El anlisis FODA constituye a la fecha una de las herramientas ms robustas que provee de insumos

necesarios para el proceso de anlisis estratgica, proporcionando la informacin necesaria para la

planificacin e implantacin de acciones y medidas correctivas, favoreciendo la innovacin y
estimulando la generacin de nuevos proyectos.

F.O.D.A. Denomina el proceso de anlisis de lasFORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y

AMENAZAS, comprendiendo factores tanto econmicos, polticos, sociales y culturales que representan las
influencias en el mbito externo de la organizacin, que impactan directa o indirectamente sobre las
decisiones y procesos internos, que potencialmente pueden poner en riesgo o potenciar el cumplimiento de su
MISIN. Prever el conjunto de oportunidades y amenazas haciendo viable la construccin de escenarios a fin
reorientar el rumbo de fortalezas y debilidades identificadas al interior de la organizacin. As, dentro del
proceso de anlisis estratgico, se debe efectuar el levantamiento de aquellas fortalezas con las que cuenta y
las debilidades que se visualiza obstaculizarn el cumplimiento de los objetivos estratgicos trazados.
La utilizacin de esta herramienta de anlisis facilita el diagnstico para la identificacin y articulacin de
estrategias que permitan a la organizacin reorientar el rumbo, identificando su la posicin actual y
proveyendo elementos para tomar nuevos cursos de accin. Permite, tambin establecer la congruencia entre
las acciones a ejecutar y los recursos que existen, facilitando la alineacin de la planificacin estratgica al
mantener las fortalezas, aprovechar las oportunidades, corregir debilidades y afrontar amenazas,
posibilitando el logro de los objetivos, concordantes a la misin y visin establecidas.
Es importante comprender la diferencia entre factores internos y externos:
Factores externos: la compaa tiene poca posibilidad de influir en estos factores; tiene que encontrar la
forma de vivir con ellos (por ejemplo: la inflacin o el fenmeno de El Nio)
Factores internos: la compaa puede cambiar o influir en estos factores (ejemplo: organizacin, produccin,
etc.)

Anlisis Externo
Existen varios factores en el ambiente de una compaa que afectan la operacin de la misma. Algunos de
estos factores tienen un impacto positivo, mientras que otros pueden afectar negativamente. Es ms, el
mismo factor puede influir de manera positiva en una compaa y negativamente en otra, dependiendo de la
misin y objetivos de la compaa.

Oportunidad =

todas

aquellas

posibilidades

externas a la empresa que tienen un impacto

favorable en sus actividades

Amenaza = todas aquellas fuerzas externas a la

empresa que pueden tener
desfavorable en sus actividades

una

influencia

Tipos de factores Externos:

Factores macroeconmicos: polticos, econmicos, sociales, tecnolgicos
Factores de mercado e industria: tamao y potencial del mercado, comportamiento de la clientela,
segmentacin, competencia, productos sustitutos, potenciales nuevos competidores que estn entrando el
mercado, perspectivas futuras del mercado y la industria, etc.
Ejemplos de oportunidades:

Incremento en el poder adquisitivo

Cambios favorables en el comportamiento de la clientela

Precios de materia prima bajando

Acceso a nueva tecnologa

Acceso a nuevos mercados

Potenciales nuevos inversionistas

Ejemplo de Amenazas:

Recesin econmica

Conflictos polticos

Inflacin acelerada

Competencia en crecimiento

Productos competitivos

Disminucin del poder adquisitivo

Usted debe enfocarse en aquellos factores que tienen mayor probabilidad de ocurrir y que tienen un efecto
ms fuerte en las operaciones de su empresa.