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1.

Ative o MS-PROJECT;
2. Ao trmino deste exerccio salve o projeto como PILOTO.MPP;
3. Elabore um projeto contendo as seguintes caractersticas:
3.1.

O projeto dever ser iniciado no dia 01/04/07, no se esquea que os dias 06/04 e 01/05 so
feriados;

3.2.

Altere o formato de data para (DD/MM/AA) e a escala de durao de dias para H para hora, D
para dia;

3.3. Altere os ttulos para: Atividades (Nome da tarefa), Dur. (Durao), Pr (Predecessoras) e Recursos
(Nomes de Recursos);
3.4. Altere a barra de unidade de tempo de forma que: a data (Camada Intermediria) aparea
centralizada e a largura da unidade de tempo (tamanho) aparea com 65%;
3.5. A atividade Setup do Projeto ser composta pelas atividades: Objetivos, Definio de
Abrangncias e Definio de Produtos e Resultados, participaro destas atividades os
recursos Ndia e o Jason, cada micro-atividade durar 3 dias, sendo uma dependente da
outra;
3.6. A atividade Execuo do Projeto, depende da micro-atividade Definio de Produtos e
Resultados, durar 7 dias, participaro desta atividade o Ansio e o Ayrton;
3.7. A atividade Entrega do Produto, depende da atividade Execuo do Projeto, ter durao de 1
dia, participaro os recursos Ndia e Paulo e dever comear um dia aps o incio da
atividade;
3.8. A atividade Anlise dos Resultados acontecer toda 6 feira ter durao de 2 horas, todos os
envolvidos participaro;
3.9. O Ansio nos dias 12 e 13/04 estar num SPA, portanto no participar do projeto nestes dias;
3.10. Estipule um valor em hora (taxa padro entre R$ 10,00 e R$ 15,00) para cada recurso;
3.11. Entre a coluna Atividades e Dur., insira a coluna Custo, mostre apenas as atividades que o
custo seja maior do que R$ 500,00 e depois faa uma imagem do projeto. Mostre todas as
atividades novamente;
3.12. Crie uma atividade principal contendo seu nome e coloque a nota Projeto Piloto;
3.13. Lanar o acompanhamento do projeto, deixando as trs primeiras atividades como 100% finalizada.
4. Salve o projeto conforme o item 2 e depois feche todos aplicativos.

Exerccio 02 Project
Para o Project um projeto possui trs componentes bsicos que definiro as suas fases:

Tarefas

Marco

Recursos

Tarefas
As etapas necessrias para completar um projeto so chamadas tarefas. As tarefas so
executadas em uma seqncia determinada pela natureza do projeto. Algumas tarefas ocorrem
seqencialmente, uma aps a outra, ao passo que outras podem ocorrer paralelamente.
Marco
Um marco representa um evento ou condio que marca a execuo de um grupo de tarefas
relacionadas ou o trmino de uma fase do projeto. Quando voc completa um grupo de tarefas
relacionadas, alcana um marco do projeto.

Recursos
Para executar uma tarefa, voc precisa de recursos, os quais podem incluir pessoas,
equipamentos e instalaes especiais necessrias execuo da tarefa.
Uma empresa de desenvolvimento de softwares, ciente da lacuna existente em um determinado
segmento de sua rea de atuao, resolveu investir no desenvolvimento de um sistema que
estivesse em conformidade com os requisitos esperados por sua clientela. Sabe-se que uma
outra empresa j vem concentrando esforos para atingir este objetivo pois o ganho desta fatia
de mercado abriria novas portas. O que faz deste projeto uma ao estratgica para aumentar o
portiflio de negcios da empresa.
Assim a administrao requisitou ao gerente de projetos para "ontem" a primeira fase deste
projeto que consistiria do planejamento dos requisitos do software. De acordo com sua
experincia de projetos passados, o gerente de projeto identificou as seguintes tarefas.

