TDR Di Mrla

Decenio de las Personas con Discapacidad en el Per
Ao de la Integracin Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad
MANCOMUNIDAD REGIONAL DE LOS ANDES

APURIMAC-AYACUCHO-HUANCAVELICA
TERMINOS DE REFERENCIA
CONTRATACIN DE SERVICIO PARA LA ELABORACIN DEL ESTUDIO DE
PREINVERSIN A NIVEL DE PERFIL DEL PIP: MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS PROMOCIONALES Y PREVENTIVOS DE SALUD PARA
REDUCIR LA DESNUTRICIN CRONICA INFANTIL EN LA
MANCOMUNIDAD APURIMAC - AYACUCHO - HUANCAVELICA
1.
GENERALIDADES
1.1
NOMBRE DEL PROYECTO

Mejoramiento de los Servicios Promocionales y Preventivos de Salud para
Reducir la Desnutricin Crnica Infantil en la Mancomunidad Regional DE
LOS ANDES (Huancavelica-Ayacucho-Apurmac)
1.2
ANTECEDENTES
La Mancomunidad, en cumplimiento a la programacin anual y al ejercicio
presupuestal, ha dispuesto llevar a cabo la fase de preinversin con la
elaboracin del Estudio de Preinversin del Proyecto de Inversin Pblica
Mejoramiento de los Servicios Promocionales y Preventivos de Salud para
Reducir la Desnutricin Crnica Infantil en la Mancomunidad Regional DE
LOS ANDES (Huancavelica-Ayacucho-Apurmac), el cual deber
formularse tomando como base LINEAMIENTOS DE INVERSIN PARA
REDUCIR LA DESNUTRICION CRNICA INFANTIL Anexo aprobado por
la Resolucin Directoral N 007-2012-EF/63.01 (Publicada en el Diario
Oficial El Peruano el 27 de julio de 2012)
El presente Trmino de Referencia est orientado a la elaboracin del
Estudio de Preinversin del PIP Mejoramiento de los Servicios
Promocionales y Preventivos de Salud para Reducir la Desnutricin
Crnica Infantil en la Mancomunidad Regional DE LOS ANDES (Apurmac
- Ayacucho - Huancavelica), teniendo en cuenta la informacin de la
realidad regional de los integrantes de la Mancomunidad.
De acuerdo a lo sealado, la Mancomunidad ha dispuesto la ejecucin del
Estudio de Preinversin del Proyecto Mejoramiento de los Servicios
Promocionales y Preventivos de Salud para Reducir la Desnutricin
Crnica Infantil en la Mancomunidad Regional DE LOS ANDES (Apurmac
- Ayacucho - Huancavelica).
1.3
OBJETIVO GENERAL
El presente Trmino de Referencia tiene como objetivo fundamental
sealar y establecer las condiciones bajo las cuales el Consultor ejecutar
las prestaciones objeto del Contrato.
OFICINA DE COORDINACION ADMINISTRATIVA LIMA DEL GOBIERNO REGIONAL DE

APURIMAC
Jirn Pablo Bermdez N 214 Oficina 101-Jesus Mara, altura de la cuadra 7 de la Av. Arenales. Telfono
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La ejecucin de las prestaciones se realizar de acuerdo a las

estipulaciones contenidas en los documentos del Contrato, los estudios
bsicos del Estudio de perfil del proyecto y lo indicado en los presentes
trminos de referencia, los cuales no son limitativos, por lo cual el
consultor, durante la ejecucin del estudio, podr complementar y
proponer los criterios tcnicos que considere pertinente para lograr los
objetivos del expediente tcnico a nivel de ejecucin del proyecto.
Para dicho efecto, el Consultor deber contar con un equipo tcnico y
proporcionar los recursos necesarios para el desarrollo del Estudio de
Preinversin, hasta la aprobacin tcnica por la OPI del Gobierno
Regional de Huancavelica.
El Gobierno Regional de Huancavelica proporcionar al Consultor
contratado para dicho servicio, la copia de los estudios bsicos: lneas de
base, y otros siendo responsabilidad del consultor contratado, contrastar
y complementar la informacin en todas las especialidades que
correspondan segn los componentes del proyecto.
Asimismo, el consultor debe coordinar y concretar las gestiones
necesarias para la viabilidad del proyecto con las entidades oficiales e
institucionales, pblicas y privadas, e instancias de articulacin regional
para la lucha contra la pobreza y desnutricin crnica infantil, relacionadas
con las actividades del presente estudio.
1.4
OBJETO DE LA CONVOCATORIA
Seleccionar y contratar el servicio de Consultora que se encargue de la
elaboracin del Estudio de Preinversin del Proyecto Mejoramiento de
los Servicios Promocionales y Preventivos de Salud para Reducir la
Desnutricin Crnica Infantil en la Mancomunidad Regional DE LOS
ANDES (Apurmac - Ayacucho - Huancavelica), en el plazo estipulado,
tomando como base, la documentacin que con tal finalidad le sea
proporcionada por la Entidad.
1.5
UBICACIN
El mbito del proyecto son los territorios y poblaciones correspondientes a
la Mancomunidad Regional DE LOS ANDES, conformada por los
Gobiernos Regionales de Apurmac, Ayacucho y Huancavelica.
1.6
PLAZO DE EJECUCIN
El inicio del plazo contractual se contabilizar a partir del da siguiente de
la firma del contrato. El trabajo se ejecutar en los siguientes plazos
mximos:
Fase 1: Plan de Trabajo
Fase 2: Estudio de Preinversin
Plazo total
: 05 das calendario
: 85 das calendario
: 90 das calendario

