CAPTULO 10: LA EMPRESA FAMILIAR

Preguntas y ejercicios

1-Investigue,en su ciudad,mediante una muestra de empresas,que porcentaje

de ellas clasificaran como empresas familiares de acuerdo con la definicin
dad de este capitulo. Hay diferencia por tamao o por sectores econmicos?
Estas son:

Grupo Corripio.

Almacenes los prados

Centro jurdico herrera.

Constructora Bisono

Si hay diferencias en los tamaos porque no todas tienen enn mismo capital de
trabajo.

2-Identifique una empresa familiar en la cual el fundador este todava frente de

la misma, y realice una entrevista con el para tratar de detener los problemas y
dificultades que ha tenido en la ralcion empresa familiar y Cmo los ha
resuelto?
Constructora bisono; presidente Don Tato bisono.No hubo entrevista.

3-En una empresa familiar ,investigue las polticas de contratacin del

personal y comprelos con las polticas aplicadas a los miembros de la familia.

Si

hay

diferencias

trate

de

obtener

explicaciones

explicaciones

justificaciones para ello.

Las polticas de contratacin en una empresa familiar no son tan distintas a las
dems empresas por ejemplo las utilizadas son:

No se aceptaran menores de edad

El trabajador debe guardar absoluta discrecin con la informacin confidencial

No se aceptaran personas en embarazo al momento de contratacin.

No tener antecedentes judiciales y penales

4-Identifique una empresa familiar que tanga protocolo de familia,revise en

datalle la forma en que elaboro y su contenido.
El protocolo familiar es un documento escrito que enuncia en forma clara los valores
de la familia, la relacin entre familiares y sus polticas con respecto a las empresas.

OBJETIVOS DEL GRUPO FAMILIAR

Lmite de endeudamiento

IFINALIDAD Y PRINCIPIOS GENERALES

Valores y misin del Protocolo familiar.

LA FAMILIA Y LA EMPRESA

Principios generales
Requisitos de incorporacin y proceso de seleccin y salida de la empresa familiar.
Remuneracin de los miembros de la familia.
Jubilacin de los miembros de la familia.

LA PROPIEDAD

Derecho

de

adquisicin

participaciones sociales.

preferente

y transmisibilidad

de

las

acciones o

Valoracin
Derecho de los accionistas

RGANOS DE GOBIERNO

Consejo de Administracin.
Comisiones Delegadas.
Comit de Auditoria.
Asesor Externo.
Comisin o Consejo de Direccin.
Comit de Directivos
Junta General de Accionistas

EXCEPCIONES, MODIFICACIONES Y REVISIN.

CONSEJERO-ASESOR EXTERNO.

RGANOS DE PARTICIPACIN DE LA FAMILIA.

Consejo de familia.
Comit de arbitraje.
Asesor externo.
Asamblea o Junta de Familia.

5-Ubique un empresa familiar de segunda generacin es decir,que los hijos del

fundador la estn dirigiendo e identifique con ellos los aspectos que fueron
mas difciles en el proceso de la sucesin de la direccin y en la interaccin
general con sus padres dentro de la empresa.

Plaza lama;presidente actual Jose Lama.

Los aspectos ms difciles de estos fueron las organizaciones jerrquicas ya que fue
expuesta a la administracin de dos hermanos. Pero a pesar de los encontronazos

que esta situacin pudiera provocar ambos continuaron con los objetivos de la
empresa, y hoy en dia sigue siendo igual o ms grande que sus inicios.

6-Identifique un familia que haya perdido su empresa en la segunda o tercera

generacin e investigue,con varios miembros de ella,que sucedi y cuales
fueron las causas?

No pude encontrar ese tipo de empresas.

7-Si usted esta creando una empresa y decide invitar a su esposa como
socioCules de las recomendaciones de la seccin Asociacin con un
familiar considera decisivo aplicar y como lo hara?
El estado de consolidacin. Porque al formar una empresa con su pareja esta puede
dar buenos frutos o como no puede darlo tambin. Esto se debe a que las empresas
familiares funcionan de manera correcta hasta que surgen las ambiciones de forma
personal y no para la empresa, provocando as problema en la misma y en la parte
personal tambin.

