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INDICE:

La globalizacin y la administracin:

Introduccin..3

Desarrollo..3

Conclusin.5

Bibliografas....6

Cultura corporativa:

Introduccin8

Desarrollo.9

Conclusin11

Bibliografas..11

La globalizacin Y la administracin.
Introduccin:
El trmino "Globalizacin" lo traduce la ONU del ingls como Mundializacin,
tratando de interpretarlo como una gran cobertura de las prcticas o aperturas del
mercado internacional.
Joaqun Arriola define globalizacin como "la creacin de un mercado mundial en
el cual circulan libremente los capitales financieros, comerciales y productivos".
A escala mundial, la globalizacin se refiere a la creciente interdependencia entre
los pases, tal como se refleja en los crecientes flujos internacionales de bienes,
servicios, capitales y conocimientos.
Michael Czinkata indica que "la globalizacin es un proceso inevitable. El mundo
ha comenzado a ser ms homogneo, y las distinciones entre los mercados
nacionales son insignificantes. Adems, para sobrevivir, debemos entender la
importancia de la apertura de nuestro mercado para nuestras compaas y
competidores".
Dentro de todo este contexto de la "aldea global", surgen grandes empresas a la
conquista del mercado, entre stas tenemos: corporaciones multinacionales, que
mantienen operaciones importantes en ms de un pas en forma simultnea, pero
que las administran a todas desde la sede en el pas de origen; corporaciones
transnacionales, que mantienen operaciones importantes en ms de un pas, en
forma simultnea, y descentraliza la toma de decisiones en cada operacin al pas
local.
En la actualidad, existen grandes oportunidades para que las organizaciones
puedan penetrar en nuevos mercados, llegar a ms y ms potenciales
compradores de sus productos, y ampliar sus horizontes empresariales. Es cierto
que la globalizacin presenta como contrapartida una fuerte competencia, pero
para las empresas que se encuentren preparadas y listas, esto no representar
mayores dificultades.
Globalizacin y administracin.

La globalizacin es los aspectos de integracin internacional que cultivan


diferentes reas que afectan directamente el negocio. Incluyen internet,
tecnologa, productos, servicios y la poblacin.
Necesita ver la empresa en el punto de vista internacional, ya que es necesario
comprender la economa mundial con el fin de planificar y determinar la estrategia
de la empresa.
La administracin desempea un papel importante en la empresa cuando se trata
de analizar los aspectos globales y administra basndose en la situacin actual.
Debido a los diferentes cambios, es ms fcil para la administracin seguir el
progreso y adaptarse a nuevas estrategias para ayudar a la empresa.
Cmo ayuda la administracin en la globalizacin?
Con la conciencia de los efectos globales, la administracin de la empresa
necesita asegurar las mejores medidas para permitir a la empresa a cosechar
grandes recompensas.
Cuando la administracin entiende la economa mundial, tienen la oportunidad de
empezar a planificar basndose en los resultados de los mercados internacionales
y la industria son pulg.
Planificacin basada en los resultados de los mercados internacionales de
planificacin permite a la empresa predecir el futuro y disponer las medidas de
preparacin adecuado.
La administracin permite a la empresa para adaptarse a los cambios de
implementacin, adaptado y comienza las medidas de aplicacin activa.
Esto incluye la actualizacin de los productos, la introduccin de la tecnologa, o
precios.
Investigacin:
Centrndose en el resultado global y de la economa, la administracin necesita
realizar ms investigacin, discutir con industrias y competidores en diferentes
cuestiones que se plantean en la plataforma global. Esto cultiva las habilidades y
conocimientos para hacer planes para la empresa.
Cmo la globalizacin afecta a la empresa:

Es importante garantizar una participacin activa en la investigacin y anlisis de


mercados para comprender los efectos que tiene sobre la empresa y reas para
mejorar.
Poblacin:
La poblacin en la zona que se determinar el rea de mercado. Tmese su
tiempo para comercializa sus grficos de poblacin y asegrese de tener
investigacin instantnea a su blanco todo el tiempo.
Tecnologa:
Cambios tecnolgicos permiten a las empresas a comunicarse fcilmente y
aumentar la produccin. Sin embargo, la tecnologa global mantiene cambiando
por lo tanto la necesidad de prepararse para que la capacitacin y fondos para
iniciar los avances tecnolgicos.
Economa:
Cambio en la economa global afectar la curva de la oferta y la demanda.Es
importante para la administracin de entender la economa mundial para evitar
prdidas y tener cambios urgentes cuando los mercados no estn funcionando
bien.
Productos:
Usted necesita encontrar el desarrollo ms reciente sobre los productos y servicios
de la empresa est ofreciendo y compararlos con la plataforma global.
Esto muestra la direccin a tomar para alcanzar mayor mercado y adaptarse a los
cambios ms recientes.
Internet:
La administracin necesita analizar el uso de internet e implementar sitios online,
publicidad y comunicacin para controlar la presencia en lnea en la plataforma
global.