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Fase 1: Cinco (05) das calendario, que empieza a regir a partir del inicio
del plazo contractual (da siguiente de la firma del contrato). Contempla la
elaboracin del Plan de Trabajo de la consultora.
Fase 2: Ochenta y cinco (85) das calendario, que empieza a regir a partir
del da siguiente de la aprobacin del plan de trabajo. Contempla la
ejecucin de los estudios preliminares y la formulacin del Estudio de
Preinversin. El Estudio de Preinversin deber estar totalmente definido a
nivel de todos los componentes para ser aprobado sin observaciones por
la OPI del Gobierno Regional de Huancavelica.
El estudio de pre inversin a elaborar debe estructurarse considerando el
desarrollo de CADA UNO DE LOS CONTENIDOS ESTABLECIDOS EN
EL ANEXO SNIP 05 A vigente al momento de la suscripcin del contrato
(independientemente del monto que signifique la inversin calculada);
adems de considerar las siguientes especificaciones:
ASPECTOS GENERALES E IDENTIFICACIN
En la elaboracin de los Aspectos Generales e Identificacin se debe
considerar:
Disear las herramientas de recojo de informacin primaria como:

Encuestas, Cuestionarios de entrevistas, Contenido de talleres o
reuniones de trabajo y someterlos a consideracin de los profesionales
involucrados en la supervisin/coordinacin. El Formulador aplicar las
encuestas socioeconmicas, sobre la base de una muestra
estadsticamente representativa, debiendo incorporarse en los Anexos
del Estudio las encuestas, resultados de la aplicacin (tabulacin),
metodologa y procedimientos seguidos. Dicha encuesta debe obtener
informacin que permita la caracterizacin socioeconmica de la
poblacin del rea de influencia del proyecto.
Consideraciones metodolgicas: Aspectos Generales
Nombre del PIP: El nombre propuesto en el presente TDR no es
limitante, el consultor plantear el nombre definitivo del proyecto como
resultado del procesamiento de informacin y anlisis que efectu
durante la elaboracin del estudio.
El nombre debe permitir identificar el tipo de intervencin, el bien o
servicio sobre el que se intervendr y la ubicacin definiendo la
localizacin de los distritos, rea de influencia y la ubicacin del rea de
estudio, debindose mantener
durante todo el
ciclo
del
proyecto.
Responsabilidad funcional: Se desarrolla sobre la base del Anexo
SNIP 01 Vigente al momento de suscripcin del contrato, que muestra

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las Funciones, Divisin Funcional y Grupo Funcional en los cuales se

