MUEBLES Y DISEOS ALFES

Presentado por:
GERMAN RICARDO CUBIDES MOLINA COD:200910208
NICOLAS CAMILO BECERRA CHACON COD:
DIEGO FELIPE BELLO GARCIA

COD:200910212

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
SECCIONAL SOGAMOSO
2014
MUEBLES Y DISEOS ALFE

Presentado por:
GERMAN RICARDO CUBIDES MOLINA COD:200910208
NICOLAS CAMILO BECERRA CHACON COD:
DIEGO FELIPE BELLO GARCIA

COD:200910212

Presentado a:
Ing. EDUARDO MORENO ZAMBRANO

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
SECCIONAL SOGAMOSO
2014
INTRODUCCIN

El programa de seguridad y salud en el trabajo forma un eje transversal para la

prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales. Sin embargo,
cuando no existen controles adecuados para prevenir los accidentes de trabajo y las
enfermedades profesionales a los que estn expuestos los trabajadores, la salud de los
trabajadores tiende a disminuir, y por ende la empresa en general se ve afectada, hecho
que se refleja claramente en una baja productividad.
La Salud Ocupacional actualmente representa una de las herramientas de gestin ms
importante para mejorar la calidad de vida laboral de las empresas y con ellas la
competitividad y la productividad. Las polticas y controles en los ltimos aos referentes a
la prevencin de riesgos laborales, accidentes y enfermedades ocupacionales a nivel
mundial, han tomado auge debido a las alarmantes cifras que ofrecen los reportes
anuales de las organizaciones internacionales como la OIT, la OMS, o la OPS, entre otros.
Las instituciones, empresas y empleadores deben establecer programas, que involucren
la participacin activa de todos los niveles de la empresa, y garanticen a los trabajadores
condiciones de seguridad, salud y bienestar en un ambiente de trabajo adecuado en el
ejercicio pleno de sus facultades fsicas y mentales, mediante la promocin del trabajo
seguro, la prevencin de los accidentes y enfermedades ocupacionales, controlando
riesgos y procesos peligrosos en los ambientes y condiciones de trabajo, adems de la
creacin de entes que lleven el control y supervisin de esta problemtica.
La adecuada evaluacin de riesgos ocupacionales constituye el primer paso para una
eficiente gestin de seguridad, higiene y salud laboral, ya que su continuo desarrollo
mejora los niveles de calidad tanto del ambiente de trabajo, como del desempeo en el
proceso productivo y del producto, lo que beneficia la competitividad del mercado. Dicha
evaluacin tiene como propsito brindar las herramientas de deteccin y precaucin de
accidentes y enfermedades profesionales, con el objeto del establecer las medidas
necesarias para minimizar tales riesgos, as como generar conciencia sobre la
prevencin de los mismos.

TABLA DE CONTENIDO

1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
2.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA
2.2 PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA
2.3 TALENTO HUMANO
2.4 CUMPLIMIENTO DE NORMAS DE SALUD OCUPACIONAL
3. POLITICA DE SALUD OCUPACIONAL
3.1 RECURSOS NECESARIOS PARA EL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
EMPRESARIAL
4. DIAGNOSTICO
5. DISPOSICIONES LEGALES RELACIONADAS
6. SUBPROGRAMA PREVENTIVO Y DE TRABAJO
7. SISTEMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA OCUPACIONAL
8. PROPUESTA ESTILOS DE VIDA SALUDABLE
9. PROPUESTA PARA INSTITUCION DEL VIGIA OCUPACIONAL
10. METODOLOGA PARA EL CONTROL DE ACCIDENTES LABORALES
11. ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL
12. PANORAMA DE RIESGOS
13. INSPECCIONES DE SEGURIDAD

1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL

Disear y desarrollar el programa de salud ocupacional empresarial para la

empresa MUEBLES Y DISEOS ALFE, con el fin de minimizar y controlar los
factores de riesgo presentes en la empresa, y mejorar el bienestar fsico mental y
social de los trabajadores.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar el diagnostico de salud ocupacional presentes en la empresa.

Realizar un diagnstico de las condiciones de trabajo presentes en la carpintera

alfa

Identificar los factores de riesgo existentes en la empresa, realizando una

descripcin y anlisis de estos.

Realizar la poltica de salud ocupacional de la empresa.

Actualizar la documentacin de salud ocupacional presentes en la empresa.

Minimizar la probabilidad de accidentes de trabajo y enfermedad laboral en la

empresa.

2. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
2.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA

NOMBRE:MUEBLES Y DISEOS ALFE.

NIT: 9534977-5.
DIRECCION: Calle 26 # 26-61sogamoso.
CELULAR: 3114552566.
MISION
En la empresa MUEBLES Y DISEOS ALFES, se elaboran y comercializan
muebles para la oficina y para el hogar; teniendo en cuenta las necesidades
y las tendencias de los clientes. Los productos que se fabrican
caracterizan por su excelente diseo y calidad,

se cuenta

se

con unos

recursos humanos preparados que le apuntan a la competitividad; con

miras a obtener rentabilidad, crecimiento y progreso.

VISION
Ser el lder en la fabricacin de muebles para el hogar y para la oficina en
Sogamoso, mediante

la diversificacin utilizando tcnicas eficientes,

estrategias de comercializacin y de calidad.

HISTORIA

MUEBLES Y DISEOS ALFES

La carpintera MUEBLES Y DISEOS ALFES de fbrica empez en el ao 1998

cuando el seor Alfonso Alarcn Alarcn quien aporto la bodega donde se encuentra la
planta y un socio comanditario que aporto la maquinaria bsica necesaria para el
funcionamiento de una carpintera y el capital inicial, en ese momento esta tena dos
empleados los cuales en un principio no tenan conocimientos sobre carpintera, esto
fueron capacitados por su empleador.
Su actividad principal consista en la fbrica de comedores, juegos de alcoba y salas para
proveer a diferentes establecimientos comerciales del sector y la fabricacin de cocinas y
carpintera general para casas.
Al cabo de dos aos de funcionamiento, el socio comanditario se retir de la sociedad,
Cuando el seor Alfonso compro los aportes en mquinas y capital aportado inicialmente
por su socio.
Trascurridos tres aos, con la intencin de crecer, decidi poner su propio punto de venta
para sus productos en un local arrendado en la ciudad de Yopal, Casanare. Luego de tres
aos consigui el dinero suficiente para comprar un local en el centro de Yopal en el que
est establecido en este momento.

ACTIVIDAD ECONOMICA
2.2 PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA

En la empresa MUEBLES Y DISEOS ALFES, se elaboran y comercializan

muebles

para la oficina y para el hogar; teniendo en cuenta las necesidades y las tendencias de los
clientes. Los productos que se fabrican se caracterizan por su excelente diseo y calidad.

ETAPAS Y DESCRIPCIN DEL PROCESO PARA LA ELABORACIN

MUEBLES FABRICA MUEBLES Y DISEOS ALFES

DESCRIPCIN DE LOS PROCESOS Y TCNICAS APLICADAS

En el presente captulo se describe un proceso de produccin para la fabricacin de

muebles que, aunque es muy variable, en muchos casos comprende las siguientes
etapas:

1. Diseo del mueble y prototipos.

2. Recepcin y almacenamiento de materias primas.
3. Aserrado, Alistonado y Mecanizado de madera y tableros.
4. Pre-encolado.
5. Montaje, incluyendo encolado.
6. Barnizado (acabado).
7. Montaje de acabados.
8. Embalaje.
9. Expedicin.
10. Operaciones auxiliares.

Diseo del mueble y prototipos

Se define una pre-etapa en el proceso productivo en la cual se establece el diseo del
mueble y se elaboran los prototipos de ste.

El diseo conlleva el desarrollo de una idea por parte del diseador, segn los criterios de
la empresa. Esta idea toma forma en dibujos de distintos modelos y variaciones de ellos,
en la confeccin de los planos de su despiece y en los prototipos.
El diseo consiste en definir tanto la esttica, las dimensiones, como la forma en la que se
va a ejecutar el mueble

RECEPCIN Y ALMACENAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS

El proceso se inicia con la recepcin de la materia prima, principalmente madera, tableros

derivados de madera, barnices, tintes, disolventes orgnicos no halogenados, material
abrasivo (lijas, esponjas, etc.), colas, herrajes y material de embalaje. Tras comprobar su
buen estado, se almacena en las distintas zonas especficas, en funcin de su naturaleza
y del uso que se vaya a hacer de ella

ASERRADO, ALISTONADO Y MECANIZADO DE MADERA Y TABLEROS

Mecanizado de la madera
El mecanizado de la madera maciza permite obtener piezas y/o tablones de unas
dimensiones y formas preestablecidas para la fabricacin de muebles. Generalmente, el
mecanizado de la madera maciza requiere de operaciones como el marcaje, tronzado,
aserrado, cepillado, regruesado, corte a medida, fresado, taladrado, espigado, torneado,
etc.

A continuacin se describen las operaciones que se realizan con mayor frecuencia.

Marcaje
El marcaje consiste en sealar los defectos e imperfecciones de la superficie de la
madera que va a ser procesada. Se realiza sobre las tablas de madera maciza seca,
procedente del aserrado del tronco, que suelen realizar las empresas de primera
transformacin. Estos tablones se suministran segn unos espesores normalizados de 22
mm, 28 mm, 32 mm, 38 mm, 45 mm, 50 mm, 60 mm, 70 mm, etc.

La eleccin del espesor del tabln depender del grueso de la pieza o piezas que se
quieren obtener, siempre con cierta sobredimensin porque durante el proceso de
fabricacin se pierde grosor, debido a los diversos mecanizados a los que es sometido.
As, por ejemplo, se pueden obtener dos piezas rectas de 20 mm de espesor a partir de
un tablero de 50 mm. Dado que esta materia prima es costosa, el objetivo de este proceso
es aprovechar al mximo la madera, sanendola de nudos y grietas.

Tronzado

El tronzado es un proceso por el que se ajusta la longitud del tabln o tabla bruta,
procedente generalmente de alguna empresa de primera transformacin, mediante un
corte transversal al eje longitudinal del tabln y a la malla de la madera.
La longitud del troceado se realiza segn la dimensin mayor de las piezas que en los
posteriores mecanizados se vayan a obtener.

Aserrado
El proceso de aserrado es una operacin de corte en sentido longitudinal y su misin
principal es la de dar hilos, es decir, listones de ancho prximo al de la pieza a fabricar,
segn marcaje previo.
Dependiendo del nmero de piezas a mecanizar o las necesidades de la produccin, este
proceso tiene lugar despus del troceado o bien despus del cepillado y regruesado.
Cepillado Se llama cepillar a la operacin de aplanar una superficie, mediante una
herramienta de corte, con el fin de obtener una superficie completamente lisa y sin alabeo.
El cepillado es un proceso por el cual, en los tablones aserrados, se consigue una cara
plana de cada uno de los listones obtenidos. En algunos casos, con referencia a esa
misma cara, se aplana o cepilla otra cara perpendicular a la anterior. En el caso de piezas
procedentes del troceado se aplana una cara, sobre la que se va a asentar la pieza y
sobre la que se realizar posteriormente el regruesado, obteniendo as dos caras planas
paralelas segn el espesor deseado.

Regruesado
Una vez cepillada y por tanto alisada una cara (y un canto si el proceso lo requiere), la
pieza se lleva a la regruesadora, cuya misin es aplanar, con respecto a la cara o caras
cepilladas, la cara o caras restantes, dimensionando adems el grueso, el ancho o ambos
a las medidas correctas.

