CONSTRUCCIN DE UN DEPSITO DE

SEGURIDAD PARA RESIDUOS INDUSTRIALES

PMBOOK
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

La Gestin de los Recursos
Humanos del Proyecto incluye
los procesos que organizan y
gestionan al equipo de
proyecto.
El equipo de proyecto est
compuesto por la gente que
tiene asignados roles y
responsabilidades
para
completar el proyecto.

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACION DE LOS
RECURSOS HUMANOS

ADQUIRIR EL EQUIPO
DEL PROYECTO

DESARROLLAR EL
EQUIPO DEL PROYECTO

ENTRADAS
Factores ambientales de la
empresa.
Activos de los procesos de la
organizacin.
Plan de gestin del proyecto.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Organigramas y
descripciones de cargos.
Creacin de conexiones.
Teora de organizacin.
SALIDAS
Roles y responsabilidades
Organigramas del proyecto
Plan de gestin personal.

ENTRADAS
Factores ambientales de la
empresa.
Activos de los procesos de la
organizacin.
Roles y responsabilidades.
Plan de gestin de personal.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Asignacin previa.
Negociacin
Adquisicin
Equipos virtuales.
SALIDAS
Asignaciones del personal del
proyecto.
Disponibilidad de recursos.
Plan de gestin de personal.
(actualizaciones)

ENTRADAS
Asignaciones del personal
del proyecto.
Disponibilidad de recursos.
Plan de gestin de personal.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Habilidades de gestin
generales.
Formacin.
Actividades de Formacin de
equipos.
Reglas bsicas
Reubicacin
Reconocimiento y
recompensas.
SALIDAS
Evaluacin del rendimiento
de equipo.

GESTIONAR EL EQUIPO
DEL PROYECTO
ENTRADAS
Activos de los procesos de
organizacin.
Asignaciones del personal del
proyecto.
Roles y responsabilidades.
Organigramas del proyecto.
Plan de gestin del personal.
Evaluacin del rendimiento del
equipo.
Informacin sobre el
rendimiento del trabajo.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Observacin y conversacin
Evaluaciones del rendimiento del
proyecto.
Gestionar conflictos.
Registro de polmicas
SALIDAS
Cambios solicitados.
Acciones correctivas
recomendadas
Acciones preventivas
recomendadas.
Activos de los procesos de la
Organizacin.
Plan de gestin del proyecto.

Planificacin de los Recursos Humanos

Identificar y documentar los roles, responsabilidades, y relaciones de
reporte del proyecto, as como crear el Plan de Gestin de Personal.

Planificacin de los Recursos Humanos

ENTRADA:

Factores
ambientales
de la empresa.

Activos de los
procesos de la
organizacin.

Plan de gestin del

proyecto: Requerimientos
de recursos de las
actividades.

Planificacin de los Recursos Humanos

HERRAMIENTAS Y TCNICAS:

Organigramas y
descripciones de
cargos.

Creacin de
conexiones.

Teora de
organizacin.

Organigrama de tipo
jerrquico

Organigrama de responsabilidades
basado en una matriz
Formatos de Definicin de Roles y Responsabilidades

Formato orientado al
texto

Planificacin de los Recursos Humanos

SALIDA:

Roles y
responsabilidades

Organigramas
del proyecto

Plan de gestin
personal.

Adquisicin del Equipo del Proyecto

Obtener los recursos humanos necesarios para completar el proyecto.

Adquisicin del Equipo del Proyecto

ENTRADA:

Factores
ambientales
de la empresa.

Activos de los
procesos de la
organizacin.

Roles y
responsabilidades

Plan de gestin del

personal

Adquisicin del Equipo del Proyecto

HERRAMIENTAS Y TCNICAS:

Asignacin
previa

Negociaciones

Adquisicin

Equipos
virtuales

Adquisicin del Equipo del Proyecto

SALIDA:

Asignaciones del
personal del
proyecto.

Disponibilidad
de recursos

Plan de gestin
personal.

Desarrollo del equipo del proyecto

Mejorar las competencias y la interaccin de los miembros del equipo para
mejorar la perfomance del proyecto.

Desarrollo del equipo del proyecto

ENTRADA:

Asignaciones del
personal del
proyecto.

Disponibilidad
de recursos

Plan de gestin
personal.

Desarrollo del equipo del proyecto

HERRAMIENTAS Y TCNICAS:

Habilidades de
gestin generales.

Negociaciones

Actividades de
Formacin de
equipos

Desarrollo del equipo del proyecto

HERRAMIENTAS Y TCNICAS:

Reglas bsicas

Reubicaciones

Reconocimiento y
Recompensas

Desarrollo del equipo del proyecto

SALIDA:

Evaluacin de
Rendimiento

Gestin del equipo del proyecto

Realizar seguimiento al rendimiento de los miembros de equipo,
proporcionar retroalimentacin, resolver temas pendientes, y coordinar
cambios para mejorar el rendimiento.

Gestin del equipo del proyecto

ENTRADA:

Activos de los
procesos de
organizacin

Asignacin del
personal del
proyecto

Roles y
Responsabilidades

Gestin del equipo del proyecto

ENTRADA:

Organigrama
del proyecto

Plan de gestin
personal.