debe ubicar el proyecto.
Unidad Formuladora (UF): Indicar el rea u rgano del Gobierno
Regional que se har cargo de la Formulacin Registro en el Banco de
Proyectos del Ministerio de Economa y Finanzas considerando el
anexo SNIP 12 firmado por el Gobierno Regional, vigente al momento de
la suscripcin del contrato.
Unidad Ejecutora (UE): La Unidad Ejecutora del PIP, ser la
Mancomunidad Regional de Los Andes, dentro de la UE el Formulador
debe definir el rgano tcnico que se encargar de la gestin del PIP,
analizando capacidades operativas y competencia funcional.
Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios:
obligatoriamente se desarrollar el taller de involucrados del que adems
de la participacin de los representantes por grupo de involucrados
identificados, debe participar el supervisor del estudio; se presentaran
fotos, lista de asistentes y actas de acuerdos o compromisos en anexos
del estudio como sustento.
Marco de Referencia:
Incluye los antecedentes y lineamientos de poltica regional y sectorial de
salud y educacin; especialmente los referidos a la estrategias de
articulacin para la lucha contra la pobreza y desnutricin crnica infantil
de los Gobiernos Regionales conformantes de la Mancomunidad
Regional DE LOS ANDES.
Antecedentes: Debern describir:
a)
Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto.
b)
Las caractersticas de la situacin negativa que se intenta
modificar.
c)
Las razones por las que es de inters para la Mancomunidad
Regional de los Andes resolver dicha situacin: Se deber explicar por
qu es necesario modificar la situacin negativa antes descrita y qu
consecuencias se espera alcanzar con ello. Deben incluirse referencias a
la literatura especializada sobre el tema que permitan sustentar cmo, al
resolver esta situacin negativa, las localidades en cuestin se
beneficiarn.
d) Intento de soluciones anteriores: En caso que hubiera habido algn
intento anterior de solucin, se deber indicar de qu tipo fue, el grado
de xito o fracaso alcanzado as como las causas a las que se atribuyen
los mismos. Por otro lado, si no lo hubiera habido se debe indicar el
porqu.
Lineamientos de poltica:
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Debe presentarse una breve descripcin del proyecto y de la manera

como ste se enmarca en los Lineamientos de Poltica Regional,
Mancomunal, Sectorial; Planes de Desarrollo Concertados Regionales,
Planes Estratgicos, Presupuesto Participativo, Ordenanzas Regionales,
etc.
Consideraciones metodolgicas: Identificacin
El trabajo de campo es indispensable, ello permitir obtener informacin
primaria irremplazable, informacin con la que se trabajar los mdulos
de identificacin y formulacin del estudio.
En el mdulo de identificacin, el Formulador deber definir claramente el
problema central que se intenta resolver con el proyecto, determinar los
objetivos centrales y especficos del mismo y plantear las posibles
alternativas para alcanzar dichos objetivos. Para este propsito deber
efectuar un diagnstico que indique las condiciones actuales,
considerando:
Diagnstico de la situacin actual
El diagnstico no debe ser una mera descripcin de indicadores, sino,
debe constituir, un anlisis detallado de lo que significan tales
indicadores en trminos del problema identificado, se debe recurrir a
informacin disponible a nivel general, local y sectorial, y a literatura
existente. Ser fundamental incluir ilustraciones (mapas o croquis). As
como del grado de afectacin de la Desnutricin Crnica Infantil en los
distintos escenarios y grupos poblacionales en los distritos de la
Mancomunidad Regional DE LOS ANDES.
a) rea de influencia del PIP:
El formulador analizar el rea donde se ubican los actuales beneficiarios
y potenciales beneficiarios (el mbito donde se ubican los afectados por
el Problema) y el rea de estudio de ambas (rea de influencia y rea de
estudio) se debe especificar:
Caractersticas fsicas: Se deben incluir informacin, anlisis y
prospeccin de las caractersticas geogrficas, climticas, hidrolgicas,
etc. Se deber analizar el medio fsico, natural y el medio biolgico que
podran ser afectados por el proyecto para evaluar el impacto ambiental.
Se debe identificar y caracterizar los peligros para el anlisis del riesgo
(sismos, inundaciones, sequas, deslizamientos, etc.).
Vas de comunicacin. Accesibilidad, existencia y condiciones de los
caminos y de los medios de transporte. Riesgos que podra confrontar la
movilizacin de recursos para ejecutar el proyecto.

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Principales actividades econmicas del rea de influencia y niveles

de ingreso. Indica el ingreso promedio familiar mensual. Tipos de
produccin y actividad econmica predominante y en qu forma la
desarrollan (individual, asociativa, entre otros).
Aspectos socioeconmicos. Se debe caracterizar a la poblacin del
rea de influencia; determinando indicadores demogrficos, niveles de
educacin, salud, saneamiento, calidad de las viviendas, actividades
econmicas, niveles de ocupacin, entre otros.
Otros servicios existentes. Se debe analizar los servicios, programas y
proyectos de inversin estatales y privados, as como el equipamiento
social y productivo vinculado con el PIP con que se cuenta dentro del
rea de influencia, en trminos de cantidad y calidad.
b) Anlisis del Servicio:
Debe detallarse el servicio a brindar, se debe diagnosticar los servicios a
entregar y la articulacin con otros servicios que se encuentran
brindndose en los territorios de la Mancomunidad Regional.
Diagnstico del servicio a entregar.

