19/10/2011

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PER

CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA
CAPTULO DE INGENIERA DE
MINAS
PLANEAMIENTO DE MINAS
20 22 de Mayo 2011

MINERA
Aprovechamiento
econmico
de
materiales existentes en la corteza
terrestre para la provisin de metales a la
sociedad en general y de esa manera
contribuir a su desarrollo.
desarrollo.

19/10/2011

DIRECCIN
ESTRATGICA

GESTIN MINERA UNA VISIN

INTEGRAL

Conceptos generales
El proceso de gestin
Etapas de la gestin

19/10/2011

CONCEPTOS GENERALES
LA EMPRESA MINERA ES UN TODO
TODO:: (CONSTA DE TRES
COLUMNAS VERTEBRALES)

1.

FINANZAS
OPERACIONES
COMERCIALIZACION

ADEMS CUENTA CON DOS AREAS DE LIGAZON

LIGAZON::
RECURSOS HUMANOS
LOGISTICA

LOS OBJETIVOS DE TODA EMPRESA MINERA SON:

SON:

2.

LA GANANCIA DE LOS ACCIONISTAS

LA RESPONSABILIDAD ANTE LA SOCIEDAD
EL BIENESTAR DE SU PERSONAL
EL SERVICIO AL CLIENTE Y USUARIO
PRODUCTO

DEL

LA GESTION ES RESPONSABLE DEL MANEJO DE LOS

RECURSOS PRODUCTIVOS, LO QUE IMPLICA
EL
DISEO Y CONTROL DE LOS SISTEMAS RESPONSABLES
DEL USO DE:
DE:

3.

4.

FINAL

MATERIALES
EQUIPOS E INSTALACIONES
RECURSOS HUMANOS, Y
METODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
TRABAJO.

DICHA FUNCIN DEBE LOGRAR UN SINCRONISMO,

PORQUE DE ELLO DEPENDEN LOS RESULTADOS
ESPERADOS DIRIGIDOS POR LA VISION,
ESPERADOS,
VISION MISION Y
OBJETIVOS;; QUE DEBEN IR ADAPTNDOSE A LOS
OBJETIVOS
CAMBIOS DEL ENTORNO.
ENTORNO.

19/10/2011

COMO SISTEMA DE GESTIN, ES UN CONJUNTO DE RECURSOS

ORGANIZADOS PARA PRODUCIR BIENES TANGIBLES
TANGIBLES::

5.

PRIMER OBJETIVO:
OBJETIVO: SATISFACCION DEL CLIENTE, CUMPLIENDO
LAS ESPECIFICACIONES
ESPECIFICACIONES,, A UN COSTO DETERMINADO Y EN EL
TIEMPO ESPERADO
ESPERADO..

SEGUNDO OBJETIVO
OBJETIVO:: UTILIZACION EFICIENTE DE LOS
RECURSOS DE LA EMPRESA, PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO
ANTERIOR..
ANTERIOR

6.

7.

EN EL PROCESO DE GESTIN DEBEN ELIMINARSE LAS

ACTIVIDADES QUE NO AGREGAN VALOR Y NO SON NECESARIAS
PARA LA TRANSFORMACIN.
TRANSFORMACIN.
AGREGAR VALOR ES GENERAR RIQUEZA.
RIQUEZA.
LOS PROCESOS SE PLANEAN,, SE DISEAN,, SE MEJORAN Y SE
REDISEAN..
REDISEAN
PROCESOS MALOS PUEDEN GENERAR PRODUCTOS BUENOS;
BUENOS;
PROCESOS BUENOS NO PUEDEN HACER PRODUCTOS MALOS

8.

DEBEMOS EVITAR LA BRECHA QUE SE GENERA ENTRE EL

DESARROLLO TECNOLOGICO Y EL APRENDIZAJE DE LA
PERSONA..
PERSONA

9.

EN EL PROCESO OPERATIVO SE CONCENTRAN MS DEL

80% DE LOS COSTOS TOTALES Y MS DEL 80
80%
80%
% DEL TOTAL
DE INVERSIONES
INVERSIONES..

10.

PRONSTICOS:: EL PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES

PRONSTICOS
SE SUSTENTA EN UNA SERIE DE PRONSTICOS SOBRE
DIFERENTES VARIABLES:
VARIABLES: RENDIMIENTO DE LA MANO DE
OBRA, DISPONIBILIDAD MECNICA, TIEMPO DE ENTREGA
DE LOS PROVEEDORES, IMPREVISTOS GEOLGICOS Y/O
GEOMECNICOS..
GEOMECNICOS

PROYECCION: ESTIMADO CUANTITATIVO

PROYECCION:
SOBRE DATOS PREVIOS
PREVIOS..
PREDICCIN:: ESTIMADO CUALITATIVO DEL
PREDICCIN
COMPORTAMIENTO
FUTURO
DE
UNA
VARIABLE POCO ESTRUCTURADA.
ESTRUCTURADA.
PRONSTICO:: COMBINACIN (PROYECCIN
PRONSTICO
+ PREDICCIN)

19/10/2011

11.

DIFERENCIAS ENTRE ANLISIS DE SENSIBILIDAD Y

ESCENARIOS::
ESCENARIOS
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
SENSIBILIDAD:: ES CUANTITATIVO Y SE
REFIERE A LA ESTIMACIN DEL EFECTO DE LOS
CAMBIOS EN LAS VARIABLES PRINCIPALES DEL PLAN
PLAN::
PRECIOS INTERNACIONALES, LEY DE CABEZA,
RECUPERACIN
METALRGICA,
COSTOS
DE
PRODUCCIN..
PRODUCCIN
ESCENARIOS:: SON CUALITATIVOS Y SE REFIEREN A
ESCENARIOS
CAMBIOS EN EL ENTORNO QUE PUEDEN AFECTAR A
LA OPERACIN
OPERACIN:: REGALAS, HUELGAS, ETC
ETC..

