ENFOQUE SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA

Introduccin al enfoque situacional

En un aspecto situacional amplio la teora situacional destaca que la eficacia
organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional nico. Tambin la
estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelacin con el medio
ambiente externo.
Qu significa contingencia?
Contingencia: significa algo incierto, puede o no ocurrir. Se refiere a una
proposicin cuya verdad o falsedad solo puede conocer por la experiencia o por la
evidencia y no por la razn.
La teora situacional propone que no hay nada en absoluto en las organizaciones
ni en la teora administrativa, y todo es relativo y depende de un factor.
*yo elijo esto para exponerlo (Maribel)

Origen de la Teora situacional:

Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cules sern los
modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en determinadas empresas. Se
buscaba confirmar si la aplicacin de la teora clsica en aspectos como: la divisin del
trabajo, la amplitud de control, la jerarqua, etc. eran lo que las hacia eficientes.
A partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo en los Estados Unidos y
en Inglaterra en los aos 50 a diversas empresas buscando modelos de estructuras
organizacionales ms eficaces. Asimismo, porque los investigadores llegan a la
conclusin que los diversos enfoques o teoras no tenan respuestas para todas las
situaciones, no eran completas del todo, eran incapaces de ayudar a las empresas a
ser ms eficientes.
En 1958, William R. Dill publica un artculo titulado Environment as an Influence
on Managerial Autonomy, est bien claro que trata de la influencia del ambiente.
Tambin en ese ao la inglesa Joan Woodward realiz en su pas una investigacin a
cien empresas para verificar si aplicaban en la prctica los principios administrativos
propuestos por las diversas teoras.
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teora Situacional no
slo por sus diversas obras: Organization and Environment: Managing Differentiation
and Integration (1967), Developing Organizations: Diagnosis and Action (1969) y
Studies in Organization Design (1970); sino por sus investigaciones realizadas en
1972 relacionadas a la confrontacin organizacin-ambiente a diez empresas, llegando
a la conclusin que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones
deben adecuarse a las situaciones ambientales.

*Esto solo se leer porque no tiene que explicar, ya depende de quien quiera esta
parte... (Catalina Tirado)

DEFINICIN
En el trabajo diario del administrador ste siempre se pregunta cul ser la mejor
manera de hacer su labor, hay muchas interrogantes que no tienen solucin en los
libros o manuales. La Teora Situacional (TS) asume que no hay una respuesta
universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las
situaciones varan y cambian constantemente.
Paul R. Lawrence
As, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de variables
en un ambiente interno y externo crtico y complejo.
La TS es la primera teora que pone nfasis en lo que es la relacin
organizacin-ambiente. Se puede definir el ambiente de dos maneras:
a) como un conjunto de personas, grupos y organizaciones que tienen
relaciones de intercambio con una organizacin.
b) como un conjunto de condiciones econmicas, polticas, sociales,
tecnolgicas, etc.
El ambiente puede proporcionar recursos y oportunidades, pero tambin puede
proporcionar limitaciones y amenazas, estos extremos ya forman parte de la estrategia
organizacional.

*Aqu pueden leer pero tambin explicar lo que entiendan de esto (Gerardo Serrano)

Qu propone la teora situacional?

La TS propone que no hay nada en absoluto en las organizaciones ni en la
teora administrativa y todo relativo depende de un factor.
Historia.
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuales eran los modelos
de estructuras organizaciones ms eficaces en determinadas empresas. Se buscaba
confirmar si la aplicacin dela teora clsica en aspectos como: la divisin del trabajo, la
amplitud de la jerarqua etc... Era lo que l haca ms eficiente.
Caractersticas:
A diferencias de otras teoras esta se centra toda su atencin en el ambiente
externo de la empresa para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de
factores en un ambiente interno y externo.
Factores externos son:
Tecnolgicas, legales, polticas, econmicas.
Factores Internos son:
Otras organizaciones, empleados, grupos, estrategias.

*Esta parte tambin es necesario que sea explicada igual que la anterior... (Oliver
Arce)

Conclusiones:
(Maribel)
1. La ciencia de la Administracin est en constante evolucin, no sabemos por el
momento que nueva teora surgir, pero personalmente pienso que no debemos
esperar que lo formule Harvard o algn gur norteamericano, pienso que como
latinoamericanos estamos en condiciones de poder crear una teora propia acorde con
nuestra realidad.
(Catalina Tirado)
2. La TS es la teora posterior a la Teora de Sistemas, por lo tanto, es lo ltimo dentro
de la TGA. Esto no significa que invalide las otras teoras, todas siguen siendo vlidas
bajo determinadas circunstancias.
(Oliver Arce)
3. La TGA formulada hasta entonces no era suficiente para explicar los mecanismos de
ajuste de las organizaciones con sus ambientes porque las teoras no consideraban a
las organizaciones como sistemas abiertos.
(Maribel)
4. Mucho de lo que ocurre a las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera
de ellas, el ambiente externo, pero controlar el ambiente es una tarea imposible.
Imagnense que una organizacin pudiera controlar las condiciones sociales,
econmicas, polticas, culturales, ecolgicas, tecnolgicas, etc. de una sociedad. Lo
nico que puede hacer una empresa es adaptarse e innovar para sobrevivir, adems
que los estudios e investigaciones ambientales son insuficientes an.
(Gerardo Serrano)
5. En realidad la TS fue creado para organizaciones complejas, pero puede aplicarse a
otros tipos de empresas que buscan colocar, relacionarse o intercambiar sus productos
y servicios a nuevos mercados.

Nota aprndanse lo que quiera decir cada quien de preferencia para no leer tanto las
diapositivas, hay que salir exentos en esta unidad, pero, por favor mnimo lean un poco
ms del tema por si el profe pregunta que todos sepamos de lo que trata y cualquiera
pueda responder