Se debe procesar y analizar informacin sobre el nmero de beneficiarios
actuales y de familias y pobladores. Tipos de organizacin que agrupan a
los beneficiarios.
a) Involucrados en el PIP: La encuesta socioeconmica a aplicar a la
poblacin afectada o poblacin del rea de influencia
Definicin del problema, causas y efectos
Especificar el problema central identificado, y plantearlo desde la
perspectiva de los beneficiarios. Determinar las principales causas que lo
generan y los efectos que se producen. Sustentar con evidencias
cuantitativas, cualitativas o grficas provenientes del diagnstico
realizado. Esquematizar el anlisis en el rbol de problema- causasefectos.
Considerar, los resultados del anlisis de vulnerabilidad y de las medidas
de reduccin de riesgos existentes.
Objetivo del proyecto
Describir el objetivo central o propsito del proyecto, as como los medios
y fines que se esperan lograr. Incluir el rbol de medios-objetivos-fines.
En el planteamiento del objetivo central garantizar que ste se cumpla
una vez culminada la fase de inversin del PIP mediante la consecucin
de los medios fundamentales que se diseen en el mdulo de
Formulacin. Plantear objetivos realistas - factibles de alcanzar.

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Planteamiento de alternativas de solucin del problema

A partir de la definicin de las acciones posibles para lograr los medios
fundamentales y el anlisis de su interrelacin (independiente,
complementaria o mutuamente excluyente), definir las alternativas de
solucin del problema.
Se plantearn las alternativas con las cuales se pueden alcanzar los
objetivos del proyecto, teniendo cuidado de realizar la bsqueda con la
mayor amplitud posible, evitando descartar alternativas antes de
someterlas a un anlisis formal.
Una vez identificadas las alternativas, stas deben presentarse en forma
de esquemas o bosquejos.
Las alternativas de solucin planteadas para el Proyecto debern cumplir
con las siguientes exigencias mnimas:
a) Producir beneficios para la poblacin
b) Ser jurisdiccional, tcnica y financieramente ejecutables por la Unidad
Ejecutora;
c) Considerar intervenciones dentro de las competencias y polticas
sectoriales vigentes.
d) Articular las diversas intervenciones estatales y privadas que se
desarrollan en el territorio de la Mancomunidad Regional.
FORMULACIN Y EVALUACIN
En el desarrollo del mdulo de Formulacin, adems de la informacin de
campo se deber recoger, procesar y analizar informacin de fuentes
secundarias, para lo que se debe:
a. Revisar las estadsticas del sector Salud y Educacin, usando
informacin recogida en la Direccin Regional de Salud y Educacin,
informacin socio demogrfica oficial (Datos INEI).
b.
Recopilar informacin de precios incluyendo todos aquellos
costos para contar con los insumos puestos en obra y los costos de
operacin y mantenimiento.
Consideraciones metodolgicas: Formulacin
Horizonte de evaluacin del proyecto:
El horizonte de evaluacin estar determinado por la suma de las
duraciones de la fase de inversin (Ejecucin) y post -inversin
(Operacin y Mantenimiento).
Se deber considerar un mximo de generacin de beneficios (duracin
de la post-inversin) un periodo de 10 aos.
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Anlisis de la Demanda:
Para calcular la demanda se trabajar con informacin de los
beneficiarios de la Mancomunidad Regional,
en donde se va a
desarrollar el proyecto.
Optimizacin de la oferta existente
Necesariamente se deber definir la oferta optimizada del servicio.
Balance Oferta - Demanda
Se debe determinar si la capacidad actual permite cubrir la demanda
estimada.
Se analizar si la oferta real es suficiente para cubrir la demanda
proyectada. Para ello se compararn las caractersticas actuales y las
caractersticas tcnicas que se requeriran para atender la demanda
proyectada.
Planteamiento tcnico de las alternativas de solucin
Teniendo como base el diagnstico realizado, as como los resultados de
los estudios complementarios, se plantearn las intervenciones a
realizarse
Para cada componente se dimensionar la intervencin considerando
sus respectivos dficits (por cada componente del sistema).
El tamao del proyecto se determina en funcin de la demanda estimada
al final del perodo de diseo del proyecto.
Para cada alternativa se definir: tamao, localizacin, tecnologa,
monto de inversin.
6.- Costos a precios de mercado
Definir los costos del Proyecto:
Costos de pre inversin (factibilidad, si fuera el caso).
Costos de inversin (estudios definitivos, equipamiento, supervisin,
capacitacin de personal, costos de organizacin).
Costos de operacin y mantenimiento, que incluyen los costos fijos.
a. Costos en la situacin sin proyecto a precios privados o de
mercado.
Se debe considerar, como base de clculo, los gastos de ejercicios
anteriores: gastos de personal, de administracin, de cobranzas
(servicios, tiles de escritorio) y de herramientas.
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b. Costos en la situacin con proyecto a precios privados o de