Las piezas que se pasan por la regruesadora tienen que estar muy bien cepilladas, ya que
los dispositivos de avance y de presin de la mquina las comprimen fuertemente bajo el
rbol portacuchillas contra la mesa, de manera que si existieran irregularidades en la
parte inferior, tambin apareceran en la parte superior regruesada.

En definitiva, el regruesado consiste en el aplanamiento de la parte superior de la pieza

tomando como referencia la parte plana inferior. Corte a medida Se trata de una operacin
de corte en la que se obtienen las dimensiones exactas, ya sean de longitud, de

ancho o segn la figura que se desee obtener. Depende, en cada caso, de la pieza que se
quiere cortar.

Si se parte de piezas cepilladas y regruesadas, dimensionadas en espesor y/o anchura,

el corte longitudinal dimensiona la pieza tambin en longitud obteniendo, as pues, la
pieza a medida.

Moldurado y Fresado
Se trata de operaciones de mecanizado en las superficies de las piezas, mediante una
herramienta de corte, para realzar o mejorar su esttica y presencia visual. Fresado es la
denominacin general de este tipo de operaciones, mientras moldurado se suele emplear
cuando se realizan mecanizados con relieve. Se llama replantillado en aquellos casos en
los que se utiliza una plantilla para obtener una pieza mediante fresado.

Hay una gran diversidad de procesos que se pueden llevar a cabo dependiendo del tipo
de figura que se quiera conseguir. Para ello se necesita un tipo de fresa y dispositivo
diferente en cada caso.

Los mecanizados ms importantes que se realizan son: contornear piezas curvas sin
plantilla, replantillar, dar forma apropiada a piezas rectas sin necesidad de buchir, galces,
recaladas, rayado, etc.

Taladrado y Escopleado
Son procesos de trabajo con arranque de viruta que se realizan en las caras y cantos de
las piezas con la ayuda de una herramienta (broca o fresa) que ejecuta, mediante un
movimiento de rotacin y/o traslacin, un orificio cilndrico o alargado.
De forma general se denomina taladrado al mecanizado de agujeros cilndricos, mientras
que escopleado se refiere al mecanizado de agujeros alargados o corridos.
Los taladros o escoplos se utilizan generalmente con el fin de insertar los mechones
(clavijas) para el encolado o bien para el posterior acoplamiento de elementos de
ensamblaje, soportes, etc.

Torneado

El torneado es el proceso que se realiza para dar forma redondeada a una pieza, dando
como resultado una seccin circular de forma homognea o bien de forma variable. El
mecanizado se basa en el giro de la pieza a gran velocidad mientras una herramienta de
corte se mueve en sentido longitudinal. As, segn la figura deseada, se realiza un
mecanizado circular en la superficie de la pieza.

Para la fabricacin en serie de piezas torneadas se parte inicialmente de la elaboracin de

una pieza muestra o plantilla, la cual se elabora manualmente utilizando determinadas
herramientas y tcnicas segn el tipo de pieza a obtener. Este procedimiento es
meramente artesanal, por lo que requiere prctica en cuanto a las tcnicas de
elaboracin.

Tallado
El tallado es un proceso artesanal que consiste en la obtencin de figuras y motivos a
partir de piezas de madera maciza o en algn caso de tablero de fibras.

Mecanizado de tableros

El mecanizado de los tableros derivados de madera permite obtener piezas y/o tableros
de unas dimensiones y formas preestablecidas para la fabricacin de muebles.

Generalmente, el mecanizado de los tableros requiere de operaciones como el despiece y

corte a medida, macizado de cantos, aplacado de cantos, fresado, taladrado, etc.

A continuacin se describen las operaciones que se realizan con mayor frecuencia.

Corte a Medida
De forma genrica, el corte es la primera operacin de mecanizado de los tableros. La
finalidad ltima no es otra que la obtencin de piezas a medida, o lo que es lo mismo, la
obtencin de tableros con dimensiones previamente especificadas.

Moldurado y Fresado

Se trata de operaciones de mecanizado en las superficies o en los cantos de las piezas

de tablero, mediante una herramienta de corte, para darle una funcionalidad concreta o
bien para realzar o mejorar su esttica y presencia visual.

Fresado es la denominacin general de este tipo de mecanizados, mientras moldurado se

suele emplear cuando se realizan mecanizados con relieve. Se llama replantillado en
aquellos casos en los que se utiliza una plantilla para obtener una pieza mediante fresado.
Estas operaciones de fresado tienen diversas particularidades segn se realicen en el
canto o en la superficie del tablero.

El mecanizado de bordes comprende las operaciones realizadas con objeto de modificar

la geometra del borde, as como las que se realizan cercanas al borde, ya que la
operatoria y las mquinas son las mismas.

El mecanizado de superficies incluye todas aquellas operaciones de fresado realizadas

sobre las caras de la pieza, generalmente para realzar o mejorar la esttica y presencia
visual de las piezas. En particular, se realiza esta operacin para obtener un relieve o
figura sobre una superficie, efectuar un vaciado en una pieza (marcos o plafones) y
obtener una superficie con los bordes moldurados.

Taladrado
El taladrado es un mecanizado que se realiza en las caras y cantos de las piezas,
mediante la accin de una broca o barrena que gira y se desplaza penetrando en el
tablero, para practicar orificios cilndricos. Su funcin es la insercin de mechones o el
acoplamiento de distintos elementos en los orificios practicados (taladros) sobre la pieza,
ayudado o no de un encolado de la zona de unin. De forma general, se denomina
taladrado al mecanizado de agujeros cilndricos, mientras que escopleado se refiere al
mecanizado de agujeros alargados o corridos.

Pre-encolado
Posteriormente las piezas se pre-encolan entre s, utilizando normalmente cola blanca (de
acetato de polivinilo), aunque en algunos casos no es necesario, por ejemplo en la
fabricacin de cajones.

Despus del pre-encolado algunas piezas se someten a un segundo mecanizado, por

ejemplo para la fabricacin de armarios y muebles en general.

Montaje, incluyendo encolado

El siguiente proceso sera el montaje, donde se encolan, ensamblan y ajustan las distintas
piezas en crudo que van a formar parte del mueble. Se utilizan herrajes y/o mechones, as
como cola blanca en algunos casos.

BARNIZADO (acabado):
Este proceso consiste en la aplicacin de los productos necesarios sobre los soportes, por
ejemplo, tintes para conseguir una determinada tonalidad, as como barnices y pinturas
para proteger la madera y obtener el aspecto deseado.
Estos productos se suelen aplicar mediante pistolas o tneles de cortina o rodillo, segn el
tipo de pieza a elaborar.

El acabado, en general, se considera el proceso que incluye tintado, secado, barnizado

(fondo), secado, lijado intermedio, barnizado final (acabado propiamente dicho) y secado.

Habitualmente, una vez montado el mueble o subconjunto del mueble, y siempre que el
diseo lo requiera, se procede al tintado. Su funcin bsica es la de conseguir que la
madera sobre la que se aplica adquiera un color determinado, conservando la textura,
aspecto y dibujo de las vetas y poros. Los productos utilizados para este proceso son los
tintes.

Una vez la madera adquiere el tono deseado, se procede a aplicar las sucesivas capas de
productos de acabado. La finalidad de estos productos es doble, por una parte se trata de
proteger la superficie del mueble y darle un brillo adecuado, y por otra, embellecer y
obtener un aspecto externo final decorativo.

El proceso de aplicacin de los productos de acabado se puede desglosar, en general, en

los siguientes bloques:

Preparacin de las mezclas de los productos de acabado. Se realiza en el momento

adecuado para quela mezcla no pierda sus caractersticas con el tiempo.

Masillado: Esta operacin se realiza, sobre todo, cuando se trata de mueble clsico a
poro cerrado, como paso previo a la aplicacin del fondo a la pieza. Se recubre la pieza
con un producto para cerrar el poro de la madera y las juntas de las diversas chapas que
componen la superficie del mueble.

Matar pincha: Se trata de un lijado burdo, con la misin de eliminar la fibra de la madera
que se ha levantado al aplicar el producto de imprimacin.

Fondeado: El fin primordial del fondo es proporcionar espesor y nivelar las irregularidades
de la superficie,as como dar caractersticas mecnicas.

Lijado intermedio: La aplicacin del fondo finaliza, tras su secado, con un buen lijado de
la superficie, para que las siguientes capas de productos de acabado se adhieran mejor al
soporte.

Glaseado: Esta Consiste en aplicar un tinte graso de secado lento, fcil de limpiar,
dejando ms material en donde convenga por motivos decorativos, dando un efecto de
realce y consiguiendo un aspecto antiguo. El patinado es un proceso similar pero con
productos de secado ms rpido.

Climado: Esta Consiste en un lijado fino con lana de acero para obtener una degradacin
del color del tinte.

Entonado: Consistente en igualar el tono del color de la madera del mueble.

Acabado: La aplicacin del acabado tiene como funcin proporcionar el aspecto final de
tacto, brillo, color, etc. y se aplica en ltimo lugar, tras los sucesivos tratamientos.

Montaje de acabados

Cuando el mueble y/o piezas estn secas, despus de aplicar tantas capas de
recubrimiento como sea necesario, se realiza el montaje de acabado. En este proceso se
encolan, ensamblan y ajustan las distintas piezas acabadas que van a formar parte del
mueble. Se utilizan herrajes y/o mechones, as como cola blanca en algunos casos.

Se suele aprovechar para realizar una inspeccin visual y comprobar la calidad del
acabado.

Embalaje
Los muebles se embalan montados o por piezas dependiendo del volumen y peso del
mueble montado. Si se tiene un volumen grande y/o un peso elevado, se embalan
normalmente desmontados, si es posible, ya que de esta manera se facilita su
manipulacin y se reduce el riesgo de daos.

Se utilizan, fundamentalmente, cajas de cartn, plstico-papel burbujas, cantoneras y

perfiles.

Expedicin
Con todas estas operaciones los muebles ya estn listos para su expedicin, por lo que
se almacenan temporalmente en la zona de productos acabados, en espera de formar los
distintos bultos, normalmente segn pedido, y cargar en el vehculo para su transporte
hasta el correspondiente destino.

Operaciones auxiliares
En este apartado se consideran todas las operaciones de mantenimiento de las
instalaciones, mquinas y equipos y otras operaciones auxiliares, de apoyo al proceso
productivo principal.

DESCRIPCIN DE LA MAQUINARIA

SIERRA CIRCULAR

La sierra circular es una mquina para aserrar longitudinal o transversalmente maderas, y

tambin para seccionarlas. Dotada de un motor elctrico que hace girar a gran velocidad
una hoja circular. Empleando una hoja adecuada (En cuanto a su dureza y la forma de
sus dientes), una sierra circular porttil puede cortar cualquier cosa.
Se caracteriza por realizar cortes precisos, adems posibilitan el corte en ngulo hasta de
45 grados e incorporan una proteccin contra el polvo o serrn que se produce en el corte;
algunas estn provistas para conectarse a un extractor externo.
Partes de la Sierra Circular:
Interruptor

Interruptor para cambio de giro

Interruptor tcnico

Manubrio para cambio de altura

Manubrio para inclinacin del rbol

Perno para fijar rbol

Mesa de trabajo

Cubierta

rbol

Arco Protector

Gua longitudinal

Base de la maquina

REGRUESADORA

La mquina Regruesadora es otra mquina tambin importante en un taller de carpintera,

en la cual se puede efectuar la operacin de sacar a grueso y al ancho una pieza de
trabajo.