EL PROCESO DE GESTION

VISION

................................. MUY LARGO PLAZO

MISION

................................ LARGO PLAZO

OBJETIVOS

.......................... MEDIANO PLAZO

POLITICAS

........................... LINEAMIENTOS DE ACCION

ESTRATEGIAS ...................... CURSOS DE ACCION

19/10/2011

ETAPAS DE LA GESTIN MINERA

PLANEAMIENTO

ORGANIZACIN

ESTABLECER UNA ESTRUCTURA DE PROCESOS DENTRO DE

LA EMPRESA
ASIGNAR AUTORIDADES Y RESPONSABILIDADES

DIRECCION

DEFINIR LOS OBJETIVOS PARA EL CONJUNTO DE LA

EMPRESA MINERA
MINERA..
ESTABLECER POLITICAS,, PROGRAMAS Y PROCEDIMIENTOS
PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS

EJECUTAR LO PROGRAMADO
SER RESPONSABLE DE LA MARCHA DEL SISTEMA EN SU
CONJUNTO

CONTROL

ASEGURAR QUE LOS PLANES Y PROGRAMAS SEAN

LLEVADOS A CABO
LA PRINCIPAL HERRAMIENTA DE MEDICION SE LLAMA
PRODUCTIVIDAD

EFICIENCIA OPERATIVA vs
POSICIONAMIENTO ESTRATGICO

Eficiencia operativa
operativa:: realizacin de actividades
similares, mejor que sus pares o competidores.
competidores.
Posicionamiento estratgico:
estratgico: realizacin de
actividades diferentes que sus pares o
competidores;; o realizacin de actividades
competidores
similares de manera diferente.
diferente.

19/10/2011

ESTRATGICA GENRICA DEL

SECTOR MINERO

ESTRATEGIA COMPETITIVA
FUERZAS COMPETITIVAS EN EL SECTOR MINERO
NUEVOS
COMPETIDORES
Amenaza de nuevos ingresos

COMPETIDORES EN
PROVEEDORES

EL SECTOR MINERO

COMPRADORES

Poder negociador
Poder negociador de los

de los proveedores

traders / fundiciones
Amenaza de sustitutos

SUSTITUTOS

La esencia de la
formulacin de una
estrategia competitiva
consiste en relacionar a la
Empresa con su entorno.

19/10/2011

ESTRATEGIA GENRICA PARA EL SECTOR

La situacin de la competencia depende de las 5

fuerzas competitivas que se han mostrado.
Estas fuerzas determinan la rentabilidad potencial
en el sector.
La presencia de tasas de rendimiento mayores a
la tasa competitiva de rendimiento mnimo, sirve
para estimular la reinversin.

ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA EL SECTOR MINERO:

LIDERAZGO EN COSTOS

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS

El costo bajo permite:

permite:

Defenderse contra la baja de los precios internacionales de los

metales (commodities)
(commodities)..
Defenderse de proveedores con mayor poder de negociacin,
que al incrementar sus precios,
precios pueden afectar la utilidad de
manera sensible
sensible..
Soportar el ingreso de nuevos competidores de mayores
dimensiones;; que incrementan la oferta de metales,
dimensiones
eventualmente con menores costos de produccin y por tanto,
reducen el precio de los metales.
metales.

En general, una posicin de Liderazgo en Costos protege

a la empresa contra las 5 fuerzas competitivas,
competitivas porque
si la presin negativa de estas fuerzas aumentan,
erosionar las utilidades de todas las mineras
competidoras hasta que salen del mercado aquellas
ubicadas en el cuartil superior de costos de
produccin..
produccin

19/10/2011

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS

El liderazgo en costos en una empresa minera

requiere de:
de:

La permanente inversin en Exploraciones,

Exploraciones para
sustentar el nivel de produccin a largo plazo.
plazo.
La
permanente
inversin
en
renovacin
de
equipamiento (tecnologa ms eficiente).
eficiente).
La maximizacin de la capacidad instalada para sus
operaciones de minado y procesamiento de mineral
mineral..

Definir estrategias especficas de reduccin de

costos a partir del conocimiento tcnico
tcnico-econmico de los procesos
procesos..
Controles estructurados de los costos y sus
variaciones..
variaciones
Controles presupuestarios.

ESTRATEGIAS DE REDUCCIN DE COSTOS

APUNTAR AL MAYOR ESTRATEGIA PARETO

Determinar q
qu rea es la q
que ms
contribuye en la estructura de costos
costos..
Determinada esta rea, analizar qu
naturaleza del gasto es la ms importante
dentro del costo total
total..
Determinada la naturaleza del gasto,
qu rea es la q
que ms contribuye
y
analizar q
en generarlo.
generarlo.
Definir con los responsables del rea, las
posibles alternativas de reduccin
reduccin..

19/10/2011

ESTRATEGIAS DE REDUCCIN DE COSTOS

APUNTAR AL DIFERENTE ESTRATEGIA DE CONTRASTE 1

Revisar la tendencia de los costos y

compararla con el presupuesto.
presupuesto.
Determinar qu trabajos se han hecho a
un
mayor
costo
que
el
costo
presupuestado..
presupuestado
Desagregar
g g
efectos
efectos:: volumen,, costo
unitario..
unitario
Definir con el responsable del rea, las
alternativas de mejora
mejora..

ESTRATEGIAS DE REDUCCIN DE COSTOS

APUNTAR AL DIFERENTE ESTRATEGIA DE CONTRASTE 2

Revisar la tendencia de los costos y compararla

con el mismo perodo del ao anterior.
anterior.
Determinar qu trabajos se han hecho a un
mayor costo que el costo del ao anterior.
anterior.
Desagregar efectos:
efectos: volumen, costo unitario
unitario..
Determinar con el responsable del rea, las
alternativas de mejora.
mejora.

10

19/10/2011

COSTOS POR AREA DE

RESPONSABILIDAD (1)

EXPLORACIONES

OBJETIVO: INCREMENTO DE RESERVAS

PREPARACIN DESARROLLO

OBJETIVO: INCREMENTO DE MINERAL MINABLE

OBJETIVO: MAXIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD

Empleo de recursos escasos: equipos mano de obra

Funcin del mtodo de minado y los servicios auxiliares

CONCENTRACIN LIXIVIACIN

OBJETIVO:
O
J
O MAXIMIZAR LA RECUPERACIN
CU
C METALRGICA
GC

Desbroce / Laboreo subterrneo (rampas, piques)

Funcin del mtodo de explotacin

MINADO

Perforacin Diamantina
Laboreo subterrneo (galeras, cruceros, chimeneas)

Empleo de recursos escasos: capacidad de planta, reactivos, energa

Manejo de desechos slidos (relaves) y lquidos (efluentes, barren)

TRANSPORTE DE CONCENTRADOS

OBJETIVO: MINIMIZAR LAS MERMAS

Optimizar el proceso de filtrado (+5% - 9% humedad)

Hermiticidad del transporte (evitar robos)

COSTOS POR AREA DE RESPONSABILIDAD

(2)

GASTOS ADMINISTRATIVOS

LIMA (Personal)

MINA (Personal)

Administracin (Vigilancia, Comedores, Alojamiento)

Contabilidad - Tesorera
Sistemas

GASTOS FINANCIEROS

Contabilidad Tesorera Finanzas

Logstica
Comercializacin

Lneas de crdito bancarias

Sobregiros

GASTOS DE VENTAS (Servicios de terceros)

Almacenamiento Depsitos de concentrados: Callao

Flete martimo
Ensayes qumicos - Supervisin

11

19/10/2011

COSTOS POR NATURALEZA DEL GASTO

MANO DE OBRA

Funcin de la dimensin y mecanizacin de los procesos:

SUMINISTROS

Tendencia a acuerdos de largo plazo:

Indispensable: Programa de Mantenimiento Preventivo

Software de enlace del programa de mantenimiento y la logstica de repuestos.