mercado.
1. Inversiones. Se pueden considerar entre otros:
El Costo de Inversin debe ser igual a la sumatoria de los Costos
Directos ms Costos Indirectos (Dentro de los costos indirectos,
considerar la estructura de Gastos generales directos e indirectos, la
Utilidad no debe pasar el 10%.
Se presentaran al detalle los costos unitarios por cada componente y sub
componente.
2) Costos de operacin y mantenimiento de cada alternativa.
Se inician con la puesta en funcionamiento del proyecto y se generan
durante toda su vida til. Se calculan anualmente e incluyen:
Mano de obra
Materiales y herramientas
Gastos administrativos
Los costos de operacin y mantenimiento deben desagregarse en:
Costos variables
Costos fijos
3) Flujo de costos incrementales a precios de mercado.

Con los flujos totales de costos de operacin y mantenimiento se calcula
los costos incrementales, considerando la diferencia entre la situacin
con proyecto menos la situacin sin proyecto, a precios privados o de
mercado.
EVALUACION DEL PROYECTO
Evaluacin social
Se considerar como metodologa de evaluacin, la metodologa:
COSTO/BENEFICIO.
Se trabajar la determinacin de indicadores de rentabilidad
exclusivamente sobre los flujos incrementales. (Considerando
el
diferencial de beneficios y costos entre las situaciones con proyecto y
sin proyecto).
a.
Estimacin de los beneficios.

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Debe considerarse medidas de mitigacin de riesgo, se debe valorar los

beneficios monetarios de incorporar a las mismas como beneficios del
proyecto.
Costos sociales.
Es necesario convertir los flujos calculados en precios de mercado a
precios sociales aplicando los factores de conversin.
Los valores de costos de inversin, expresados a precios de mercado, se
convierten a precios sociales aplicando los factores de correccin
establecidos en la normatividad del SNIP.
b.
Indicadores de rentabilidad.
Una vez elaborados los flujos anuales de costos y beneficios a precios
sociales, calcula los indicadores de rentabilidad VANS y TIRS. De
incluirse medidas de reduccin de riesgos, estima por separado la
rentabilidad social de stas.
Anlisis de sensibilidad
Determina el grado de sensibilidad de los indicadores sociales ante
cambios en los costos de inversin, costos de operacin, mantenimiento
y beneficios. Analiza los efectos en los indicadores de rentabilidad del
proyecto (VANS, TIRS), recalculando cada uno de estos valores ante el
incremento o disminucin de cada variable identificada como incierta o
sujeta a riesgos de variacin.
Realiza el anlisis por separado para cada variable.
Encuentra la mxima variacin que puede soportar el proyecto, sin dejar
de ser socialmente rentable (VANS. o TIRS. tasa social de descuento).
Sostenibilidad
a.
Arreglos institucionales previstos para las fases de Inversin
y Operacin.
Se deben indicar todas las consideraciones necesarias para lograr el
xito del proyecto.
Menciona los roles y competencias de los participantes comprometidos
para garantizar la sostenibilidad del proyecto en sus distintas etapas.
Identifica claramente a los participantes y seala los compromisos de
cada uno mediante algn documento: (i) convenios, (ii) disponibilidad de
recursos, entre otros.
b.
Capacidad de gestin de la organizacin en las etapas de
inversin y operacin.
Etapa de inversin.
Incluye informacin sobre la capacidad de gestin de la unidad
encargada de la ejecucin del proyecto. Enfatiza en la experiencia
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institucional, recursos humanos en cantidad suficiente y calificacin

