23/04/2014

Mdulo: I
Unidad: 4

Semana: 07

SISTEMAS DE INFORMACIN
GERENCIAL
GESTIN DEL SIG
Ing. Miguel Martn Caldern Su Nbrega, PMP

GESTIN DEL PLAN

ESTRATGICO APLICANDO
MTRICA3

23/04/2014

Factores Crticos de xito

Tiempo

Responsabilidad

Acceso a Datos

xito

Flexibilidad

Planificacin

Etapas del Plan Estratgico

Anlisis
Situacional

Evaluacin

Diagnstico

Declaracin
de Objetivos

Seguimiento

Planes de
Accin e
iniciativas

Definicin
de
Estrategia

23/04/2014

Planificacin de los Sistemas de Informacin

Requisitos

PSI

Resultado

Solicitud Formal del PSI

Estructura Organizativa
Informacin Relevante
Entorno Tecnolgico Actual y Estndar

Inicio del Plan del Sistemas de Informacin

Definicin y Organizacin del PSI
Estudio de Informacin Relevante
Identificacin de Requisitos
Estudio de los Sistemas de Informacin
Actuales
Diseo del Modelo de Sistema de
Informacin
Definicin de la Arquitectura Tecnolgica
Definicin del Plan de Accin
Revisin y Aprobacin

Requisitos del PSI

Arquitectura de Informacin
Modelo de Informacin
Modelo de sistemas de Informacin
Arquitectura Tecnolgica
Plan de Accin
Plan de Proyectos
Plan de Mantenimiento

Por qu Mtrica 3? (1/2)

Proporcionar o definir Sistemas de Informacin que
ayuden a conseguir los fines de la Organizacin
mediante la definicin de un marco estratgico para
el desarrollo de los mismos.
Dotar a la Organizacin de productos software que
satisfagan las necesidades de los usuarios dando
una mayor importancia al anlisis de requisitos.

23/04/2014

Por qu Mtrica 3? (2/2)

Mejorar la productividad de los departamentos de
Sistema y Tecnologas de la Informacin y las
Comunicaciones, permitiendo una mayor capacidad
de adaptacin a los cambios y teniendo en cuenta la
reutilizacin en la medida de lo posible.
Facilitar la comunicacin y entendimiento entre los
distintos participantes en la produccin de software
a lo largo del ciclo de vida del proyecto, teniendo en
cuenta su papel y responsabilidad, as como las
necesidades de todos y cada uno de ellos.
Facilitar la operacin, mantenimiento y uso de los
productos software obtenidos.

Proceso Mtrica 3
PLANIFICACIN
DE SISTEMAS DE
INFORMACIN.

DESARROLLO DE
SISTEMAS DE
INFORMACIN.

MANTENIMIENTO
DE SISTEMAS DE
INFORMACIN.

ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA (EVS).

ANLISIS DEL SISTEMA DE INFORMACIN (ASI).
DISEO DEL SISTEMA DE INFORMACIN (DSI).
CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE INFORMACIN (CSI).
IMPLANTACIN Y ACEPTACIN DEL SISTEMA (IAS).

23/04/2014

Qu Buscamos?
Obtencin de un
inventario priorizado y
temporalizado de
inversiones y aplicaciones
a realizar en los prximos
aos.

Establecer la dimensin
de cada aplicacin a
desarrollar.

Conseguir una estrategia

de tecnologas de la
informacin que ayude a
una mejor consecucin
de los objetivos de
empresa

Actividades en el PSI

Inicio del
Plan del
S.I.

Definicin y
Organizaci
n del PSI

Definicin
de la
Arquitectur
a
Tecnolgic
a

Estudio de
Informacin
Relevante

Identificaci
n de
Requisitos

Definicin
del Plan de
Accin

Revisin y
Aprobacin

Diseo del
Modelo de
S.I,

Estudio de
los S.I.
Actuales

23/04/2014

PSI 1 - Inicio P.S.I.

