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plantilla de persona-perfil:
Personalidad
Situacin Personal
Competencias especficas de empleo
Habilidades informticas
La alfabetizacin y la aritmtica
Habilidades Comerciales
Capacidad de Gestin de
Hay algunos secretos corporativos por ms tiempo - casi todo el mundo tiene
acceso a casi todo. Pronto no habr secretos corporativos en absoluto. Tiene
sentido, por tanto, a todas las organizaciones a evaluar y mejorar su propia
posicin en relacin con la responsabilidad corporativa, antes de que el mundo en
general lo hace por ellos.
Las responsabilidades, su importancia relativa y la forma en que se forman, en la
'Administracin no funcional zonas' (la tica, el medio ambiente, las personas, el
planeta, la comunidad, etc) reflejan naturalmente la filosofa corporativa de la
organizacin en cuestin, y este es el mecanismo por el que cambian y se pueden
hacer mejoras. En otras palabras, la organizacin debe contar con una posicin
claramente establecida (de donde se deriva la cultura y el "espritu" - la filosofa de la corporacin) que explica claramente la prioridad relativa dentro de los
objetivos organizacionales de responsabilidad al personal, clientes, accionistas,
comunidad , medio ambiente, etc, y tambin la importancia de la moral y la tica
dentro de la tica organizacional. Estas responsabilidades crticas "la humanidad y
el planeta 'no funcionales se derivan de la filosofa en la parte superior de la
organizacin, no el departamento de relaciones pblicas.
Responsabilidad Corporativa (o lo que sea la descripcin que usted cuida para su
uso) es un tema difcil y lquido, rodeado de un gran debate, que se caracteriza por
diversas perspectivas convergentes, sobre todo, la 'Triple Bottom Line "(Profit,
Personas, Planeta), la tica y la integridad, la CSR (Corporate Responsabilidad
Social - cada vez ms corta, simplemente con la Responsabilidad Corporativa), la
sostenibilidad, el comercio justo, etc
Interpretacin de todo esto y la creacin de una plataforma viable para todo dentro
de una organizacin es la responsabilidad del CEO (o su equivalente). En una
organizacin institucional sin fines de lucro de los custodios o gobernadores en
ltima instancia, el pato de los fallos graves. En un club que sera los miembros
del comit. La pelota se detiene siempre en alguna parte, y si es con ustedes a
continuacin, comprobar que sus responsabilidades y remitir reflejar
adecuadamente su responsabilidad.
En las empresas con nimo de lucro convencionales la responsabilidad recae en
los directores, por lo que las descripciones de trabajo de los directores tienen que
especificar sus responsabilidades - en cualquier grado la organizacin (el CEO
tpicamente) estime conveniente.
Los mandos medios que tratan de dar sentido a de todo y se preguntan cmo
aplicarlo a su planificacin estratgica y la toma de decisiones, la encontrar difcil
de llenar un vaco en esta rea es que existe, que es a menudo el caso.
'Filosofa de la empresa "El defecto se suele aprovecharse solo, sin referencia real
a los problemas humanitarios y planetarios, que en definitiva es una receta para el
desastre. Cuanto ms grande sea la empresa y sus posibles responsabilidades,
entonces el mayor desastre cuando y si ocurre. Productos qumicos, cuidado de la
12. Apropiada
Administracin,
presupuestacin,
control,
informacin,
comunicacin y enlace.
13. Salud y seguridad adherencia
14. Auto-desarrollo y el continuo desarrollo personal
15. (Si el director formal) Ejecutar las responsabilidades de un director de la
compaa de acuerdo a las normas legales y ticas, como se indica en ...
(lo que sea poltica y las normas director documentan puede utilizar).
11. Atender y asistir a reuniones con clientes externos y reuniones internas con
otras funciones necesarias de la empresa para llevar a cabo tareas y ayuda
al desarrollo empresarial.
12. Asistir a la capacitacin y el desarrollo de conocimientos pertinentes,
tcnicas y habilidades.
13. Se adhieren a la salud y la poltica de seguridad, y otros requisitos
relacionados con el cuidado de los equipos.
Todo el detalle en cuestin con, por ejemplo 'facturacin', podra ser cubierto por
el de gestionar e informar sobre todas las actividades de facturacin utilizando
los sistemas y procesos (como se define en el manual de operaciones) acordados.
'
Todo el proceso detallado que se trate con, decir "la gestin de tesorera", podra
incluirse en "gestionar el movimiento, la seguridad y la contabilidad de efectivo, de
acuerdo con procesos y estndares acordados (como se define en el manual de
instrucciones). '
Ves lo que digo? Trate de identificar las actividades principales por tipo, no el
detalle.
En su caso se refieren a donde se celebra el detalle (por ejemplo, el manual de
operaciones, manual de seguridad, o decir 'acordados los procedimientos / normas
") - no intentan incluir el detalle en la descripcin del trabajo.
Podra ayudar a ver las cosas en trminos de los principales tipos de actividades
(en lugar de tu detalle tarea especfica), como se indica en la parte superior de la
pgina web y que aparece aqu de nuevo:
La letra negrita indica que estas reas de responsabilidad normalmente cuentan
en la mayora de las descripciones de puestos:
poltica de desarrollo
deber de cuidado y responsabilidad corporativa
formulacin de direccin y estrategia
Usted encontrar que usted puede agrupar la mayor parte de las tareas de su lista
(inicialmente muy largo) en una lista de responsabilidades mucho menos amplios
(pero an especficas) de acuerdo con los ejemplos anteriores de las reas de
actividad Descripcin de trabajo tpico.
La tendencia al tener que crear o re-escribir las descripciones de trabajo es a
subestimar el carcter estratgico de la funcin y las responsabilidades, y de ser
demasiado detallado.
Si la escritura de su propia descripcin del trabajo, sobre todo si se realiza una
amplia gama de responsabilidades en una pequea empresa, a continuacin,
tratar de ser audaces en la forma que describa lo que hace - utilizar el tipo de
terminologa que se encuentra en las descripciones de puestos de alto nivel - es
probable que usted podra tener un tipo similar de responsabilidad estratgica sin
darse cuenta o ser reconocido por ello.
Hacer esto le ayudar a usted ya otros a reconocer, formalizar y reconoce la
importancia de lo que haces, y por lo tanto su valor para la organizacin. Tambin
sugerir varias maneras en que usted puede crecer y desarrollarse (en) las
funciones involucradas, y tambin indicar formas en que las actividades de las
responsabilidades se pueden desarrollar, si las haces o no, aunque usted puede
ser sorprendido por el alto nivel de su influencia para conducir y decidir estas
decisiones. El empoderamiento es a menudo lo que usted lo hace.