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CONCEPTO.Es la parte esencial y central de la administracin Esta etapa tambin llamada ejecucin
comando o liderazgo, es la ejecucin de planes de acuerdo con la estructura organizacional,
mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin, la comunicacin y
la supervisin.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO:
Dentro del concepto de direccin entra:
1. La ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. La motivacin a subordinados.
3. Gua de los subordinados.
4. Comunicacin de equipo.
5. Supervisin.
6. Alcanzar las metas de la organizacin.
IMPORTANCIA
Es de trascendental importancia porque a travs de ella se ejecuta los lineamientos establecidos
en la planeacin y organizacin, se logran las formas de conducta ms deseables, es
determinante en la moral y productividad, en la calidad se refleja el logro de los objetivos, en
ella se establece la comunicacin para que funcion la organizacin.
PRINCIPIOS
1. De la armona del objetivo o coordinacin de intereses.
La direccin ser eficiente en cuanto se logre los objetivos de la empresa estos objetivos, se
alcanzaran si los subordinados se interesan en ello. As mismo los objetivos de todos los
departamentos debern relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
2. Impersonalidad de mando
La autoridad y el ejercicio de mando es parte del logro del objetivo, como necesidad, por
esto, subordinados y jefes debes de estar conscientes de que el mando que emana de los
dirigentes surge como requerimiento para lograr el objetivo sin involucrar cuestiones
personales o abusar de la autoridad.
3. De la supervisin directa
Apoyo y comunicacin, debe de proporcionar el dirigente a los subordinados durante la
ejecucin de planes.
4. De la vida jerrquica
Respeto de los canales de comunicacin establecidos, de tal manera que cuando se emita
una orden sea enviado a travs de los niveles jerrquicos, a fin de evitar conflictos, fugas
de responsabilidad, debilidad de autoridad de los supervisores y prdida de tiempo.
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ETAPAS DE DIRECCIN
No se sabe una secuencia definitiva dentro de las etapas, pero dentro de ellas entra la
integracin, porque una de la funciones bsicas de la ejecucin es la de allegarse a los recursos
necesarios para ejecutar lo planeado y organizado. Por lo que consideraremos cinco como las
fases del proceso de Direccin, los cuales son
1) TOMA DE DECISIONES
La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de decisiones. Con
frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto
de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier
organizacin. Al tomar decisiones es necesario:
Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cul es el problema que hay que
resolver y no confundirlo con los colaterales.
Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus
componentes, as como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder
determinar posibles alternativas de solucin.
Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor nmero, posible de alternativas
de solucin, estudiar sus ventajas y desventajas as como su factibilidad de implementacin,
y los recursos necesarios para llevarlos a cabo.
Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la ms idnea
para las necesidades del sistema. Las bases para elegir alternativas pueden ser:
Experiencia. Experimentacin. Investigacin. Aplicar la decisin. Es poner en prctica la
decisin elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma. El
plan comprender: los recursos, los procedimientos y los programas necesarios para la
implantacin de la decisin.
2) INTEGRACIN
La integracin comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega, de
los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes.
La integracin comprende 4 etapas.
Reclutamiento. Obtencin de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.
Seleccin. Mediante la utilizacin de ciertas tcnicas, elegir entre los diversos
candidatos al ms idneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.
Introduccin o induccin. Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con
los objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional.
Capacitacin y desarrollo. Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades
del personal, para lograr su mxima eficiencia.
3) MOTIVACION
La motivacin es la labor ms importante de la direccin, a la vez que la ms compleja, pues
a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de
acuerdo con los estndares o patrones esperados. Mltiples son las teoras que existen en
relacin con la motivacin, pero todas pueden agruparse en dos grandes tendencias:
Teoras de contenido.
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