Determina el arranque formal del plan de
sistemas, con el apoyo del nivel ms alto de la
organizacin.
Se obtienen objetivos, responsables y F.C.E.
Actividad

Entrada

Tcnicas

Participantes

Salida

PSI 1.1.
Anlisis de la
necesidad del
P.S.
PSI 1.2.
Identificacin del
alcance

Solicitud formal
PSI

Sesiones de
trabajo

Direccin de la
organizacin

Descripcin
general del PSI

PSI1.1.
Descripcin
general del PSI

Factores crticos
de xito
Sesiones de
trabajo
Sesiones de
trabajo

Direccin de la
organizacin

Descripcin
general del PSI

Direccin de la
organizacin

Descripcin
general del PSI

PSI 1.3.
PSI1.2.
Determinacin de Descripcin
responsables
general del PSI

PSI 2 - Definicin y organizacin

Detalla y concreta la descripcin del PSI
asignando un calendario y recursos humanos
al mismo
Actividad

Entrada

Tcnicas

Participantes

Salida

PSI 2.1.
Especificacin
del mbito y
Alcance
PSI 2.2.
Organizacin del
PSI

PSI 1.3. Descripcin general del

PSI

Catalogacin

Descripcin general
de procesos
Catlogo de objetivos

Estructura organizativa
PSI1.3. Descripcin general PSI
PSI2.1. Descripcin procesos
PSI2.1 Catlogo de objetivos
PSI2.2. Equipos de trabaj
PSI1.3. Descripcin general PSI
PSI2.1. Catlogo de objetivos
PSI2.1. Descripcin procesos
PSI2.2. Catlogo usuarios
PSI2.3. Plan de trabajo
PSI2.2. Catlogo de usuarios

Catalogacin
Sesiones
trabajo

Comit de direccin
Responsable grupo de
usuarios
Jefe de proyecto
Responsable grupo
usuarios
Jefe de proyecto

Planificacin
Estimacin

Responsable grupo de
usuarios
Jefe de proyecto

Plan de trabajo

Comit de direccin
Responsable grupo de
usuarios
Jefe de proyecto

Plan de trabajo
aceptado

PSI 2.3.
Definicin del
plan de trabajo

PSI 2.4.
Comunicacin
del plan de
trabajo

Catlogo usuarios
Equipos de trabajo

23/04/2014

PSI 3 - Estudio de la informacin relevante

Se analiza informacin de inters para el
correcto desarrollo del plan de sistemas
Actividad

Entrada

PSI 3.1.
Seleccin y
valoracin de
antecedentes

Informacin
Sesiones de
trabajo
relevante
PSI2.1.
Descripcin
general de
procesos
PSI2.1. Catlogo
de objetivos
PSI2.2. Catlogo
de usuarios
Catalogacin
Informacin
relevante
PSI3.1.
Valoracin de
antecedentes

PSI 3.2.
Anlisis de
antecedentes

Tcnicas

Participantes

Salida

Equipo de
consultora
Usuarios
expertos

Valoracin de
antecedentes

Equipo de
consultora

Catlogo de
requisitos
Catlogo de
normas del PSI

PSI 4 - Identificacin de requisitos

Obtiene la especificacin de requisitos que deben tener los
sistemas de informacin analizados por el plan de sistemas.

Actividad

Entrada

Tcnicas

Participantes Salida

Modelado de
procesos
Sesiones de
trabajo

Consultores
S.I.
Usuarios
expertos

Modelo de
procesos de
la
organizacin

Sesiones de
trabajo
Modelo E-R
Diagrama
clases
PSI2.1. Catlogo de objetivos Catalogacin
PSI3.2. Catlogo de
requisitos
PSI4.1 Modelo de procesos
PSI4.2. Modelo de
informacin
PSI4.2. Acta sesiones de
trabajo

Consultores
S.I.
Usuarios
expertos

Modelo de
informacin

Consultores
S.I.
Usuarios
expertos

Catlogo de
requisitos

PSI 4.1. Estudio

PSI2.1. Descripcin de
de procesos de la procesos
organizacin
PSI2.1 Catlogo de objetivos
PSI2.2 Catlogo de usuarios
PSI2.2 Equipos de trabajo
PSI4.1.Modelo de procesos
PSI 4.2. Anlisis
de las
necesidades de
informacin
PSI 4.3.
Catalogacin de
requisitos