Conclusin:

El fenmeno globalizador implica la formacin de un nuevo administrador ,


que se convierta en lder con una gran capacidad de aprendizaje, ya que
enfrentar situaciones contextuales inditas, esto exige que posea
conocimientos slidos en diversas disciplinas.

Los campos de conocimiento, probablemente comprendan otros idiomas,


trmites aduanales, planes de mercadotecnia global, tcnicas de
produccin flexible que inclusive se orienten hacia las llamadas nuevas
tecnologas, campo del conocimiento en donde, los pases en vas de
desarrollo pueden tener una oportunidad de insercin rentable.
En finanzas debern aprender a trabajar con instrumentos, operar con
cdigos fiscales, civiles y penales distintos al nuestro, estudiar formas de
presentacin de estados financieros en moneda extranjera, manejo de
paridades cambiarias.
En el rea de personal, los cambios involucran la contratacin de personas
que ahora tambin interrogan sobre las actividades de la empresa,
conocimientos de formas diversas de contratacin

Existe otra rea tcnica donde es necesario capacitar al nuevo


administrador mexicano, se hace referencia a los denominados, equipos
multimedia, que conjugan imagen, sonido y transmisin de informacin a
travs de mecanismos computarizados, esta idea nace de la transformacin
observada en el mundo, las comunicaciones han convertido la faz de la
tierra en una gran red, donde la informacin ha adquirido un papel
fundamental.

Por ltimo no se debe perder de vista la capacitacin en administracin de


servicios, si se observa la tendencia de la economa norteamericana, cada
vez mayor de empresas se incorporan al sector terciario de la economa y
dentro de este, empresas dedicadas al cuidado de la salud, compaas
como Grancare, Columbia Hospital, T2 medical, In Home Health y Phycor,
al procesamiento de la informacin , produccin de hardware y software
como Wellfleet Communications, Cisco System, Network Computing
Decives, Parametric Technologies, Marcam, American Power Conversion,
Intuit, Cabletron Systems, Chipcom, Xilink, Quantum, Compusa, Dell
Computer. Todas estas compaas aparecen en el listado de las 100 de la
revista fortune, empresas que obtuvieron un crecimiento rpido entre los
pasados tres y cinco aos. Otros posibles campos con futuro son los
relativos a la substitucin de energticos, creacin, desarrollo y manejo de
los mismo, el ambiente y la ecologa.

BIBLIOGRAFIAS:
http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-5.htm
http://www.auladeeconomia.com/articulo5.htm

http://www.centrogeo.org.mx/curriculum/germanmonroy/pdf/global_adm_transf_ind
is.pdf
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/CLAD/clad0043620.pdf

Ingeniera en sistemas computacionales.

Profesora: L.A Carlos de Jess Morteo Pea.

Materia: Taller de administracin.


Tema:
Ensayo Cultura corporativa
Alumno:
Jade Selenia Jauregui Delgado

26/septiembre / 2014.

Cultura corporativa.
Introduccin:
Constituye el conjunto de normas, valores y pautas de conducta que comparten
los integrantes de la empresa, que se ve reflejado en sus comportamientos. Es
determinada por factores tales como: la personalidad de sus directivos y
empleados, por la historia de la compaa, el entorno social donde se desarrolla,
etc. La cultura es un factor de integracin, ya que los miembros del grupo para
sentirse parte deben cumplir con las pautas establecidas. Se puede trabajar y
gestionar sobre la misma para alinearla con la filosofa y lograr una identidad
coherente en todos los sentidos.
Cultura corporativa examina las rutinas que tienen una empresa, los modos de
operaciones, estructura de comunicacin y las prcticas de gestin.
Este es el comportamiento colectivo en personas que comparten los mismos
objetivos, misin y visin corporativa de una organizacin. Cultiva la cultura de la
organizacin a travs de estructuras de trabajo, los comportamientos, actitud, tica
de trabajo y sistemas.
Es ms fcil a la gente de la identidad de una determinada empresa basada en su
produccin y canales de comunicacin, ya que han sido entrenados para actuar de
cierta manera.
Es muy fcil para la empresa capacitar al personal en las formas adecuadas que
permitan alcanzar los objetivos de una empresa.
Aquellos que estn trabajando en un banco no tendr el mismo valor y cualidades
como personas que trabajan para una empresa.
Estos son diferentes profesionales pero con el tiempo, usted encontrar que los
trabajadores se comportan en funcin de la empresa estn trabajando para y las
reas que se ocupan.
Esto se ha convertido en la norma en la mayora de las organizaciones y slo
necesita trabajar all para adaptarse a esta forma.