Est equipada con dispositivos de seguridad como medidas contra accidentes.

Partes de la Regruesadora:
Interruptor principal
Interruptor del avance

Interruptor de seguridad
Dispositivo de seguridad contra el rechazo
Ajuste de los rodillos de la mesa
Graduacin de espesor
Seguro de la graduacin del espesor
Cilindro porta cuchillas
Escala del espesor
Superficie de deslizamiento de la mesa
Cubierta

CEPILLADORAS
La mquina planeadora es otra de las mquinas muy importantes en un taller de
Carpintera. En ella se pueden efectuar las operaciones de planear, cantear y embatientar
una pieza de trabajo.

Equipada con dispositivo de seguridad y de rendimiento como medidas de seguridad

contra los accidentes.

Partes de la Cepilladoras:
Interruptor del motor
Interruptor de seguridad
Mesa de colocacin
Ajuste de la mesa de colocacin
Seguro del ajuste de la mesa de colocacin
Mesa de salida
Ajuste de la mesa de salida
Regla gua longitudinal
Ajuste de la regla gua longitudinal
Cobertura articulada
Cilindro para cuchillas
Conexin de aspiracin

SIERRA DE BANDA

Es una cierra de pedal o elctrica, que tiene una tira metlica dentada, larga, estrecha y
flexible. La tira se desplaza sobre dos ruedas que se encuentran en el mismo plano
vertical con un espacio entre ellas.

Las sierras cintas pueden ser usadas en carpintera y metalistera o para cortar diversos
materiales ajenos a estas actividades, siendo tiles en el corte de formas irregulares.

Partes:

Interruptor Trmico
Interruptor Principal
Manubrio de Estrella
Protector Frontal
Gua superior a la mesa
Gua superior a la mesa
Gua inferior a la mesa
Escala para la tensin de la hora
Palanca para fijar la gua vertical
Manubrio par subir o bajar la gua vertical
Manubrio para tensar la hoja
Mordaza de cierre en la mesa

LA RUTEADORA

La ruteadora es una herramienta muy necesaria en cualquier taller. Entre otras utilidades,
sirve para copiar piezas, con una calidad de corte excelente siempre que se cuente con
una buena ruteadora y una fresa bien afilada. (Lea Gua Prctica para Comprar Mquinas
y
Herramientas
Elctricas
de
Calidad)
Las hay pequeas que se agarran con una mano y son utilizadas mayormente para cortar
los sobrantes de laminados o chapillados como tambin para trabajos manuales donde se
necesita
menos
peso.
Las de de caballo de potencia, son las medianas utilizadas para repetir plantillas en
materiales no tan gruesos como . Despus tenemos las de un caballo y medio la cual se
necesita sostener con las dos manos y es utilizada para cortar materiales ms densos y
gruesos. Muchos las dejan fijas en mesas de madera o las que los fabricantes producen
para ese fin como si fueran un pequeo trompo.

TALADRADORA DE MANO

La taladradora de mano es una

herramienta que se utiliza para
perforar materiales diversos. Los
agujeros se hacen por un proceso de
arranque de material mediante unas herramientas llamadas brocas.
Bsicamente los taladros pueden ser de 2 tipos: el taladro de mano que es porttil
y
el
taladro
de
sobremesa
que
permite
bajar
fcilmente
la
broca perpendicularmente al material que queremos agujerear y habitualmente se
utiliza conjuntamente con la mordaza, herramienta que permite sujetar el material
que se quiere perforar. El taladro de sobremesa est fijado a un banco de trabajo y
no es, por tanto, porttil.
Segn el material que se quiere perforar, la broca a utilizar variar. Hay brocas
para metal, el hormign, la madera o la piedra. Adems, tambin se permite elegir
el dimetro de la broca en funcin del tamao de agujero a realizar.

Normalmente los taladros llevan un regulador de velocidad que deber ser lenta
por los materiales duros y ms rpida por blandos o agujeros pequeos. Por los
materiales como piedra, cermica u hormign a menudo es conveniente activar
el percutor, que es un dispositivo que permite que la broca, adems de girar, pique
sobre el material a taladrar.

TALENTO HUMANO

2.3 LISTADO DE PERSONAL

Cristofer Argel Lerma (pintor)

Edward Ospina (ebanista)
Ana Molano (lijadora y masilla)
Mara Esperanza Araque Gonzales (lijadora y masilla)
Mara Esperanza Mendez Rodrguez (lijadora y masilla)
Alfonso Alarcn Alarcn (ebanista)
Betty Zambrano (lijadora y masilla)

LISTADO DE PERSONAL
Nombre trabajador

Cristofer Argel Lerma

Edward Ospina
Alfonso Alarcn Alarcn

Ana Molano
Mara Esperanza Araque Gonzlez
Mara Esperanza Mndez Rodrguez
Betty Zambrano

ORGANIGRAMA

Descripcin de su cargo

Encargado de pintar y retocar los

productos de acuerdo a las
especificaciones necesarias.

Fabrica muebles y paneles, en madera,

compuestos
de
un
armazn
de carpintera sobre el cual se aplican
hojas de maderas preciosas llamadas
chapeados o de cualquier otra materia
que disimula entera o parcialmente el
armazn.

Encargados de aplicar la masilla (material

de textura plstica, similar a la de la
arcilla de moldeo, habitualmente usado
en pequeos trabajos de construccin o
reparacin como sellante o relleno) y lijar
las superficies speras o hacer los
acabados requeridos.

Debido a que la empresa MUEBLES Y DISEO ALFE es una micro empresa

presentamos un organigrama sencillo:

ADMININISTRACIN

PINTURA

EBANISTERA

APLICACIN DE MASILLA

LIJADO

2.4 CUMPLIMIENTO DE NORMAS DE SALUD OCUPACIONAL

COPASO
La empresa MUEBLES Y DISEOS ALFE, no tiene actualmente constituido el Comit
Paritario de Salud Ocupacional. No se tiene conocimiento de las funciones que realiza
este comit. Para el caso de esta empresa se requiere un viga ocupacional ya que se
cuenta con menos de 10 trabajadores. Para este caso el viga puede ser el gerente de la
empresa, de esta manera se evidencia el compromiso por el bienestar de los trabajadores
de parte de la cabeza de la organizacin.

REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

La empresa no ha constituido un reglamento de higiene y seguridad industrial, por esto se

hace necesario realizar el anlisis correspondiente con el fin de constituir un reglamento.
Este reglamento debe contener normas relativas a:
1. Proteccin e higiene personal de los trabajadores.
2. Prevencin de accidentes y enfermedades.
3. Servicio mdico, sanidad del establecimiento, y salas cunas en su caso.
4. Prohibicin de facilitar alojamiento en edificios de industrias peligrosas o insalubres.
5. Provisin de sillas para trabajadores de tiendas, boticas, fbricas, talleres y
establecimientos similares.
6. Cuando se trate de trabajos con soldadura elctrica, las condiciones que deben reunir
los locales y los elementos de proteccin para los trabajadores.
7. Normas especiales, cuando se trate de empresas mineras y petroleras.
8. Medidas de seguridad en las empresas de energa elctrica, en los depsitos de
explosivos de materias infamantes y dems elementos peligrosos.
9. Higiene en las empresas agrcolas, ganaderas y forestales."

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

En la empresa no se ha constituido un reglamento interno de trabajo, solo existen ciertas
reglas empricas que los trabajadores han aprendido con la experiencia. Se hace
necesario reglamentar el comportamiento de los trabajadores a pesar de que tengan gran
experiencia en su labor. Este reglamento Es la norma elaborada por el patrono de
acuerdo con los intereses de su empresa y la legislacin laboral vigente, en la que se
establecen las condiciones de acatamiento general sobre condiciones de trabajo,
relaciones humanas, medidas de orden tcnico y sanciones disciplinarias.

Para

qu

sirve

un

Reglamento

Interior

de

Trabajo?

Sirve para que tanto el (la) patrono (a) como los (as) trabajadores (as) sepan de
antemano cules son las reglas que se deben seguir en el centro de trabajo, y las
consecuencias que tiene su incumplimiento para cada uno (a).
El reglamento interno debe contener la siguiente informacin:
1. Nombre del centro de trabajo o razn social de la empresa en que se aplicar el
Reglamento.
2. Indicacin precisa de la (s) actividad (es) a la (s) que se dedica la empresa.
3. Lugar donde deben prestar sus servicios los (as) trabajadores (as).
4. Jornadas de trabajo existentes en la empresa (diurna, mixta, nocturna); as como
indicar si se trata de jornada acumulativa, fraccionada o continua.
5. Horarios, con indicacin clara de los das que se laboran, las horas de entrada y de
salida de los trabajadores, el tiempo destinado para comidas, incluyendo los tiempos que
se conceden dentro de la jornada para tomar refrigerios. Si existen diferentes horarios,
deber indicarse todos y cada uno por separado.
6. La forma de pago del salario y el lugar, da y hora en que se paga.
7. Incentivos salariales adicionales (en caso de que existan).
8. Normas relativas a salud ocupacional.
9. Normas sobre el trabajo de las mujeres y de los menores de edad.
10. Indicacin de las personas que ejercen autoridad en la empresa, su competencia y
ante quines deben presentarse las sugerencias, solicitudes, quejas y reclamos de los
trabajadores; as como el procedimiento para su presentacin y respuesta.
11. Las disposiciones disciplinarias y formas de aplicarlas. Se prohbe descontar suma
alguna del salario de los trabajadores a ttulo de multa; y que la suspensin del trabajo,
sin goce de sueldo, no podr decretarse por ms de ocho das, ni antes de haber odo al
(a la) interesado (a) y a los (as) compaeros (as) que ste (a) indique.
12. Procedimiento para conocer las denuncias sobre Acoso u Hostigamiento Sexual en la
empresa.
13. Las disposiciones sobre los siguientes temas, que son necesarios para una mejor
administracin del personal de cada empresa:
a) control de asistencia y puntualidad;

b) llegadas tardas;
c) abandono del trabajo;
d) vacaciones;
e) aguinaldo;
f) tipos de contratos de trabajo vigentes en la empresa;
g) feriados;
h) da de descanso semanal.
Una vez aprobado el reglamento, la gerencia de la empresa deber imprimir un mnimo de
dos cartelones con el tipo de letra y las caractersticas que se le indique; los cuales deben
ser colocados en dos de los sitios ms visibles del centro de trabajo, empresa o
establecimiento.

BRIGADA DE EMERGENCIAS
No se tiene constituido una brigada de emergencias en la empresa. Ante un accidente no
se tiene un protocolo especfico a seguir. Las actividades que se realicen no estn
reglamentadas.
La brigada es un grupo humano con liderazgo y formacin para asumir los procedimientos
administrativos y operativos que han sido diseados para prevenir o controlar una
emergencia.
Las personas de la brigada de emergencias:

Son personas que conocen las labores, actividades e instalaciones de la empresa.

Son personas decididas a aprender y mejorar continuamente.
Son personas que valoran y escuchan a los dems.
Son personas con compromiso para la prevencin.
Son personas con actitud positiva y emprendedora.
Son personas que saben trabajar en equipo.
Son personas que valoran la vida humana.
Son personas con actitud y aptitud para afrontar retos.
Tienen vocacin de ayuda desinteresada.
Escuchan y aceptan sugerencias.

