INTRODUCCIN

Desde mediados del siglo XX se ha venido estudiando el tema de la motivacin en las organizaciones, y
varias teoras han surgido al respecto. En su mayora, sostienen que dada la oportunidad y el estmulo
correcto la gente trabaja bien y en forma positiva.Surge de la palabra ``mover`` que significa mover, el
concepto de la motivacin, dentro del estudio de las organizaciones juega un papel sumamente
importante con el desempeo, satisfaccin y productividad del individuo. Esta busca provocar. Mantener y
dirigir la conducta hacia un objetivo.
Las teoras de motivacin son elementos importantes en la administracin de personal por lo que se
requiere conocerlas y dominarlas, solo as la empresa estar en condiciones de formar una cultura
organizada, slida y confiable.
La teora de Maslow establece una jerarqua de cinco necesidades humanas visualizadas como una
pirmide; es aplicable en el mbito laboral ya que dentro de cada escaln podemos relacionarlo con un
aspecto que lo podemos identificar en el campo laboral dentro de cualquier organizacin o empresa.
HERZBERG, habla de dos factores: higiene y motivadores. Los de higiene son necesidades bsicas en
el trabajo, que no motivan, pero si no se cubren, ocurre insatisfaccin, tambin relaciona al individuo con
su trabajo que es bsico y su actitud ante el trabajo puede muy bien depender el xito o fracaso.
Por otro lado, los motivadores, son aquellos factores que realmente impulsan a la persona hacia el logro.
Son los que un gerente debera proveer para mantener una fuerza de trabajo satisfecha.
Las teoras de MASLOW y HERBERG se aplican de una manera correcta, resultados positivos se vern
reflejados en el mbito laboral.
CAPITULO I
LA MOTIVACION
Es el impulso que gua la conducta de una persona para alcanzar una meta u objetivo. Este impulso puede
tener distintos orgenes puede ser de origen interno (propio del individuo), bien de origen externo
(provocado desde fuera). La motivacin es el elemento central de liderazgo y la direccin de equipos, ya
que implica conocer bien a cada miembro del grupo para sacar lo mejor de cada uno de ellos5.
Motivar en gerencia es inspirar a la gente, individualmente o en grupo, de manera que produzcan los
mejores resultados posibles.
Segn Robbins: La motivacin es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar las metas de la
organizacin, condicionado por la necesidad de satisfacer alguna necesidad individual. Si bien la
motivacin general se refiere al esfuerzo por conseguir cualquier meta, nos concentramos en metas
organizacionales a fin de reflejar nuestro inters primordial por el comportamiento conexo con la
motivacin y el sistema de valores que rige la organizacin.
Segn Sexton: Motivacin es el proceso de estimular a un individuo para que se realice una accin que
satisfaga alguna de sus necesidades y alcance alguna meta deseada para el motivador.
Segn Stoner: Define la motivacin como Una caracterstica de la Psicologa humana, incluye los
factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta humana. Lo que hace que las personas
funcionen.
El autor nos da a entender que la motivacin viene siendo como un motor si lo comparamos con un
automvil, es decir, que si las personas se encuentran motivadas estas funcionan como el automvil, en
caso contrario habra que empujarlas, pero cuanta energa no se gastara durante todo este proceso.
SegnChiavenato: La define como el resultado de la interaccin entre el individuo y la situacin que lo
rodea.
Segn Chiavenato para que una persona est motivada debe existir una interaccin entre el individuo y la
situacin que est viviendo en ese momento, el resultado arrojado por esta interaccin es lo que va a
permitir que el individuo este o no motivado. Para m esta interaccin lo que originara es la construccin
de su propio significado sobre la motivacin.
DIMENSIONES DE LA MOTIVACION
La motivacin tiene tres dimensiones: intensidad (o fuerza), direccin (u orientacin) y persistencia (o
perseverancia).

La intensidad es la cantidad de esfuerzo que el individuo invierte en la realizacin de una tarea.

La direccin es la orientacin del esfuerzo hacia la consecucin de una meta especfica. Implica la
eleccin de actividades de la cuales el individuo centrara su esfuerzo para alcanzar dicha meta.
La persistencia es la continuidad del esfuerzo a lo largo del tiempo. La persistencia hace que el
individuo supero los obstculos que encuentre en su marcha hacia el logro de la meta.

