Disciplina de Gesto da Qualidade em Projetos

Prof: Eliseu Castelo Branco Jr.

Simulado AV2
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------01 - Assinale com "P" as opes que representarem trabalho que pode ser realizado por
projeto e "R" para as opes que representarem trabalho que pode ser realizado por aes de
rotina.
a) [ P ] Construo de uma ponte
b) [ P ] Desenvolvimento de um sistema de folha de pagamento
c) [ R ] Realizao de inventrio de bens anual da empresa
d) [ P ] Instalao de uma rede de comunicao de dados na empresa
e) [ P ] realizao de pesquisa para instalao de uma nova filial da empresa
f) [ R ] compra de suprimentos para reabastercer as gndolas de um supermercado
02 - Escreva o nome das siglas e explique o que elas significam:
a) PMI : PROJECT MANAGMENT INSTITUTE - Instituto americano de gerenciamento de projetos
b) PMBOK : Project Management Body of Knowledge - Guia de Gerenciamento de Projetos do
PMI
c) PMP: Project Management Professional - Profissional de Gerenciamento de Projetos - Ttulo
emitido pelo PMI para Gerentes de Projetos que obtem aprovao na prova de certificao do
PMI
03 - Qual a importncia do gerenciamento de projetos para o gerente de TI?
O gerenciamento de projetos ajuda a maximizar as chances de sucesso na realizao dos
projetos de TI, por meio de planejamento e controle do trabalho a ser realizado. Abrange as
reas de conhecimento de integraao,escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos,
comunicaes, riscos e aquisies, bem como o gerenciamento das partes interessadas no
projeto.
04 - Quais so as reas de conhecimento do PMBOK 4 Edio?
Integrao, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicaes, riscos e
aquisies. Na quinta edio do PMBOK, lanada em 2012, foi includa a rea de
Gerenciamento das Partes Interessadas.

05 - Quais so os processos da gerncia da integrao , escopo , tempo e qualidade?

Integrao
Escopo
Tempo
Qualidade
1.Desenvolver o
1. Planejar o
1. Planejar o
1. Planejar o
Termo de Abertura
Gerenciamento do
gerenciamento do
gerenciamento da
do Projeto
Escopo
Cronograma
qualidade
2.Desenvolver o
2. Coletar os
2. Definir as
2. Realizar a garantia
Plano de
requisitos
atividades
da qualidade
Gerenciamento do
3. Definir o escopo
3. Sequenciar as
3.Controlar a
Projeto
4. Criar a EAP
atividades
qualidade
3. Orientar e
5. Validar o Escopo
4. Definir os recursos
Gerenciar o Trabalho 6. Controlar o Escopo das atividades
do Projeto
5. Estimar a durao
4. Monitorar e
das atividades
Controlar o Trabalho
6. Desenvolver o
do Projeto
cronograma
5. Realizar o Controle
Integrado de
Mudanas
6. Encerrar o Projeto
ou Fase
06 - Qual a diferena entre ESCOPO DE PRODUTO e ESCOPO DE PROJETO?
Escopo de produto refere-se as caractersticas das entregas do projeto. Escopo de projeto
refere-se ao trabalho necessrio para produzir as entregas do projeto
07 - Qual tcnica utilizada para criar a EAP?
Tcnica de Decomposio, que divide o projeto em partes menores at chegar nos pacotes de
trabalho, que a unidade de trabalho que pode ser atribuda a uma pessoa ou equipe e ser
gerenciada em um curto espao de tempo.
08 - O que significa a regra 80/20 de Pareto?
A regra 80/20, significa que 80% dos problemas so causados por 20% das ocorrncias. Esta
anlise ajuda o gerente a priorizar quais as ocorrncias que tm maior impacto sobre a
qualidade do servio ou produto. Ajuda na priorizao do atendimento das ocorrncias.
09 - Qual a importncia da EAP? Porque devemos fazer uma EAP para o projeto?
A EAP representa a estratgia de execuo do projeto. Ela importante por que mostra qual o
plano de ao que ser executado para realizao das entregas do projeto. A EAP deve ser
feita para cada projeto para orientar o gerente e a equipe sobre o trabalho que deve ser
realizado.

10 - O que a linha base do ESCOPO ?

A linha base do escopo composta por 3 documentos: a declarao do escopo, a EAP e o
dicionrio da EAP. Ela representa o escopo do projeto que est sendo executado naquele
momento, por isso sempre que houver uma alterao no escopo do projeto, devem ser criadas
novas verses destes documentos.
11 - Para que serve o diagrama ESPINHA DE PEIXE ?
O diagrama de Espinha de Peixe serve para procurar as causas de um problema que esteja
ocorrendo no projeto.
12 - Quais so as estratgias para combater riscos negativos no projeto?
Transferir o risco, evitar o risco, mitigar o risco ou aceitar o risco.