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PLANIFICACIN ESTRATGICA
INTRODUCCIN
PLANIFICACIN
Definicin
Entre las definiciones consultadas de planificacin, se encuentran
autores de la talla de Stoner, (1996:12) quien la define como: "el proceso
de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas". Mientras
que Goodstein, (1998:6), se refiere a la planificacin como "el proceso de
establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la accin". De modo que la planificacin es la
actividad que antecede a la toma de decisiones y la ejecucin de las
actividades, debindo entonces, para ello, conocer el objetivo, evaluar la
situacin considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la
mejor.
Implica adems un proceso de toma de decisiones, un proceso de
previsin (anticipacin), visualizacin (representacin del futuro deseado) y
de predeterminacin (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el
futuro). Todo plan tiene tres caractersticas: primero, debe referirse al futuro,
segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad
personal u organizacional: futurismo, accin y causalidad personal u
organizacional son elementos necesarios de todo plan.
En resumen:
Funcin
La
planificacin
cumple
dos
propsitos
principales
en
las
decisiones
congruentes
con
los
objetivos
una
en
una
forma
mejor
los
objetivos
organizacionales en el futuro?
La planificacin operativa consiste en formular planes a corto plazo que
pongan de relieve las diversas partes de la organizacin. Se utiliza para
describir lo que las diversas partes de la organizacin deben hacer para que
la empresa tenga xito a corto plazo. Segn Wilburg Jimnez Castro
(1982:23) la planificacin puede clasificarse, segn sus propsitos en tres
tipos fundamentales no excluyentes, que son: a) Planificacin Operativa, b)
Planificacin Econmica y Social, c) Planificacin Fsica o Territorial. Segn
el perodo que abarque puede ser: a) de corto plazo, b) de Mediano plazo, c)
de largo plazo.
2. Interdepartamentales,
si
afectan
ms
de
un
El
proceso
de
planeacin
incluye
cinco
pasos
(Corts,ob.cit.):
1) definir los objetivos organizacionales;
2) determinar donde se est en relacin a los objetivos;
3) desarrollar premisas considerando situaciones futuras;
4) identificar y escoger entre cursos alternativos de accin;
5) puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados.
principales
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para
venezolanos
preservar
la
han estado,
subsistencia,
estn
y seguirn
fijando
estrategias,
COLOMBIA
La empresa es concebida como un sistema que transforma los
insumos en producto, de manera que la estructura solamente reconoce las
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funciones que tienen que ver con los procesos de transformacin, esto trae
como consecuencia que no son incorporados a la estructura los procesos
relacionados con la perfeccin, aprendizaje e innovacin. Se trata de una
planeacin caracterizada por ser centralizada y autoritaria donde existen
oficinas de planeacin formalmente establecidas, y donde la toma de
decisiones experimenta un proceso de cambio lento.
El lder se ubica a la cabeza del grupo al mejor estilo autocrtico,
generando una actitud de sumisin y conformismo entre los empleados de
niveles inferiores. Los directivos estn convencidos de que su remuneracin
est apuntalada a dar rdenes, supervisar y garantizar la correccin de los
errores
cometidos
por
sus
subordinados
para
luego
sancionarles
MXICO
Las instituciones mexicanas por tradicin se integran sobre la base de
una divisin horizontal del trabajo y vertical a las decisiones. Su estructura
organizacional es formal, precisando la asignacin de las tareas y movilidad
del personal. La cultura organizacional mexicana siempre esta en proceso
de cambio manteniendo un espritu competitivo mas individual que
organizacional. Planeacin orientada a corto plazo, correspondiente a la alta
direccin, pero realizada con la participacin de los niveles medios y
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Su aprobacin
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JAPN
Al terminar la Segunda Guerra Mundial, Japn era un pas sin futuro
claro.
prima, sin energa y con escasez de alimentos que albergaba 115 millones
de personas. La industria japonesa era desastrosa, ni los mismos orientales
queran sus productos faltos de calidad y diseo.
Ahora Japn es la principal Nacin industrial del mundo, adoptando
prcticas administrativas totalmente diferentes a la de los pases occidentales
econmicamente avanzados. Una de las caractersticas ms importantes de
las prcticas administrativas japonesas es que los empleados de planta
permanecen de por vida en la misma empresa, esto brinda seguridad y
sensacin de pertenencia, lo que resulta en la lealtad de los empleados y una
estrecha identificacin con los fines de la empresa.
Usualmente los Administradores japoneses poseen una orientacin a
ms largo plazo en sus actividades de planeacin estratgica, la preparacin
y toma de decisiones se realiza por consenso, es decir, mediante la
participacin de muchas personas. Las decisiones ms importantes fluyen
de la alta direccin a los niveles inferiores y vuelven de nuevo hacia ellos.
Las decisiones menos importantes pueden originarse en la base y someterse
a los niveles altos. De cualquier forma la ltima decisin es responsabilidad
de la alta direccin.
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La mejora continua se
instintivo de mejorarse.
Kaizen es un enfoque humanista, porque espera que todos participen
en l. Est basado en la creencia de que todo ser humano puede contribuir a
mejorar su lugar de trabajo, donde pasa la tercera parte de su vida. Kaizen
es una estrategia dirigida al consumidor para el mejoramiento. Comienza
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As la
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CONCLUSIONES
Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse
objetivos realistas. La planificacin est comprometida en la fijacin de los
objetivos de la organizacin y en las formas generales para alcanzarlos. La
opcin frente a la planificacin es la actividad aleatoria, no coordinada e
intil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones
cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificacin estratgica ni la operativa es
un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados
deseados. Ms bien es un crculo continuo que nunca debe terminar en una
organizacin; debe ser vigilada peridicamente, revisada y modificada de
acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
De igual manera se concluye que no es necesario importar modelos o
estilos de planificacin estratgica ajenos a nuestra idiosincrasia, sino que se
debe implementar el liderazgo con el respeto y consideracin que merece el
trabajador, sin importar el pas en donde se realice su aporte laboral.
La planificacin estratgica puede cambiar la cultura de la compaa
incluyendo la calidad en el personal, pero esto debe hacerse mediante el
entrenamiento y liderazgo, en la planificacin estratgica japonesa la
capacitacin de los empleados es muy importante para lograr una empresa
exitosa, es responsabilidad de los jefes ensear a los subalternos el trabajo
mismo.
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BIBLIOGRAFA
ARRAEZ, Freddy:
Universidad Ezequiel
BARRIGA,Luis.
[www.geocites.com]
ESTANISLAO, Omar:
Disponible en
[www.laclavedelcambio.com.]
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