ASPECTOS IMPRTANTES DEL PLAN DE EMERGENCIAS

Identificacin de amenaza.

Anlisis de vulnerabilidad.
Seleccin y reposicin de recursos para la atencin de emergencias.
Organizacin.
Planes de accin
Procedimientos operativos normalizados.

LA BRIGADA SE CONFORMA ASI

Jefe o coordinador de brigada.

Brigadistas
Grupo de operaciones.

3. POLITICA DE SALUD OCUPACIONAL

POLTICA DE SALUD OCUPACIONAL DE LA EMPRESA
MUEBLES Y DISEOS ALFE est comprometida en la proteccin de sus trabajadores;
la empresa promover y velara por la seguridad y el bienestar fsico, mental y social de
cada uno de los integrantes de la empresa; a travs del Programa de Salud Ocupacional,
realizar continuamente en todos sus centros de trabajo identificacin, evaluacin, control
e intervencin sobre los factores de riesgo que puedan producir enfermedades
profesionales y/o accidentes de trabajo, con el fin de minimizarlos y controlarlos.
Con el objetivo de controlar las consecuencias que para la salud puedan acarrear los
riesgos de la MUEBLES Y DISEOS ALFE se disear, ejecutar y evaluar el programa
de salud ocupacional y las diferentes estrategias de los subprogramas de Medicina
Preventiva y del Trabajo, Seguridad Industrial e Higiene Industrial, logrando entornos
saludables y trabajadores con excelente calidad de vida, para favorecer as la
productividad.
La gerencia de la MUEBLES Y DISEOS ALFE a travs de las diferentes gerencias
destinar recursos financieros, fsicos, humanos y tcnicos para el control y mejoramiento
permanente de las condiciones de Salud y Trabajo, de esta manera asegurara el correcto
funcionamiento del programa.

Los trabajadores deben cuidar su salud e informar sobre las diferentes condiciones de
salud y los factores de riesgos presentes en cada una de las reas de trabajo, de igual
forma liderar la prevencin de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales;
la utilizacin de los elementos de proteccin personal y las normas de calidad sern de
carcter obligatorio de acuerdo a lo establecido en el reglamento interno de trabajo. Los
trabajadores debern demostrar su real compromiso con el programa de salud
ocupacional, pues de eso depende el xito del mismo.

3.1 RECURSOS NECESARIOS PARA EL PSOE

RECURSOS HUMANOS: para que el programa arroje resultados positivos el compromiso
debe empezar desde la gerencia, que debe apoyar todas las actividades que se lleven a
cabo. Ya que la empresa cuenta con menos de 10 trabajadores, se debe nombrar un
VIGIA OCUPACIONAL, que se encargara de coordinar las tareas relativas a la salud
ocupacional
Segn lo establecido en el decreto 2013 de 1986.
ARTICULO TERCERO: Las empresas o establecimientos de trabajo que tengan a su
servicio menos de diez trabajadores, debern actuar en coordinacin con los trabajadores
para desarrollar bajo la responsabilidad del empleador el programa de salud ocupacional
de la empresa.
En realidad cuando se habla de un VIGIA OCUPACIONAL se debe nombrar a un miembro
principal y a un suplente.
Las funciones que debe llevar a cabo el comit paritario de salud ocupacional, y en este
caso el viga ocupacional son: segn lo establecido en el artculo 11 de la RES 2013 de
1986
Artculo once. Son funcionarios del Comit de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial,
adems de
Las sealadas por el Artculo 26 de Decreto 614 de 1984, las siguientes:
a) Proponer a la administracin de la empresa o establecimiento de trabajo la adopcin de
medidas y El Desarrollo de actividades que procuren y mantengan la salud en los lugares
y ambientes de trabajo.

b) Proponer y participar en actividades de capacitacin en salud ocupacional dirigidas a

trabajadores,
Supervisores y directivos de la empresa o establecimientos de trabajo.
c) Colaborar con los funcionarios de entidades gubernamentales de salud ocupacional en
las
Actividades que stos adelanten en la empresa y recibir por derecho propio los informes
Correspondientes.
d) Vigilar el desarrollo de las actividades que en materia de medicina, higiene y seguridad
industrial
Debe realizar la empresa de acuerdo con el Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial
y las
Normas vigentes; promover su divulgacin y observancia.
e) Colaborar en el anlisis de las causas de los accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales y
Proponer al empleador las medidas correctivas a que haya lugar para evitar su
ocurrencia. Evaluar los
Programas que se hayan realizado.
f) Visitar peridicamente los lugares de trabajo e inspeccionar los ambientes, mquinas,
equipos,
Aparatos y las operaciones realizadas por el personal de trabajadores en cada rea o
seccin de la
Empresa e informar al empleador sobre la existencia de factores de riesgo y sugerir las
medidas
Correctivas y de control.
g) Estudiar y considerar las sugerencias que presenten los trabajadores, en materia de
medicina,
Higiene y seguridad industrial.
h) Servir como organismo de coordinacin entre empleador y los trabajadores en la
solucin de los
Problemas relativos a la salud ocupacional. Tramitar los reclamos de los trabajadores
relacionados con
La Salud Ocupacional.
i) Solicitar peridicamente a la empresa informes sobre accidentalidad y enfermedades
profesionales

Con el objeto de dar cumplimiento a lo estipulado en la presente resolucin.

j) Elegir al secretario del comit.
k) Mantener un archivo de las actas de cada reunin y dems actividades que se
desarrollen, el cual
Estar en cualquier momento a disposicin del empleador, los trabajadores y las
autoridades
Competentes.
l) Las dems funciones que le sealen las normas sobre salud ocupacional.
RECURSOS FISICOS
Para el correcto funcionamiento del programa de salud ocupacional empresarial se deben
contar con los recursos fsicos necesarios, que garanticen la correcta realizacin de las
respectivas actividades, tales como un lugar de reuniones, los respectivos equipos y
elementos de proteccin de los trabajadores. Por ejemplo se hace necesario contar con:

Video beam

Papelera en general

Tablero acrlico

Sillas, mesas, infraestructura

Equipos de proteccin para los trabajadores: tapabocas, guantes, overoles, gafas,

tapa odos, etc.

RECURSOS FINANCIEROS
La empresa debe asegurar que el programa de salud ocupacional, cuente con los fondos
suficientes para su realizacin, esto incluyendo lo necesario para adquirir los recursos
fsicos necesarios. Tambin se debe tener en cuenta el tiempo que los trabajadores
destinen para las actividades etc. Se busca que las inversiones no sean muy altas, para
no afectar de gran forma a la empresa. El compromiso de la gerencia debe ser
fundamental pues de eso depende la correcta realizacin de todas las actividades
realizadas en salud ocupacional.

4. DIAGNOSTICO
PERFIL SOCIO ECONMICO

Tiempo que lleva trabajando en la empresa

0 - 1 ao; 33%
2 - 3 aos; 50%
1 - 2 aos; 17%

Como podemos observar la mitad de los trabajadores han laborado en esta empresa ms
de 4 aos, lo que asegura la experiencia necesaria para el cumplimiento de los trabajos.

Nivel de ingresos

2-3 SMLV ; 17%

1 2 SMLV ; 83%
1 2 SMLV

2-3 SMLV

Ms de 3 SMLV

El 83% de los trabajadores tienen ingresos entre 1 y 2 SMLV, que es una cifra acorde al
trabajo que realizan.

Genero

50%

50%

El personal en la empresa est equilibrado respecto al gnero ya que cuenta con el aporte
fsico de los hombres y la delicadeza y precisin del gnero femenino.

Tipo de contrato
Trmino indefinido ; 33%

Trmino fijo; 67%

Trmino fijo

Trmino indefinido

Temporal

El 67% de los empleados tiene contrato a trmino indefinido lo que es esperado ya que
esta actividad econmica depende del nmero de trabajos que se realicen, su demanda
es muy variada.

Nmero de personas a cargo

4
3
2
1
0

4 o ms

Segn la grfica podemos ver que la presencia de trabajadores sin personas a cargo es
cero, lo que nos indica que los trabajadores son cabezas de hogar o responsables
econmicamente de su hogar.

Nmero de hijos
4
3
2
1
0

4 o ms

El 85% de los trabajadores tienen hijos, lo que indica que solo uno de los trabajadores no
tiene hijos a cargo.

Estado civil
soltero; 17%
casado; 83%
soltero

casado

unin libre

separado

De esta grafica podemos concluir que la presencia de personas casadas o divorciadas en

esta empresa es cero y que la unin libre es un factor clave.

Vivienda
propia; 17%

arrendada; 83%
propia

arrendada

Es claro que para un trabajador que trabaja en este tipo de actividades econmicas es
difcil lograr la compra de su vivienda propia y esto debido a sus gastos y personas a
cargo.

Nivel de estudios
primaria; 17%

secundaria; 83%
primaria

secundaria

tecnico

tecnologo

universitario

post universitario

El nivel de estudio requerido para esta empresa es mnimo, su entrada depende de

experiencia ganada en empresas similares.

Como se transporta al trabajo

en bicicleta; 17%
a pie; 33%
en bus; 50%
a pie

en bus

en bicicleta

en moto

carro propio

La bicicleta es el transporte ms utilizados por los trabajadores de esta empresa

CONDICIONES DE TRABAJO

Peso
100
60

54

69

59

60

78

50
0

Estatura
200
180
160 155
140

161

180

170

160

165

ndice de masa corporal

OPERARI
O
1
2
3
4
5
6

IMC
0,2497398
5
0,2083253
0,2387543
3
0,2304687
5
0,2203856
7
0,2407407
4

IMC=

peso
2
estatura

Segn los resultados el IMC de los trabajadores est en el rango

normal.

Practica ejercicio
no; 33%
si; 67%

si

no

El 33% de los trabajadores no practican ejercicio lo que indica un nivel bajo de

sedentarismo.

Con que frecuencia practica deporte

mensualmente;
diariamente;
33%
33%

semanalmente; 33%
diariamente

semanalmente

mensualmente

nunca

El porcentaje de frecuencia con la que practican ejercicio los trabajadores es muy alto ya
que se ejercitan en un tiempo menor a un mes.

CONDICIONES DE SALUD
7
6
5
4
3
2
1
0

SI

NO

De la grfica sobre condiciones de salud podemos determinar:

Los trabajadores no presentan ataques de tos.

El 33% de los trabajadores sufren gripas frecuentes y problemas respiratorios
debido a la exposicin del polvo producido en la fabricacin de sus productos ya
que el 100% de los encuestados no fuman.
La mitad de los operadores han tenido problemas visuales, como ardor o irritacin
y aparte de esto uno de los encuestados tiene dificultad para ver de lejos.
Uno de los encuestados ha perdido su capacidad para or ruidos altos y a su vez
ha sufrido de vrtigo.
El 33% de los encuestados asegura tener problemas de acidez o ha sentido
presin en el pecho.
El 83% ha sentido dolores de espalda por el desarrollo de su trabajo.
De las 6 personas encuestadas, 4 aseguran haber sentido dolores de brazos por
operaciones como lijado.
El 83% ha sufrido dolor de cadera debido al esfuerzo con material pesado.
De los 6 trabajadores 4 consumen licor pero aseguran no trabajar bajo el estado
de este.
El 67% de los operarios se irrita con facilidad o sufre de escenarios de depresin o
preocupacin.
Cinco de los encuestados aseguran que su rendimiento laboral no se ve
influenciado por fallas de memoria y a su vez no tienen problemas dentro de su
ncleo familiar.
Solo 4 de los trabajadores afirman que su salud se ve afectada o ha sido afectada
por su labor.