Funciones de la Cultura Corporativa:

Funcin epistemolgica: La cultura funciona como un mecanismo


epistemolgico para estructurar el estudio de la organizacin como
fenmeno social. Se convierte en una va para la comprensin de la vida
organizativa.
Adaptativa: Para lograr una comprensin comn sobre su problema de
supervivencia vital, del que se deriva su ms esencial sentido sobre su
misin central o "razn de ser".
Legitimadora: Justifica el sentido y valor de la organizacin. Refuerza la
orientacin y la finalidad de esta, confiriendo inteligibilidad y sentido al
comportamiento y al trabajo de los miembros de la organizacin,
proporcionndoles una base slida para visualizar su propio
comportamiento como algo inteligible y con sentido.
Instrumental: Es el instrumento ideal para conseguir la gestin eficaz de
una organizacin a travs de una manipulacin ms sutil que las tcnicas
jerrquicas de las teoras de la racionalidad eficientista. Es posible
reconvertirlo hacia una mayor eficiencia por implicacin de los miembros de
la organizacin a travs de la negociacin y el consenso sobre los
objetivos, metas, medios e instrumentos a utilizar por la organizacin.
Reguladora (controladora): La cultura se convierte en gua informal de
comportamiento, lo que permitir aminorar la ambigedad en la conducta
de los miembros de la organizacin al crear un entorno estable y
predecible, indicndoles lo importante y cmo se hacen las cosas.
Motivadora: Los valores compartidos generan cooperacin, motivan al
personal, facilitan el compromiso con metas relevantes, facilitan el
compromiso con algo mayor que los intereses propios del individuo.
Simblica: Representacin de la vida social de un grupo. Compendia,
resume, y expresa los valores o ideales sociales y las creencias que
comparten los miembros de la organizacin. Teniendo en cuenta los
problemas adaptativos y de integracin que afrontan los colectivos.

Niveles de la Cultura Corporativa:

Nivel 1(Producciones): es el ms visible e incluir el espacio fsico,


capacidad tecnolgica, lenguaje, conducta observada, en los miembros de

una organizacin, producciones artsticas y en definitiva, todos aquellos


elementos que podemos captar con los sentidos.
Nivel 2: es el de los valores, es decir, los que la organizacin y sus
miembros piensan que deben ser, en funcin de lo cual actan de una u
otra manera.
Nivel 3: est formado por una serie de presunciones bsicas, invisibles y
preconscientes que se dan por sentadas. Son cuestiones indiscutibles y
asimiladas por el personal, piensan que determinadas cosas son as porque
no pueden ser de otro modo. Toda organizacin trata de vender su imagen
y de transmitir al exterior, para ello, se valen de los siguientes elementos:

1. Logotipos: para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando


imgenes, movimientos, colores, etc.
2. Eslogan: mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de s
misma.
3. La distribucin del espacio en los edificios: su decoracin y mobiliaria,
pueden transmitir la ideologa de una institucin, si es conservadora o no,
moderna, tradicional, etc.
Factores que contribuyen a corporativo cter.
Tipo de empresa:
Algunas de las empresas tiene una imagen muy buena reputacin y esto significa
que los empleados tienen que mantener los altos estndares de la empresa.
Usted encontrar que tienen un cierto nivel de disciplina que les dar la
oportunidad de tratar con los objetivos de las organizaciones y resolver con los
mejores resultados.
Objetivos de la empresa: cuando la empresa quiere lograr ciertas metas inculcar la
cultura de rendimiento a los empleados y esto cultiva trabajar eficazmente para
lograr mejores objetivos.
Se trata de los canales que se utilizan para completar las tareas, el proceso y los
medios de obtener los resultados.
Esto no ser lo mismo con otras empresas ya que no son con el objetivo de
conseguir los mismos objetivos.

Diferentes organizaciones de formacin: utilizar diferentes medios para capacitar


a su personal. Basado en la informacin proporcionada, adaptarse y crecer con
ella para trabajar.
Esto los hace diferentes de las otras empresas que han recibido diferente forma
de capacitacin y tica de trabajo.
Formacin se realiza por los administradores, que han confiado en el modo y
saben que les dar los mejores resultados, basados en las necesidades de la
empresa.
Las leyes de las organizaciones:
Algunas de las empresas tienen diferentes leyes, que debe seguir el personal, que
son diferentes de las otras empresas.
Algunos se ocupar con el modo de vestir y otros elegirn a lidiar con el
rendimiento y la emisin de las tareas.
Conclusin:
Desarrollo de la cultura organizacional se ocupa de los diferentes elementos que
llevan a comportarse de cierta manera cuando estn trabajando en la
organizacin.

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