FORMAS DE MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES

1. Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin.
Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealizacin, logro, crecimiento, desarrollo
profesional y personal. Para ello, podemos delegarles u otorgarles mayor autoridad, mayor poder de
decisin, mayor autonoma, mayor responsabilidades, mayores facultades nuevas funciones, nuevas
tareas, nuevos retos, nuevas metas, nuevas oportunidades para que expresen su creatividad.
2.

Darles reconocimiento por sus logros.

Consiste en reconocer sus buenos desempeos, objetivos, resultados o logros obtenidos.
Podemos recompensar econmicamente sus buenos desempeos, elogiarlos por el trabajo
realizado, o darles reconocimiento ante sus compaeros.

3.

Mostrar inters por ellos.

Mostrar inters por sus acciones, logros o problemas; no solo por lo que sucede dentro del
mbito de la empresa, sino tambin, por lo que pueda sucedes en su vida personal.

4.

Hacer que se sientan comprometidos con la institucin

Debemos hacer que se sienta a gusto trabajando en nuestra empresa y
parte fundamental de esta.

5.

Hacerlos sentir tiles y considerados.

Hacer que el trabajador se sienta til, considerado y que sienta que es importante y tomado en
cuenta en la empresa. Para ello debemos otorgarle una mayor participacin.

6.

Darles variedad
Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que cumplir las mismas
funciones o realizar siempre las mismas tareas. Para ello se debe rotarles de puestos, darles
nuevas funciones y aumentarles las tareas requeridas para su puesto.

7.

Darles oportunidades de relacionarse con sus compaeros.

Consiste en brindarles a los trabajadores posibilidades y oportunidades de que tengan una mayor
relacin con sus compaeros.

8.

Darles buenas condiciones de trabajo

Consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones laborales, que cuente con un
buen sueldo o salario, que cuente con posibilidades de ascender.
Ofrecerles un buen clima de trabajo
Crear un clima de trabajo en donde los trabajadores se sientan a gusto, bien tratados y con toda
las comodidades necesarias.

9.

que sientas que es

10. Usar metas y objetivos.

Consiste en ponerles metas y objetivos a los trabajadores, pero para que esta tcnica de
resultado, debemos asegurarnos de que las metas se perciban como desafiantes pero
alcanzables9.
TIPOS DE MOTIVACIN:
Son numerosos los criterios que pueden utilizarse para clasificar la motivacin
SEGN HERZBERG.
A.- MOTIVACION EXTRINSECA Y MOTIVACION INTRINSECA
La motivacin puede tener dos grandes fuentes, puede emanar de Las necesidades del individuo o puede
surgir a partir de las presiones y los incentivos externos. De all deriva la existencia de dos clases de
motivacin:
A.1. LA MOTIVACIN EXTRNSECA: Es originada por las expectativas de obtener sanciones externas a
la propia conducta. Se espera la consecucin de una recompensa o la evitacin de un castigo de cualquier
consecuencia no deseada en otras palabras la conducta se vuelve instrumental: se convierte en un medio

