La motivacin

La motivacin laboral juega un papel importante en el campo de la administracin.

Algunos la definen como "la disposicin para desarrollar altos niveles de esfuerzo a fin de lograr
las metas organizacionales, conocindolas por la capacidad de esfuerzo por satisfacer algunas
necesidades individuales".
La motivacin puede tener dos grandes fuentes. Puede emanar de las necesidades internas del
individuo o puede surgir a partir de las presiones y los incentivos externos.
De all deriva la existencia de dos clases de motivacin: la extrnseca y la intrnseca.
La motivacin extrnseca es originada por las expectativas de obtener sanciones externas a la
propia conducta.
La motivacin intrnseca es originada por la gratificacin derivada de la propia ejecucin de la
conducta.
Teora de Abraham Maslow
Segn su teora, se identifican cinco niveles, y el ser humano para alcanzar la felicidad plena y auto
realizarse debe estar altamente motivado y para lograrlo debe subir o escalar cinco peldaos o
escalones a lo largo de su vida en diferentes etapas de la misma.
Los cinco peldaos a los que se refiere son:

Necesidades fisiolgicas

Necesidades de seguridad

Necesidades sociales

Necesidades de estima

Necesidades de autorrealizacin

Anlisis
Dentro del anlisis, podemos decir, que la teora es aplicable al mbito laboral y acadmico, ya que
dentro de cada escaln podemos relacionarlo con un aspecto que podemos identificar en lo
laboral y acadmico dentro de cualquier organizacin.

Debemos considerar los siguientes lineamientos:

Slo cuando un nivel inferior de necesidades est satisfecho o es debidamente atendido,
se puede ir al segundo nivel.
No todas las personas consiguen llegar a la cima de la pirmide.
Cuando las necesidades ms bajas estn satisfechas, las necesidades localizadas en los
niveles ms elevados comienzan a dominar el comportamiento.
Cada individuo posee siempre ms de una motivacin.
Cualquier comportamiento motivado es como un canal por el cual muchas necesidades
fundamentales pueden ser expresadas o satisfechas conjuntamente,
Cualquier frustracin o posibilidad de frustracin de la satisfaccin de ciertas necesidades
se considera como una amenaza psicolgica.
Teora de Frederick Herzberg
Estaba convencido de que la relacin del individuo con su trabajo es bsica y que su actitud ante el
trabajo puede muy bien depender del xito o del fracaso.
Los factores intrnsecos del trabajo, entre ellos logro, reconocimiento, ndole del trabajo,
responsabilidad, progreso y crecimiento, parecen relacionarse con la satisfaccin. En cambio,
cuando estaban insatisfechos tendan a citar los factores extrnsecos, como las polticas y
administracin de la empresa, la supervisin, las relaciones interpersonales y las condiciones de
trabajo.
Anlisis
Herzberg liga de una manera coherente la relacin entre el individuo y su trabajo y atribuye a esto
de una manera rotunda el xito o fracaso de una empresa.
Es una teora que centra todo su arsenal en la persona, su satisfaccin y motivacin.
Conclusiones
En conclusin podemos decir que tanto las teoras de Maslow y Herzberg, son aplicables a nuestra
escuela, la de Maslow se basa en una estructura jerrquica de las necesidades, mientras que la de
Herzberg en dos factores. Las dos teoras tienen una suposicin implcita de que existe una mejor
manera de motivar a las personas, ya sea mediante la pirmide de las necesidades o a travs de

los factores motivaciones. Segn nuestro criterio podemos decir que las teoras de Maslow y
Herzberg s se aplican de una manera correcta, sus resultados positivos se vern reflejados en el
mbito laboral y acadmico.