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b. A atitude da empresa Vanguarda de interrupo da jornada de trabalho configura uma epiquia, ou seja, uma
suspenso da regra tica visando um bem maior. Isto porque, no caso em pauta, trata-se de uma empresa
que emprega milhares de pessoas e tal deciso foi tomada para evitar um mal maior, como por exemplo,
demisses em massa.
c. Da mesma forma, estende-se a afirmao acima para o caso da estabilidade pr-aposentadoria. um risco
assumido pela empresa, porm, objetivando a continuidade da empresa e, consequentemente, a
empregabilidade do maior nmero de pessoas.
Entende-se por moral da integridade um conjunto de valores idealizados pela sociedade, traduzido em
atitudes virtuosas e corretas. Essas atitudes exteriorizam valores de honestidade, idoneidade, lealdade e
todos os outros que dignificam o ser humano. Esse tipo de moral aplicada na escola, nas instituies
religiosas, na mdia conservadora, etc. Molda-se pela tica da convico: Fao porque um dever.
J na moral do oportunismo prega-se a integridade apenas na aparncia, pois na verdade possui razes
egostas de conquistar o que deseja a qualquer custo, procurando levar vantagem em tudo, mesmo que para
isso precise lesar outrem. a lei do esperto, do jeitinho brasileiro. No plano empresarial, configura-se pelo
caixa dois, pela sonegao de impostos, pela explorao do trabalhador, pela propina, etc.
No mbito empresarial, embora antagnicas, as duas morais oscilam dependendo da situao, no que
chamamos de duplicidade moral. Geralmente ocorre quando o interesse prprio abalado e isso basta para
que se descumpram acordos, promessas sejam quebradas e no se sigam mais as regras.
Embora haja a possibilidade de flexibilidade ora moral da integridade, ora moral do oportunismo, as
empresas que apenas se valem da moral do oportunismo devem se atentar para o fato de que a sociedade
tem sido cada vez menos tolerante com atos ilegais e irresponsveis, correndo o risco de ter seus produtos
boicotados no mercado de consumo.
Cdigo de Conduta
O cdigo de conduta um guia prtica onde esto relacionadas as posturas ticas da organizao de modo
claro e objetivo.
Em que pese algumas empresas acreditarem ser dispensvel, por afirmarem que esto dentro dos padres
ticos, o cdigo de conduta um instrumento cada vez mais importante para refletir a imagem da empresa
interna e externamente, colocando em prtica os valores que ela diz possuir.
Alm de se tornar um fator de competitividade, a tica, quando normatizada pelas empresas, atua como um
facilitador de relacionamentos tanto internos (entre os prprios colaboradores) como externos (fornecedores e
clientes) e isso faz com que haja melhor desenvolvimento no trabalho, comprometimento dos colaboradores e
credibilidade para os fornecedores e clientes, proporcionando maior lucratividade.
No entanto, no existe um padro nico de como implementar um cdigo de tica e de conduta. necessrio
que se desenvolva com a participao dos funcionrios, englobando todas as reas, pois cada setor atua de
uma forma e preciso considerar as particularidades de cada situao. At mesmo por que, deve-se
considerar que as pessoas envolvidas no processo so individualizadas e no apenas objeto de produo. O
cdigo de conduta serve inclusive como um conscientizador para cada colaborador se sentir responsvel
pelas suas atitudes perante a empresa, a equipe e os clientes ou fornecedores. Da a importncia de ser um
instrumento que expressa a realidade social da empresa e jamais algo intangvel.
As empresas devem elaborar um cdigo de conduta, baseado em valores que consideram imutveis, porm,
como a prpria sociedade est em constante desenvolvimento, os cdigos de conduta precisam de constante
aprimoramento para que reflitam verdadeiramente os princpios e valores que levam ao alcance dos objetivos
da empresa.