2. INTRODUCCIN.

En el presente trabajo se describe sobre qu tanto poder debe delegarse en la

toma de decisiones, La autoridad de lnea es la relacin en que un superior
supervisa directamente a sus subordinados; en cambio, las relaciones con el
personal de staff consisten en asesorar, aconsejar o apoyar. El poder de ejercer
la discrecin al decidir, que si no se asigna adecuadamente a los gerentes
tendr como resultado que los departamentos no podrn convertirse en
unidades que trabajen de manera armnica, sin complicaciones, para cumplir
los objetivos de la empresa. Las relaciones de autoridad, verticales u
horizontales, son los factores que posibilitan la organizacin, facilitan las
actividades departamentales y brindan coordinacin en una empresa.

3. OBJETIVOS

Comprender la naturaleza de la autoridad y la delegacin del poder de decisin

( empowerment ).
Distinguir entre las autoridades de lnea, de personal administrativo de apoyo y
de tipo funcional.
Identificar la importancia de equilibrar la centralizacin y la descentralizacin de
la autoridad.
4.

DESARROLLO

1) Si se le pidiera asesorar a un joven graduado de la Universidad que haya

aceptado un cargo administrativo como asistente de un gerente de una
fabrica, Qu sugerencias le daria?
Primeramente sea responsable acate todas sus obligaciones en la empresa,
que en el momento que ingrese al trabajo comience a tomar nota de las
actividades que realizaran y que aplique un poco de psicologa analizando a las
personas con las cual colaborara y lo que su jefe espera de l como trabajador y
con el tiempo puede proponer nuevos formatos para la mejora continua de la
empresa es decir que entienda todo lo que tiene que hacer dentro de su rol de
trabajo como lo es asistente de un gerente para que no exista conflictos con el
gerente, siempre atender las necesidades de los demas, aprender de los que ya
tienen experiencia para poder mejorar las condiciones en que esta la empresa
no dejarse influenciar de ningun miembro de la empresa siempre actuar con
total parcialidad con todos los empleados siempre exigiendo el trabajo en
conjunto, dar la iniciativa, ser innovador para de esta manera conseguir que la
empresa surga.

2) Por qu una mala delegacion de autoridad es a menudo la causa principal de

los fracasos gerenciales ?
La mala delegacin puede llevar al fracaso de una empresa, ya sea que algunos
de los subordinados no entiendan lo que tienen que hacer realicen tareas de
tareas sin justificacin alguna, la poca experiencia laboral, falta de criterio
profesional o que tambin que el jefe que las instrucciones dadas al
subordinado sea insuficientes y confusas, dando como resultado que cada quien
realice lo que le d la gana de esa manera ejerciendo una autoridad
irresponsable y sin compromiso.
3) Investigue en internet que significa perdida de autoridad o retiro de poder
(Disempowement).
Podemos definir Disempowement como el proceso en el que una persona pierde
de manera parcial o total su capacidad para tomar decisiones y alcanzar sus
propios objetivos. Tambin implica una reduccin de su autoestima y su poder.
Por lo tanto el ambiente de trabajo que predomina es de miedo, baja autoestima
por
parte
de
los
subordinados
y
reina
la
tensin.
Quien busca el Disempowement de los dems hace uso del poder coercitivo a
base de castigos y amenazas para lograr sus objetivos. Impide la toma de
decisiones y que sus subordinados asuman cierto grado de autoridad y la
responsabilidad que sta conlleva. Quiere ser el nico responsable de la
autoridad,
el
liderazgo
y
la
toma
de
decisiones.
Analizando la informacin recopilada, podemos concluir diciendo que el
Disempowement es quitarles el poder y la capacidad a las personas con quienes
se trabaja. Este estilo administrativo est basado en la autocracia donde el jefe
o encargado es el que manda y los dems tienen que hacer lo que ste dice y
cmo lo dice. No hay lugar para la creatividad, la comunicacin efectiva, la
confianza y el gusto por el trabajar y el crecimiento personal dentro de la
empresa.

5. EVALUACIN

En respecto a las diferentes preguntas formuladas se tiene una perspectiva ms

acertada acerca de las delegaciones de poder que se generan dentro de una
organizacin, ser aprecia lo bueno y lo malo que puede conllevar una delegacin de
poder, El proceso de delegacin de autoridad implica determinar los resultados a
alcanzar, asignar actividades, delegar autoridad para realizar las actividades y hacer
responsables de los resultados a las personas. Los fracasos en la delegacin efectiva
a menudo se deben a actitudes personales. Una delegacin dbil puede superarse
al considerar las actividades y metas, mantener una comunicacin abierta,
establecer controles efectivos y motivar mediante recompensas apropiadas. La
autoridad previamente descentralizada puede reconcentrarse. El equilibrio es la
clave para la descentralizacin apropiada..

6. CONCLUSIONES

Una buena delegacin de autoridad se podran agilizar considerablemente las

actividades realizadas y as poder ofrecer un servicio de calidad que es lo que
siempre se escasea dentro de las organizaciones, el beneficio para la misma es
considerable ya que se libera presin de trabajo inmediato, se reducen los costos
de la empresa ya que el directivo se puede dedicar a otras funciones y
potencializan las capacidades gerenciales otorgando ms participacin a los
colaboradores, de esta forma motivndolos y al mismo tiempo que estn ms
comprometidos con la empresa, se crea una organizacin ms amigable tanto para
los clientes y para sus empleados.
Todos merecemos y deseamos trabajar en un lugar donde reine la armona, la
comunicacin y la confianza y donde de acuerdo al puesto que ocupemos,
podamos tener responsabilidades que cumplir. Obviamente se debe entender que
la responsabilidad en la toma de decisiones conlleva la responsabilidad de los
resultados, sean buenos o sean malos.
7.

BIBLIOGRAFA

LIBRO: Administracin una perspectiva global y empresarial, Decima cuarta

edicin.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/delegacionuch.htm
http://www.streetdirectory.com/travel_guide/107527/motivation/disempowerment.ht
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