Monitoreo (vibraciones, temperatura, anlisis de aceites).

ENERGA

Contratos de suministro @ 5 aos (no spot)

Mina (Explosivos)
Planta (Bolas Barras, Reactivos)
Repuestos en consignacin (equipos pesados mineros, rodajes)

EQUIPOS

Minado (Mtodo de explotacin - Dimensin).

Procesamiento metalrgico (Nivel de automatizacin - Dimensin).

Reduccin de energa reactiva

Programas de reduccin de consumo en horas punta (6:00 pm 11:00 pm)

SERVICIOS DE TERCEROS (CONTRATISTAS)

Flexibilidad en el alcance de los trabajos

Especializacin en los trabajos

Exploracin Preparacin

Minado Procesamiento - Transporte de concentrados (Mina Callao)

CADENA DE VALOR

12

19/10/2011

CADENA DE VALOR (NEGOCIO MINERO EN

MARCHA)

Exploracin

Geologa y
Exploracin

Exploraciones
p

Produccin

Explotacin

Beneficio

Mina

Procesos
Metalrgicos

Operaciones

Operaciones
Planta

Tajo

Operaciones
Subterrneas

Comercializacin

Comercializacin

Laboratorio
Metalrgico

AREAS DE SOPORTE (NEGOCIO MINERO EN

MARCHA)
Exploracin

Explotacin

Beneficio

Comercializacin

Energa y Mantenimiento
Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Sociales
Laboratorio Qumico
S
O
P
O
R
T
E

Proyectos
RRHH
Logstica
Sistemas
Finanzas
Contabilidad
Planeamiento y Productividad
Auditora Interna

13

19/10/2011

CADENA DE VALOR (PROYECTO MINERO)

Exploracin

Licencia Social

Propiedad Minera

C. Campesina

Ingeniera

Estudio de
Factibilidad

Recursos
Minerales

Recurso: Areas
superficiales

Proceso de
Minado

Reservas
Minerales

Recurso: Agua

Proceso
Metalrgico

Finanzas

Construccin

GENERADORES DE VALOR

DIRECTORIO - GERENCIA
PROPIEDAD MINERA
LICENCIAS TERRENO SUPERFICIAL
RESERVAS ECONMICAS
COSTOS DE PRODUCCIN
MEDIO AMBIENTE
SEGURIDAD
LICENCIAS AUTORIDADES ADMINISTRATIVAS
INVERSIN INICIAL (CAPEX)
TRMINOS COMERCIALES (PRECIOS COTIZACIONES
FIJACIONES - MAQUILAS FLETES)

14

19/10/2011

COMPARACIN: INVERSIN Y
COSTOS DE PRODUCCIN
SUBTERRANEO VS TAJO ABIERTO

COSTOS DE INVERSIN Y OPERACIN

15

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MINADO SUBTERRANEO

16

19/10/2011

17

19/10/2011

MINADO A TAJO ABIERTO

18

19/10/2011

19

19/10/2011

PLANEAMIENTO - VISION
GENERAL

20

19/10/2011

ANTES DEL
DEL INICIO
INICIO
O
DE DE
MINA
ADO
ANTES
O DE
DELAS
LASOPERACIONES
OPERACIONES
MINADO
M

FASES DEL DESARROLLO DE UN

PROYECTO MINERO
PROSPECCIN

EXPLORACIN

PROSPECCIN
Geologa
regional

EXPLORACIN
Perforacin

Prospeccin
geoqumica
Geologa regional

Muestreo
suelos
Perforacin

Prospeccin
Prospeccingeoqumica
geofsica
Prospeccin
geofsica
Muestreo superficial
Muestreo
superficial
Cateos
Cateos

DEPSITO MINERAL
DEPSITO MINERAL
Geologa
Geologa
Mineraloga
Mineraloga
Mtodo
de Minado
Mtodo de Minado
Mineralugia
Mineralugia
Economa
Economa
Control Ambiental

Muestreo
suelos
Excavacin
de trincheras
Excavacin
de trincheras
Evaluacin
Evaluacin
Modelacin

Modelacin

Control Ambiental

CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO

Apertura y desarrollos

Estudio Conceptual

Construccin de accesos

Pre-factibilidad

Desbroce del
del depsito
depsito
Desbroce

Factibilidad
Factibilidad

Instalaciones superficiales

Instalaciones superficiales

Ingeniera conceptual

Instalaciones subterrneas

Ingeniera de detalle

Instalaciones subterrneas

Ingeniera conceptual
Ingeniera de detalle

ETAPAS DE UN PROYECTO MINERO

DESDE LA PERSPECTIVA FINANCIERA
PRE INVERSIN

INVERSIN

OPERACIN

21

19/10/2011

PRE - INVERSIN

PROSPECCIN GEOLGICA
CUBICACIN DE RECURSOS
ESTUDIO CONCEPTUAL
CUBICACIN DE RESERVAS
ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

PRE - INVERSIN

PROSPECCIN GEOLGICA

Bsqueda de recursos minerales

Identificacin
econmica)

reas

de

inters

(geologa
(g
g

Aerofotografa, imgenes de satlite, sensores

remotos, etc
etc..)
Geofsica, geoqumica
geoqumica..

Cuantificacin del recurso mineral para posteriormente

convertir los recursos en reservas de mineral.
mineral.

de

Cateos, trincheras, perforaciones, etc.

etc.

Evaluacin preliminar de la viabilidad tcnica y

econmica..
econmica

22

19/10/2011

PRE - INVERSIN

RECURSO MINERAL

Concentracin u ocurrencia de inters econmico

intrnseco dentro o sobre la corteza terrestre, en forma
y

cantidad

tal

como

para

demostrar

que

hay

perspectivas razonables para una eventual extraccin

econmica..
econmica
Los recursos minerales se subdividen,
subdividen segn su
confianza geolgica ascendente en categoras de
INFERIDOS, INDICADOS y MEDIDOS
MEDIDOS..