para alcanzar un fin puede tratarse, por ejemplo de obtener una recompensa econmica, social o
psicolgica (una bonificacin, la aprobacin de sus compaeros o un reconocimiento de su supervisor).o
puede tratarse de evitar consecuencias desagradables (la negativa de un aumento de salario, el rechazo
de los otros, o la prdida de confianza por parte de su jefe).
Involucra incentivos externos, tales como recompensas y castigos. Se refiere a la motivacin que viene de
afuera de un individuo. Los factores motivadores son recompensas externas, o del exterior, como dinero o
calificaciones. Estas recompensas proporcionan satisfaccin y placer que la tarea en s misma puede no
proporcionar (Martnez, 2001, p.70)
La motivacin extrnseca proviene de exterior. Es el tipo de motivacin que nos lleva a hacer algo que no
queremos mucho, porque sabemos que al final habr una recompensa. Piensen en las cosas de su vida
que hacen para lograr una meta en particular: quizs estudian mucho en la universidad no porque les
guste estudiar, sino porque quieren obtener un ttulo. O quizs trabajan en algn trabajo aburrido porque
quieren la paga. Es probable que limpien su casa a diario porque probablemente quieran vivir en un lugar
placentero y no porque les guste limpiar en s mismo.
A.2.- LA MOTIVACIN INTRNSECA: Est basada en factores internos como autodeterminacin,
curiosidad, desafo y esfuerzo. Se refiere a la motivacin que viene desde el interior de un individuo ms
que de cualquier recompensa externa o del exterior, como el dinero o las notas.
La motivacin proviene del placer que se obtiene de la propia tarea o de la sensacin de satisfaccin en la
realizacin, o incluso del trabajo en una tarea.
La motivacin intrnseca no significa, sin embargo, que una persona no busque recompensas. Slo quiere
decir que las recompensas externas no son suficientes para mantener a una persona motivada. Un
estudiante motivado intrnsecamente, por ejemplo, puede que desee obtener una buena calificacin en un
trabajo, pero si la tarea no le interesa al alumno, la posibilidad de una buena calificacin no es suficiente
para que el estudiante mantenga la motivacin y ponga empeo en el proyecto2
Proviene del interior, de uno mismo. Es la clase de motivacin que aparece cuando hacemos algo que
disfrutamos; cuando la tarea en s misma es las recompensas.
SEGN SKINNER
B.- MOTIVACION POSITIVA Y MOTIVACION NEGATIVA.
La conducta que la motivacin produce puede estar orientada a alcanzar un resultado que genera alguna
recompensa o puede estar dirigida a evitar alguna consecuencia desagradable.
Ello da origen a la motivacin positiva y a la motivacin negativa.
B.1.-MOTIVACIN POSITIVA: Es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y direcciona
su conducta hacia la obtencin de una recompensa, sea externa (un premio) o interna (la gratificacin
derivada de la ejecucin de una tarea). Este resultado positivo estimula la repeticin de la conducta que lo
produjo. Sus consecuencias actan como reforzadores de tal comportamiento.
B.2.-MOTIVACIN NEGATIVA: Es el proceso de activacin, mantenimiento y orientacin de la
conducta individual, con la expectativa de evitar una consecuencia desagradable, ya sea que venga del
exterior (un castigo) o del interior de la persona (un sentimiento de frustracin). Este resultado negativo
tiende a inhibir la conducta que lo gener. Sin embargo, las modernas concepciones gerenciales no
consideran recomendable la utilizacin de la motivacin negativa (la amenaza, el miedo) y, por lo general,
proponen el castigo como ltimo recurso para enfrentar conductas no deseadas5.
Hellriegel y Slocum: Destaca que el castigo puede surtir efecto en el corto plazo, pero a largo plazo
puede originar recurrencia de la conducta indeseada, reaccin emocional no deseada, conducta agresiva y
destructiva, desempeo aptico y falta de creatividad, temor al administrador del castigo y rotacin y
ausentismo laboral.
C.- MICROMOTIVACION Y MACROMOTIVACION
C.1.- LA MICROMOTIVACIN: Es el proceso mediante el cual las organizaciones crean un conjunto de
incentivos materiales, sociales y psicolgicos, para generar en los trabajadores tengan conductas que le
permitan satisfacer sus necesidades y alcanzar las metas organizacionales. Es un intento particular para
incrementar los niveles de esfuerzo esperado en el trabajo y, con ellos, los niveles de satisfaccin y
desempeo individual. El enriquecimiento de los puestos, los planes de incentivos salariales y las polticas
de ascenso forman parte de esos intentos.

C.2.- LA MACROMOTIVACIN: Es un proceso, por lo general no planeado, mediante el cual la sociedad

transmite ciertos mensajes que el individuo internaliza y que le permiten formarse una idea sobre s
mismo y sobre el trabajo, ideas que influencian seriamente los niveles de motivacin individual.
CAPITULO II
LAS TEORIAS DE MOTIVACION: Las teoras de motivacin se clasifican en:
Teoras del contenido:
Agrupan aquellas teoras que consideran todo aquello que puede motivar a las personas.

Jerarqua de las necesidades de Maslow

Teora bifactorial de Herzberg
Teora de la existencia, relacin y progreso de Alderfer
Teora de las tres necesidades de McClelland1

Teoras de procesos:
Agrupan aquellas teoras que consideran la forma proceso en que la persona llega a motivarse.