23/04/2014

PSI 5 - Estudio S.I. Actuales

Obtiene una valoracin de la situacin actual.
Actividad

Entrada

Tcnicas

Participantes

Salida

PSI 5.1. Alcance y

objetivos del estudio
de los S.I. Actuales

PSI2.1. Catlogo de
objetivos
PSI2.1. Descripcin
general de procesos
PSI2.2. Catlogo
usuarios
PSI2.3. Equipos de
trabajo
PSI2.1. Descripcin
general de procesos
PSI5.1. Catlogo de
objetivos
PSI5.1. Resultado de
sesiones de trabajo

Catalogacin
Sesiones de
trabajo

Consultores S.I.
Usuarios expertos

Catlogo de
objetivos
Resultado de
sesiones de trabajo

Sesiones de
trabajo
Diagramas de
representacin

Descripcin general
de S.I. actuales

PSI5.1. Catlogo de
objetivos
PSI5.2. Descripcin
general S.I. Actuales

Sesiones de
trabajo
Anlisis de
riesgos

Consultores S.I.
Usuarios expertos
Equipo desarrollo
Equipo soporte
tcnico
Responsable de
mantenimiento
Consultores S.I.

PSI 5.2. Anlisis de

los S.I. Actuales

PSI 5.3. Valoracin

S.I. Actuales

Valoracin de la
situacin actual

PSI 6 - Diseo del Modelo de S.I.

Identifica y define los S.I. Que van a dar
soporte a los procesos afectados por el Plan
de Sistemas de Informacin
Actividad

Entrada

Tcnicas

Participantes

Salida

PSI 6.1.
Diagnstico de
la situacin
actual

PSI4.3. Catlogo
de requisitos
PSI4.2. Modelo
de informacin
PSI5.3.
Valoracin de la
situacin actual
PSI6.1.
Diagnstico
situacin actual
PSI4.2. Modelo
de informacin
PSI4.1. Modelo
de procesos
PSI4.3. Catlogo
de requisitos

Matricial

Consultores S.I.

Diagnstico de
la situacin
actual

Matricial
Diagrama de
representacin
Sesiones de
trabajo

Consultores S.I.
Usuarios
expertos

Modelo de
sistemas de
informacin

PSI 6.2.
Definicin del
Modelo de
Sistemas de
Informacin

23/04/2014

PSI 7 - Definicin de la arquitectura tecnolgica

Se propone la arquitectura tecnolgica que d soporte al
modelo de informacin y sistemas de informacin.
Actividad

Entrada

PSI 7.1.
Identificacin de
las necesidades
de infraestructura
tecnolgica

PSI4.3. Catlogo de requisitos

PSI5.2. Descripcin S.I.
actuales
Entorno tecnolgico y
estndares actuales
PSI4.2. Modelo de
informacin
PSI6.2.Modelo de sistemas de
informacin
PSI5.3. Valoracin de la
situacin actual
PSI 7.2. Seleccin PSI7.1. Alternativas de
de la arquitectura arquitectura tecnolgica
tecnolgica
Entorno tecnolgico y
estndares actuales

Tcnicas

Participantes Salida

Diagramas de
representacin
Sesiones de
trabajos

Consultores
T.I.C.
Equipo de
soporte
tcnico

Alternativas
de
arquitectura
tecnolgica

Diagramas de
representacin
Impacto en la
organizacin
Anlisis
coste/beneficio

Consultores
S.I.
Usuarios
expertos
Equipo de
soporte
tcnico

Arquitectura
tecnolgica

PSI 8 - Definicin del plan de accin

Se elabora y detalla el plan de sistemas de informacin:
definicin de proyectos, actividades, calendario y
recursos para implementar los sistemas de informacin
e infraestructura tecnolgica
Actividad

