UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHO

CURSO DE ADMINISTRAO/CINCIAS CONTBEIS

DISCIPLINA: INTRODUO ADMINISTRAO
Prof. Me. Joo Maurcio

ADMINISTRANDO A SUA EMPRESA

INTRODUO
Uma das maiores dificuldades dos estudantes de Administrao visualizar a aplicao prtica daquilo
que aprendem nos cursos. Para muitos, os conceitos tericos e as ferramentas gerenciais apresentados nos livros
e nas aulas so poucos teis e no sero utilizados ao longo de suas vidas profissionais. A grande dinmica dessa
rea do conhecimento, em que novas pesquisas esto constantemente sendo realizadas e conceitos nascem a
todo o momento, contribui bastante para tal ceticismo por parte dos estudantes.
Diante dessa constatao, tentamos criar um novo modelo de exerccio/experincia de ensino. O
Administrando a sua empresa um exerccio de aplicao prtica da teoria apresentada em sala de aula, por
meio do qual podero simular a aplicao dos conhecimentos aprendidos ao longo do semestre. A aplicao dos
conceitos e das ferramentas no se dar numa empresa qualquer, para tomar decises sem qualquer relao com
suas vidas, mas em uma empresa fictcia da qual vocs sero os donos. Essa organizao enfrentar diversos
problemas e oportunidades e precisar que uma srie de decises seja tomada por vocs ao longo dos assuntos
tratados em sala de aula, determinando se a organizao atingir o sucesso ou no.
Agora que foram apresentados a esse novo conceito de tarefa, hora de arregaar as mangas e se
preparar, pois as primeiras decises j tero de ser tomadas e quanto mais vocs demorarem, menos tempo tero
para aproveitar as oportunidades e solucionar os problemas que viro pela frente.

PREPARATIVOS
Forme um grupo e siga os passos listados a seguir. Ateno!!! Tenha em mente que os grupos e os
resultados das atividades a seguir sero reutilizados nos assuntos posteriores, ou seja, a empresa e o grupo de
scios permanecero os mesmos no decorrer de todas as atividades posteriores.

O INCIO DA JORNADA
Imagine que voc e seus amigos tenham acumulado uma boa quantia ao longo de suas vidas para que,
aps este curso, viessem a abrir juntos uma empresa. Decidiram constituir uma fbrica de sorvetes, cujas bases
produtivas se localizaro em So Lus, Imperatriz e Timon. No decorrer dos prximos assuntos, ser abordada a
evoluo desse negcio, com o surgimento de situaes comuns a muitas empresas. Caber a vocs solucionlas, relacionando as decises, sempre que solicitado, a conceitos tericos do estudo da Administrao. Vamos
comear!!!!

Atividades e Decises
1) Escolha o nome e um slogan para a empresa de vocs.
2) Vocs comporo, conjuntamente, o Conselho Deliberativo da empresa, responsvel por tomar as decises
mais importantes e estratgicas para a organizao. Entretanto, cada um ser responsvel por uma das cinco
diretorias da empresa: recursos humanos; marketing; pesquisa e desenvolvimento; programao e produo;
e finanas. Discutam quem deve assumir que diretorias, listando as habilidades e competncias individuais que
permitiro que cada um tenha um bom desempenho na diretoria escolhida.
3) Vocs precisam preencher alguns cargos na companhia. Existem quatro candidatos a trs vagas dentro da
empresa. Decida quem deve ser contratado para cada uma das vagas. Explicite os critrios utilizados nas
contrataes, relacionando os atributos e caractersticas de cada um s funes que desempenharo.

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DISCIPLINA: INTRODUO ADMINISTRAO
Prof. Me. Joo Maurcio
Cargos:

Um deles ter a funo de auxiliar a direo da empresa (no caso, vocs!) a tomar as decises estratgicas e
elaborar os planos futuros que basearo todas as atividades a serem desenvolvidas.
Outro, de nvel mais ttico, ficar responsvel pela coordenao do setor de recrutamento e seleo, subdiviso
do departamento de gesto de pessoas. Suas principais tarefas sero analisar os requisitos necessrios para
ocupar os cargos e transmiti-los aos subordinados.
O ltimo, operacional, dever supervisionar diretamente as atividades de cho de fbrica ou a execuo dos
servios prestados. Lidar diretamente com as pessoas, devendo tentar motiv-las no curto prazo e manter um
bom clima entre os funcionrios sob sua responsabilidade.

Candidatos:
Marina estudante de Economia. Ela no se mostrou muito participativa ao longo das entrevistas e dinmicas
de seleo. No entanto, as recomendaes de seus antigos estgios foram muito favorveis e ela lida com
facilidade com nmeros e planilhas. Contrastando com seu baixo desempenho interpessoal, ela possui grandes
conhecimentos do funcionamento dos mais diversos mercados.
Manuela formada em Administrao de Empresas. Seu rendimento na faculdade foi excelente. Ao ser
entrevistada, ficou claro que uma pessoa muito culta e interessada pelo conhecimento humano. Alm disso,
ela se mostrou muito perspicaz e rpida no pensamento. Apesar de ter demonstrado grande confiana durante
toda a entrevista, criou pequenos conflitos durante a dinmica de grupo.
Letcia apresentou um desempenho abaixo da mdia nos testes de mltipla escolha. Apesar disso, seu
desempenho nas dinmicas de grupo foi excepcional. Comunicativa, ela capaz de mobilizar seus
subordinados e pares rumo a uma meta ou ideal. Bacharel em Administrao de Empresas, ela planeja realizar
um curso de mestrado assim que possvel.
Tain bacharel em Cincias Contbeis. Ela demonstrou grande carisma e equilbrio nas suas declaraes na
entrevista. Interessada por expandir seus conhecimentos, ela planeja realizar um curso de MBA ou, no mnimo,
uma ps-graduao em gesto empresarial. Sua capacidade cognitiva mostrou-se mediana, apesar de ter j
grande experincia (antigos estgios) na construo de balanos e formao de anlises de mercado.
4) Por ltimo, levando em conta as tendncias da administrao contempornea, a conjuntura socioeconmica
atual e as oportunidades e riscos do mercado em que a empresa de vocs atua, qual o maior desafio
identificado para a empresa na opinio de vocs?