtodos, fue construido y
desarrollado en 1932 por Harold B. Maynard, a quien se considera uno de los
precursores de la ingeniera industrial, debido a que dimension los primeros
intentos de resolucin de problemas industriales. Maynard, la defini de la
siguiente manera: Es la tcnica que somete cada operacin de una determinada
parte del trabajo a un delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin
innecesaria y en orden a encontrar el mtodo ms rpido para realizar toda
operacin necesaria; abarca la normalizacin del equipo, mtodos y condiciones
de trabajo; entrena al operario a seguir el mtodo normalizado; realizado todo lo
precedente (y no antes), determina por medio de mediciones muy precisas, el
nmero de horas tipo en las cuales un operario, trabajando con actividad normal,
puede realizar el trabajo; por ltimo (aunque no necesariamente), establece en
general un plan para compensacin del trabajo, que estimule al operario a obtener
o sobrepasar la actividad normal1. Esta estandarizacin de las operaciones se
alcanza mediante el estudio del tiempo necesario y adecuado para llevar a cabo
dicha tarea. Adems, cabe resaltar que el objetivo de la ingeniera de mtodos es
el aumento de la productividad empresarial, a travs de la aplicacin de mtodos
ms sencillos y eficientes; permitiendo as que se logre la mayor produccin de
bienes para mayor nmero de personas. Bsicamente, el funcionamiento de esta
tcnica, trata de abarcar inicialmente lo general de la organizacin, para luego
cubrir lo particular. Dentro de un sistema productivo, lo ms general ser el
proceso; mientras que lo particular se fija en la operacin. El estudio de la
ingeniera de mtodos consta de 7 etapas clave en su aplicacin a un determinado
sistema de produccin. Para iniciar su implementacin, se debe seleccionar el
trabajo especfico, al cual se le aplicar dicha tcnica. Se tienen en cuenta
consideraciones de tipo econmico, tcnicas y humanas. Por consiguiente, se
debe registrar toda la informacin que se tiene del modelo o mtodo actual en
funcionamiento, donde se realiza un diagrama de proceso; mostrando todas las
operaciones, reuniendo todos los hechos importantes en relacin al producto. La
tercera etapa consta de una examinacin cuidadosa de lo que se ha registrado en
la segunda etapa, estableciendo la tcnica del interrogatorio, con preguntas
preliminares de la operacin entera. Cuanto ms completo sea el estudio de los
mtodos efectuado durante las etapas de planeacin, tanto menor ser la
necesidad de estudios de mtodos adicionales durante la vida del producto.
Luego, se tiene que plantear una serie de ideas concretas, con el fin de proponer
un mtodo diferente, que se pueda adaptar al modelo y para decidir cul
alternativa produce el mejor servicio o producto. Se realiza de nuevo la tcnica del
interrogatorio, pero con preguntas de fondo, conformando una esquematizacin
y/o mejora de un modelo renovado. La siguiente etapa se trata de, llevar a cabo
1

H.B., Maynard. Manual de la Ingeniera de la Produccin Industrial. Editorial Revert.

Barcelona, Espaa. 1960.

ALVAREZ, Leonardo; CAICEDO, Daniel; RAMIREZ, Kevin.

una definicin del nuevo mtodo, haciendo un diagrama del proceso propuesto,
para formular estrictamente las operaciones nuevas o con mejoras, considerando
todos los detalles del centro de trabajo. Despus, el nuevo mtodo tendr que ser
implementado dentro de la organizacin, sin duda con gran participacin de tipo
humana y relaciones entre s, por medio de una comunicacin fluida y asegurarse
que los operadores estn adecuadamente capacitados, seleccionados y
estimulados. Por ltimo, es primordial el mantener en uso el nuevo mtodo,
efectuando controles e inspecciones regulares en el proceso. La ingeniera de
mtodos aporta diversos beneficios dentro de cualquier organizacin. Los ms
importantes pueden ser los siguientes: Reducir el tiempo necesario para la
ejecucin de tareas, conservacin de recursos, reduccin de costos de acuerdo a
la especificacin de materiales que intervienen directa e indirectamente ms
adecuados para la produccin de bienes y servicios, la proporcin de productos
confiables y de alta calidad de forma creciente, el refuerzo de la seguridad, la
salud y bienestar de todos los empleados, la proteccin necesaria para las
condiciones ambientales y la aplicacin de programas de administracin de
acuerdo a un alto nivel humano2. Quiz, se puede considerar el departamento de
produccin como el corazn de una determinada organizacin, por lo cual, ser la
seccin donde se realicen grandes cantidades de cambios organizacionales que
permitan el mejoramiento continuo del proceso en general. Para dicho
mejoramiento, es vital el uso de la creatividad como herramienta complementaria
para mejorar los procesos productivos con modelos vistos desde otras
perspectivas, clarificacin de ideas y acoplamiento de los elementos que rodean el
ambiente laboral para lograr una mejor condicin de trabajo y aumento de la
productividad de la empresa. En fin, esta tcnica proporciona la estructura
adecuada para cualquier compaa, debido a que se le hace un seguimiento
exhaustivo a lo que se lleva a cabo actualmente y se evala, dando como
resultado mejoras del mismo para ser implementadas de manera controlada.

Bryan Antonio Salazar Lpez. Ingeniera de Mtodos, [en lnea]. No disponible fecha de
creacin. Fecha de consulta: 10 de Septiembre de 2013. Disponible en la Web:
[http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/ingeniera-de-metodos/#login]