CONDICIONES DE TRABAJO

CONDICIONES DE TRABAJO
7
6
5
4
3
2
1
0
SI

NO

De la grfica sobre condiciones de trabajo podemos determinar:

2 de los 6 encuestados han tenido accidentes de trabajo lo que indica un 33% de

accidentes presentes histricamente entre operarios.
En cuanto a las instalaciones los encuestados estn divididos equitativamente lo
que indica que no se puede determinar eficientemente si las instalaciones son
adecuadas o no.
El 83% de los encuestados asegura que las instalaciones elctricas y los espacios
de trabajo son adecuadas para el correcto desempeo de las labores.
El 83% de los encuestados ve la sealizacin como un problema puesto que es
insuficiente.
Los 6 trabajadores encuestados aseguran que la iluminacin en sus puestos de
trabajo es ptima para el cumplimiento de su labor.
El ruido existente dentro del taller es evidente debido a la actividad econmica que
se realiza dentro de l.
La dotacin es entregada y cambiada con satisfaccin.
El 83% de los encuestados necesita tareas y movimientos repetitivos para cumplir
con sus tareas.
Al ser un taller de tamao pequeo la comunicacin entre trabajadores es muy
bueno y se ve evidenciado en la grfica ya que solo una persona manifiesta una
mala relacin con sus compaeros.
El 33% de los trabajadores indica que las condiciones de trabajo no son ptimas lo
que indica que la mayora de puestos o bancos de trabajo son adecuados para el
operario.
Como en todo taller pequeo se evidencia desorden o suciedad pero este no es el
caso ya que el 67% de los encuestados piensa que la higiene de su taller es el
adecuado.
Los trabajadores se sienten a gusto con la administracin ya que sus ideas son
tomadas en cuenta y son motivados y reconocidos por sus aportes.
El 33% piensa que es presionado para el cumplimiento de sus labores.

CLASES DE RIESGO
La empresa MUEBLES Y DISEOS ALFES presenta los siguientes riesgos:

Riesgo mecnico: posibles riesgos que enfrentan los trabajadores como

Cortes y amputaciones por los elementos cortantes de maquinas y herramientas

como son: sierras de cinta, sierras circulares, sierra manual, sierra circular de

mesa, cepilladora de grueso, taladro

Golpes por movimientos incontrolados de elementos de maquinas o materiales
como apilamiento de maderas , almacenamiento de piezas y muebles acabados y

estanteras de materias primas

Proyeccin o desprendimiento de virutas o partculas de madera
Cadas en el mismo plano debido a suelos sucios o resbaladizos , obstculos en
los pasos o accesos , falta de iluminacin y suelos irregulares o con aberturas

Riesgo elctrico: debido a peligros como

Contacto elctrico directo o indirecto por partes en tensin de maquinaria y

herramientas , cables conductores , cajas de distribucin , dispositivos de
conexin, sistema de alumbrado elctrico , utilizacin de equipos elctricos y
manipulacin de instalaciones elctricas con las manos o los pies mojados o con
ropa hmeda , modificaciones en las instalaciones o en los equipos elctricos
originales

Factor de riesgo ruido: por fuentes de ruido generado por sierras de cinta, sierras
circulares, sierra manual, sierra circular de mesa, cepilladora de grueso, taladros

Riesgo qumico: por contactos con productos que contienen sustancias qumicas como
son las pinturas, barnices, catalizadores, disolventes y pegamentos
Riesgo de incendio y explosin: producido por trabajar con

slidos inflamables (madera, viruta, barnices), lquidos inflamables (disolventes,

pinturas y barnices) presencia de focos de ignicin (cigarrillos, mecheros , chispas

elctricas), y por trabajar en un ambiente con polvo de madera el cual es

inflamable .
riesgo de explosin por trabajar con instalaciones de aire comprimido, vapores o
nieblas de disolventes orgnicos, mezcla de polvo de madera y aire.

Riesgo ergonmico:

por trabajos realizados manejando cargas o en posiciones forzadas como alzando

y trasportando cargas, al estar muy doblado o inclinado, con los brazos en alto y

en espacios estrechos.
Peligros por la iluminacin del lugar de trabajo como son las entradas del taller ,
almacn y mesas de trabajo

Riesgo psicosocial: por jornada laboral excesiva, trabajos no planificados o imprevistos,

trabajo a destajo, malas relaciones entre los trabajadores, malas conductas personales.

5. MARCO LEGAL
La siguiente normatividad, hace referencia a leyes y normas de proteccin de los
trabajadores y de obligaciones de la empresa muebles y diseos alfes.
Ley 9 de 1979- Titulo III
Artculo 80: Para preservar, conservar y mejorar la salud de los individuos
en sus ocupaciones. La presente ley establece normas tendientes a:
I.
Prevenir todo dao para la salud de las personas, derivado de las
condiciones de trabajo.
II.
Proteger a la persona contra los riesgos relacionados con agentes
fsicos, qumicos, biolgicos, orgnicos, mecnicos y otros que
pueden afectar la salud individual o colectiva en los lugares de
trabajo.
III.
Eliminar o controlar los agentes nocivos para la salud en los lugares
de trabajo.
IV. Proteger la salud de los trabajadores y de la poblacin contra los
riesgos causados por las radiaciones.
V. Proteger a los trabajadores y a la poblacin contra los riesgos para
la salud provenientes de la produccin, almacenamiento, transporte,

expendio, uso o disposicin de sustancias peligrosas para la salud

pblica.
Resolucin Nmero 02400 de Mayo 22 de 1979
Por la cual se establecen algunas disposiciones sobre vivienda, higiene y
seguridad en los establecimientos de trabajo.
ARTCULO 1. Las disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad
reglamentadas en la presente Resolucin, se aplican a todos los
establecimientos de trabajo, sin perjuicio de las reglamentaciones
especiales que se dicten para cada centro de trabajo en particular, con el
fin de preservar y mantener la salud fsica y mental, prevenir accidentes y
enfermedades profesionales, para lograr las mejores condiciones de
higiene y bienestar de los trabajadores en sus diferentes actividades.
Resolucin 2013/86: COPASO
Por la cual se reglamenta la organizacin y funcionamiento de los comits
de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial en los lugares de trabajo.
el artculo 3 de la Resolucin 2013 las empresas que tengan menos de 10
trabajadores laborando no estn obligadas a la creacin y conformacin de
este comit, sin embargo esta carga se le trasladar a un nico empleado,
llamado el viga ocupacional, quien tendr a cargo la promocin y la veedura
de la seguridad ocupacional dentro de la empresa.

Decreto 614
Por el cual se determinan las bases para la organizacin y administracin
de Salud Ocupacional en el pas.
Resolucin 1016 de 1989:
Por la cual se reglamenta la organizacin, funcionamiento y forma de los
Programas de Salud Ocupacional que deben desarrollar los patronos o
empleadores en el pas.
ARTCULO 1: Todos los empleadores pblicos, oficiales, privados,
contratistas y subcontratistas, estn obligados a organizar y garantizar el

funcionamiento de un programa de Salud Ocupacional de acuerdo con la

presente Resolucin.
ARTCULO 2: El programa de Salud Ocupacional consiste en la
planeacin, organizacin, ejecucin y evaluacin de las actividades de
Medicina Preventiva, Medicina del Trabajo, Higiene Industrial y Seguridad
Industrial, tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y
colectiva de los trabajadores en sus ocupaciones y que deben ser
desarrollados en sus sitios de trabajo en forma integral e interdisciplinaria.
Decreto 1295/94 SGRL
Por el cual se determina la organizacin y administracin del Sistema
General de Riesgos Profesionales.
ARTCULO 1: El Sistema General de Riesgos Profesionales es el conjunto
de entidades pblicas y privadas, normas y procedimientos, destinados a
prevenir, proteger y atender a los trabajadores de los efectos de las
enfermedades y los accidentes que puedan ocurrirles con ocasin o como
consecuencias del trabajo que desarrollan. El Sistema General de Riesgos
Profesionales establecido en este decreto forma parte del Sistema de
Seguridad Social Integral, establecido por la Ley 100 de 1993.

Segunda parte:

SUBPROGRAMA PREVENTIVO Y DE TRABAJO

Conjunto de actividades dirigidas a la promocin y control

de la salud de los
trabajadores. En este Subprograma se integran las acciones de Medicina Preventiva y
Medicina del Trabajo, teniendo en cuenta que las dos tienden a garantizar ptimas
condiciones de bienestar fsico, mental y social de las personas, protegindolos de los
factores de riesgo ocupacionales, ubicndolos en un puesto de trabajo acorde con sus
condiciones sicofsicas y mantenindolos en aptitud de produccin laboral.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Disear un programa que vele por el mejoramiento y mantenimiento de las

condiciones generales de salud y calidad de vida de los trabajadores de la
empresa MUEBLES Y DISEOS ALFE.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Educar a todo el personal en la forma de mantener su salud.

Capacitar en factores de riesgo, sus efectos sobre la salud y la manera de
corregirlos.
Detectar las enfermedades generales (EG) y las profesionales (EP).
Ubicar al trabajador en el cargo acorde con sus condiciones sicofsicas.
Crear conciencia entre los miembros de la empresa de la importancia de seguir las
normas de seguridad, y de cuidar su salud.

EVALUACIONES MDICAS

Se recomienda a la empresa realizar exmenes de ingreso y peridicos para llevar un

control efectivo de la buena salud de los trabajadores. La empresa esta obligada a afiliar a
los trabajadorss a la salud, y adems encargarse de realizar los exmenes peridicos, de
ingreso y salida de la empresa a sus trabajadores.

DIAGNSTICO DE SALUD
Los exmenes mdicos ocupacionales estn destinados para que el trabajador tenga
control de su salud. Y que tome conciencia de su autocuidando y que adopte habito
saludables en su vida. Y que durante su actividad laboral utilice todos los elementos de
proteccin personal y cumpla con las normas de seguridad.

Qu exmenes mdicos debe el empleador realizar obligatoriamente a sus

trabajadores?
Respuesta:

El

de

preingreso,

peridicos,

de

egreso

otros.

OBLIGATORIEDAD. Es obligacin del empleador realizar las llamadas evaluaciones

mdicas ocupacionales, como parte del sub-programa de medicina preventiva y del
trabajo. Resolucin del Ministerio de la Proteccin Social 2346 de 2007.
OBJETIVO. Controlar los factores de riesgo y determinar la existencia de consecuencias
en
la
persona
por
dicha
exposicin.
QUE EMPLEADORES ESTAN OBLIGADOS? Todos los empleadores pblicos o
privados.
Art
1.

TIPOS DE EVALUACIONES MDICAS OCUPACIONALES.

1. Preocupacional o de preingreso. Se realiza antes de la contratacin de un trabajador,
con base en el perfil del cargo, que tiene la obligacin de suministrarle el empleador al
mdico, describiendo en forma breve las tareas y el medio en que se desarrolla su labor.
Art
4.
Objetivo:
Determinar la aptitud del trabajador para desempear en forma eficiente las labores sin
perjuicio de su salud o la de terceros.
Comparar la demanda del oficio para el cual se desea contratar con sus capacidades
fsicas y mentales
Establecer la existencia de restricciones que ameriten alguna condicin sujeta a
modificacin.