adecuada, disponibilidad de recursos econmicos, equipamiento, apoyo
logstico, etc.
Etapa de operacin.
Evala la capacidad de gestin de los promotores o responsables del
proyecto.
c.
Esquema de financiamiento de la inversin.
Indicar las posibles fuentes de financiamiento y su nivel de participacin
en las inversiones.
Pueden figurar el Gobierno Nacional, Gobierno Regional, Gobierno Local,
entidades de la cooperacin internacional, ONGs, empresas privadas,
etc.
Sealar si el financiamiento es de recursos ordinarios, recursos
determinados, transferencias, recursos propios, donaciones o prstamos.
En este ltimo caso, especifica las posibles condiciones financieras.
Si hubiese aportaciones en especies (mano de obra, materiales, etc.)
realiza una valorizacin de dichos aportes para integrarlo al
financiamiento del proyecto.
e.
Participacin de los beneficiarios.
Indica los momentos y formas de participacin de los beneficiarios del
proyecto, desde la etapa de identificacin hasta la operacin del mismo.
El aprovechamiento de las capacidades organizativas de la poblacin es
fundamental para lograr el xito del proyecto.
f.
Probables conflictos durante la operacin y mantenimiento.
En caso se haya identificado posibles conflictos con algn grupo social,
ya sea por oponerse a su ejecucin o sentirse perjudicado, seala las
medidas adoptadas y que se adoptarn para resolver o minimizar los
mismos, especificando cules son stas.
g.
Los riesgos de desastres.
En caso se identifiquen riesgos de desastres que pudieran interrumpir el
servicio, seala las medidas adoptadas para reducirlos o para garantizar
una rpida recuperacin.
Impacto ambiental
Identifica los posibles impactos ambientales en las etapas de ejecucin y
de operacin (funcionamiento), proponiendo medidas para prevenir o
mitigar los impactos negativos y fortalecer los impactos positivos. Para
ello considera las normas del Sistema de Evaluacin del Impacto
Ambiental armonizadas con las del SNIP. Es importante que se
establezca los costos de las medidas de mitigacin para incluirlas en el
presupuesto del proyecto y en la evaluacin del mismo. Considera la
aplicacin de la RN 052-2012-MINAM.
Seleccin de alternativas
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De acuerdo a la evaluacin econmica de las alternativas, el anlisis de

sensibilidad, sostenibilidad y la evaluacin del impacto social, selecciona
la alternativa ms favorable.
Organizacin y gestin
Analiza las capacidades tcnicas, administrativas y financieras en el
marco de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los
actores que participan en la ejecucin (gobiernos local, regional o
nacional), as como en la operacin y mantenimiento del proyecto
(organizacin de usuarios).
Cronograma de ejecucin del proyecto
Presenta el cronograma de ejecucin fsica y financiera que permitir
monitorear la ejecucin de las actividades programadas. Indica el tiempo
en que se estima realizar cada una de las actividades previstas para
cada alternativa analizada. Segn el tipo de proyecto, la temporalidad
puede ser expresada en trminos de meses o aos.
Matriz del marco lgico (MML)
El marco lgico es un resumen ejecutivo de la alternativa tcnica
seleccionada que permite verificar la consistencia del proyecto. All se
muestran los objetivos del proyecto, sus metas expresadas
cuantitativamente (Indicadores), las fuentes que pueden proporcionar
informacin sobre el avance en dichas metas (Medios de verificacin) y
los aspectos no manejados por el proyecto que podran afectarlo
(Supuestos).
De ser el caso incluir dentro de los contenidos de gestin del PIP las
coordinaciones que de alguna manera impulsen la consecucin de los
supuestos establecidos en la matriz de marco lgico.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Incluye la definicin del problema, descripcin de la alternativa
seleccionada, el monto de inversin y el esquema de financiamiento.
Adems, los resultados de la evaluacin desde el punto de vista social,
de la sostenibilidad y del impacto ambiental. Incorpora los resultados del
anlisis de sensibilidad y los principales indicadores de evaluacin como
el VAN y TIR.
Podrn sugerir acciones complementarias para mejorar el estudio y
garantizar el logro de los objetivos del proyecto.
Recomienda las acciones a realizar despus de la aprobacin del perfil y,
si de acuerdo al monto de inversin, se requiere de un estudio de
factibilidad para efectos de declarar la viabilidad del proyecto. Todo
dentro del marco del SNIP
ANEXOS
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Incluir como anexos, toda la informacin, primaria y secundaria, estudios,

planos, cuadros y clculos, que sustenten cada uno de los puntos
considerados y otros que se estime por conveniente.
1.7
RESPONSABILIDADES
DEL
CONSULTOR
ELABORACIN DEL ESTUDIO DE PREINVERSIN
EN
LA
Para el adecuado desarrollo del proyecto, el Consultor ofertar un Equipo