PRE - INVERSIN

Recursos Inferidos es aquella parte de un yacimiento mineral para la cual

se puede estimar el tonelaje y contenido metlico con un bajo nivel de
confianza.. Se le infiere por la evidencia geolgica y se le asume, pero no
confianza
se verifica la continuidad geolgica y/o contenido metlico.
metlico.

Recursos Indicados es aquella

q
parte del yyacimiento mineral p
p
para la cual
se puede estimar el tonelaje, peso especfico, caractersticas fsicas y
contenido metlico con un razonable nivel de confianza, sobre la base de
informacin recogida en el campo y de muestreo proveniente de
afloramientos, cateos, trincheras, etc.
etc., pero de puntos alejados entre si o
no adecuadamente espaciados
espaciados..

Recursos Medidos - Sobre la base de clculos efectuados con la misma

informacin empleada para identificar los recursos indicados, se alcanza
un alto nivel de confianza, porque los lugares de muestreo y estudio se
encuentran lo suficientemente prximos el uno del otro para confirmar la
continuidad geolgica y el contenido metlico.
metlico.

23

19/10/2011

PRE - INVERSIN

PRE - INVERSIN

ESTUDIOS DE INGENIERA

ESTUDIO CONCEPTUAL
ESTUDIO DE PREPRE-FACTIBILIDAD
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

24

19/10/2011

PRE - INVERSIN

ESTUDIO CONCEPTUAL
1.
2.
3.
4.
5.
6
6.
7.

Sustento g
geolgico
g
Minado
Procesamiento
metalrgico
Diseo de infraestructura
Determinacin de
inversin
Determinacin de costos
operativos
Aplicacin del reporte

1.
2.
3.
4.
5.
6
6.
7.

Recursos inferidos - indicados

Asumido
Asumido Pruebas de
laboratorio
Conceptual
Estimacin gruesa del equipo
del proyecto
Estimacin gruesa del equipo
del proyecto
Evaluacin preliminar:
comparacin / rechazo

PRE - INVERSIN

ESTUDIO PRE - FACTIBILIDAD

1.
2.
3.
4.
5.
6
6.
7.

Sustento g
geolgico
g
Minado
Procesamiento
metalrgico
Diseo de infraestructura
Determinacin de
inversin
Determinacin de costos
operativos
Aplicacin del reporte

1.
2.
3.
4.
5.
6
6.
7.

Recursos medidos
Diseo preliminar
Diseo preliminar Pruebas
de laboratorio
Preliminar
A cargo de firmas de
ingeniera especializadas
Clculos a cargo de firmas de
ingeniera
Compromiso para elaboracin
del estudio de Factibilidad

25

19/10/2011

PRE - INVERSIN

ESTUDIO FACTIBILIDAD
1.
2.
3.
4.
5.
6
6.
7.

Sustento g
geolgico
g
1.
Minado
2.
Procesamiento
3.
metalrgico
Diseo de infraestructura 4.
Determinacin de
5.
inversin
Determinacin de costos 6.
6
operativos
Aplicacin del reporte
7.

Reservas p
probadas - p
probables
Diseo optimizado
Diseo optimizado Pruebas a
escala piloto
Optimizado
A cargo de firmas de ingeniera
especializadas
Clculos a cargo de firmas de
ingeniera
Compromiso para realizar el
Proyecto

PRE - INVERSIN

RESERVA MINERAL
Una reserva de mineral es la parte econmicamente explotable de
un RECURSO MEDIDO O INDICADO.
INDICADO. Incluye los factores de
dilucin,, tolerancias p
por p
prdidas q
que p
pueden ocurrir cuando se
explote (recuperacin del yacimiento)
yacimiento).. Debe tomar en cuenta
factores mineros, metalrgicos, econmicos, de mercado, legales,
ambientales, sociales y gubernamentales
gubernamentales..
Las reservas de mineral se subdividen segn un orden de mayor
confianza

en

RESERVAS

PROBABLES

RESERVAS

PROBADAS..
PROBADAS

26

19/10/2011

PRE - INVERSIN

Las reservas minerales pueden ser :

Probables Aquella porcin del recurso

mineral indicado que por las caractersticas

que rene puede ser clasificado como

reserva mineral, o

Probadas - Aquella porcin del recurso

mineral medido que por las caractersticas

que rene puede ser clasificado como

reserva mineral.

OBJETIVOS ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Proporcionar esquema claro y completo

principales aspectos del proyecto
proyecto..
Definir plan de explotacin, con diseos
tpicos y equipamiento requerido (permite
estimar con mayor precisin:
precisin: Capex
Opex)..
Opex)
Determinar la rentabilidad del proyecto
para que el propietario defina las fuentes
de financiamiento
financiamiento..

27

19/10/2011

CONTENIDO DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

INFORMACIN GENERAL
GEOLOGA
(CAMPO)
GEOLOGA (GABINETE)
MINADO
METALURGIA (INVESTIGACIN)
METALURGIA (DISEO)
SERVICIOS AUXILIARES
ESTIMACIN DEL COSTO DE CAPITAL
ESTIMACIN DE LOS COSTOS OPERATIVOS
COMERCIALIZACIN
PROPIEDADES MINERAS
ASPECTOS FINANCIEROS TRIBUTARIOS
ASPECTOS AMBIENTALES
ANLISIS FINANCIERO (SENSIBILIDAD)

REPORTES DE RECURSOS Y RESERVAS

Australasian Joint Ore Reserves Committee

(JORC)..
(JORC)
JORC 2004. (www.jorc.org
(www.jorc.org).
).
Estndares mnimos para:

Reportes geolgicos de exploracin.

Reportes de recursos minerales.
Reportes de reservas minerales.

Principios del cdigo:

Transparencia.
Materialidad.
Competencia.