Identificar condiciones de salud que estando presentes en el trabajador, puedan

agravarse en desarrollo del trabajo". Art 4
2.
Peridicas: Son
de
dos
clases:
Programadas: "Se realizan con el fin de monitorear la exposicin a factores de riesgo e
identificar en forma precoz, posibles alteraciones temporales, permanentes o agravadas
del estado de salud del trabajador ocasionadas por su labor o por la exposicin al medio
ambiente de trabajo. As mismo para detectar enfermedades de origen comn con el fin
de establecer un manejo preventivo"
Por cambio de ocupacin. Cuando se "cambie de ocupacin y ello implique cambio de
medio ambiente laboral, de funciones o tareas o exposicin de nuevos o mayores factores
de riesgo, en los que se detecte un incremento de su magnitud, intensidad o frecuencia" .
Art
5
3.
De
egreso: Se
realiza
cuando
termina
la
relacin
laboral
Objetivo: Valorar y registrar las condiciones de salud en las que el trabajador se retira de
las
tareas
o
funciones
asignadas.
Art
6.
4- Otras. "Tales como pos incapacidad, o por reintegro, para identificar condiciones de
salud que pueden verse agravadas o que puedan interferir en la labor o afectar a terceros
en
razn
de
situaciones
particulares".
Art
3.
QUIEN PAGA?. Estn a cargo de empleador en su totalidad el costo de las evaluaciones
mdicas ocupacionales y de las pruebas o valoraciones complementarias que se
requieran
Art
11
QUIEN DEBE REALIZAR LOS EXAMENES? Deben ser realizadas por mdicos
especialistas en medicina del trabajo o salud ocupacional con licencia vigente de salud
ocupacional.
Art
9.
INFORME DE LA EVALUACION. Al trabajador: El mdico evaluador le deber entregar
copia de cada una de las evaluaciones mdicas ocupacionales practicadas, dejando la
respectiva
constancia
de
su
recibo.
Art
9
pargrafo.
Al empleador: Solo remitir el certificado mdico indicando las restricciones existentes y
las recomendaciones o condiciones que se requiere adoptar para que el trabajador pueda
desempear la labor. Art 4 pargrafo.
En la empresa MUEBLES Y DISEOS ALFE, se recomienda seguir estas
recomendaciones para darle bienestar integral a sus trabajadores, y ms aun cuando
estos se enfrentan ante la posibilidad de sufrir problemas respiratorios, problemas de
ergonoma etc. Se recomienda contratar a un servicio mdico particular que se encargue
de realizar estos exmenes de forma peridica, adems de contar con un plan mdico
bsico que proporcione una EPS calificada.

7. SISTEMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA OCUPACIONAL

Con base en el Diagnstico de Salud se establecern las prioridades en cuanto a las
patologas halladas y se disearan los sistemas de vigilancia epidemiolgica Ocupacional
necesarios.

PRIMEROS AUXILIOS: se hace importante dar capacitacin, a los trabajdores en

primeros auxilios, para que en caso de una emergencia estn capacitados para atenderla.
La empresa no tiene la envergadura ni los fondos necesarios para contratar enfermera, o
servicios mdicos particulares permanentemente. Es por esto que los trabajadores deben
tener los conocimientos necesarios para atender a sus compaeros en caso de que algn
accidente ocurra.
AUSENTISMO LABORAL
Se implementar estadsticas de ausentismo laboral con el nimo de obtener
informacin sobre morbimortalidad y el clima organizacional de la empresa.

AUSENTISMO LABORAL
El ausentismo laboral es toda aquella ausencia o abandono del puesto de trabajo y de los
deberes anejos al mismo, incumpliendo las condiciones establecidas en el contrato de
trabajo.1 se define el ausentismo laboral, como toda ausencia de una persona de su
puesto de trabajo, en horas que correspondan a un da laborable, dentro de la jornada
legal de trabajo.2 El ausentismo uno de las cuestiones que ms preocupan a las
empresas por los problemas organizativos que suscita y los costes que genera.

TIPOS DE AUSENTISMO
ausentismo previsible y justificado: es aquel que puede ser controlado porque la
empresa est informada previamente de la ausencia (permisos legales retribuidos,
enfermedades comunes con baja de incapacidad laboral transitoria, accidentes de trabajo
con baja laboral, permisos no retribuidos para asuntos personales.
Ausentismo no previsible y sin justificacin que suponen una falta o abandono del
puesto de trabajo sin autorizacin de la empresa.

Ausentismo presencial. Es aquella forma de ausentismo en la que el empleado acude a

su trabajo, pero dedica una parte del tiempo a tareas que no son propias de la actividad
laboral.1
En MUEBLES Y DISEOS ALFE no se cuenta con estadsticas sobre ausentismo laboral,
y no se tiene un control sobre esto. El horario de la jornada de los trabajadores no esta
formalmente estipulado y es muy variable de acuerdo la carga de trabajo presente. Se
propone la formalizacin de una jornada de trabajo sea de 8am a 6pm con 2 horas para el
almuerzo, esta se darn a las 12m hasta las 2pm. A continuacin presentamos un formato
para llevar control del ausentismo laboral en MUEBLES Y DISEOS ALFE.

MUEBLES Y DISEOS ALFE

SEMAN
A

FECH
A

HORA(INICIO- NOMBRE DEL MOTIV

FIN
TRABAJADOR
O

8. PROPUESTA ESTILOS DE VIDA SALUDABLE

FIRMA
TRABAJADOR

FIRMA
GERENCIA

Los trabajadores de MUEBLES Y DISEOS ALFE, deben priorizar su salud y bienestar

fsico y mental, y abandonar practicas que perjudiquen su salud, talen como la ingesta de
alcohol, grasas, sedentarismo, adems deben seguir las reglas en el trabajo y utilizar
todos los EPP, para evitar problemas de salud.
Los estilos de vida estn determinados por procesos sociales, tradiciones, hbitos,
conductas y comportamientos de los individuos y grupos de poblacin que conllevan a la
satisfaccin de las necesidades humanas para alcanzar la calidad de vida.
De igual modo, el estilo de vida es la base de la calidad de vida, concepto que la
Organizacin Mundial de la Salud OMS- define como "la percepcin que un individuo
tiene de su lugar en la existencia, en el contexto de la cultura y del sistema de valores en
los que vive y en relacin con sus objetivos, sus expectativas, sus normas, sus
inquietudes".
La calidad de vida est relacionada con los siguientes aspectos:
Satisfaccin en las actividades diarias.
Satisfaccin de las necesidades.
Logro de metas de vida.
Autoimagen y la actitud hacia la vida.
Participacin de factores personales y socio ambientales.

Entre los estilos de vida que afectan la salud y con ello la calidad de vida de las personas,
se encuentran los siguientes:
Consumo de sustancias txicas: tabaco, alcohol y otras drogas.
Sedentarismo, falta de ejercicio.
Insomnio.
Estrs.
Dieta desbalanceada.
Falta de higiene personal.
Errada manipulacin de los alimentos.
No realizar actividades de ocio o aficiones.
Falta de relaciones interpersonales.
Contaminacin ambiental.

Algunos estilos de vida saludables que debemos tener en cuenta para alcanzar la calidad
de vida que deseamos son:
Tener sentido de vida, objetivos de vida y plan de accin.
Mantener la autoestima, el sentido de pertenencia y la identidad.
Mantener la autodecisin, la autogestin y el deseo de aprender.
Brindar afecto y mantener la integracin social y familiar.
Promover la convivencia, solidaridad, tolerancia y negociacin.
El autocuidado.
Tener acceso a seguridad social en salud.
Controlar factores de riesgo como obesidad, vida sedentaria, tabaquismo, alcoholismo,
abuso de medicamentos, estrs y algunas patologas como hipertensin y diabetes.
Realizar actividades en tiempo libre y disfrutar del ocio.

ACTIVIDADES DE ESTILO DE VIDA SALUDABLE

Se recomienda a los trabajadores que se movilicen en medios como bicicleta o
caminando, siempre que sea posible. Esto beneficiara su estado fsico y por ende su
salud. Es recomendable que los trabajadores realicen una caminata diaria de por lo
menos 30 minutos. Para que el efecto positivo sea mayor, los trabajadores deben vinclar a
sus familias en estas actividades, en especial durante los fines de semana,ya que es
cuando se encuentran fuera de su actividad laboral. Los trabajadores deben dormir entre
7 a 8 horas diarias para realizar su trabajo de manera optima.
El compromiso de parte de los trabajadores debe ser real para que los resultados se
evidencien rpidamente, as se mejorara las condiciones de salud de los trabajadores y la
productividad aumentara.
EJERCICIO FISICO
Est comprobado que el ejerci fsico es fundamental en el mantenimiento de la salud y
est especialmente recomendado en las personas mayores. La actividad fsica evita la
dependencia.
El ejercicio fsico ayuda a prevenir y a tratar diferentes enfermedades, sobre todo, las
circulatorias y las del corazn.
VENTAJAS FISICAS QUE APORTA EL EJERCICIO FISICO

Ayuda a prevenir y a controlar:

- La obesidad.
- La diabetes.
- El colesterol.
- La hipertensin arterial.
- La osteoporosis.
- Fortalece los msculos.

VENTAJAS PSIQUICAS QUE APORTA EL EJERCICIO FISICO

- Incrementa la autoestima.
- Ayuda a relajarse.
- Disminuye el estrs.
- Mejora la calidad y la duracin del sueo.
- Es efectivo contra la ansiedad y la depresin.
- Mejora el rendimiento intelectual.
COMO EMPEZAR UNA ACTIVIDAD FISICA
- Escoge actividades que te gusten.
- Marca una fecha de inicio.
- Fija un horario.
- Comienza con un amigo/a.

CAMINAR
Se recomienda caminar cinco minutos despacio, cinco minutos aumentando la velocidad
y, finalmente, caminar despacio otra vez durante otros cinco minutos. Conviene usar ropa
cmoda y que absorba el sudor (algodn). Y tambin conviene utilizar un calzado con
suela gruesa y flexible que acolche los pies y amortige el impacto de la pisada.

ALIMENTACION EQUILIBRADA

Una alimentacin equilibrada debe ser variada, agradable y suficiente.Una dieta

equilibrada aporta todos los alimentos necesarios para cubrir nuestras necesidades,
mantener la salud y prevenir la aparicin de enfermedades.Para que la dieta sea
completa, debe de aportar todos los nutrientes que requiere el organismo en una
proporcin adecuada:

AGUA
Se recomienda el consumo diario de fibra vegetal. Si alguna de nuestras ingestas ha sido
pobre en fibra hay que compensarlo con la siguiente comida.La fibra limpia el intestino,
regula el trnsito intestinal y tambin tiene un efecto saciante, por lo que ayuda a no
comer ms de la cuenta.
Alimentos ricos en fibra: legumbres, frutas, verduras y alimentos integrales.El agua es un
nutriente no energtico, es decir, no aporta caloras a nuestro organismo.Si no existen
contraindicaciones de ningn tipo, como enfermedades cardiacas o renales, debemos
ingerir unos 2 litros de agua al da. Pero eso no significa que tengamos que beber siempre
esa cantidad de agua, porque tambin los alimentos y otras bebidas la aportan.
Fuentes alimentarias de agua: aguas minerales, zumos naturales, frutas y verduras, la
leche y, en menor cantidad, el huevo, el pescado y la carne.

