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Un argumento primordial
hoy en da es saber porque es necesario administrar el
mantenimiento. El rea de mantenimiento se considera para la industria un rea no se
obtiene un bien tangible, o algo que redite a la empresa en capital directo
Actualmente una preocupacin existente va dirigida hacia la optimizacin de sus activos,
el seguimiento de la calidad productividad del equipo y maquinaria. De esta manera es
como las compaas estn centrando su atencin en encontrar una tcnica adecuada
para administrar el mantenimiento.
Los factores ms importantes que contribuyen a la mala administracin del mantenimiento
segn Terry Wireman (1998) son la falta de medicin adecuada y la falta de sistemas de
control para el mantenimiento.
Existe una serie de tendencias que presenta actualmente la industria de proceso y
manufactura. Segn Shirose (1992), Wireman (1991), Pritchard (1990) y Tuttle (1983)
todos estos factores, afectan directamente de manera de administrar los recursos fsicos,
as como la administracin general de la empresa, todo enfocado a permanecer en el
lugar donde se ha querido estar o para mejorar esta posicin. Estos factores son:
Competencia a nivel mundial Altos estndares de calidad Requisitos de certificacin de
un sistema de calidad por parte de terceros Conceptos de justo a tiempo Incremento en
la capacidad y productividad de equipos y maquinaria Reduccin de tiempos de ciclo de
fabricacin.
Sin importar el tipo de industria manufacturera y la estructura de flujo del proceso que
siga, el mantenimiento juega un papel sumamente importante dentro del buen
funcionamiento de las empresas, porque si se administra correctamente se pueden
obtener mejoras en eficiencias de mquinas y equipos, de mayor productividad en la lnea
de produccin y disminucin de gastos por mantenimiento correctivo.