28

19/10/2011

PRE - INVERSIN

PROCESO DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO

PLANEAMIENTO

IMPLEMENTACIN

PRODUCCIN

EPCM (*)

Estudio

Estudio

Estudio

Ingeniera

Ingeniera

Conceptual

Pre-Factibilidad
Pre
Factibilidad

Factibilidad

Bsica

Detalle

Construccin

Puesta en

Operacin

marcha

35%
25%
15%
10%
5%

DECISIN DE INVERSIN

EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management)

XXXX (Nivel de precisin en la estimacin de la inversin y el costo)

29

19/10/2011

INVERSIN

FINANCIAMIENTO
INGENIERA BSICA
INGENIERA DE DETALLE
CONSTRUCCIN

INVERSIN

FINANCIAMIENTO

Documento base: Estudio de Factibilidad

Fuentes de financiamiento

Recursos propios
Prstamos sindicados
Emisin de obligaciones
B
Bonos
Acciones

Costo del capital (riesgo plazo)

30

19/10/2011

INVERSIN

INGENIERA BSICA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Sustento g
geolgico
g
Minado
Procesamiento
metalrgico
Diseo de
infraestructura
Determinacin de
inversin
Determinacin de
costos operativos
Aplicacin del reporte

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Reservas probadas - probables

Diseo optimizado
Diseo optimizado / Planos
principales
Optimizado / Elaboracin de
planos principales
Margen de error: 15% Sustento
en p
presupuestos
p
detallados
Margen de error: 10% Sustento
en presupuestos detallados
Revisin de aspectos crticos a
resolver en ingeniera de detalle

INVERSIN

INGENIERA DE DETALLE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Sustento g
geolgico
g
Minado
Procesamiento
metalrgico
Diseo de
infraestructura
Determinacin de
inversin
Determinacin de
costos operativos
Aplicacin del reporte

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Reservas p
probadas - p
probables
Ejecucin contratada
Planos a detalle Obras
contratadas
Planos a detalle Obras
contratadas
Margen de error: 10% - Obras
contratadas
Margen de error: 5% - Principales
operaciones licitadas
Control de ejecucin del Proyecto

31

19/10/2011

INVERSIN

PROYECTO MINERO DE AMPLIACION DEL TAJO ABIERTO

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) - PMI

(1) INFRAESTRUCTURA
1.1 Terrenos superficiles
1.2 Energia Alta Tensin
1.3 Agua industrial
1.4 Accesos generales
1.5 EIA / EIS / Permisos

(2) DESARROLLO DE (3) SERVICIOS DE (4) EQUIPAMIENTO

MINA
MINA
DE MINA
2.1 Desbroce cuaternario
2.2 Desbroce en roca
2.3 Construccin Botadero
2.4 Control drenaje Botadero
p
2.5 Construccin Stockpile
2.6 Accesos internos

3.1 Talleres de mina

3.2 Polvorin
3.3 SS.EE. - Mina
3.4 Drenaje agua de mina
3.5 Tratam.agua
g de mina
3.6 Oficinas de mina
3.7 Comunicaciones mina

4.1 Equipo de perforacin

4.2 Equipo de carguo
4.3 Equipo de transporte
4.4 Cargadores frontales
4.5 Motoniveladoras
4.6 Tractores
4.7 Servicio de voladura
4.8 Chancadora (in-pit)

(5) PLANTA DE
BENEFICIO
5.1 Edificio de planta
5.2 Equipamiento chancado
5.3 Equipamiento molienda
5.4 Equipamiento flotacin
5.5 Equip.
q p Espesado/filtrado
p
5.6 Manejo concentrados
5.7 Equipam. SS.EE. Planta

(6) SERVICIOS
PLANTA & GRAL.
6.1 Cancha de relaves
6.2 Tratamiento efluentes
6.3 Talleres de planta
6.4 Almacen Central
6.5 Laboratorio qqumico
6.6 Laboratorio metalurgico
6.7 Tpico mdico
6.8 Oficinas administrativas
6.9 Campamentos
6.10 Comunicaciones

PLANEAMIENTO ESTRATGICO / PLANEAMIENTO OPERATIVO

32

19/10/2011

PLANEAMIENTO ESTRATGICO / PLANEAMIENTO OPERATIVO

PLANEAMIENTO OPERATIVO

MODELO GEOLGICO - METALRGICO

METODO DE MINADO
METODO DE PROCESAMIENTO METALURGICO
ESCALA DE OPERACIN
SECUENCIA DE MINADO - LEY DE CORTE

33

19/10/2011

MODELO GEOLGICO

PERFORACIONES DIAMANTINAS
LABORES SUBTERRNEAS

LOGEO (REGISTRO DESVIACIN)

ANLISIS QUMICO
SECCIONES GEOLGICAS
PESO ESPECFICO

MODELO GEOLGICO DE BLOQUES

PERFORACIONES DIAMANTINAS - SECCIONES VERTICALES

34

19/10/2011

PERFORACIONES DIAMANTINAS - SECCIONES GEOLGICAS

ISOVALORES (Cu)

SECCIN GEOLGICA MODELO DE BLOQUES

35

19/10/2011

MODELO GEOLGICO DE BLOQUES

DIAGRAMA TONELADAS vs LEY (RECURSOS MINERALES)

36

19/10/2011

CURVA TONELADAS (acumuladas) vs LEY DE Cu (cut _ off)

MODELO DE BLOQUES - ECONMICO

37

19/10/2011

ESCALA DE OPERACIN
DIMENSIN DE LAS LABORES DE ACCESO
DIMENSIN DEL EQUIPAMIENTO
REQUERIMIENTO DE SERVICIOS AUXILIARES
ENERGA ELCTRICA
AGUA INDUSTRIAL
VENTILACIN
DRENAJE
RELLENO
VOLUMEN DE MINERAL vs LEY DE CORTE
LEY DE CORTE vs LEY PROMEDIO DE MINADO

VOLUMEN DE MINERAL vs LEY DE CORTE LEY

PROMEDIO DE MINADO

38

19/10/2011

TABLA VOLUMEN DE MINERAL vs CUT OFF LEY

PROMEDIO DE MINADO

SECUENCIA DE MINADO

LEY DE CORTE (CUT OFF)

RESERVAS DE MINERAL

RESERVAS PROBADAS - PROBABLES

RITMO DE PREPARACIN

RESERVAS MINABLES

39

19/10/2011

OPERACIN

MINADO

CONCENTRACIN
FUNDICIN
REFINACIN
LIXIVIACIN (Cu)

TAJO ABIERTO
SUBTERRNEO

EXTRACCIN POR SOLVENTE

ELECTRO DEPOSICIN

LIXIVIACIN (Au)

PRECIPITACIN (MERRIL CROWE)

OPERACIN

MINADO

Explotacin de Reservas de Mineral

DURANTE LA
AS OPERACIONES DE MINADO

Geologa

Muestreo

Estabilizacin de excavaciones
Topografa
Diseo e ingeniera
Abastecimiento y logstica
Provisin de energa

Mantenimiento

M I N A

Seguridad e higiene minera

Remocin de cobertura
Minado
Carguo
Transporte
Control de costos
Control Ambiental

Servicios auxiliares
Drenaje
Ventilacin (para minas subterrneas)

Provisin de agua

Remediacin progresiva

ESTRIL
MENA

40

19/10/2011

OPERACIN

1. Minado

Mtodos subterrneos

Mtodos superficiales (a cielo abierto)

2. Procesamiento
Concentracin
Lixiviacin

reactivos)

(flotacin, gravimetra, etc.)