BENEFICIOS DEL AGUA

- Elimina toxinas acumuladas en el organismo.
- Reduce el riesgo de estreimiento.
- Sirve de transporte de vitaminas y minerales.
- Ayuda a prevenir las infecciones de vejiga.
- Tiene un efecto saciante. Si se bebe un vaso de agua antes de las comidas, se comer
con menos ansia.

REGLAS DE ORO PARA UNA ALIMENTACION SALUDABLE

Comer y beber forman parte de la alegra de vivir.
Realizar cuatro o cinco ingestas al da, no picando entre horas.

Cocinar bien es un arte y la sencillez es la reina; limitar los fritos porque la mayora de los
alimentos tambin se pueden hacer al horno o a la plancha.
Comer una gran variedad de alimentos, pero no en gran cantidad.
Tomar siempre alguna fruta o verdura cruda en cada comida.
Tomar al menos un ctrico al da entero o en zumo para que no falte la Vitamina C.
Hacer un desayuno completo que tenga al menos alimentos de 2 o ms grupos. Por
ejemplo lcteos, frutas y cereales.
Consumir de 2 a 4 raciones al da de leche y derivados.
Es aconsejable consumir ms pescado que carnes.
Consumir huevos con moderacin, de 3 a 4 por semana.
Tomar suficientes alimentos que contengan hidratos de carbono complejos: cereales y
derivados, legumbres, patatas y verduras,
Limitar el consumo de hidratos de carbono simples: azcar, miel, bebidas azucaradas,
bebidas alcohlicas,
Debe evitarse el exceso de grasas de origen animalLa cantidad de sal recomendada es
de 5 gramos al da, repartida en las distintas comidas. Esta cantidad equivale a una
cucharadita de caf. Es ms saludable consumir sal yodada.

Utilizar en nuestra cocina preferentemente aceite de oliva, sobre todo en las frituras.

Tomar alimentos ricos en fibra.

El agua es la bebida por excelencia. Si se consume vino, se ha de tomar con moderacin

y en las comidas.

Para facilitar la digestin, comer despacio, masticar bien y cenar temprano.

Mantener un peso estable es signo de equilibrio nutritivo.

9. PROPUESTA PARA INSTITUCION DEL VIGIA OCUPACIONAL

En la empresa muebles y diseos alfe, se cuenta con siete trabajadores es por esto que la
creacin del COPASO no aplica ya que el nmero de trabajadores es muy bajo. Ante esta
situacin se hace necesaria la institucin del viga ocupacional que tendr las siguientes
funciones:
En general las funciones que debe cumplir un viga ocupacional son las mismas que debe
cumplir el comit paritario de salud ocupacional. A continuacin se enumeran estas
funciones:
Segn la legislacin (Art. 11 Res. 2013/86 y Art.26 Decreto 614/84), los Copasos deben:
Proponer actividades que procuren la salud de los trabajadores y un ambiente adecuado
en los sitios de trabajo.
1) Proponer y participar en las actividades de capacitacin en materia de Salud
Ocupacional.
2) Colaborar con los funcionarios de los entes gubernamentales en las actividades que
ellos adelanten.
3) Vigilar el cumplimiento de las normas, en materia de Medicina, Higiene y Seguridad
Industria que debe realizar la empresa, de acuerdo con el reglamento de Higiene y
Seguridad Industrial y las normas vigentes. Adems se debe promover su divulgacin y
observancia.
4) Colaborar con el anlisis de las causas de los accidentes de trabajo y enfermedades de
profesionales y proponer al empleador las medidas correctivas para su ocurrencia
5) Evaluar los programas que se hayan realizado.
6) Visitar, peridicamente, las instalaciones de trabajo e informar al empleador sobre la
existencia de factores de riesgo y sugerir medias correctivas o de control.
7) Estudiar las sugerencias de los trabajadores en materia de Salud Ocupacional.
8) Servir como organismo de coordinacin entre el empleador y los trabajadores en la
solucin de problemas sobre Salud Ocupacional.
9) Revisin de las estadsticas de accidentalidad y enfermedades profesionales.

10) Archivar las actas de cada reunin y dems actividades que desarrolle el comit.
11) Recibir copias por derecho propio de las conclusiones sobre inspecciones e
investigaciones que realicen las autoridades de Salud Ocupacional en los sitios de
trabajo.
Cambios y actualizaciones en la legislacin

Con la promulgacin del Decreto Ley 1295 de 1994 se realizan los siguientes ajustes:
El comit paritario de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial de las empresas se
denominar Comit Paritario de Salud Ocupacional y seguir rigindose por la resolucin
2013 de 1986 y dems normas que le modifiquen o adicionen, con las siguientes
reformas:
a. Se aumenta a dos aos el periodo de los miembros del comit.
b. El empleador est obligado a proporcionar, cuando menos cuatro horas semanales,
durante la jornada de trabajo de cada uno de los miembros para el funcionamiento del
comit.
Adems, segn la Circular 003 de 1999 Numeral 4, para la clasificacin por centro de
trabajo o reclasificacin es requisito que el comit paritario de Salud Ocupacional o viga
ocupacional este registrado y operando.
A continuacin se presentan los formatos que debern utilizarse para la constitucin del
viga ocupacional, y tambin el correspondiente al seguimiento del mismo.

ACTA DE CONSTITUCIN VIGA OCUPACIONAL (NOMBRE EMPRESA)

El da _____ del mes _____ del ao ______, en las instalaciones de la empresa se reuni
el
Representante Legal y sus trabajadores para conformar el Viga Ocupacional, dando
cumplimiento a la Resolucin 2013 de 1986 y al Decreto 1295 de 1994 en su Artculo 63 y
a las exigencias de la divisin de salud ocupacional del Ministerio de la Proteccin Social,
as como lo dispuesto en el Programa de Salud Ocupacional. El perodo de los miembros
del Viga es de dos (2) aos y el Empleador est obligado a proporcionar por lo menos
cuatro (4) horas semanales dentro de la jornada normal de trabajo de cada uno de sus
miembros para el funcionamiento del Viga.
El Representante Legal de la Empresa, el (la) Seor(a) (NOMBRE DEL
REPRESENTANTE), nombr a las siguientes personas:

POR PARTE DE LA EMPRESA MUEBLES Y DISEOS ALFES

PRINCIPAL

SUPLENTE

NOMBRE _________________________

NOMBRE ______________________

C.C ______________________________

C.C. __________________________

FIRMA ___________________________

FIRMA ________________________

P O R PAR T E D E LO S T R AB AJ AD O R E S
NOMBRE _________________________

NOMBRE ______________________

C.C ______________________________

C.C. ______________________

FIRMA ___________________________

FIRMA _____________________

Estos ltimos nombrados por votacin en Asamblea General de Trabajadores.

Integrado el Viga se procedi de acuerdo a la Resolucin 2013 de 1986 a nombrar al
Presidente y
Secretario del mismo, con el objeto de mantener la coordinacin y funcionamiento del
Viga.
El Representante Legal de la empresa designa a (NOMBRE DEL PRESIDENTE)
Presidente del Viga, y por votacin de los miembros del mismo, se nombr a (NOMBRE
DEL SECRETARIO) Secretario.
_______________________ _______________________
Presidente C.C. (N CEDULA) Secretario (N CEDULA)

ACTA DE ESCRUTINIO Y VOTACION VIGA OCUPACIONAL MUEBLES Y DISEO

ALFES
Siendo las (HORA) del da (DA) de (MES) de (AO), en las instalaciones de la empresa,
se llev a cabo el conteo y escrutinio de los votos para la eleccin de los representantes
por los trabajadores para el Viga Ocupacional de la entidad, en presencia de un comit
veedor conformado por:
NOMBRE___________________________________
AREA___________________________
NOMBRE___________________________________
AREA___________________________

NOMBRE___________________________________
AREA___________________________

Una vez revisado cada uno de los votos se llev a cabo el escrutinio y conteo, obteniendo
los siguientes resultados:
NOMBRE___________________________________ NMERO DE
VOTOS________________
NOMBRE___________________________________ NMERO DE
VOTOS________________
NOMBRE___________________________________ NMERO DE
VOTOS________________

En constancia y de acuerdo a lo establecido en la reglamentacin publicada para los

casos de empate en el nmero de votos, se procedi a realizar el correspondiente sorteo
para la ocupacin de las diferentes posiciones dentro del Viga.
Los resultados definitivos son los siguientes:
PRINCIPAL SUPLENTE
En caso de dimisin, no aceptacin o retiro del representante principal, lo reemplazar el
suplente y en su lugar se nombrar el siguiente candidato en votacin.
Si es suplente el retirado, automticamente lo sustituir el siguiente en turno en la lista de
votacin (mayor en nmero de votos).
_________________________________
Gerente (CEDULA)

ACTA DE SEGUIMIENTO VIGA OCUPACIONAL MUEBLES Y DISEO ALFES

ACTA No.
OBJETIVO: (Definir objetivo a tratar en la reunin)
HORA DE INICIO:

En las instalaciones de la empresa, a los (DA) das del mes de (MES) del ao (AO), se
reunieron los seores integrantes del Viga Ocupacional, para tratar el siguiente orden del
da:
1. Llamado a lista y verificacin del qurum
2. Lectura del acta anterior
3. Revisin de cumplimiento de tareas y responsabilidades
4. Desarrollo de los contenidos, incluyendo los acuerdos tomados.
5. Proposiciones y/o varios
6. Asignacin de tareas y responsabilidades.
7. Fin de reunin.
Ledo y puesto en consideracin el orden del da, se dio por aprobado y se procedi a su
desarrollo.
Asistentes (Relacionar los asistentes con su cargo dentro del Viga)
1. ________________________________________
2. ________________________________________
3. ________________________________________
4. ________________________________________
5. ________________________________________
6. ________________________________________
Siendo las (HORA DE FINALIZACION), se dio por terminada la reunin.
Fecha y Hora prxima reunin: _____________________________
_______________________ _______________________
Presidente (CEDULA) Secretario (CEDULA

9. METODOLOGA PARA EL CONTROL DE ACCIDENTES LABORALES

Pensar que los accidentes en el trabajo no son numerosos ni graves y que ocurrirn a los
dems es una actitud generalizada y errnea, ya que, lamentablemente, las estadsticas
nos indican que cada ao en nuestro pas ocurren accidentes con lesiones que implican
gastos por aproximadamente US$ 900.000.000.
La metodologa propuesta para el control de accidentes laborales en la empresa
MUEBLES Y DISEO ALFES es:
1. Determinar que riesgos y peligros estn presentes en la empresa.
Con el uso de la matriz de riesgo se determinaron los medios de intervencin
Contar con informacin histrica de los accidentes sucedidos a lo largo de la
historia de la empresa.
2. Determinar las causas de estos accidentes.
3. Acciones preventivas:

Charlas de informacin
Compra de equipos de proteccin personal.
Mantenimiento y limpieza de los EPP.
Mantener el orden y el aseo dentro de las instalaciones.
Colocar imgenes y distintivos de seguridad.
Compra de extintores.
Compra de botiqun.
Sealizacin adecuada de zonas inseguras
Sealizacin de tomas de corriente

4. Acciones de control.
Para el control de los accidentes de trabajo se propone la creacin de un indicador
de accidentes y que permita medir mensualmente el nmero de accidentes que se
presentan, las causas que lo generaron y contar con informacin que permita
medir la ocurrencia en un trabajador.
ACCIDENTALIDAD LABORAL
FECH
A

NOMBRE

TIPO DE LESIN O ACCIDENTE

MEDIDAS MEDICAS

Proponemos este formato para que se pueda controlar el accidente y las

indicaciones medicas para el afectado y de esta manera controlar al operario
afectado y de ser necesario darle un trato especial segn su condicin mdica.
5. Se propone que la administracin determine un objetivo que indique el tiempo al
cual quiere se presenten cero accidentes.
6. Llevar un control mensual del indicador lo que permita medir el cumplimiento de
las normas propuestas o de lo contrario determinar cul es la causa de la continua
presencia de accidentes.
11. ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL
Los Elementos de Proteccin Personal tienen como funcin principal proteger diferentes
partes del cuerpo, para evitar que un trabajador tenga contacto directo con factores de
riesgo que le pueden ocasionar una lesin o enfermedad. Los Elementos de Proteccin
Personal no evitan el accidente o el contacto con elementos agresivos pero ayudan a que
la lesin sea menos grave.
Para la empresa MUEBLES Y DISEO ALFES se propone el uso de EPP por cargos de la
siguiente manera:
Nombre trabajador

Cristofer Argel Lerma

Edward Ospina
Alfonso Alarcn

Ana Molano
Mara Esperanza Araque Gonzlez
Mara Esperanza Mndez Rodrguez
Betty Zambrano

Equipo de proteccin personal

1.
2.
3.
4.
5.