Entrada

Tcnicas

Participantes

Salida

PSI 8.1.
Definicin de
proyectos a
realziar

PSI5.1. Catlogo de
objetivos
PSI1.3. Descripcin
general del PSI
PSI4.2. Modelo de
informacin
PSI6.2. Modelo de
sistemas de informacin
PSI7.2. Arquitectura
tecnolgica
PSI 8.1. Plan de
proyectos

Impacto en la
organizacin
Anlisis
coste/beneficio
Sesiones de
trabajo

Equipo de
consultora
Usuarios
expertos

Plan de
proyectos

Equipo de
consultora

Plan de
mantenimie
nto

PSI 8.2.
Elaboracin del
plan de
mantenimiento
del PSI

23/04/2014

PSI 9 - Revisin y aprobacin

Se somete el plan a la revisin ltima y aprobacin de la direccin.

Actividad

Entrada

Tcnicas

Participantes

Salida

PSI 9.1. Convocatoria

de la presentacin

PSI5.1. Catlogo de objetivos

PSI4.3. Catlogo de requisitos
PSI4.2. Modelo de informacin
PSI6.2. Modelo de sistemas de
informacin
PSI7.2. Arquitectura tecnolgica
PSI 8.1. Plan de proyectos
PSI 8.2. Plan de mantenimiento
PSI5.1. Catlogo de objetivos
PSI4.3. Catlogo de requisitos
PSI4.2. Modelo de informacin
PSI6.2. Modelo de sistemas de
informacin
PSI7.2. Arquitectura tecnolgica
PSI 8.1. Plan de proyectos
PSI 8.2. Plan de mantenimiento

Presentacin

Equipo de
consultora

Plan de presentacin

Sesiones de
trabajo

Equipo de
consultora
Comit de
direccin
Usuarios
expertos

PSI9.2. Documentacin generada

Sesiones de
trabajo

Comit de
direccin
Jefe de
proyecto

Resultado de las
sesiones
Catlogo de requisitos
Presentacin
Modelo de
informacin
Modelo de sistemas
de informacin
Arquitectura
tecnolgica
Plan de proyectos
Plan de
mantenimiento
Aprobacin formal
Plan de comunicacin

PSI 9.2. Evaluacin y

mejora de la propuesta

PSI 9.3. Aprobacin del

PSI

GESTIN DE LA INFRAESTRUCTURA
EMPLEANDO ITIL

10

23/04/2014

DEFINICIN DE ITIL

Biblioteca de Infraestructura de
Tecnologas de la Informacin.

Fue desarrollada al reconocer

que las organizaciones
dependen cada vez ms de la
Informtica para alcanzar sus
objetivos corporativos.

Tiene como objetivo alinear la

Tecnologa con el negocio, y se
hace mediante guas y
consejos de aquellas practicas
que han demostrado ser mas
efectivas que otras, pero no
son obligatorias.

Se define como una biblioteca

que documenta las Buenas
Prcticas de la Gestin de
Servicios de TI.

Las buenas prcticas son el

conocimiento de expertos, las
experiencias exitosas de
quienes lo han hecho antes y
lo han documentado.

DESCRIPCIN DE ITIL V3
Se desarrolla por la necesidad de
actualizar, mejorar las teoras y
mejores prcticas basadas en
hechos nuevos y modernos
complejos demandadas del negocio.

La versin 3 es una versin

mejorada de la versin 2 de las
mejores prcticas, tiene un sistema
de gestin de vida til que se enfoca
en el ciclo de vida del servicio a
partir de la gestin de un servicio
desde la solicitud del mismo hasta
su entrega, siendo la columna
vertebral de la versin 3.

Los procesos ITIL v3 siguientes

definen las polticas, estndares,
guas de actuacin, actividades e
instrucciones de trabajo necesarias
para una correcta gestin de los
servicios TI.