(disolucin de elementos valiosos con

3. Fundicin
Piro

metalurgia
g

4. Refinera
Piro
Piro--metalurgia/Hidro
metalurgia/Hidro--metalurgia

solventes)

(extraccin por

OPERACIN

Mtodos de Minado

Controlados por:

Ley de mineral
Forma del depsito mineral (cuerpos, vetas,
mantos)..
mantos)
Profundidad del depsito mineral (relacin
estril
il / mineral)
i
l)
Costos
de
la
operacin
(minado,
procesamiento, transporte, energa, etc.
etc.)

41

19/10/2011

OPERACIN

Minado a Tajo Abierto

Mineralizacin extensa

Generalmente baja ley

Depsito superficial (poca cobertura)

Disponibilidad de terreno superficial para el

desarrollo de toda la extensin diseada de la
mina y los depsitos de residuos mineros
(desmonte, relaves, baja ley, lixiviables)

OPERACIN

Minado subterrneo

Depsitos de extensin limitada (vetas,

(vetas mantos,
mantos
etc.) generalmente de alta ley .
Relacin estril : mineral muy alta.
Mtodos de explotacin ms comunes:
Cmaras y pilares (mantos o cuerpos subsubhorizontales))
Corte y relleno
Hundimiento por bloques
Cortes por subniveles

42

19/10/2011

OPERACIN

OPERACIN

PROCESAMIENTO DEL MINERAL

MENA

Reduccin de tamao (trituracin)

PROCESAMIENTO

Concentracin

Relave

Concentrrado

Conversin de materias
primas minerales
en productos con
valor comercial

Molienda

Metal

LUEGO DEL MINADO

Clasificacin

Lixiviacin
Fundicin
Refinera

Escorias
Lodos

43

19/10/2011

OPERACIN

MTODOS DE PROCESAMIENTO

Concentracin (flotacin,
(flotacin gravimetra,
gravimetra etc
etc..)
Lixiviacin (disolucin de elementos valiosos
con reactivos)
Fundicin

Piro metalurgia
g

Refinera

Piro--metalurgia/Hidro
Piro
metalurgia/Hidro--metalurgia

44

19/10/2011

ASPECTOS AMBIENTALES

ASPECTOS AMBIENTALES

Una operacin minera, como cualquier otra

actividad que realiza el ser humano, puede afectar
al ambiente .
Si la actividad no se desarrolla con el debido
cuidado, los efectos de sta tienen el potencial de
afectar al
al::

Medio fsico (aire, agua, suelos),

suelos),

Medio biolgico ((flora

flora y fauna
fauna),
), y

Ambiente
histrico)

humano

(medio

social,

cultural,

45

19/10/2011

Efectos ambientales
PROCESO

DESECHO

Exploracin

Lodos de perforacin

Depsito Mineral

RIESGO POTENCIAL

Degradacin del terreno

Alteracin de ecosistemas

Mina
Subterrnea

Minas abandonadas

Drenaje de aguas cidas

o
Superficial

Pilas de desmonte

Depsitos de residuos
Mena

Fallas de taludes

Efectos ambientales

46

19/10/2011

LA ACTIVIDAD MINERA PUEDE

AFECTAR AL MEDIO AMBIENTE POR:

Remocin y ocupacin de suelos

Generacin y almacenamiento de relaves y
desmonte (roca estril)
Generacin de material particulado
Generacin de aguas cidas
Contaminacin del agua con metales pesados
Contaminacin del aire por gases y polvos
(fundicin / refinacin)
Disposicin de escorias

GESTION DE PROYECTOS
(NORMA PMI)

47

19/10/2011

GESTIN DE PROYECTOS
Comit Ejjecutivo
Estrat
gico

ORGANIZACIN

(Enlaza
ando las reas de proyectto)

Misin y Visin

Administracin
de Portafolio

A
Administracin
del Programa
PMO

Objetivos clave del Negocio

Objetivos
Corporativo
s

Establecer Portafolio ptimo

Portafolio de Proyectos
Estrategia

Producto

Asignacin de Recursos
Proyecto
Operaciones
Proyecto

Administracin
del Proyecto
Equipo de
Proyecto

Identificar Proyectos
Priorizar y Seleccionar Proyectos

Proyecto

PMO

Coordinacin inter-proyectos

Expansin de Capital

Programa Maestro
Reportes Consolidados

Proyecto

Dept. 1 Dept. 2 Dept. 3 Dept. 4

Administracin del Ciclo de Vida

Proyecto A

Alinea
amiento Estratgico

Objetivos Estratgicos

Programacin de Proyectos
Herramientas de PM y Procesos

Proyecto B
Proyecto C

TI

PROCESOS

PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE (PMI)

CONJUNTO DE
PROYECTOS..
PROYECTOS

NORMAS

PARA

LA

GESTIN

DE

FUNDAMENTOS DE LO GENERALMENTE RECONOCIDO

COMO BUENAS PRCTICAS.
PRCTICAS.
CONJUNTO
DE
METODOLOGAS..
METODOLOGAS

HERRAMIENTAS,,

TCNICAS

SE AUMENTA LA PROBABILIDAD DE XITO EN LA

IMPLEMENTACIN DE DIVERSOS PROYECTOS.
PROYECTOS.

48

19/10/2011

GESTIN DE PROYECTOS

LA GESTIN DE PROYECTOS SE LOGRA MEDIANTE LA APLICACIN

E INTEGRACIN DE LOS PROCESOS DE
DE::

INICIO
PLANIFICACIN
EJECUCIN
SEGUIMIENTO
CONTROL
CIERRE.

