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ACTIVIDAD 4 SEMANA
3 MODULO.
SEGUIMIENTO Y CONTROL.
ACTA DE CONSTITUCIN.
Este
seguimiento
contino
proporciona
el
equipo
del
proyecto
conocimientos sobre la salud del proyecto y permite identificar las reas que
requieran mas atencin. Adems de dar seguimiento y controlar la totalidad
del esfuerzo del proyecto. En procesos de fases mltiples, el grupo del
proceso de seguimiento y control coordina las fases del proyecto. A fin de
implantar acciones correctivas o preventivas, de modo que el proyecto
cumpla con el plan para la direccin del proyecto.
Esta revisin puede dar lugar a las actualizaciones recomendadas y
aprobadas al plan para la direccin del proyecto.
Por ejemplo el incumplimiento de una fecha de finalizacin de una actividad
puede requerir ajustes al plan de personal vigente, la implementacin de
horas, extras o que se realicen acciones entre los objetivos de presupuesto
y cronograma.
PGINA 65 SEGN LA GUIA PMBOK.
DAR SEGUIMIENTO Y CONTROLAR LOS RIESGOS.
Dar seguimiento y controlar los riesgos internos y externos del proyecto.
Aqu se implementan planes de respuestas a los riesgos, se da seguimiento
a los riesgos identificados, se da seguimiento a los riesgos residuales, se
identifican como nuevos riesgos y se evala la efectividad del proceso
contra riesgos a travs del proyecto.
Entradas.
Herramientas.
Tcnicas
Salidas.
Necesidad comercial.
Un plan estratgico.
Salidas.
ACTA DE CONSTITUCION
GERENCIA DE PROYECTOS Y PROGRAMA
Nombre del Proyecto:
OBJETIVO GENERAL
Disear y elaborar una gua de consulta en materia de Educacin y Seguridad
Vial, dirigida a nios con compromiso cognitivo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
BENEFICIARIOS
Dispositivos de seguridad.
Junta Comunales.
NECESIDADES
Secuencia de actividades.
COSTO APROXIMADO
ALCANCE
Hacer una entrega del proyecto con debilidades que no pueda ser
sustentada en el tiempo.
CIERRE
Este proyecto cumpli una serie e pasos nivel de desarrollo, estructuracin
programacin, ejecucin y con la utilizacin del programa Project se hicieron
clculos de manera organizada para poder saber ubicar todas las posibilidades
y debilidades a la hora de implementar este proyecto, se llego a un total de
horas con una fecha de inicio y el cierre d las actividades para la creacin y
aprobacin de este proyecto.
Cabe destacar Debe coincidir el diagrama de gannt con el estructuracin
planificada, estructurada, ejecutada del trabajo escrito.