Integrantes: Manuel Ramrez Nereida Paredes Sheerley Cisneros Jos Fernndez
Marks & Spencer
Ventajas competitivas, Recursos, Capacidad y Habilidades.
Marks & Spencer
Ventajas competitivas, Recursos, Capacidad y Habilidades.
1.- Cul es la fuente competitiva de Marks &
Spencer? Fuente de ventajas competitivas:
Recursos tangibles:
Nivel de ventas con record histrico: Guinness Records (Capacidad
de Generar fondos).
Tena el 15% del total de ventas de confecciones y 4.6% productos
alimenticios en el Reino Unido.
Contaban con 280 almacenes ubicados estratgicamente en el
Reino Unido.
Pionero en las relaciones humanas, ofreca planes mdicos y
pensiones que proporcionan benefi cios.
Se consideraban como una familia comercial con una amplia
responsabilidad por el bienestar de sus empleados.
Estructura Organizacional horizontal lo cual permite reduccin de
la burocracia y facilitar las decisiones administrativas.
Ahorros generados por
implementada en tiendas.
Ahorros generados por no gastar en publicidad visual ni radial.
Recursos Intangibles:
Tena prestigio la marca y los clientes tenan un reconocimiento
ptimo de la marca porque encontraban productos de alta calidad a un buen precio.
Estrategia comercial, le permita ahorrar a sus proveedores y
clientes.
Goodwill, esta buena reputacin de la empresa fue reconocido por
sus clientes y proveedores.
La concentracin en la calidad se reforzaba mediante el personal
tcnico, que trabaja constantemente con los proveedores sobre los diseos de los productos y ellos respondan a las exigencias de la empresa.
Capacidades:
La buena relacin con sus proveedores, le permite manejar su
cadena de suministros efi cazmente.
la
gran
logstica
desarrollada
Capacidad de motivar a sus empleados que van ms all del
mnimamente requerido por marco legal.
Capacidad de involucramiento con el sentir del cliente, y adecuar
los productos de acuerdo a sus preferencias.
Marks & Spencer, se les ha ingeniado para
mantener su ventaja competitiva en la venta minorista britnica durante ms de 50 aos, Por qu a las firmas rivales se les ha dificultado atacar su posicin competitiva? Para crear su propia versin de esta plantilla:
Porque tiene Posicin Competitiva con las siguientes capacidades:
Capacidad Valiosa (Innovacin):
Marks & Spencer, es una empresa
que est constantemente innovando en el aspecto que tiene gerentes muy atentos a los procesos de los productos y se concientizan con las necesidades de los clientes, es decir, su sentir, utilizan los productos para saber gustos y disgustos, lo cual con las recomendaciones puede mejorar la calidad y el diseo para ofrecer un mejor producto. Tambin, identifi caban las lneas que se venden y no, a la vez tenan una buena relacin con los proveedores a quienes transmitan la informacin la informacin para modifi car rpidamente su produccin por los pedidos de mayor demanda.
Capacidad Costosa (Unico e Inimitable):
Marks & Spencer, acorde a su posicionamiento no requera hacer
publicidad, lo cual le mostraba una ventaja a los competidores por tener mejores precios por no gastar en publicidad.
Tenan la lealtad de los clientes porque le ofrecan un producto de
buena calidad a buenos precios y saban sus gustos y preferencia. Por parte de los proveedores porque eran socios estratgicos estaban en constante comunicacin, se les informaba sobre que producto se venda ms y a la vez que la empresa creca tambin los proveedores.
Eso les permiti tener es una marca posicionada en el mercado,
con alto grado de aceptacin por parte de los clientes, proveedores y personal.
Capacidad de Cultura Organizacional:
Tiene una jerarqua horizontal, la cual le permite reducir la
burocracia y desarrollar un compromiso con los empleados y se les ofrecan agradable ambiente para trabajar y les proporcionaba benefi cios como bienestar con buenos planes mdicos, pensiones, etc.