Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PRESENTACION
INTRODUCCION
I.
II.
III.
3.2.1 Clientes
3.2.1.1 Clientes potenciales.
3.2.1.2 En que se basan las decisiones de compra los clientes
consumidores.
3.2.1.3 Como debera segmentarse el mercado.
3.2.2 Competencia.
3.2.3 Quienes son nuestros posibles proveedores.
3.2.4 Instituciones.
3.3. MATRIZ EFE
IV.
y/o
V.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
5.1 Visin propuesta.
5.2 Misin propuesta.
5.3 Matrices Estratgicas (foda y peyea)
5.4 Ojetivos Estratgicos
5.5 Indicadores De Gestin
5.6 Estrategias
5.7 Acciones Tcticas
5.8 Resumen Estrategico
VI.
PLAN DE ACCION
VII.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
VIII.
BIBLIGRAFIA
IX.
ANEXOS
PRESENTACIN
El presente trabajo de investigacin tiene como objetivo general aplicar los conocimientos
de los estudios realizados en una empresa de mbito local, el cual se ha tomado como
modelo a la empresa ..EIRL dedicada a la comercializacin de repuestos
elctricos automotrices. La investigacin realizada est elaborada en base a una
metodologa de anlisis que requiere de estudios de campo, entrevistas, encuestas, etc.
Con la participacin y colaboracin de los empleados de la empresa EIRL.
As como tambin a la evaluacin de la situacin de la empresa en lo que se refiere al
modo de ORGANIZACIN, pues creemos conveniente analizar este tema en principio,
para poder obtener las herramientas y conceptos necesarios para nuestra investigacin.
INTRODUCCION
empresa
es
Unipersonal
su
representante
legal
es
el
Sr.
identificada con
1.2 LOCALIZACION
La
Empresa
EIRL
tiene
su
domicilio
fiscal
en
AV.
DEL DESEMPLEO
Esta variable ha ocasionado que sus principales clientes como las empresas
Agroindustriales y Mineras limiten la capacidad adquisitiva del consumo, lo
cual generan el aumento de desempleo de 8.4% a 9% para el ao 2009. En
nmeros absolutos, esto significa que entre 1,5 millones y 2,4 millones de
personas se sumaran a los 15,7 millones de desocupados actuales. Esta
situacin genera un peligro. Sin embargo se tiene previsto que se mejorar la
situacin de exportaciones agroindustriales no tradicionales........
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)
A GASTAR
son
Este producto tiene un costo de S/. 4,500.00 y le ser de gran utilidad para la
empresa si lo adquiere para poder tener resultados financieros y econmicos
oportunos para la toma de decisiones.
ARANCELES DE IMPORTACIN
Si el impuesto de arancel se incrementa el precio del producto que la
empresa ofrece tiene que aumentar, afectando as al cliente y por
consiguiente es un riesgo para los ingresos de la empresa.
Dentro del entorno poltico legal la Empresa .. EIRL est dentro del
marco legal siguiente:
Arancel de Aduanas -
Quines somos?
La empresa .. EIRL cuenta con una cartera de clientes y
consumidores que demandan los productos y servicios que ofrecen, dentro de
ellos encontramos a empresa de transportes, mineras, agroindustriales y
pesqueras entre otros.
Los clientes que se clasifican como importantes son todos aquellos que durante
la existencia de la empresa vienen demandando constantemente los productos y
servicios entre ellos de acuerdo al volumen de ventas tenemos:
TRANSPORTES LINEA S.A. y que fue inscrita en la ficha N 10813 del Registro
Mercantil Regin la Libertad. Esta fusin nos permite fortalecer el capital
social de la empresa, as como consolidarnos como la empresa de transportes
ms grandes del norte del pas.
Entre otros clientes principales que demandan sus productos y servicios tales
como
arrancadores,
alternadores,
relay, bomba
de
gasolina,
reloj
de
Diveimport S.A.
Camposol S.A.
Halcn S.A.
Ferreyros SAA.
- Buena atencin
Encontramos tambin clientes que demandan los productos si han
recibido una buena atencin para ello se debe tener en cuenta la
calidad de atencin y as poder mantener una fidelidad con el cliente.
- Calidad de productos.
Los clientes optan por la calidad del producto o servicio son en su
gran mayora las empresas quienes exigen productos originales y de
buena presentacin.
- Experiencia en la lnea.
Tenemos a su vez a los clientes que optan por elegir su compra
siempre que se
- Diversidad de productos.