Evaluacin del
rendimiento del
equipo

Gestin del equipo del proyecto

HERRAMIENTAS Y TCNICAS:

Observacin y
conversacin

Evaluacin del
rendimiento del
proyecto

Gestionar
conflictos

Registro de
Polmicas

Gestin del equipo del proyecto

SALIDA:

Acciones
correctivas
recomendadas

Acciones
preventivas
recomendadas

Activos de los
procesos de la
Organizacin

Plan de Gestin del

proyecto

PMBOOK
GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

La Gestin de las
comunicaciones del proyecto
incluye todos los procesos
requeridos para asegurar la
apropiada y oportuna
generacin, recoleccin,
distribucin, almacenamiento,
recuperacin, y destino final
de la informacin del proyecto.

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

PLANIFICACION DE LAS
COMUNICACIONES
ENTRADAS
Factores ambientales de la
empresa.
Activos de los procesos de
la organizacin.
Enunciado del alcance del
proyecto
Plan de gestin del
proyecto.
Restricciones
Asunciones
HERRAMIENTAS Y
TCNICAS
Anlisis de requisitos de
comunicaciones.
Tecnologa de las
comuncaciones.
SALIDAS
Plan de gestin personal.

DISTRIBUCION DE LA
INFORMACION
ENTRADAS
Plan de gestin de las
comunicaciones.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Habilidades de
comunicacin
Sistemas de recopilacin y
recuperacin de informacin
Mtodos de distribucin de
la informacin.
Proceso de lecciones
aprendidas.
SALIDAS
Activos de los procesos de
la organizacin.
Cambios solicitados

INFORMAR EL
RENDIMIENTO
ENTRADAS
Informacin sobre el
rendimiento del trabajo.
Mediciones del rendimiento.
Conclusin proyectada.
Mediciones de control de
calidad.
Plan de gestin del proyecto.
Solicitudes de cambio
aprobadas.
Productos entregables.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Herramientas de presentacin
de informacin.
Recopilacin y compilacin de la
informacin sobre el rendimiento.
Reuniones de revisin del estado
de la situacin.
Sistemas de informe de tiempo.
Sistemas de informe de costes.
SALIDAS
Informes de rendimiento
Proyecciones
Cambios Solicitados
Acciones correctivas
recomendadas
Activos de los procesos de la
organizacin

GESTIONAR A LOS
INTERESADOS
ENTRADAS
Plan de gestin de las
comunicaciones.
Activos de los procesos de la
organizacin.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Mtodos de comunicacin.
Registro de polmicas
SALIDAS
Polmicas resueltas.
Solicitudes de cambio
aprobadas
Acciones correctivas
aprobadas
Activos de los procesos de la
organizacin.
Plan de gestin del proyecto.

Identificar a los interesados

Primero identificaremos a todas las personas u organizaciones impactadas por
el proyecto y se documentar la informacin relevante relativa a los intereses,
participacin e impacto en el xito del proyecto.

Planificacin de las Comunicaciones

Determinar las necesidades de informacin y comunicacin de los
interesados del proyecto.

Planificacin de las Comunicaciones

ENTRADA:

Factores
ambientales
de la empresa.

Activos de los
procesos de la
organizacin.

Enunciado del
Alcance del
Proyecto

Plan de gestin del

proyecto

Planificacin de las Comunicaciones

HERRAMIENTAS Y TCNICAS:

Anlisis de requisitos
de comunicaciones

Tecnologa de las
comunicaciones

Planificacin de las Comunicaciones

SALIDA:

Plan de Gestin de
las comunicaciones

Distribucin de la informacin
Poner la informacin necesaria, disponible a los interesados del proyecto
de una manera oportuna.

Distribucin de la informacin
ENTRADA:

Plan de Gestin de
las comunicaciones

Distribucin de la informacin
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:

Habilidades de
comunicacin

Sistemas de
recopilacin y
recuperacin de
informacin

Mtodos de
distribucin de la
informacin

Proceso de lecciones
Aprendidas

Distribucin de la informacin
SALIDAS:

Activos de los
procesos de la
organizacin

Cambios
solicitados

Gestin a los Interesados

Gestionar las comunicaciones para satisfacer los requerimientos y resolver
temas polmicos con los interesados del proyecto.

Gestin a los Interesados

ENTRADA:

Plan de Gestin de
las comunicaciones

Activos de los
procesos de la
organizacin

Gestin a los Interesados

HERRAMIENTAS Y TECNICAS:

Mtodos de
Comunicacin

Registro de
polmicas

Gestin a los Interesados

SALIDA:

Polmicas
resueltas

Solicitudes de
cambio
aprobadas

Acciones
correctivas

Plan de gestin del

proyecto

Informar el Rendimiento
Recopilar y distribuir informacin sobre el rendimiento.

Informar el Rendimiento
ENTRADA:

Informacin
sobre el
rendimiento
del trabajo

Mediciones del
rendimiento

Conclusin
proyectada

Mediciones de Control
de Calida

Gestin del equipo del proyecto

ENTRADA:

Plan de
gestin del
proyecto

Solicitudes de
cambio aprobadas

Productos entregables

Gestin del equipo del proyecto

HERRAMIENTAS Y TCNICAS:

Herramientas de
presentacin de
informacin

Recopilacin y
compilacin de
informacin sobre
el rendimiento

Reuniones de revisin
de estado

Informar el Rendimiento
HERRAMIENTAS Y TCNICAS:

Sistema de
informes de
tiempos

Sistemas de
infomes de costos

Gestin del equipo del proyecto

SALIDA:

Informes de
rendimiento

Proyecciones

Cambios Solicitados

Informar el Rendimiento
SALIDA:

Acciones
correctivas
recomendadas

Activos de los
procesos de la
organizacin

.Gracias