Teora de la expectacin de Vroom

Teora de la equidad de Adams
Teora de la modificacin de la conducta de Skinner8
I.- TEORIAS DEL CONTENIDO

1.1.- TEORIA DE LAS NECESIDADES HUMANAS ABRAHAM MASLOW:

De acuerdo a esta teora, el resorte interior de una persona est constituido por una serie de necesidades
en orden jerrquico, que va desde lo material a la ms espiritual. Se identifican cinco niveles dentro de
esta jerarqua.
a.

Necesidades Fisiolgicas: Tienen que ver con las condiciones mnimas de subsistencia del
hombre: alimento, vivienda, vestimenta, etc.
En una organizacin donde la remuneracin no satisface las necesidades bsicas, que no cubre la
canasta bsica familiar, que no le permita tener vivienda adecuada con los servicios bsicos., ser
una profesin insatisfecha, con baja autoestima lo cual se ver reflejado en su desempeo
laboral.
La organizacin debe velar por que sus trabajadores tengan una remuneracin digna y un trato
digno.

niveles de sueldos

reconocimiento segn especialidad(nivel)

b.

Necesidades de Seguridad: Se relaciona con la tendencia a la observacin frente a situaciones

de peligro. conservacin de su propiedad, de su empleo, etc.Que la infraestructura sea adecuada
sin riesgos ni peligros para el profesional.
Que se respete y se capaciten segn las normas de bioseguridad. (Que se brinde materiales
suficientes tales como mascarilla, mandilones, guantes, gorras, tachos de bioseguridad y otros)
Que todos los trabajadores tengan un acceso a un seguro integral de salud.

c.

Necesidades Sociales: El hombre por naturaleza tiene la necesidad de relacionarse, de

agruparse informalmente, en familia, con amigos o formalmente en las organizaciones.Tener un
adecuado clima organizaciones, un ambiente saludable de trabajo.

d.

Necesidades de Estima: A esta altura de la pirmide el individuo

necesita algo ms
que ser un miembro de un grupo, se hace necesario recibir conocimiento de los dems en
termino de respeto, estatus, prestigio, poder, etc.

e.

Necesidad de Autorrealizacin: Consiste en desarrollar al mximo el potencial de cada uno,

se trata de una sensacin auto superadora permanente. Son ejemplo de ella autonoma,
independencia, autocontrol.

Caractersticas del funcionamiento de la teora de Maslow

a.
b.
c.
d.

Solo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas, aquella

necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.
Las necesidades fisiolgicas nacen con el hombre, el resto de las necesidades surgen con el
transcurso del tiempo.
A medida que la persona logra controlar sus necesidades bsicas aparecen gradualmente
necesidades de orden superior. no todos los individuos sienten necesidades de autorrealizacin
debido a que ello es una conquista individual.
Las necesidades ms elevadas no surgen en la medida en que las ms bajas van siendo
satisfechas. Pueden ser concomitantes pero las bsicas predominaran sobre los superiores.

DE QU MANERA LA TEORA DE MASLOW ES APLICABLE EN LA ADMINISTRACIN

La teora de Maslow es aplicable en la administracin en el sentido de que:
El administrador necesita conocer las necesidades humanas de las personas el cual le permitir
comprender mejor el comportamiento del hombre y usar la motivacin como medio para mejorar la
calidad de vida dentro de la organizacin.
Los administradores enfrentan retos uno de ellos es motivar a sus empleados para que alcancen metas
propuestas y obtener los resultados esperados. Una persona trabaja o aporta su esfuerzo a una
organizacin es por querer tener dinero para que por lo menos le permita cubrir sus necesidades bsicas
hasta aspiraciones superiores como la autorrealizacin.
En la gerencia, el gerente debe fomentar la motivacin a los trabajadores como:
hacer interesante el trabajo: El gerente debe hacer un anlisis minucioso de cuanto
cargo tenga bajo su control.

relacionar las recompensas con el rendimiento: hay razones por las cuales los gerentes
tienden a ser reacios para vincular las recompensas con el rendimiento. primero,
acordar a todos un mismo aumento de sueldo. segunda, ligada a los convenios
sindicales, los cuales suelen estipular, que a igual trabajo debe pagarse igual salario.

proporcionar recompensas que sean valoradas: habitualmente los administradores

piensan que el pago es la nica recompensa con la cual disponen y creen adems, que
no tienen nada para decir con respecto a las recompensas que se ofrecen.

tratar a los empleados como personas: es de suma importancia que los trabajadores
sean tratados del mismo modo.

alentar la participacin y la colaboracin.

