INTRODUO

O principal objetivo deste trabalho mostrar como importante a avaliao de Habilidades e Competncias de determinados indivduos
no momento em que se faz necessrio o processode mudana dentro de uma organizao.
Dentro da situao relatada, no caso a Indstria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficincias das Habilidades e Competncias
dos filhos do Doutor Joopara elaborarmos um novo plano de gesto para a empresa. A partir da, podemos sugerir um novo
organograma para a empresa, no qual esto definidos os cargos e competncias para a nova formao da reaadministrativa da
empresa.
Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas realizada por equipes, no por indivduos.
Os resultados do Administrador so osresultados das empresas sob sua superviso direta.
DESENVOLVIMENTO

A Indstria de Bebidas Pira passa por mudanas no modelo de gesto e busca solues para o novo cenrio que se apresentaDentre
as vrias formas e composies administrativas uma das que mais se destacam so as empresas familiares, que ocupam um espao
importante no cenrio econmico e social capitalista. Um caso deempresa familiar a Indstria de Bebidas Pira, localizada na regio
metropolitana de So Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de Joo Barroso.
A demanda cresceu na mesma proporo que a empresa seconsolidava no mercado regional. A Indstria de Bebidas Pira um exemplo

de sucesso no ramo de bebidas alcolicas, todavia enfrenta uma crise de gesto, pois o Dr. Joo est sentindo o peso da
idadee decidiu em assembleia com 138 funcionrios presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as
responsabilidades da gesto para os filhos Paulo e Iran. At ento, os filhos desempenhavamfunes gerenciais em todas as
reas da empresa, determinadas de acordo com as orientaes do Dr. Joo.
Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gere
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
POLO DE JUNDIA
CURSO DE ADMINISTRAO

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE ECONOMIA DE TEORIAS DA ADMINISTRAO
TUTOR EaD: Cintia GaleniJUNDIA / SO PAULO
2013
SUMRIO

1. INTRODUO
Esse trabalho tem como objetivo fundamental apresentar a situao da Indstria de bebidas Pira, produtora de cachaa e
conhaque, umareferencia no mercado de bebidas alcolicas, que passa por uma crise de gesto aps a deciso do Diretor
geral da Indstria Dr Joo em se aposentar.
O principal problema encontrado foi a falta deplanejamento para que ocorresse a sucesso do Dr Joo e a falta de
sucessores habilitados para assumir a direo da indstria.
2. DESENVOLVIMENTO
2.1. Tabela 1: Competncias e Habilidades IdentificadasCompetncias e Habilidades
Paulo
Iran
01
Relacionamento interpessoal
X
X
02
Gesto de pessoas
X
X
03
Foco nos resultados
X
_

04
Proatividade
X
_
05
Liderana
X
_
06Criatividade
_
X
07
Boa comunicao
X
_
08
Flexibilidade
_
X
09
Capacidade de negociao
X
_
10
Viso estratgica
X
X
11
Capacidade de trabalhar em equipe
X
X
12
Comprometimento coma empresa
X
X
Tabela : Legenda: (X) competncias e habilidades identificadas; () deficincia de competncias e habilidades.
A indstria de bebidas Pira passa por uma crise de gesto, pois oDr. Joo decidiu anunciar em assembleia que pretende se aposentar e
transferir para seus filhos Paulo e Iran as responsabilidades da gesto da indstria. Durante a consultoria realizada na Indstria
debebidas Pira procurou-se traar o perfil dos sucessores do Dr. Joo. Os dados analisados so de extrema importncia para se obter
sucesso na nova gesto. A tabela 1 mostra as 12 competncias ehabilidades inerentes ao perfil de Paulo e Iran.
Foram constatadas que os dois possuem habilidades para se tornarem gestores da empresa,
DESENVOLVIMENTO

Paulo
Iran
Conhece o produto
Boacomunicao
x
Iran no sabe passar ideias claras
Liderana
Motivao
Carter
Inovador
-

X
Iran no gosta demudanas repentinas
Senso Critico
X
Iran sempre concorda com tudo que o Dr. Joo e Paulo falam
Organizao
Responsabilidade
-

Iran umprofissional sem atitude prpria, no gosta de mudanas prefere fazer tudo do jeito que sempre foi feito.
Desde sua fundao at os dias de hoje o mundo mudou, os mercados mudaram e a competiotornou-se mais acirrada. Os
consumidores procuram bom preo e qualidade o Dr. Joo tem uma forma muito antiga de administra e hoje a concorrncia aumentou
muito e a facilidade de divulgao pelas redessociais tem feito que a empresa Pira perca campo, pois ela no inverte em divulgao.
A empresa do Dr. Joo atinge um pblico de classe A, B e C. As bebidas de classe C possuem uma maior margem delucro, pois tem um
preo bem mais acessvel. Nesse mercado os consumidores no so fieis marca e substituem o produto por outro semelhante por um
preo menor muito fcil.
Tendo em vista ashabilidades de Paulo podemos ver que ele perfeito para assumir o cargo, pois ele tem cabea aberta e tem um
esprito inovador tudo que a empresa precisa.
Iran tem uma atitude proativa e sabe assimilar... [contporm Paulo e Iran possuem algumas deficincias que talvez possam...
[continua]ncial... [