Mono gafas de seguridad

Respirador purificante
Gorro
Overol
Guantes resistentes a productos
qumicos
6. Botas plasticas

1.
2.
3.
4.
5.

Gafas de seguridad
Mascarilla desechable
Guantes
Orejeras
Overol

1. Gafas
2. Mascarilla desechable
7. Guantes resistentes a productos
qumicos

3. Overol

Se recomienda que aparte de la compra de estos equipos la administracin se

comprometa a:
1. Incentivar a los trabajadores sobre el uso de los EPP y los beneficios que estos
dan a sus usuarios.
2. Compra inmediata de los equipos correspondientes.
3. Mantenimiento programado de los equipos.
4. Limpieza de los EPP.
5. Cambio de equipos.
6. SEGUIMIENTO Y CONTROL.

12. PANORAMA DE RIESGOS MUEBLES Y DISEOS ALFES

Despus de realizar el panorama de factores de riesgo se puede identificar que en el rea

del depsito de maderas al que tienen acceso dos ayudantes, no se utilizan los elementos
de proteccin reglamentarios, lo que los expone a factores de riesgo producidos por
sobrecarga fsica, de insalubridad y productores de inseguridad de tipo locativo. Siendo
este un factor de alto riesgo para los trabajadores pues puede causar lesiones fsicas.
En el rea del taller, donde laboran carpinteros, ebanistas, Tapizador y ayudantes, estn
expuestos a ruidos constantes por el funcionamiento de sierras circulares, planeadora,
ruteadora y torno, lo que los expone a contraer disfunciones en la estructura interna del
odo como Otosclerosis, Otitis media supurativa, Disconfort sonoro, Hiperacusia,
Sndrome de Usher, Trauma acstico, Tumores acsticos, Trastornos centrales de la
percepcin auditiva entre otro.
De igual forma estn expuestos a polvo de madera y aserrn producidos por la lijadora
elctrica y planeadora, estos trabajadores en este caso estn expuestos a factores de
riesgo de tipo contaminantes del ambiente de tipo qumico que pueden generar en ellos
afecciones en su sistema respiratorio como: bronquitis, enfisema pulmonar, faringitis,
entre otras y enfermedades dermatolgicas.
Las recomendaciones para controlar los factores de riesgo que se encontr en el taller, es
en primera medida tener control y dar vigilancia a los equipos de trabajo, principalmente a
los que requieren proteccin personal para su manejo, realizar mantenimiento a los
sectores que hacen parte de las instalaciones, como el taller y aumentar la capacitacin
del auto cuidado en los trabajadores, pues al no tener conciencia de este tema; los
hbitos de previsin, prevencin y promocin no son tenidos en cuenta. Por lo tanto el
riesgo es algo latente en el taller.

13. INSPECCIONES DE SEGURIDAD

Las inspecciones generales se realizaran en forma mensual o trimestral, segn sea el
caso. La inspeccin se realiza a las instalaciones locativas, mquinas, equipos,
herramientas, elementos para emergencia, brigadas, procesos y operaciones. Esta
actividad adquiere especial dimensin ya que su funcin es esencialmente preventiva y
por lo tanto debe hacer especial hincapi en detectar las causas no solo de accidentes
sino de los incidentes, para eliminar los agentes de stos.
. Se deben hacer con el fin de verificar el cumplimiento de las normas de seguridad e
higiene establecida de los mtodos correctos para operar mquinas, uso de elementos de
proteccin personal, etc., el funcionamiento de los controles aplicados, as como de
identificar nuevos factores de riesgo. Para el proceso de inspeccin, se tendrn listas de
chequeo ajustadas a las condiciones de riesgo y caractersticas de la empresa empresa.

Inspecciones generales

En las inspecciones generales que se harn estn contempladas de la siguiente forma:

Inspeccin general a las condiciones fsicas: busca detectar las condiciones

subestndares que poseen un potencial de riesgo, siempre mirando cada cosa.
Inspeccin de efectos potenciales sobre la salud: busca identicar las condiciones
ambientales del lugar de trabajo que puedan afectar la salud de los trabajadores y
al mismo tiempo para identicar el estado de desarrollo de los exmenes mdicos
ocupacionales que deben ser realizados
Inspeccin ambiental: Para identicar los desechos producidos por la empresa
que contaminan el aire, las aguas o el suelo, con el n de mantenerlos bajo control
y monitorear el sistema de disposicin de los mismos, de los sistemas de
proteccin del ambiente para asegurarnos que operan correctamente y de los
procesos para proponer mejoras a su eciencia, con el n de disminuir los
desperdicios que contaminan el ambiente.
Inspeccin de elementos de proteccin personal: Con estas inspecciones se
busca controlar la entrega, el estado y el uso de los elementos de proteccin
personal para evitar enfermedades o accidentes por la falta de elementos, as
como por el mal estado y uso de los mismos.
Evaluaciones de orden y aseo: este tipo de inspecciones proporcionan excelentes
oportunidades para buscar signos de desorden.

PROGRAMA DE INSPECCIONES PLANEADAS

1. Objetivos

2. Respaldo del gerente de la empresa

3. Listado de las reas que se van a inspeccionar
4. Responsable de llevar a cabo la inspeccin
5. La frecuencia con la que se van a realizar las inspecciones
6. Listas de verificacin o listas de chequeo
7. Desarrollo de las acciones correctivas
8. Informes
9. Seguimiento de las acciones correctivas
10. Medicin de la efectividad de las inspecciones planeadas
11. Capacitacin y entrenamiento
OBJETIVOS:

Identificar Condiciones Sub - estndar

Verificar la eficiencia de las acciones correctivas
Tomar medidas correctivas que disminuyan la exposicin a prdidas
Identificar riesgos ocasionados por la instalacin de nuevos equipos o
modificaciones en las instalaciones

RESPALDO GERENCIAL:
El programa de inspecciones planeadas debe recibir el apoyo de la gerencia ,con el objeto
de darle la importancia que requiere tanto la ejecucin como el cumplimiento de las
acciones que surjan de ellas, debido a eso se propone que el gerente de la carpintera
sea el mismo viga ocupacional y encargado de realizar las inspecciones de seguridad.
La gerencia debe divulgar en toda la empresa el programa de inspecciones, debe
proporcionar los recursos humanos, tcnicos y econmicos necesarios.
Tambin debe participar en las inspecciones de acuerdo con los objetivos que se hayan
fijado..
Y por ltimo revisar los informes sobre las condiciones sub - estndar encontradas
despus de las inspecciones y dar respuesta a los mismos.

INSPECCIONAR
Durante la inspeccin se hace necesario:

Orientarse por medio del la lista de verificacin

Acentuar lo positivo
Buscar los aspectos que se encuentren fuera de la vista
Adoptar medidas temporales inmediatas
Describir e identificar claramente cada aspecto
Clasificar los riesgos con base en el diagnstico de condiciones de trabajo de la
empresa
Se debe determinar las causas bsicas de los actos y condiciones subestandares
de acuerdo con el procedimiento de anlisis de causas bsicas

DESARROLLO DE RECOMENDACIONES
Con las recomendaciones se busca reducir los riesgos de incidentes y accidentes. Existen
muchas acciones correctivas posibles para cada problema. Ellas varan en su costo,
efectividad y en el mtodo de control. Para adoptar una mejor decisin en relacin con
alguna accin propuesta se debe tener en cuenta el anlisis de causas bsicas y observar
sistemticamente los diferentes factores crticos.

La gravedad potencial del riesgo

La probabilidad de ocurrencia
El costo del control
El grado probable de control
Alternativas de control
Justificacin de la medida de control
El grado de beneficio sobre otras acciones de control
Efectos secundarios que pueden producirse

Informe de la inspeccin
El informe es el medio que comunica y que evita la duplicacin de esfuerzos y la prdida
de tiempo en la identicacin de riesgos. En este informe se deben reportar todos los
hallazgos evidenciados, con las medidas de intervencin denidas y a las cuales se les ha
designado un responsable de su ejecucin.

FORMATOS DE INSPECCIN:
A continuacin se presentan los diferentes formatos de inspeccin a seguir:

LISTA DE CHEQUEO INSPECCION DE ELEMENTOS DE PROTECCION

PERSONAL
NOMBRE: _____________________________________
FECHA DE INSPECCION: _____________________
CARGO: ______________________________________
FECHA PROXIMO INPECCION: _________________
ASPECTOS Y CONDICIONES
GENERALES
Se utilizan EPP para la cabeza, acorde a
los establecidos por la empresa?

Se utilizan EPP las manos, acorde a los

establecidos por la empresa?

Se utilizan EPP para los pies, acorde a los

establecidos por la empresa?
Se utilizan EPP para ojos, acorde a los
establecidos por la empresa?
Se utilizan EPP facial, acorde a los
establecidos por la empresa?

Se utilizan EPP para el control de cadas,

acorde a los establecidos por la empresa?
Se utilizan EPP para proteccin
respiratoria, acorde a los establecidos por la
empresa?
Se utilizan EPP para proteccin auditiva,
acorde a los establecidos por la empresa?
Los EPP se encuentran en buen estado de
conservacin?

NC

OBSERVACION

Se observa una buena utilizacin de los

EPP?
Existen lugares y medios idneos para la
ubicacin ordenada de los EPP?

C:

Conforme

FACTOR DE
RIESGO
FISICO
FISICO
BIOLOGICO
QUIMICO
FISICO
QUIMICO
BIOLOGICO
FISICO
BIOLOGICO
FISICO
FISICO
FISICO
QUIMICOS
(Gases y
Vapores)

NC: No Conforme

E.P.P. EN USO
CASCO

GUANTES

GAFAS
BOTAS CAUCHO
BOTAS DE SEGURIDAD
IMPERMEABLE
TAPA OIDOS
PROTECTOR
RESPIRATORIO

ADECUADO
SI
NO

CONDICIO
N
B
M

OBSERVA
CIONES/A
CCIONES A
TOMAR

FORMATO DE INSPECCIN SEMANAL DE AMBIENTE, ORDEN Y ASEO

FORMATO DE INSPECCIN DE BOTIQUN

FORMATO: INSPECCIN DE EXTINTORES

FECHA:___________________ HORA DE INICIO:_________ HORA DE

FINALIZACIN:__________ AREA:
_______________________