Exerccios sobre Administrao Financeira

Prof. Ms. Eldair Melo

Data: 22/09/14
1. Sobre ponto de equilbrio:
I Quanto maior o seu custo fixo, maior seu ponto de equilbrio.
II Preos, custos e volume influenciam no ponto de equilbrio em iguais propores.
III Quando o ponto de equilbrio positivo, o grau de alavancagem operacional (GAO) sempre maior do
que 1.
IV Alavancagem operacional resultante da existncia de custos operacionais fixos na estrutura de
resultados da empresa.
a)
b)
c)
d)
e)

I, III e IV so verdadeiros.
II, III e IV so falsos.
I, II e III so falsos.
I e IV so verdadeiros.
II e III so falsos.

2. Com base na questo 12.5 (do caderno Gitman), calcule o GAO para cada situao proposta e interprete os
resultados respectivos.
3. I s decises financeiras esto relacionadas aos riscos econmicos e financeiros.
II Os riscos financeiros correspondem a sincronizao entre as datas de recebimentos e pagamentos.
III As decises financeiras voltam-se ao planejamento financeiro, controle financeiro, administrao de
ativos e administrao de passivos.
IV O risco econmico est associado com a atividade operacional da empresa em termos de resultados.
V O GAO mede a relao entre margem de contribuio e o LAJIR para um dado perodo de tempo.
a)
b)
c)
d)
e)

I, III e IV so verdadeiros.
II e V so falsos.
III, IV e V so verdadeiros.
I, II, III, IV e V so falsos.
Somente a opo V falsa.

4. I O objetivo da empresa sempre maximizar o lucro.

II A riqueza dos proprietrios, numa sociedade por aes, medida pelo preo da ao, que por sua vez,
se baseia na distribuio de resultados (fluxo de caixa) no tempo, em sua magnitude e risco. (Gitman).
III A administrao do passivo est relacionado a estrutura de capital e aos custos dos capitais envolvidos
na empresa.
IV inadequado a maximizao do lucro devido que no h sua distribuio no tempo.
V A administrao de ativos relaciona os aspectos de riscos e retornos.
a) O item I falso.
b) II, III, IV e V so verdadeiros.
c) O item I verdadeiro.
d) II verdadeiro.
e) Nenhum item falso.

5. Marque F para Falso e V para Verdadeiro.

I O conceito de alavancagem operacional linear, variao positiva e variao negativa, de igual
magnitude sempre resultaro em graus idnticos de alavancagem operacional quando for usado o mesmo
volume de vendas como referncia.
II O GAO tambm depende do nvel de vendas usando como ponto de referncia.
III Quanto mais prximo o nvel de referncia estiver do ponto de equilbrio operacional, maior o GAO.
IV A comparao do GAO de duas empresas s vlido quando usado o mesmo nvel de referncia para
ambos.
V O GAO a relao existente entre a variao percentual do LAJIR pela variao percentual das
quantidades vendidas.