11

23/04/2014

CICLO DE VIDA DEL SERVICIO

En ITIL v3 se reestructura el manejo

de los temas para consolidar el
modelo de "ciclo de vida del
servicio" separando y ampliando
algunos subprocesos hasta
convertirlos en procesos
especializados.
Esta modificacin responde a un
enfoque empresarial para grandes
corporaciones que utilizan
ampliamente ITIL en sus
operaciones y aspira a consolidar el
modelo para conseguir an mejores
resultados.
ITIL v3 consta de 5 libros basados
en el ciclo de vida del servicio:

Estrategia
de Servicio

Perfecciona
miento
Continuo del
Servicio

Operaciones
del
Servicio

Diseo del
Servicio

Transicin
del Servicio

CICLO DE VIDA DEL SERVICIO

Estrategia del Servicio
(Service Strategy)

En el marco de la Estrategia del Servicio se determina qu clase de servicios deben ofrecerse a

determinados clientes y/o mercados.

Diseo del Servicio

(Service Design)

En la fase del Diseo del Servicio se determinan los requisitos concretos. El Diseo del Servicio se
ocupa de desarrollar soluciones adecuadas a estos requisitos, de proyectar nuevos servicios y de
modificar y/o mejorar los ya existentes.

Transicin del Servicio

(Service Transition)

En la fase de la Transicin del Servicio se amplan y extienden los servicios nuevos o modificados.

Operacin del Servicio

(Service Operation)

La Operacin del Servicio se encarga de realizar todas las tareas operacionales que se vayan
presentando.

Perfeccionamiento
Continuo del Servicio
(Continual Service
Improvement)

Se aplican mtodos de la gestin de calidad con el fin de aprender de los xitos y fracasos del
pasado. Mediante este proceso se pone en marcha un circuito regulador cerrado para mejorar
continuamente la efectividad y eficiencia de servicios y procesos de TI.

12

23/04/2014

TRANSICIN DEL SERVICIO

Gestin de la
Configuracin y Activos

Se analiza la informacin disponible

considerando:
Nivel real de capacitacin de los usuarios
Estado de la infraestructura
Recursos IT disponibles

Gestin del Cambio

Se prepara un escenario para realizar pruebas,

se replican las bases de datos, se preparan
planes de reversin y se realizan las pruebas.
Se limpia el escenario hasta el punto de
partida y se analizan los resultados, de los
cuales depender la implementacin del
servicio.
En la evaluacin se comparan las expectativas
con los resultados reales.

Gestin del
Conocimiento

Planificacin y Apoyo a
la Transicin

Gestin de Release y
Despliegue

Gestin Validacin y
Pruebas

Evaluacin (Evaluacin
del cambio)

OPERACIN DEL SERVICIO

En este punto se monitoriza
activa y pasivamente el
funcionamiento del servicio, se
registran eventos, incidencias,
problemas, peticiones y
accesos al servicio.
Se garantiza que la solucin
desplegada cubra las
necesidad de los usuarios,
considerando la operatividad
de la solucin, tanto a nivel
funcional como tcnico.

Gestin de
Incidentes

Gestin de
Problemas

Cumplimiento
de Solicitudes

Gestin de
Eventos

Gestin de
Accesos

14

23/04/2014

MEJORA CONTINUA DEL SERVICIO

Se utilizan herramientas de medicin y
retroalimentacin para la documentacin de la
informacin referente a:

Funcionamiento del servicio

Resultados obtenidos
Problemas ocasionados
Soluciones implementadas

Se debe verificar el nivel de conocimiento de los

usuarios respecto al nuevo servicio, fomentando el
registro e investigacin en funcin del servicio,
garantizando que la informacin se encuentre
disponible para el resto de los usuarios

GESTIN DE LA ARQUITECTURA
EMPRESARIAL UTILIZANDO
TOGAF

15

23/04/2014

TOGAF
Descripcin formal de un
sistema, o un plan detallado
del sistema a nivel de sus
componentes que gua su
implementacin

Estructura de componentes,
sus interrelaciones, y los
principios y guas que
gobiernan su diseo y
evolucin a lo largo del
tiempo

Conjunto de herramientas
que puede ser utilizado para
desarrollar un amplio
espectro de diversas
arquitecturas

QU FACILITA TOGAF?