Hay clientes que optan por demandar los productos o servicios de la
empresa porque saben que encontraran en el lo que necesita debido
a la diversidad de productos que se ofrece y eso har que mantengan
su eleccin y no dejar de comprar.
Nivel de ingresos.
3.2.2 COMPETENCIA.
Alrededor de la empresa .EIRL existe aproximadamente 30 empresas
que ofrecen productos similares e iguales y 5 empresas que venden productos
alternativos o conocidos tambin como reemplazo entre ellas tenemos:
Repuestos .:
Especficamente ofrece cable automotriz y faros a empresas y consumidores
finales.
Debido a la diversidad de cables hace de ella que tenga un posicionamiento en
el mercado y la facilidad de pago que ofrece a sus clientes mantiene una buena
relacin comercial con ellos.
ofrecen sus productos a RESEDISA porque existen varias empresas que ofrecen
grandes volmenes de productos lo cual hace la diferencia en sus precios con
descuentos entre ellos tenemos a:
La
3.2.4 INTITUCIONES:
Administracin
La persona responsable en dirigir la empresa en la administracin es el Sr. Luis
Miguel Snchez Yaez quien no realiza al 100% las funciones especificadas en el
Manual, debido a que las decisiones en su gran mayora son tomadas por el
Gerente. Adems de estas funciones el realiza lo siguiente:
Contabilidad
La persona que es responsable en esta rea es el Sr. John Huanay Tapia quien
cumple con las funciones del Manual y adems realiza otras como son:
Hacer las liquidaciones diarias de las ventas de todas las tiendas.
Deposita el efectivo y cheques de las ventas diarias en el banco.
Interviene en la toma de decisiones con el Gerente o Administrador.
Realiza control de operatividad de las dems reas coordinando con los jefes
de las mismas.
Ventas
La persona responsable de esta rea es la jefe de ventas Roxana Castillo Guzmn
quien realiza sus funciones segn el manual; y tambin tiene la funcin de crdito y
cobranza encargndose de hacer todo el proceso de cobro mediante correos, fax,
telfono y/o nextel y coordina con la persona que hace efectivamente el cobro
previa programacin.
Almacn
Como responsable del rea es la Srta. Cecilia Castillo Guzmn, est rea si cumple
tal como esta en el manual de funciones debido a la importancia de la custodia de
los bienes que la empresa vende a ella no le asignan otras funciones que no se
relacionen con su rea para evitar que haya deficiencia en sus tareas asignadas.
4.3 Anlisis de los Recursos Materiales que cuenta la Empresa
En Tecnologa
La empresa cuenta con un sistema de entradas y salidas de productos denominado
QUANTA el cual les ayuda a poder controlar el inventario de cada uno de los
tems que tiene la empresa (8000), este sistema se vincula con las reas de
ventas, almacn, crditos y cobranzas, caja y contabilidad.
Banco de Crdito quien le ofrece una lnea para capital de trabajo de $20000.
Banco Continental quien le ofrece una lnea para capital de trabajo de $15000.
c) Muebles y enseres
- Mostradores
- Estantes
- Escritorios
- Accesorios.
SON SUFICIENTES ESTOS RECURSOS O SE REQUIEREN MAS, QUE ESTA
FALTANDO.
Misin De La Empresa
Satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes, brindndoles
productos y servicios de calidad total, variedad, modernidad, en el momento
oportuno. A precios competitivos; con la capacidad, experiencia y eficiencia de
nuestro recurso humano identificado plenamente con nuestra organizacin.
V.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
servicios de calidad
FORTALEZAS - F
1. Formalidad del negocio.
2. Informacin en lnea.
3. Diversificacin de
productos.
4. Existencia de un sistema
contable.
5. Accesibilidad crediticia.
6. Ubicacin estratgica.
7. Conocimiento en el
mercado interno y externo.
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES O
ESTRATEGIAS FO
1. Existencia
de
la
tecnologa
especializada.
2. Flexibilidad
de
precios.
3. Existencia de Marcas
de calidad en el
exterior.
4. Accesibilidad
a
entidades financieras.
5. Crecimiento
econmico.
AMENAZAS - A
1. Existencias
1. Desarrollar un buen
posicionamiento en el
mercado (F1, O2)
2. Maximizar el acceso de
crditos (F4,O4)
3. Adaptarse a los precios
flexibles del mercado
(F1,O2)
ESTRATEGIAS FA
de
una
competencia desleal.
2. Competidores
cercanos al negocio.
3. La Crisis Econmica
mundial.
1. Establecer alianzas
estratgicas (F3,A1)
2. Desarrollar polticas
sostenibles de pago a los
proveedores ( F4, A3)
DEBILIDADES D
1. Ausencia de personal en
ventas. Informacin en
lnea.