LA GESTIN DE
RESTRICCIONES:
RESTRICCIONES:

PROYECTOS

TIENE

SIEMPRE

TRES

ALCANCE
PLAZO
COSTO

DOCUMENTACIN PRINCIPAL DE UN
PROYECTO (NORMA PMI)

ACTA DE CONSTITUCIN DEL

PROYECTO

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO

PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO
PLAN DE GESTIN DEL COSTO
PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD
PLAN DE GESTIN DE RECURSOS
HUMANOS
PLAN DE GESTIN
DE LAS
COMUNICACIONES
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
PLAN DE GESTIN DE
ADQUISICIONES

49

19/10/2011

Matriz PMI: reas del Conocimiento / Procesos

Integracin

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Seguimiento y Control

Cierre

+ Desarrollar el Acta
Constitucin
+
Desarrollar el
Enunciado del Alcance

+ Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto

+ Dirigir y Gestionar la Ejecucin

del Proyecto

+ Supervisar y Controlar el
Trabajo del Proyecto
+ Control Integrado de Cambios

+ Cerrar
Proyecto

Alcance

+ Planificacin del Alcance

+ Definicin del Alcance
+ Crear EDT

+ Verificacin del Alcance

+ Control del Alcance

Tiempo

+ Definicin de actividades
+ Secuenciamiento de actividades
+ Estimacin de los Recursos Act.
+ Estimacin de Duracin de Act.
+ Desarrollo del Cronograma

+ Control del cronograma

Costos

+ Estimacin de Costos
+ Preparacin del Presupuesto de Costos

+ Control de Costos

Calidad

+ Planificacin de la calidad

+ Aseguramiento de la calidad

+ Control de Calidad

Recursos Humanos

+ Planificacin de los RRHH

+ Adquirir el Equipo del Proyecto

+ Desarrollar el Equipo del Proyecto

+ Gestionar el Equipo del Proyecto

+ Planificacin de las Comunicaciones

+ Distribucin de la Informacin

+ Informar el Rendimiento
+ Gestionar a los Interesados

Comunicaciones

Riesgo

+ Planificacin de la Gestin de Riesgos

+ Identificacin de Riesgos
+ Anlisis Cualitativo de Riesgos
+ Anlisis Cuantitativo de Riesgos
+ Planificacin de la respuesta a Riesgos

Adquisiciones

+ Planificar las Compras y Adquisiciones

+ Planificar la Contratacin

+ Supervisin y Control de
Riesgos

+ Solicitar Respuestas de
Proveedores
+ Seleccin Proveedores

+ Administracin del Contrato

+ Cierre de
Contrato

PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

DEFINICIN Y CONTROL DE LO QUE EST Y NO EST

INCLUIDO EN EL PROYECTO
PROYECTO..

PLANIFICACIN DEL ALCANCE (ESTRUCTURA DE DESGLOSE

DEL TRABAJO EDT).
EDT).
DEFINICIN DEL ALCANCE (DOCUMENTACIN DE LOS
PRINCIPALES PRODUCTOS ENTREGABLES, PREMISAS Y
RESTRICCIONES)..
RESTRICCIONES)
DESCOMPOSICIN JERRQUICA DEL TRABAJO, ORIENTADA AL
PRODUCTO ENTREGABLE.
ENTREGABLE.

50

19/10/2011

ACTA DE CONSTITUCIN DEL

PROYECTO (1)
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO:

Componente
Ttulo del
Proyecto
Gerente del
Proyecto
Patrocinador
del Proyecto
Organizacin
Ejecutora
Cliente
Breve
Descripcin de
Actores
Involucrados
Adicionales
Oportunidad de
Negocio
Premisas del
Entorno
Anlisis
Preliminar
Costo/Beneficio

Descripcin

Fuentes de Costo

Beneficios

ACTA DE CONSTITUCIN DEL

PROYECTO (2)
Componente

Descripcin

Documentos
Asociados

Listado de las 3
mayores
necesidades que
j tifi
justifican
ell
Proyecto
Breve Descripcin
del Escenario sin
el proyecto
Breve Descripcin
del Escenario con
el proyecto
Breve Descripcin
del las
Caractersticas de
la Culminacin del
Proyecto
Breve Descripcin
del Producto

Fase

Hito

Fases Principales
del Proyecto

51

19/10/2011

ACTA DE CONSTITUCIN DEL

PROYECTO (2)
Componente

Descripcin

Documentos
Asociados

Listado de las 3
mayores
necesidades que
j tifi
justifican
ell
Proyecto
Breve Descripcin
del Escenario sin
el proyecto
Breve Descripcin
del Escenario con
el proyecto
Breve Descripcin
del las
Caractersticas de
la Culminacin del
Proyecto
Breve Descripcin
del Producto

Fase

Hito

Fases Principales
del Proyecto

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL

PROYECTO (1)
Componente
Ttulo del
Proyecto
Portafolio del
Producto

Descripcin

Documentos Asociados

Meta Institucional
asociada al
portafolio

Objetivos del
Entregable Final
Alcance del
Entregable Final
Parmetro

Lmite (con
medida)

unidades

Frontera

Tipo de Frontera

de

Criterios de
Aceptacin

Fronteras del
Entregable Final

52

19/10/2011

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL

PROYECTO (2)
Componente

Descripcin

Ttulodel Proyecto
TipodeRiesgo

Algunos ejemplos deriesgos

Identificacindelos
tipos deriesgos
paraesteproyecto

Fase

Costo
Preliminar
(US$x
1000)

Hito

Fases Principales
del Proyecto

Requerimientos
Premisas
Restricciones

PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO

INCLUYE LOS PROCESOS NECESARIOS PARA LOGRAR

LA CONCLUSIN DEL PROYECTO A TIEMPO.
TIEMPO.

DEFINICIN DE LAS ACTIVIDADES (IDENTIFICA LOS

PRODUCTOS ENTREGABLES AL NIVEL MS BAJO DE DESGLOSE
DEL EDT (ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO)
TRABAJO)..
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVDADES
(RELACIONES LGICAS ENTRE LAS ACTIVIDADES DEL
CRONOGRAMA)..
CRONOGRAMA)
ESTIMACIN DE RECURSOS NECESARIOS PARA
ACTIVIDAD (PERSONAS, EQUIPOS O MATERIAL).
MATERIAL).

CADA

ESTIMACIN DE LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES.

53

19/10/2011

PLAN DE GESTIN DE COSTOS

INCLUYE LOS PROCESOS INVOLUCRADOS DE FORMA

QUE EL PROYECTO SE PUEDA COMPLETAR DENTRO
DEL PRESUPUESTO APROBADO.
APROBADO.

ESTIMACIN DE LOS COSTOS POR ACTIVIDAD

ELABORACIN DEL PRESUPUESTO DE COSTOS (LNEA DE BASE
PARA MEDIR EL RENDIMIENTO EN TRMINOS ECONMICOS
DEL PROYECTO).
PROYECTO).

PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD

INCLUYE
LAS
POLTICAS,
OBJETIVOS
Y
RESPONSABILIDADES RELATIVOS A LA CALIDAD,, DE
MODO
QUE
EL
PROYECTO
SATISFAGA
LAS
NECESIDADES PARA LOS CUALES SE EMPRENDI.
EMPRENDI.

PLANIFICACIN DE LA CALIDAD (NORMAS DE CALIDAD

RELEVANTES PARA EL PROYECTO Y DETERMINACIN DE CMO
SATISFACERLAS)..
SATISFACERLAS)
ASEGURAMIENTO
DE
LA
CALIDAD
(ACTIVIDADES
PLANIFICADAS Y SISTEMTICAS RELATIVAS A LA CALIDAD).
CALIDAD).
CONTROL DE CALIDAD (SUPERVISIN
ESPECFICOS DEL PROYECTO).
PROYECTO).

DE

RESULTADOS

54

19/10/2011

PLAN DE GESTIN DE RECURSOS

HUMANOS

INCLUYE LOS PROCESOS QUE ORGANIZAN Y DIRIGEN

AL EQUIPO DEL PROYECTO
PROYECTO..

PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS (IDENTIFICA Y

DOCUMENTA LOS ROLES, RESPONSABILIDADES Y RELACIONES)
RELACIONES)..
CONFORMACIN DEL EQUIPO DEL PROYECTO (CONTRATACIN,
CAPACITACIN)..
CAPACITACIN)
DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO (MEJORA DE
COMPETENCIAS E INTERACCIN)
INTERACCIN)..

PLAN DE GESTIN DE LAS

COMUNICACIONES

INCLUYE LOS PROCESOS NECESARIOS PARA ASEGURAR

LA GENERACIN, DISTRIBUCIN, REGISTRO Y
PROYECTO..
DESTINO FINAL DE LA INFORMACIN DEL PROYECTO

PLANIFICACIN DE LAS COMUNICACIONES (DETERMINA LA

NECESIDAD DE INFORMACIN Y COMUNICACIN PARA TODOS
LOS INTERESADOS).
INTERESADOS).
DISTRIBUCIN DE LA INFORMACIN
INFORME DE RENDIMIENTO (ESTADO DEL
MEDICIN DEL PROGRESO Y PROYECCIONES)
PROYECCIONES)..

PROYECTO,

GESTIN DE LOS INTERESADOS STAKEHOLDERS (ANTICIPAR

CONFLICTOS).
CONFLICTOS).

55

19/10/2011

PLAN DE GESTIN DE RIESGOS

INCLUYE LOS PROCESOS RELACIONADOS A LA PLANIFICACIN,

IDENTIFICACIN Y ANLISIS DE RIESGOS;
RIESGOS; LAS RESPUESTAS Y SU
CONTROL..
CONTROL

IDENTIFICACIN DE RIESGOS (QUE PUEDE AFECTAR AL PROYECTO).

ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS (PRIORIZAR EVALUANDO
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA E IMPACTO).
ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS (ANLISIS NUMRICO DEL
RIESGO).
PLANIFICACIN DE RESPUESTA A RIESGOS (DESARROLLO DE
ACCIONES PARA INCREMENTAR OPORTUNIDADES Y REDUCIR
AMENAZAS).
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE RIESGOS

PLAN DE GESTIN DE LAS

ADQUISICIONES

INCLUYE LOS PROCESOS NECESARIOS DURANTE EL

PROYECTO PARA ADQUIRIR BIENES, SERVICIOS O
RESULTADOS, FUERA DE LOS PROPORCIONADOS POR
EL EQUIPO DEL PROYECTO
PROYECTO..

PLANIFICACIN
HACERLO)
HACERLO).
).

DE

COMPRAS

(QUE,

PLANIFICACIN DE LAS CONTRATACIONES

ADMINISTRACIN DE CONTRATOS

CUANDO

COMO

56

19/10/2011

PROCESO DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO

PLANEAMIENTO

IMPLEMENTACIN

PRODUCCIN

EPCM (*)

Estudio

Estudio

Estudio

Ingeniera

Ingeniera

Conceptual

Pre-Factibilidad

Factibilidad

Bsica

Detalle

Construccin

Puesta en

Operacin

marcha

35%
25%
15%
10%
5%

DECISIN DE INVERSIN
EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management)
XXXX (Nivel de precisin en la estimacin de la inversin y el costo)

PROYECTO MINERO A TAJO ABIERTO

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) - PMI

INFRAESTRUCTURA (1)

DESARROLLO MINA (2)

SERVICIOS MINA (3)

EQUIPAMIENTO MINA
(4)

PLANTA DE BENEFICIO
(5)

SERVICIOS
PLANTA / GENERAL (6)

1.1 Terrenos superficiales

2.1 Desbroce cuaternario

3.1 Talleres - Mina

4.1 Equipo perforacin

5.1 Edificio

6.1 Cancha de relaves

1.2 Energa en A.T.

2.2 Desbroce en roca

3.2 Polvorn

4.2 Equipo carguo

5.2 Equip. Chancado

6.2 Tratamiento efluentes

1.3 Agua Industrial

2.3 Construccin
botadero

3.3 SS.EE. - Mina

4.3 Equipo transporte

5.3 Equip. Molienda

6.3 Talleres - Planta

1.3 Accesos

2.4 Control drenaje

botadero

3.4 Drenaje

4.4 Cargadores
frontales

5.4 Equip. Flotacin

6.4 Almacn Central

2.5 Construccin
stockpile

3.5 Trat. aguas

industriales

4.5 Motoniveladoras

5.5 Equip. Filtrado

6.5 Laboratorio Qumico

3.6 Oficinas - Mina

4.6 Tractores

56E
5.6
Equip.
i manejo
j
concentrados

6.6 Laboratorio Metalrgico

3.7 Comunicaciones

4.7 Servic. Voladura

5.7 SS.EE. - Planta

6.7 Tpico Mdico

4.8 Chancadora (in-pit)

6.8 Oficina de
Administracin

6.9 Campamentos

6.10 Comunicaciones

57

19/10/2011

VALORIZACIN

MODELOS ECONMICOS
(FLUJO DE CAJA DESCONTADO)

INGRESOS
PRECIOS
TERMINOS COMERCIALES
DIMENSIN DE LAS OPERACIONES
COSTOS
INVERSIN
OPERACIN
DEPRECIACIN
GASTOS DE ADMINISTRACIN
IMPUESTOS
TASA DE DESCUENTO

58

19/10/2011

VALORIZACIN MINA
YANAQUIHUA

VER HOJA DE CLCULO

59