Tcnico, designando un Coordinador de Proyecto, quien ser el
responsable de la elaboracin del Plan de Trabajo a ser entregado con
su oferta tcnica; as como, de las reuniones de coordinacin con los
profesionales encargados de la conformidad y aprobacin de los
entregables de la Entidad, de la ejecucin y cumplimiento del
compromiso contractual en todas sus fases.
2. PRODUCTOS A PRESENTAR
Antes del inicio de sus actividades, el Consultor deber coordinar con la
Entidad y presentar su Plan de Trabajo, conteniendo un Cronograma de
Trabajo, las mismas que se llevarn a cabo durante el desarrollo del
proyecto.
Los productos de las entregas parciales o final debern contar con toda la
documentacin completa de acuerdo al detalle de cada entregable, de lo
contrario no se darn por recibidos y sern devueltos al Consultor hasta
contar con la documentacin completa; asimismo, se contabilizarn los
das que demore el Consultor en entregar completa la documentacin y
estar sujeto a sancin por incumplimiento de los plazos.
El Consultor deber programar los entregables, de acuerdo al presente
cronograma y de la siguiente manera:
2.1
PRIMER ENTREGABLE: PLAN DE TRABAJO

A los cinco (05) das calendario del inicio del plazo contractual, el
Consultor entregar el Primer Informe, con el detalle de las actividades a
desarrollar para elaborar el Expediente Tcnico.
La documentacin escrita del Primer Informe se presentar, en un (1)
original impreso y tres (3) copias; as como 01 copia digitalizada en medio
magntico (CD-ROM), conteniendo la documentacin completa.
2.2
SEGUNDO ENTREGABLE: IDENTIFICACION

La elaboracin del Mdulo la Identificacin del Proyecto de Inversin
Mejoramiento de los Servicios Promocionales y Preventivos de
Salud para Reducir la Desnutricin Crnica Infantil en la
Mancomunidad Regional Apurmac - Ayacucho - Huancavelica. El
consultor deber compatibilizar toda la documentacin del Estudio de

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Preinversin en todas las especialidades del mismo, a fin que estn sean
coherentes entre s.
La documentacin escrita del Informe Final se presentar, en un (1)
original impreso y dos (2) copias; as como 01 copia digitalizada en medio
2.3
TERCER ENTREGABLE: FORMULACION Y EVALUACION

La elaboracin del Mdulo Formulacin y Evaluacin del Proyecto de
Inversin Mejoramiento de los Servicios Promocionales y Preventivos
de Salud para Reducir la Desnutricin Crnica Infantil en la
Mancomunidad Regional Apurmac - Ayacucho - Huancavelica.
La documentacin escrita del Informe se presentar, en un (1) original
impreso y dos (2) copias; as como 01 copia digitalizada en medio
2.4
MONTO Y FORMA DE PAGO

De acuerdo al Proyecto de Pre inversin, el monto que demandar la
elaboracin del Estudio de Preinversin es de S/. 114,000.00 (Ciento
Catorce Mil con 00/100 Nuevos Soles) y la forma de pago considera el
pago de acuerdo a la aprobacin de los entregables, de la siguiente
manera:
Primer pago: 30% (S/.34,200.00) Primer Entregable: Plan de Trabajo
Segundo pago: 40% (S/.45,600.00) Segundo entregable.
Tercer pago: 30% (S/.34,200.0) Tercer Entregable.
Para efectuar el primer pago, previamente se requerir de la opinin
favorable de la Gerencia Regional de Desarrollo Social; para el segundo
pago, igualmente de requerir de la opinin favorable de la Gerencia,
adems de la aprobacin de los entregables por la OPI Regin
Huancavelica.
2.5
REQUERIMIENTOS DEL CONTRATO

Antes del inicio de las actividades, el postor ganador de la Buena Pro
deber coordinar con el rgano competente de la Entidad, encargado de
dar la conformidad de los entregables (para el presente caso la Gerencia
Regional de Desarrollo Social del Gobierno Regional de Huancavelica y la
Mancomunidad Regional DE LOS ANDES: Apurmac- Ayacucho Huancavelica) y presentar un plan de trabajo, conteniendo un cronograma
de trabajo para el desarrollo de todas las etapas del proyecto.
El Consultor entregar el PRIMER INFORME a los cinco (05) das
calendario del inicio del plazo contractual, que corresponde al Plan de
Trabajo.