2. Ausencia de un sistema
integral de facturacin.
3. Duplicidad de Funciones.
4. Desconocimiento de
informacin para
importacin.
5. Escasa capacitacin del
personal.
ESTRATEGIAS DO
1. Desarrollar un manual
de funciones (D1, O1)
2. Implementar un sistema
integral On line (D2, O1)
ESTRATEGIAS DA
1. Desarrollar
la
identificacin
del
programas
capacitacin
de
del
libre
al
5.3.2.
MATRIZ PYEA
Liquidez
Total
21
-3
-3
-2
Conocimientos tecnolgicos
-4
-3
Total
-15
-3
Variabilidad de la demanda
-3
-5
Presin competitiva
-3
Elasticidad de la demanda
-3
Total
-17
Total
Potencial de crecimiento
Potencial de utilidades
Estabilidad financiera
Conocimientos tecnolgicos
Aprovechamiento de recursos
4
22
Penetracin en el mercado
Esta estrategia se basa principalmente en penetrar en nuestro caso los productos que
ofrece .EIRL en su mercado actual.2
Por lo tanto ..EIRL debe enfocarse en tener un mayor nivel de participacin
en el mercado, para esto se tiene que mejorar principalmente la publicidad de la
empresa teniendo en cuenta los gastos en los que incurrira pero a la vez en los
ingresos que esto generar en cualquier empresa que quiera lograr mayores clientes.
Para ello se tiene que realizar un estudio del tipo de publicidad que se ha de aplicar
dependiendo de los recursos de la empresa y de las necesidades que quisiera
satisfacer.
Diversificacin
Esta estrategia se basa principalmente en crear o innovar nuestro servicio. En el caso
de la empresa .. EIRL debera enfocarse en una diversificacin concntrica, es
decir implementar nuevos productos y servicios relacionados con los que ofrece. De
este modo se lograra un incremento de clientes ya que nuestro servicio podra
satisfacer a los diferentes tipos de clientes que existe como los potenciales.
1
2
5.3
OBJETIVOS ESTRATGICOS
-
Objetivo Estratgico 1:
Incrementar la participacin en el mercado en un 25% del norte del pas durante los
prximos cinco aos.
Objetivo Estratgico 2:
Obtener y Mantener precios ms bajos que la competencia en un 10%.
Objetivo Estratgico 3:
Ofrecer un servicio rpido y eficaz.
Objetivo Estratgico 4:
Promover y desarrollar el talento humano en el rea de ventas.
5.4
ESTRATEGIAS:
Objetivo Estratgico 1:
Incrementar la participacin en el mercado en un 25% del norte del pas durante los
prximos cinco aos.
Objetivo Estratgico 2:
Obtener y Mantener precios ms bajos que la competencia en un 10%.
Objetivo Estratgico 3:
Ofrecer un servicio rpido y eficaz.
Objetivo Estratgico 4:
Promover y desarrollar el talento humano en el rea de ventas.
5.5
ACCIONES TCTICAS
1. Objetivo
Objetivo Estratgico 1:
Incrementar la participacin en el mercado en un 25% del norte del pas durante los
prximos cinco aos.
ACCIONES TACTICAS
ACCIONES TACTICAS
2. Objetivo - 1. Estrategia
2. Objetivo - 2. Estrategia
3. Objetivo - 1. Estrategia
3. Objetivo - 2. Estrategia
4. Objetivo - 1. Estrategia
4. Objetivo - 2. Estrategia
VISIN : Al ao 2014 ser lder en la zona norte del Per en ventas de Repuestos y
servicios elctricos diesel automotriz, con un incremento constante y sostenible de los
precios.
MISIN : Satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes, incrementando la
participacin en el mercado, brindndoles productos y servicios de calidad total, variedad,
modernidad, en el momento oportuno. A precios competitivos; todo esto en base de
experiencia y capacidad de nuestro recurso humano identificado plenamente con nuestra
organizacin y con la excelencia del servicio que nos caracteriza.
OBJETIVOS
ESTRATGICO
N 1 :
Incrementar la participacin
en
el mercado en un 25% del
norte del pas durante los
prximos cinco aos.
ACCIONES TCTICAS
1. Estudio del mercado de
Trujillo hasta Tumbes.
ESTRATEGIA I
Plan de marketing
2. Capacitar a nuestro personal
para
el sector elctrico de ventas para una mejor
atencin al cliente.
automotriz
3. Promocin de los productos
elctricos y publicidad de los
mismos.