1.2.- TEORA DE LA MOTIVACINHIGIENE DE HERZBERG

Formulo la llamada teora de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de la personas en
situaciones de trabajo. Para Herzberg existen dos factores que orientan el comportamiento de las
personas.
1.2.1.-FACTORES HIGINICOS O FACTORES EXTRNSECOS:
Es el ambiente que rodea a las personas y como desempear su trabajo y abarcan las condiciones dentro
de las cuales desempean su trabajo. Como esa condiciones son administradas y decididas por la
empresa, los factores higinicos estn fuera del control de las personas los principales factores higinicos
son: el salario los beneficios sociales, supervisin que recibe de sus superiores, las condiciones fsicas y
ambientales del trabajo las polticas de la empresa el clima de las relaciones entre las empresas y las
personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, etc. Son factores de contexto que sitan en el
ambiente externo. Herzberg destaca que tradicionalmente solo los factores higinicos fueron tomados en
cuenta en la motivacin de los empleados: el trabajo antiguamente era considerado una actividad

desagradable y para lograr y que las personas trabajaran ms se haca necesario apelar a premios e
incentivos salariales, estos incentivos situados externamente al individuo a cambio de su trabajo. Ms aun
otros incentivan a las personas trabajar por medio de recompensas (motivacin positiva) (motivacin
negativa). Sin embargo cuando los factores higinicos son psimos o precarios, provocan la insatisfaccin
de los empleados. A causa de esa influencia ms orientada hacia la insatisfaccin, Herzberg los llama
factores higinicos.
1.2.2.- FACTORES MOTIVACIONALES O FACTORES INTRNSECOS.
Son aquellas variables que estn bajo el control del individuo, debido a que se relacionan directamente
con las actividades que el empleado realiza y desempea.
Los factores motivacionales involucran sentimientos relacionados con el crecimiento individual, el
reconocimiento profesional y las necesidades de autorrealizacin que desempea en su trabajo. Las tareas
y cargos deben ser diseadas para atender a los principios de eficiencia y de beneficio econmico; sin
embargo, deben atender tambin a las necesidades motivacionales de los trabajadores, creando
oportunidades de desarrollo intrnseco, fomentando la creatividad y el crecimiento integro. Por otro lado,
una organizacin que no vela por las necesidades del empleado, conduce al individuo a perder su
motivacin, lo que finalmente causa el desinters ya que la empresa slo ofrece un lugar decente para
trabajar.
Segn Herzberg, los factores motivacionales sobre el comportamiento de las personas son mucho ms
profundos y estables cuando son ptimos.
Tambin destaca que los factores responsables de la satisfaccin profesional de las personas estn
desligados y son distintos de los factores de la insatisfaccin. Para l el opuesto de la satisfaccin
profesional no sera la insatisfaccin sino ninguna satisfaccin.
Cuando los factores motivacionales son ptimos provocan la satisfaccin en las personas, sin embargo
cuando son precarios provocan la insatisfaccin en las personas.

La satisfaccin.- en el cargo es funcin del contenido o de las actividades retadoras y

estimulantes del cargo que la persona desempea: son factores motivacionales o de satisfaccin.

La insatisfaccin.- en el cargo es funcin del contexto, es decir, del ambiente de trabajo, del
salario, de los beneficios recibidos, de la supervisin, de los compaeros y del contexto general
que rodea el cargo ocupado: son los factores higinicos o de satisfaccin. Para proporcionar
motivacin en el trabajo, Herzberg propone el enriquecimiento de tareas, tambin llamado
enriquecimiento del cargo, el cual consiste en la sustitucin de las tareas ms simples y
elementales del cargo por tareas ms complejas, que ofrezcan condiciones de desafo y
satisfaccin personal, para as con el empleado contine con su crecimiento personal.
FACTORES MOTIVACIONALES

FACTORES HIGINICOS

De satisfaccin
Contenido del cargo (como se siente el individuo en
relacin con su cargo)

De insatisfaccin
Contexto de cargo (como se siente el individuo
en relacin con su empresa).

El trabajo en si

Las condiciones del trabajo

Realizacin

Administracin de la empresa

Reconocimiento

Salario

Progreso profesional

Relaciones con el supervisor

Responsabilidad

Beneficios y servicios sociales.

