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EMPRESA - MYPES
La Ley de Impulso al Desarrollo Productivo y al Crecimiento Empresarial Texto nico Ordenado aprobado mediante el D.S. 013-2013-PRODUCE
publicado el 28.12.2013 - regula las condiciones y beneficios relativos a las
MIPYME (Micro Empresas, Pequeas Empresas y Medianas Empresas).
Las MIPYME, constituyen uno de los pilares de la economa nacional porque
adems
de
generar
el
autoempleo,
promueven
la
competitividad
MICRO EMPRESA
Remuneracin
PEQUEA EMPRESA
Mnima
(RMV)
Jornada de trabajo de 8 horas
Remuneracin
semanal
en
das
feriados
por
trabajo
en Remuneracin
sobretiempo
trabajo
en
sobretiempo
por
vacacional
de 15
das calendarios
Cobertura Previsional
Cobertura Previsional
un
tope
de 120
das de remuneracin)
Cobertura de Seguro de Vida y
Seguro Complementario de trabajo
de Riesgo (SCTR)
Derecho
gratificaciones al
Patrias y Navidad)
percibir 2
ao
(Fiestas
Derecho
participar
en
las
utilidades de la empresa
Derecho a la Compensacin por
Tiempo
de
equivalente
Servicios
a
15
(CTS)
das
de
tope
de
90
das
de
segn
las
remuneracin.
Derechos
colectivos
Recuerde que
Para efecto de los registros administrativos vinculados al ESSALUD y a la
ONP, la utilizacin del RUC slo ser exigible respecto de los empleadores
obligados a contar con nmero de RUC, de acuerdo con las normas de la
materia.
Importante
ACTIVIDADES NO INCLUIDAS EN LOS BENEFICIOS DE LAS MYPES
Las unidades econmicas que se dediquen al rubro de bares, discotecas,
juegos de azar y afines no podrn acogerse a beneficios de la Ley de MYPEs.
FORMALIZACIN:
INTRODUCCIN
La formalizacin no es un concepto neutro . En realidad, el grado hasta el cual
est formalizada una organizacin es un indicador de las perspectivas de
quienes toman decisiones en ella respecto de los miembros de la misma.
Las reglas y procedimientos diseados para mejorar las contingencias que
enfrentan las organizaciones , forman parte de lo que se llama formalizacin .
En el presente trabajo , analizamos todas la variantes que se relacionan con
este proceso tradicional. Dicho proceso, se lo puede vincular con el concepto
de : organizacin prescrita.
"Establecer objetivos e ir por ellos"; "organizar racionalmente, claramente y
eficientemente"; Especificar cada detalle para que cada uno est seguro de la
tarea que debe realizar"; "planear, organizar y controlar". Estas y otras ideas
FORMALIZACIN
Concepto
La formalizacin representa el uso de normas en una organizacin . La
codificacin de los cargos es una medida de la cantidad de normas que definen
las funciones de los ocupantes de los cargos , en tanto que la observancia de
las normas es una medida de su empleo( Hage y Aikes).
La formalizacin aparece naturalmente cuando las organizaciones crecen, sea
por el estilo de gestin o por condiciones de su entorno , algunas instituciones
desarrollan caractersticas extremas, perdiendo flexibilidad . Las sucesivas
generaciones de dirigentes que la organizacin pone al frente crean
condiciones de distorsin de la formalizacin. .
En resumen la formalizacin es una tcnica organizacional de prescribir como,
cuando y quien debe realizar las tareas.
Naturaleza
Puede
decirse
que
la
formalizacin
est
adecuada
de
las
especificaciones personales.
mayor nmero
de
acerca
de
los
que
es
un
comportamiento
apropiado
El detalle es seguido como parte del control , el cual est difundido en toda la
organizacin.
La excelencia es la suma de infinitos detalles que se hace mejor a la
competencia
Orientacin a los resultados ( el grado hasta donde la administracin se enfoca
en los resultados o consecuencias , mas que en las tcnicas y procesos
utilizados para alcanzarlos )
Se orientan al proceso , se preocupan por evitar errores mas que por hacer
bien las cosas
Se orientan a los resultados aunque desde un punto de vista econmico ,
reniegan un poco de eficiencia en pos de mejores condiciones para la
innovacin.
Aspectos
de
la Organizaciones prescritas
cultura
Organizaciones
orientadas
la
innovacin
Innovacin
la
asuncin
de riesgos (grado
los son
parte
del aprendizaje y
innovadores y asumir
los procesos de
riesgos)
innovacin
excelencia
que
empleados
precisin
los difundido
muestren organizacin.
