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Asociatividad
1. Concepto
Enfoque que reconoce la importancia estratgica del trabajo conjunto articulado) entre las
empresas
Surge como mecanismo de cooperacin entre las empresas pequeas y medianas que estn
enfrentando un proceso de globalizacin.
En este mecanismo de cooperacin entre pequeas y medianas empresas, cada empresas
decide voluntariamente participar un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la
bsqueda de un objetivo comn su independeica jurdica y autonoma gerencialEs una estrategia para enfrentar los mercados globalizados y la creciente y fuerte competencia
de otras empresas tanto nacionales como extranjeras.
Es un mecanismo de cooperacin por el cual se establecen relaciones y/o articulaciones entre
individuos y/o grupos de individuos tras un objetivo comn.
La Asociatividad es tanto una facultad social de los individuos, como un medio de sumar
esfuerzos y compartir ideales a travs de la asociacin de personas para dar respuestas
colectivas.
Concepto Organizativo
Como instrumento de participacin social se caracteriza por surgir del comn acuerdo, en que
un grupo humano en concordancia con las voluntades individuales que lo componen considera
tener intereses similares y un mismo objetivo a realizar, formando as una asociacin en
particular.
Se caracteriza por ser un principio de convivencia voluntaria e igualitaria con respecto al poder.
Concepto Bsico para orientar la Asociatividad
Gremio: Grupo de personas o entidades con fines de representacin de defensa y promocin de
los inters comunes de sus miembros.
Empresas: Sociedad de personas o entidades con fines exclusivamente econmicos:
comerciales, industriales y/o de servicios. Su nico objetivo es generar y ahorrar dinero en pro
de la capitalizacin.
Qu es la Asociatividad Empresarial?
Es un proceso que pretende la cooperacin interempresarial (organizaciones - instituciones) con
el objetivo de mejorar la gestin, la productividad y la competitividad en la poca de la
globalizacin.
Razones competitivas:
Razones estratgicas:
3. Proceso de Asociatividad
Corto Plazo
Largo Plazo
Los Objetivos comunes pueden ser coyunturales, como la adquisicin conjunta de materias
primas, o generar una relacin ms estable en el tiempo, como puede ser la investigacin y
desarrollo de tecnologas para el beneficio comn.
Modalidades
Para la promocin y el desarrollo de la actividad productiva y comercial de las empresas
asociadas.
Para los negocios conjuntos a fin de ganar en capacidad de negociacin y alcanzar escalas ms
eficientes.
Caracteristicas Generales
-
No existencia de subordinacin
Identidad jurdica independiente de los socios.
Mantenimiento de la cultura y estructura de gestin de los miembros.
Se excluyen: fusiones, adquisiciones, acuerdos sociedad filial o entre empresas de un
grupo sin actuacin independiente.
Coordinacion de acciones Futiras
Se establece cierta dependencia mutua.
Acuerdos explcitos (escritos o verbales)
Transferencia permanente de recursos.
Se reduce la autonoma organizativa
Consecucion de un objetivo comn
El acuerdo debe proporcionar beneficios a todos los participantes.
Juego de suma positiva.
Los socios deben participar activamente y desarrollar sus habilidades.
4. Tipos de Asociatividad
Redes de Cooperacin
Al margen del tipo de clasificacin presentada acerca de los distintos enfoques de agrupacin
que pueden darse respecto de la asociatividad, conviene destacar que la importancia de sta
radica en que constituye una estrategia de crecimiento empresarial que favorece, en particular,
a las empresas de menor tamao. Por tal motivo, a nuestro parecer, resulta muy importante
conocer los tipos de asociatividad que pueden estudiarse como modelos exitosos de desarrollo
del sector empresarial. As, ser posible extraer elementos comunes que puedan servir de base
para la formulacin de polticas que promuevan el desarrollo de los mecanismos de
asociatividad en Per. Sobre la base de experiencias empresariales exitosas, los tipos de
asociatividad pueden ser:
El modelo italiano, por ejemplo, es un caso de estudio muy frecuente en las discusiones sobre la
formacin de redes empresariales. La clave del xito de este modelo de integracin horizontal
no es el bajo precio de los factores de produccin sino la eficiencia colectiva de los grupos de
empresas que se asocian. En este modelo, las empresas tratan entre ellas a travs de una
variedad de acuerdos de copropiedad, contratos informales y lazos sociales. En los distritos
industriales italianos, la cooperacin coexiste con la competencia. Este modelo se ha aplicado
con resultados exitosos, aunque en algunos casos no sostenidos, en pases como Alemania,
Espaa, Dinamarca entre otros.
En este grfico se observa una red de produccin horizontal (empresas de tamao similar que
pertenecen al mismo sector y etapa del proceso productivo y que tienen un objetivo en comn).
Un ejemplo de este modelo es el caso de las asociaciones horizontales que se forman para lograr
el objetivo comn de abrir mercados. Tal sera el caso de Provid en el Per (asociacin de
productores de uva con fines comerciales) y el de Veneto en Italia, donde existen asociaciones
de productores de calzado que se articulan sobre la base de relaciones familiares para producir
un mismo tipo de bien.
El modelo japons es una experiencia exitosa vinculada al establecimiento de redes de
subcontratacin: integracin vertical. Posteriormente tambin fue aplicado por Corea y otros
pases del Este Asitico con resultados notables. El sistema de subcontratacin fue diseado de
acuerdo con las caractersticas culturales, econmicas, polticas y con un esquema de incentivos
directos. Al igual que en el caso anterior, muchas de las relaciones entre las empresas se basan
en la confianza mutua y el respeto interpersonal que tiene como respaldo las relaciones sociales
entre los empresarios. En este modelo, el gobierno desempea un rol activo, otorgando
incentivos para que las unidades empresariales utilicen los mecanismos de asociacin.
5. VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD
Incremento de la produccin y productividad.
Mayor poder de negociacin.
Mejora el acceso a tecnologas de productos o procesos y a financiamiento.
Se comparte riesgos y costos.
Reduccin de costos.
Mejora de la calidad y diseo.
Mejora la gestin de la cadena de valor (mayor control).
Mejora la gestin del conocimiento tcnico productivo y comercial.
Muchas veces el individuo no puede solicitar prstamos o crdito, puesto que no tiene una
firma colateral.
Los pequeos agricultores que ofrecen una limitada cantidad de productos, por lo regular no
reciben un buen precio por sus productos en el mercado local.
La compra de insumos resulta ms cara, puesto que los vendedores no le ofrecern un
descuento por la compra de semillas, fertilizantes y otros insumos, y si se lo ofrecen, ste ser
mnimo.
Por lo regular, las agencias ofrecen capacitacin y entrenamiento a grupos, no a individuos.
Bibliografa
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http://www.uss.edu.pe/eventos/JovEmp/pdf/ClusterdeCalzado.pdf
http://www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu/consultora/docs_taller/Presentaciones_
asociatividad/Curso%20Asociatividad%20I%20-%20Asociatividad%2020080917.pdf
http://www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu/consultora/docs_taller/Presentaciones_
Tumbes_y_Piura/1.2.1.2.F1%20Asociatividad%2020080912.pdf