DE QU MANERA LA TEORA DE HERZBERG ES APLICABLE EN LA ADMINISTRACIN

Para Herzberg hay elementos como: las polticas de gestin, la administracin, la supervisin, las
condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales, el salario y otros que son factores que no motivan,
pero su ausencia generan descontento o desmotivan. Pero factores tales como el logro, el reconocimiento,
el trabajo interesante, el crecimiento laboral y otros, Herzberg consideran que si motivan cuando estn
presentes y en caso contrario generan insatisfaccin.

COMPARACION DE LOS MODELOS DE MASLOW Y HERZBERG

Las teoras de motivacin de Maslow y de Herzberg presentan aspectos en los que coinciden, lo que
permite un cuadro ms amplio y rico sobre el comportamiento humano. Los factores higinicos de
Herzberg se refieren a las necesidades primarias de Maslow (necesidades fisiolgicas y necesidades de
seguridad, principalmente, incluyendo algunas necesidades sociales), mientras que los factores
motivacionales se refieren a las llamadas necesidades secundarias (necesidades de estima y de
autorrealizacin).

LAS TEORIAS DE LA MOTIVACION APLICADOS AL SISTEMA SANITARIO

La motivacin en campo laboral sanitario, no es un simple medio para sobrevivir, sino un elemento
esencial de superacin personal, el cual se debe en gran parte a la eficiencia y eficacia de los cuidados y
servicios de salud prestados. En sistema sanitario se relaciona directamente con el nivel de satisfaccin y
motivacin de los profesionales de salud que trabajan en una organizacin de salud.
Los profesionales de enfermera se enfrentan durante esa interaccin con el medio ambiente que los rodea
dentro de las instituciones de salud, no es fcil para este grupo de personas enfrentar da a da el dolor
ajeno. La insatisfaccin de los profesionales se debe a factores tales como: escasa autonoma, falta de
reconocimiento profesional, tensin en las relaciones interpersonales, tareas rutinarias o salarios
inadecuados. En cambio la satisfaccin laboral responde a un estado emocional positivo resultante de la
percepcin de las experiencias laborales.
La satisfaccin laboral ha sido estimada como un factor causal en la calidad de la atencin, pues no es
probable conseguir que una persona realice un trabajo con calidad y eficacia si no se encuentra satisfecha
durante su realizacin y con los resultados del mismo.
En la actualidad los profesionales de salud en cualquier institucin, ya sea pblica o privada trabajan para
el logro de sus objetivos personales e institucin. Es evidente que los profesionales de salud motivados y
satisfechos con su trabajo y con la organizacin aumentan su rendimiento y la calidad del cuidado que
brindan.

Las enfermeras renen ciertas caractersticas que les permite ejercer su profesin y brindar cuidados de
calidad en servicios de salud. Las enfermeras poseen un don que comprende dos aspectos importantes la
habilidad y la espiritualidad.
La motivacin laboral en el sector salud consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores que
conduzcan a un alto desempeo, por esto es necesario pensar en que pueden hacer uno por estimular a
individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezcan tanto los intereses
de la organizacin como los suyos propios.

ENTREVISTAS RELIZADAS EN DIFERENTES INSTITUCIONES, A TRABAJADORES DEL SECTOR

SALUD
HOSPITAL REGIONAL DE AYACUCHO
Segn la jefa encargada de recursos humanos refiere
Resolucin por das festivos como: aniversario del hospital da del enfermero etc.
Carta de felicitacin por el desempeo del trabajador o por los logros obtenidos
Reuniones de confraternidad entre los trabajadores
Capacitacin en lima
Pasantas en los nosocomios reenumerados
Becas con instituciones(UNSCH, UAP)
Segn los trabajadores entrevistados de dicha entidad no se cumple ninguna de las
motivaciones mencionadas anteriormente

CLINICA NAZARENAS
Incentivos econmicos
Carta de felicitacin
Capacitaciones
Carta de reconocimiento
Productividad del trabajo
CENTRO DE SALUD LOS LICENCIADOS: los profesionales de salud refieren que no existe ningn
tipo de motivacin ya que no hay un buen clima organizacional (no existe una comunicacin entre
los profesionales de salud) en dicho establecimiento.