8-Si usted esta crenado una empresa y decide invitar a su hermano como
socio cuales de laa recomendaciones de la seccin asocaindose con un
familiar considera deicsivo aplicar y como lo hara?
Para incurrir en un proyecto con un hermano es de suma importancia limitar las
actividades de cada quien, ya que por ser hermanos esto puede provocar que el
socio quiera ser ms que el dueo fundador de la misma, sin importar lo invertido.

9-Elabore una propuesta que

usted le hara,al iniciar una empresa a su

hermano socio ,sobre la manera

en que,en cualquier momento,valorara y

partiran la empresa?
Las propuestas que hara para incursionar en una empresa con mi hermano seran
las mencionadas ms abajo.

Poltica econmica

Las polticas administrativas

Educacin sobre el proyecto.

Roll de cada uno.

10-Cules deben ser las etapas de obligatoria en su plan de desarrollo

empresa-familiar si un empresario desea que su empresa llegue en buen
estado a sus nietos?Por qu son ellos absolutamente necesarios?
Todas las etapas son de sumas importancia pero mencionaremos solo la ms
necesaria para que una empresa perdure en el tiempo.

Educacin de la familia en actitud empresarial.

Experiencia empresarial de los hijos.

La entrada de los hijos a la empresa.

El retiro propiamente dicho.

La entrada del sucesor.

Resumen

Este capitulo present unos de los aspectos mas trascedentales de un tema muy
amplio, que merece todo un libro: la gestion de la empresa familiar.
No solo se indic con suficientes argumentos, la importancia de este tipo de
empresa en la estructura economica de cualquier nacion, sino que se analizaron las
principales dificultades que se derivan de la interacion de los sistemas: familia,
propiedad y empresa. Se analizaron los cuidados que se deben tener al involucrar
familiares como socios y se discuti la caracterizacion de la empresa familiar y el
plan de desarrollo del sitema familiar de la empresa para buscar soluciones al
problema de la sucesion de la direccion y de la propiedad.
Por ultimo, se hiso una introduccin al tema del protocolo de familia como elemento
integrador de muchas de las opciones de solucion de las dificultades y conflictos que
se dan en una empresa familiar, y se plantearon algunas estrategias para lograr que
ella sea competitiva y sobreviva al paso de las generaciones.

Articulo

Tengo el 11% del negocio de la familia. S que mi opinin cuenta y esto es muy
importante para m, tanto emocional como econmicamente. S que tengo derechos
y responsabilidades como accionista y esto me hace sentir econmicamente estable,
pues s que soy dueo de parte del patrimonio familiar, comenta un participante de
un estudio cualitativo realizado por la Ctedra de Empresa Familiar del IESE sobre
las estrategias para desarrollar una propiedad psicolgica fuerte y positiva en los
miembros de la siguiente generacin.
La propiedad psicolgica favorece que en las empresas familiares surja el capital
paciente que ayuda a que este tipo de empresas, bien gobernadas, supere los
tiempos de crisis con mayor facilidad que las empresas con un accionariado menos
cohesionado y con mayor presin por el reparto de dividendos.
Pero la paciencia tiene un lmite. Si en la empresa se procede sistemticamente a
reinvertir todos los beneficios, en lugar de repartir una parte en forma de dividendos,
se corre el riesgo de enrarecer el ambiente y provocar frustracin en algunos
accionistas, pudiendo llegar a crear tensiones entre los que trabajan y los que no
trabajan en la empresa.
Ser accionista da derecho estar informado, votar y recibir compensacin econmica
por la inversin efectuada. La propiedad psicolgica, tiene otros atributos y genera
otro tipo de satisfaccin, pero no incide directamente en el nivel de ingresos.
Por Josep Tpies 17/11/2014
Accionistas, Propiedad psicologica

Comentario

Desde el punto de vista de mercado es una situacin completamente legtima. Sin

embargo hay un factor que ayuda a las empresas familiares a superarla.
Es la visin compartida a largo plazo. Es lo que transmiten las palabras del
participante

del

estudio

antes

mencionado:

que

tengo

derechos

responsabilidades como accionista y esto me hace sentir econmicamente estable,

pues s que soy dueo de parte del patrimonio familiar. La empresa forma parte del
patrimonio familiar y con su crecimiento el patrimonio crece.
Es lo que favorece el capital paciente y hace que los accionistas resistan
estoicamente una o ms cenas de Navidad sin dividendos. Pero conviene no poner
a prueba la paciencia de los accionistas.