,
anlisis
y atencin al detalle)
en
toda
de
de
es
la
infinitos
Orientacin
a Se orientan al proceso , se Se
los resultados (
grado
hasta
en
resultados
aunque
cosas
los
o
econmico , reniegan
un
poco
de eficiencia en pos de
consecuencias , mas
mejores
para la innovacin
procesos
los
donde mas que por hacer bien las desde un punto de vista
la administracin se
enfoca
orientan
condiciones
utilizados
para alcanzarlos )
Una vez que los miembros del personal han captado las preferencias, los
valores y las opiniones del fundador, su conducta ya no se gua solo por su
propio criterio , sino tambin por lo que piensan que se espera de ellos.
La empresa en Crecimiento
Con el l transcurrir del tiempo , la empresa comenzar a crecer .La inevitable
expansin y los cambios del personal de manera gradual, harn surgir
diferencias entre los recin llegados y los veteranos. La diferencia principal es
que el personal original conoce cuales son los motivos, causas y preferencias
del fundador que sustentan las reglas.
En primera instancia ellos (los recin llegados) captan el juego al copiar a los
veteranos; en segunda reciben una reprimenda si lo juegan mal. Al continuar el
crecimiento el fundador se hace de un asistente, su funcin cosiste en hacerse
cargo del trabajo de preparacin de propuestas que conllevan mas tiempo,
para que el jefe pueda concentrarse en la toma de decisiones.
La frecuencia con la que se consulta al jefe reduce debido al desarrollo de regla
y procedimientos por parte de los departamentos. A travs de estas reglas y
procedimientos se formaliza el manejo del trabajo ,conforme a la empresa
contina creciendo. El fundador se ve obligado a delegar la funcin de
coordinacin entre los miembros del personal , lo cual conduce a la formacin
de las gerencias medias . Se forma entonces la estructura organizacional ,
dentro de la cual se determinan autoridades, responsabilidades, y se
establecen lneas de autoridad . Surgen los sistemas gerenciales. La influencia
del fundador se limita de manera creciente a la elite, cuyos miembros se
convierten en los portadores de las opiniones, los valores, y las normas . As se
desarrolla la cultura de la empresa.
La empresa establecida
Al fundador lo sucede un gerente . La empresa hace suya todas las
caractersticas
de
una
burocracia
La
estratificacin
jerrquica,
los
Emprendimiento
y Protagonismo
del absoluto
fundador
La
Crecimiento
influencia
Consolidacin
Fundamental
Paradigma
entre
Prescripcin Centralizacin
al comporta- hacia
miento
estructura
fundador
de
los
premios y castigos
Por
trabajo
econmica
coordinacin
Estructura
Centralizada,
Orgnica,
surgimiento
de
la
autoridad
Tamao de pequea
mediana
Grande
la estructura
Cultura de la Limitada
a Formacin
estructura
ancdotas
creencias
negocio,
de
historias
, ceremonias y hroes
tabes y normas de la
comunicacin
Innovacin
de
estructura
del fundador
le de
diseo
altas
Innovacin
Formalizacin
Gente
de
negocio
no Gerenciamiento
de
los
carnvoro
se
ante
un
camino con
inexplorado.
frecuencia,
no
encuentran aliciente en la
nueva
jaula
del
rendimiento
Roles
definidas
con
La
se
capacidad
preferencias
natural
con
y
las
sus vuelve
tcnica
mas
importante
Equipos
La naturaleza de la organizacin A
medida
que
la
exitosa
se
quiere
multiplicidad
de
abordar
temas
su
engasta
en estructuras formales
jerrquicas destinadas a
asegurar su repeticin .
Redes
los
contactos
dejan
lugar
a redes de tratamiento de
informacin
densas
ricas en contenidos
Reconocimiento "cuando no hay nada , se Cuando
se
alcanza
el
las
recompensas reemplazan
las
psicolgicas
por
recompensas financieras
que
antes
controlaba.
Estas
reestructuraciones
fueron
CONSTITUCIN DE EMPRESAS
1. CONSTITUCIN DE EMPRESAS
La situacin actual hace que muchas personas busquen nuevas fuentes de
ingreso, dentro de estas posibilidades esta la creacin de la empresa que con
un poco de entusiasmo, esfuerzo y deseos de triunfar en la vida, se puede
formar una unidad productiva. Dentro de este mbito empresarial existen
muchas formas de tener una empresa bien en forma individual y/o asociada.
Por lo que viendo esta necesidad de informacin que requiere los actuales y
potenciales empresariales de las Micro y Pequeas empresas, se ha credo
conveniente hacer un resumen de los fundamentos y requisitos mas
importantes para crear una micro y pequea empresa; teniendo en cuenta la
normatividad legal vigente sea esta cualquier organizacin y modalidad