segmentos como individuos.

En segundo lugar, los segmentos en que se divide el m

ercado pueden demandar ofertas radicalmente diferentes. Un tercer problema los s
uscita el carcter dinmico de la segmentacin, ya que puede haber movilidad entre los
segmentos. Por ltimo, en la medida en que los consumidores eligen entre la ofert
a disponible puede existir un conjunto de consumidores insatisfechos, que consti
tuyen una oportunidad de mercEn mi punto de vista creo que depende del producto
para iniciar el proceso de segmentacin, no es lo mismo trabajar con un producto
dirigido a las empresas que a un artculo de la canasta bsica para las familias, pa
ra m lo complicado fue definir al consumidor, ya que se debe considerar su edad,
gusto, intereses, definir estos para una organizacin fue lo complicado, si hablam
os de un producto de tivo para ser la mejor eleccin.
Por otro lado, la realidad de que cada individuo es completamente diferente por
lo que sera utpico poder satisfacer las necesidades de cada ente con un solo prod
ucto y an ms que este satisfaga a varios individuos de manera plena.
Despus nos encontramos con la complejidad del entorno, es decir si logramos conoc
er a nuestro cliente, la zona, el mercado, los competidores y el producto se po
siciona de manera exitosa, si este se desea expandir a nivel metropolitano o nac
ional, sin duda requerir de ajustes por cada regin, aqu se tendra que comenzar de c
ero.
Concluyendo, la segmentacin es una prctica extensa y minuciosa que engloba un sinfn
de caractersticas, factores y clasificaciones para tratar de crear un producto h
omogneo atractivo para conquistar a una poblacin definida.
De manera personal a mi me pareci algo complicado, primeramente me tuve que docum
entar bastante para entender este concepto, que al final terminas entendindolo pe
rfectamente.
la canasta bsica es ms sencillo, ya que no requiere de mucho anlisis la adquisicin,
la compra no es tan planeada, pero una empresa es ms minuciosa en cada posible co
mpra, realiza una anlisis de costos-beneficios, lo que implica considerar ms punto
s al segmentar, conocer ms nuestro producto y ofertar algo atrac
Debido a que los diferentes compradores tienen intereses variados, siendo poco
probable que con un nico producto o servicio se pueda satisfacer a todos los comp
radores, pero, a su vez, sea prcticamente imposible ofrecer a cada cliente un pro
ducto a su medida, ser ms eficiente si, prioritariamente, la empresa identifica su
mercado de referencia. Con este planteamiento estratgico es muy fructfero el proc
eso de segmentacin de mercado.
El concepto de segmento de mercado plantea diferentes problemas. En primer lugar
la cuestin de dnde avanzar en la diferenciacin de los consumidores, ya que en el lt
imo trmino, todos los individuos son diferentes y se podra llegar a un mercado com
puesto por tantos ado.