Sandra Marcela Mndez Mndez

Variable:Propias del comportamiento Organizacional

Indicador:Tensiones y Estrs
Tipo de estructura:burocrtica
Segn Weber El concepto de burocracia: es la organizacin eficiente por
excelencia. Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir
anticipadamente y con detalles la manera que debern hacerse las cosas.
Ventajas
Los gerentes de alto nivel en las estructuras organizacionales burocrticas ejercen
un gran control sobre las decisiones estratgicas de la organizacin, lo cual es
ideal para los propietarios de negocios con un estilo de mando y control.
Desventajas
Las estructuras burocrticas pueden desalentar la creatividad e innovacin en toda
la organizacin. No importa qu tan ingenioso es un negocio, es prcticamente
imposible que un solo individuo genere el conjunto de ideas estratgicas posibles
en un grupo grande interdisciplinario.
Este tipo de estructura es la que ms se aplica a esta empresa ya que la
informacin fluye de forma vertical y se dan los lineamientos y metas a cumplir en
la empresa
Tipo de direccin: situacional
Modelo de Kenneth Blanchard
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas
fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el
estilo de liderazgo ms eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en
cada situacin, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del
equipo.
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de
comportamiento que ejerce un lder para adaptarse al nivel de desarrollo de su
equipo de trabajo.
Ventajas
Las ventajas claves del liderazgo situacional es que el modelo es muy fcil de
aprender y utilizar. Segn los especialistas cuando los lderes adaptan
efectivamente su estilo de liderazgo a sus seguidores, el trabajo se hace, las
relaciones interpersonales se profundizan y lo ms importante, el nivel de
desarrollo de los seguidores crece al nivel D4, el nivel de desarrollo ms alto
de este modelo: todos se benefician.
Objetivos plan de mejoramiento:
Objetivo general
Implementar plan de mejoramiento para Generacin de protocolos de Buena
Convivencia y manejo de factores que originan estrs laboral a nivel
organizacional.
Objetivos especficos
Identificar las principales causas de conflictos entre los trabajadores.

 diagnosticar factores provocantes de estrs al interior de la organizacin.

Implementar estrategias para disminuir conflictos interpersonales al interior de la
empresa.
Estrategias a desarrollar
Acercamiento y recepcin de informacin veraz que ayude al plan de
mejoramiento.
Anlisis de la informacin obtenida con la cual se determinara la
problemtica a mejorar.
Charlas informativas.
Videos informativos
Talleres
Actividades a desarrollar
Actividades
Identificar los factores que conllevan a conflictos entre empleados
Aplicacin de encuesta
Anlisis de resultados
Fomentar el uso de la comunicacin asertiva como medio de resolucin de
conflictos laborales. (talleres)
Charla sobre de la importancia de la comunicacin asertiva
Video comunicacin asertiva los 5 pasos http://www.youtube.com/watch?
v=itBLSKocD4o
Educar a coordinadores y trabajadores sobre el manejo del estrs al interior de la
empresa
Talleres de manejo de estrs
Integraciones entre empleados donde se expresen puntos de vistas y
se tengan en cuenta opiniones.
Taller Salud y Manejo del Estrs video http://www.youtube.com/watch?
v=M2HZBrjUU1g
Dinmicas en grupos
Plazo
El Plan de Mejoramiento seria a corto plazo ya que tiene como base los resultados
de la evaluacin realizada dentro de la organizacin y el objetivo principal es
orientar hacia las acciones requeridas para superar las debilidades determinadas y
sus causas, sin alterar las fortalezas de los trabajadores.

Bibliografa
RecursosHumanos.com, (2010), Ventajas del Liderazgo Situacional,
recuperado de http://www.losrecursoshumanos.com/ventajas-delliderazgo-situacional/
Ingram, D, Ventajas y desventajas de la organizacin burocrtica,
recuperado de
http://pyme.lavoztx.com/cules-son-las-ventajas-y-desventajas-deuna-estructura-de-organizacin-burocrtica-4932.html
Modelo burocrtico de organizacin, recuperado
de http://www.monografias.com/trabajos7/mobu/mobu.shtml
Moreno, L, (2011)Liderazgo situacional: concepto y aplicacin,
recuperado de http://es.slideshare.net/leonciomoreno/liderazgosituacional-concepto-y-aplicacin