CONFORMACIN DE EQUIPOS DE

ALTO DESEMPEO EN INNOVACIN

ING. ANDRS MEJA
21/10/2014

Formacin
Continua
Especializada

Un proyecto
cofinanciado
por el SENA y
ejecutado por
ACOPI

UNIDAD I:
Conformacin y trabajo en Equipos
de Alto Rendimiento.

Formacin
Continua
Especializada

Un proyecto
cofinanciado
por el SENA y
ejecutado por
ACOPI

TEMA:
Cultura de la Innovacin

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Un proyecto
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por el SENA y
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Objetivo de la Innovacin

Formacin
Continua
Especializada

Innovacin

Agregar
Valor
Un proyecto
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por el SENA y
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ACOPI

Qu es innovacin

Generar valor mediante la

transformacin de las prcticas
de la organizacin.

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Un proyecto
cofinanciado
por el SENA y
ejecutado por
ACOPI
Fuente: Andrs Meja basado en Gary Hamel

Valor agregado

Formacin
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Especializada

UTILIDADES/
BENEFICIOS

INGRESOS

COSTOS/
GASTOS

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por el SENA y
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Cultura organizacional e innovacin

La
Cultura
Organizacional
influye sobre la capacidad
innovadora de la organizacin.

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Un proyecto
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por el SENA y
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Fuente: Julia C. Naranjo-Valencia, Daniel Jimnez Jimnez y Raquel Sanz-Valle, 2011

Cultura organizacional e innovacin

CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de valores, creencias y principios que
comparten los miembros de una organizacin.
Integra a los miembros de la organizacin.
Facilita el cambio.
SU FUNCIN
Dar identidad a las personas.
Transformar el comportamiento colectivo.

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Tipos de cultura organizacional

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Cultura Clan
Da importancia a la flexibilidad y a la orientacin interna, y por ello
enfatiza el desarrollo humano, el trabajo en equipo, la participacin
de los trabajadores y el compromiso de todos con la organizacin, a
la que se considera como una gran familia.

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Cultura Adhocrtica
Valora ms la flexibilidad que la estabilidad y la orientacin externa;
es propia de empresas que buscan ser lderes en el mercado y que
operan en una situacin de cambio permanente, y en consonancia,
la iniciativa, la creatividad y la asuncin de riesgos son valores
importantes en esta cultura.

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Cultura de Mercado
Hace nfasis en lo externo, enfatiza el control y medicin para
lograr posiciones competitivas ambiciosas; potencia principalmente
la consecucin de objetivos.

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Cultura Jerrquica
Tiene una orientacin interna, busca la estabilidad y el control; sus
valores ms importantes son la eficiencia, el cumplimiento de las
normas y la formalizacin de los procesos.

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Tipos de cultura organizacional

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Caso Google

Beneficio neto: crecimiento del 20,3%.

La publicidad ha supuesto el 62,6% de los ingresos al grupo.

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Caso Google
Lo que ms importa no es la ventaja competitiva, sino la capacidad de
evolucionar permanentemente.
Propsito: Globalizar el conocimiento
Poltica 70-20-10

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Funcionamiento
Unidades de trabajo pequeas autoconformadas (3-4 personas).
Experimentacin.

Retroalimentacin.
Facultar a las personas para cambiar el mundo.

Formacin
Continua
Especializada

20% del tiempo en proyectos de su predileccion.

Adaptacin evolutiva = Experimentacin constante, 10-12 lanzamientos
nuevos por trimestre en Google Labs
Un proyecto
cofinanciado
por el SENA y
ejecutado por
ACOPI

Gracias!

Direccin: Calle 54 # 23-147 Manizales, Caldas. Colombia

Telfono: (57-6) 890-0766
Correo Electrnico: mercadeo@acopicaldas.org.co

COORDINACIN REGIONAL
Andrs Meja M. - Gnie Consultora S.A.S.
Telfonos: (57) 301-204-0194
Correo Electrnico: gerencia@genieconsultoria.com

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