ACCIONES TCTICAS
ESTRATEGIA II 1. Ofrecer diversidad de
Mejorar la calidad productos.
de atencin para
2. Capacitar a nuestro personal
atraer nuevos
de ventas para una mejor
clientes.
atencin al cliente.
Indicadores:
% de participacin en el
mercado
Grado de satisfaccin de
clientes
Nivel de aceptacin de
clientes.
Fuente de
verificacin:
- encuestas
- entrevistas.
FECHAS
RESPONSABLE
De Marzo a Agosto del
Personal
2,010
Contratado.
y Agosto 2,011.
02 meses cada ao.
Personal
Contratado.
Personal
Contratado.
FECHAS
Cada mes
02 meses cada ao.
RESPONSABLE
Colaboradores
en ventas
Administrador.
OBJETIVOS
ESTRATGICO
N 2 :
ESTRATEGIA I
Establecer alianzas
estratgicas con los
proveedores.
ESTRATEGIA II
Realizar un plan de
rangos de ventas.
ACCIONES TCTICAS
1. Negociar descuentos segn
volmenes de compras.
2. Negociar facilidades de
pago.
3. Exigir a los proveedores el
cumplimiento en cuanto a los
tiempos de entrega de los
productos.
ACCIONES TCTICAS
1. Ofrecer mayores
posibilidades de descuentos.
2. Negociar con los clientes
los volmenes de compra.
Indicadores :
% de VentasCosto de
Ventas.
FECHAS
RESPONSABLE
2010
Jefe de Logstica.
2010
Administrador.
2010
Jefe de Logstica.
FECHAS
RESPONSABLE
Cada mes
Jefe de Ventas.
2010
Jefe de Ventas.
Indicadores :
OBJETIVOS
ESTRATGICO
N 3 :
ACCIONES TCTICAS
1. Realizar reuniones y
charlas de interaccin entre
ESTRATEGIA I
los trabajadores.
Establecer mayor
2. Fomentar el buen
comunicacin efectiva
compaerismo, para ayudarse
entre las reas de
mutuamente en la atencin al
trabajo.
cliente.
3. Proponer trabajos en grupo
de todas las reas.
ACCIONES TCTICAS
ESTRATEGIA II
1. Agilizar las operaciones en
Crear una poltica de
ventas.
trabajo "Just in
Time" para agilizar la 2. Asignar responsables para
supervisar rapidez de atencin
atencin al cliente.
al cliente.
Fuente de
verificacin:
Kardex. Ecuentas de
precios
comparados.
Tiempo de realizacin y
entrega de Productos
solicitados.
-No. De Reclamos
efectuados.
Fuente de
verificacin :
- encuestas
- entrevistas.
FECHAS
RESPONSABLE
2010
Administrador.
2010
Adminsitrador.
2010
Adminsitrador.
FECHAS
RESPONSABLE
2010
Jefe de Ventas.
2010
Adminsitrador.
OBJETIVOS
ESTRATGICO
N 4 :
Promover y desarrollar el
talento humano en el rea
de ventas
ESTRATEGIA I
Establecer retos y
recompensas a
nuestros trabajadores
que les permita
mejorar y ser
competitivos.
ACCIONES TCTICAS
1. Desarrollar programas de
capacitacin.
2. Promover la motivacin en
el rea de ventas.
ACCIONES TCTICAS
1. Aumentar el salario a
ESTRATEGIA II
aquellos trabajadores que
Crear una poltica de
aportan contnuamente al
incentivos de acuerdo
desarrollo de la empresa.
al volumen de ventas.
2. Establecer escalas de
volmenes de ventas.
VII.
Indicadores:
eficiencia del personal.
% de ventas.
Nivel de satisfaccin
laboral.
Fuente de
verificacin:
- encuestas
- entrevistas.
FECHAS
RESPONSABLE
De Marzo a Agosto del
Personal
2,010
Contratado.
y Agosto 2,011.
FECHAS
Personal
Contratado.
RESPONSABLE
2010
Adminsitrador.
cada mes
Adminsitrador.
PLAN DE ACCION
(USANDO LA METODOLOGIA DEL BSC CUADRO DE MANDO)
VIII.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 Conclusiones:
7.2 Recomendaciones:
IX.
BIBLIOGRAFIA
Metodologa Universitaria II
Planeamiento Estratgico .
Administracin II .
Fundamentos de Gerencia
Pginas WEB..
IX.
ANEXOS
AREA DE
VENTAS
TRABAJADORES
ALMACEN
CONTABILIDAD
SERVICIO