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2.6
OTRAS CONSIDERACIONES
El consultor, conjuntamente con sus especialistas, deber tener
disponibilidad para viajar al mbito de la presente consultora, as como
para participar en las reuniones de coordinacin con la Mancomunidad
Regional DE LOS ANDES (Apurmac-Ayacucho-Huancavelica) y otras
instancias que intervengan en el proceso de desarrollo del estudio.
Si durante la ejecucin de la consultora, slo por motivos de fuerza mayor,
el Consultor requiriera el cambio de algn profesional de su Equipo
Tcnico, este deber ser solicitado a la Entidad con la justificacin del
caso y la propuesta sustentada y documentada del Especialista que lo
reemplazar, el cual deber cumplir con igual o mayor calificacin que la
sealada en los requisitos mnimos.
El consultor deber dar estricto cumplimiento al plazo y cronograma de
ejecucin de la consultora, asimismo, se hace responsable tanto del
desarrollo como de lo establecido en el Estudio de Preinversin, en toda
su extensin, y no podr aducir desconocimiento de la intervencin.
No se aceptar la entrega de documentacin incompleta, la misma ser
devuelta considerndose como no entregada hasta la subsanacin o
complementacin correspondiente.
El consultor, y el equipo tcnico que lo conforma, tiene la obligacin de
mantener absoluta reserva y estricta confidencialidad, an despus de
concluida la presente consultora, respecto a la informacin a la que tenga
acceso en el desarrollo de la consultora y la que se derive de la
elaboracin del Estudio de Preinversin del proyecto, salvo autorizacin
expresa de la Entidad.

APURIMAC
3308496


CUADRO DE PROFESIONALES
DESCRIPCIN
ESPECIALIDAD
Profesional
en
ciencias
econmicas,
Jefe de Proyecto
ciencias
sociales,
ciencias de la salud,
o a fin al proyecto.
Especialista
en
promocin de la
Profesional
en salud o abordaje
ciencias de la salud. de
los
determinantes
sociales.
Profesional
Ciencias
Econmicas
Administrativas
de
Especialista
Presupuesto
y
Pblico
en
Especialista
en
Asistentes Tcnico
trabajo de campo
Profesional
en
con
manejo
Ciencias Sociales
Informtico.
EXPERIENCIA
Ms de 05 aos de experiencia en la
formulacin de proyectos de investigacin
cientfica o de inversin pblica y elaboracin
de Expedientes Tcnicos de proyectos
sociales en el marco del SNIP, de preferencia
proyectos de salud.
Maestra en Proyectos de Inversin o
Gerencia Social, Diplomado y/o Post Grado
en formulacin de proyectos en el marco del
SNIP.
Ms de 05 aos de colegiado, con experiencia
en promocin de la salud; desarrollo de
estudios de lnea de base o investigacin.
Experiencia
en
trabajo
articulado
multisectorial, asistencia tcnica en temas de
desarrollo local, comunal.
Con experiencia en formulacin de Proyectos
de Inversin en el marco del SNIP.
Maestra en Salud Pbica, Gestin Pblica, o
afines, Diplomado y/o Post Grado en
formulacin de proyectos en el marco del
SNIP.
Ms de 03 aos de experiencia en la
formulacin de proyectos de inversin
pblica y elaboracin de Expedientes
Tcnicos de proyectos sociales en el marco
del SNIP, de preferencia proyectos de salud.
Diplomado y/o Post Grado en formulacin de
proyectos en el marco del SNIP.
Titulado en ciencias sociales,
con
experiencia en
trabajo de campo
en
proyectos sociales, Manejo de Software
MICROSOFT OFFICE.
Equipo Mnimo
El consultor deber contar con el siguiente equipo como mnimo:
EQUIPOS

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02
Camioneta Rural 4X4 o Camioneta PICK- UP 02 aos de

antigedad
Impresoras/fotocopiadora de Inyeccin a Tinta Formato A4 y
A3
Computadoras Personales PC - COMPATIBLE
02
Computadoras LAP TOP Core I3
01
02

APURIMAC
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Disear las herramientas de recojo de informacin primaria como:

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las Funciones, Divisin Funcional y Grupo Funcional en los cuales se

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Principales actividades econmicas del rea de influencia y niveles

Diagnstico del servicio a entregar.

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Planteamiento de alternativas de solucin del problema

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b. Costos en la situacin con proyecto a precios privados o de

3) Flujo de costos incrementales a precios de mercado.

Estimacin de los beneficios.

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Debe considerarse medidas de mitigacin de riesgo, se debe valorar los

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institucional, recursos humanos en cantidad suficiente y calificacin

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De acuerdo a la evaluacin econmica de las alternativas, el anlisis de

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Incluir como anexos, toda la informacin, primaria y secundaria, estudios,

Para el adecuado desarrollo del proyecto, el Consultor ofertar un Equipo

PRIMER ENTREGABLE: PLAN DE TRABAJO

SEGUNDO ENTREGABLE: IDENTIFICACION

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MANCOMUNIDAD REGIONAL DE LOS ANDES

TERCER ENTREGABLE: FORMULACION Y EVALUACION

MONTO Y FORMA DE PAGO

REQUERIMIENTOS DEL CONTRATO

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