Exerccio 03 Project

Identificao

Tarefas

Durao (dias)

Planejamento de Requisitos

Principal

Revisar sistemas existentes

Processo de modelagem

Desenvolver anlise do fluxo de trabalho

Desenvolver cronograma das atividades

Calcular oramento

Identificar requisitos do usurio

Identificar requisitos de performance

Identificar requisitos de interface

10

Preparar Especificaes de requisitos do software

11

Planejamento dos requisitos prontos

Marco

Alguns recursos devero ser contemplados neste projeto:


o Analista
o Supervisor
o Gerente
o Contador
o Administrador
A tarefa "3" s poder ser iniciada depois da tarefa "2".
A tarefa "6" s pode iniciar depois de terminada a tarefa "5" e esta por sua vez dever
esperar o trmino da tarefa "4".
As tarefas "7", "8" e "9" s devem iniciar depois de terminada a tarefa "2".
A tarefa "10" deve esperar o trmino das tarefas "7", "8" e "9".
Considerando que o projeto dever terminar na data de hoje, qual ser a data de incio?
Fomos informados de ltima hora que o analista que ficar responsvel pela tarefa "7"
realizar uma viagem e ficar ausente durante 3 dias, qual a nova data de final?
No esquea de inserir os feriados.

Exerccio 04 Project
Crie um projeto com as seguintes tarefas e suas respectivas duraes:
Identificao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Tarefas
Plano preliminar
Agendar data da conferncia
Imprimir carta
Marcar agenda do orador
Elaborar carta
Planejar buffet com fornecedor
Imprimir menu de buffet
Enviar carta
Agendar data de conferncia
Arranjar salas reunio
Detalhes reunio
Arranjar equipamento necessrio
Reunio ocorre

Durao
Principal
3
2
2
4
5
1
2
3
2
1
3
Marco

Antes da tarefa 3 Imprimir carta, insira uma nova tarefa Marcar centro
de conferncias com durao de 2 dias;
Mova a tarefa 4 Imprimir carta para depois da tarefa 6 Elaborar carta;
O projeto deve terminar no dia 23/05/2003;
No esquea de contemplar os dias que so feriados;
Insira uma nova tarefa depois da tarefa 9 Enviar carta, como atividade
recursiva Reunio de Acionistas com durao de 2h, ocorrendo toda
quarta-feira durante o projeto;
Crie a lista de recursos com os seguintes nomes: Gerente, Assistente,
Presidente, Administrador, Estagirio; e Vice-presidente;
Coloque um recurso para cada tarefa, somente na tarefa 5 haver dois
recursos;
No dia 18/05 o Vice-presidente far uma cirurgia tendo que se ausentar
da empresa durante 2 dias;
Endentar da tarefa 3 a tarefa 6;
Endentar da tarefa 8 a tarefa 11.
Ligue todas as tarefas.

Exerccio 05 Project
N

Tarefas

Recursos

Durao

Planejamento de Requisitos

Revisar sistemas existentes

Supervisor

Processo de modelagem

Analista

Desenvolver anlise do fluxo de trabalho

Supervisor

Desenvolver cronograma das atividades

Gerente

Calcular oramento

Contador

Identificar requisitos do usurio

Administrador

Identificar requisitos de performance

Superv./Analista

Identificar requisitos de interface

Contador/Gerente

10

Preparar Especificaes de requisitos do software

Supervisor

11

Planejamento dos requisitos prontos

Todos

Marco

Principal

O projeto dever ser iniciado em 07/10/05.


Alguns recursos devero ser contemplados neste projeto:
o Analista
o Supervisor
o Gerente
o Contador
o Administrador

A tarefa "3" s poder ser iniciada aps um dia do incio da tarefa "2".
A tarefa "6" s pode iniciar depois de terminada a tarefa "5" e esta por sua vez dever
esperar o trmino da tarefa "4".

As tarefas "7", "8" e "9" s devem iniciar depois de terminada a tarefa "2".
A tarefa "10" deve esperar o trmino das tarefas "7", "8" e "9".
Fomos informados de ltima hora que o administrador que ficar responsvel pela tarefa
"7" realizar uma viagem e ficar ausente durante os 3 primeiros dias do projeto.

Inserir valores (entre R$10,00 e R$ 20,00) em horas para cada recurso.


No esquea de inserir o feriado (12/10).
Lanar o acompanhamento do projeto como se o mesmo estivesse totalmente realizado.

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