Contener un conjunto
de herramientas

Proveer un vocabulario
comn

Incluir una lista de

estndares
recomendados

Incluir una lista de

productos que son
idneos para la
implementacin de los
bloques constitutivos

16

23/04/2014

DIMENSIONES DE ARQUITECTURA EN TOGAF

Negocios

Aplicaciones

Datos

Tecnologa

Define la estrategia de negocios, la gobernabilidad, la

estructura y los procesos clave de la organizacin.

plano para cada sistema a implantar, las interacciones entre

estos y los procesos de negocio CORE de la organizacin.

Describe la estructura de los datos fsicos y lgicos de la

organizacin, y los recursos de gestin de estos datos.

Describe la estructura de hardware, software y redes

requerida para dar soporte a la implantacin de las
aplicaciones principales, de misin crtica, de la organizacin.

CONTINUIDAD ARQUITECTNICA

Proceso contino de
arquitecturas, que va desde lo ms
genricos hasta lo ms especfico,
denominado Continuum
Architecture.
Considera el proceso de creacin
de una arquitectura empresarial
especfica, pasando de lo genrico
a lo especfico.
ADM-TOGAF proporciona un
proceso para la conduccin de
este movimiento de lo genrico a
lo especfico.

Proceso Continuo de Arquitectura

Arquitecturas Fundamentales
Arquitecturas Comunes de
Sistemas
Arquitecturas Industriales

ADM

Arquitectura
Organizacional

ADM

17

23/04/2014

CONTINUIDAD ARQUITECTNICA
Arquitectura
Fundamental

El Modelo de Referencia Tcnico (TRM) de TOGAF lo describe como componentes genricos, interrelaciones, principios
y guas que proveen los fundamentos sobre los cuales las arquitecturas ms especficas pueden ser construidas.
El proceso de TOGAF-ADM es un proceso que puede soportar la especializacin de varias Arquitecturas Fundamentales,
a fin de cubrir las necesidades de los modelos especficos para cada organizacin.

Es una gua para la seleccin e integracin de servicios especficos de la Arquitectura Fundamental, para crear una
arquitectura usable en la construccin de soluciones comunes, que sean trasversales a un amplio nmero de dominios
relevantes.
Como ejemplo podramos considerar a la arquitectura de seguridad, de administracin, de red, operacional, etc.

Arquitectura
Comn de
Sistemas

Arquitecturas
Industriales

Gua la integracin de componentes comunes de sistemas con componentes industriales especficos, y gua la creacin
de soluciones industriales para problemas focalizados de clientes dentro de una industria determinada.
Un ejemplo tpico de un componente industrial especfico es un modelo de datos que representa las funciones de negocio
y procesos especficos para una industria vertical particular.

Arquitecturas
de
organizacin

Describe y gua el despliegue final de un componente de una solucin para una empresa en particular o de empresas
clusterizadas.
Hay una gran variedad de Arquitecturas Especficas Organizacionales que son necesarias para cubrir efectivamente los
requerimientos de una organizacin, definiendo la arquitectura en un mayor nivel de detalle.

MTODOS DE DESARROLLO DE LA
ARQUITECTURA

ADM (Architecture
Development Method), se
enfoca en el desarrollo de una
arquitectura empresarial que
cumpla con las necesidades
organizacionales y .

Puede ser ajustado y

personalizado segn las
necesidades propias de la
organizacin y una vez definido
se utiliza para gestionar la
ejecucin de las actividades de
desarrollo de la arquitectura.

18

23/04/2014

MTODOS DE DESARROLLO DE LA
ARQUITECTURA

Proceso iterativo, en
todo el proceso y
dentro de las fases

Cada fase usa activos

(assets) generados en
fases previas y genera
activos a que se
utilizan en fases
posteriores

Mtodo Genrico que

se puede adaptar a
cualquier
organizacin

Independiente de
cualquier tecnologa

Considera variables
geogrficas, sectores
verticales y distintos
tipos de industria

Se puede modificar o
extender a
necesidades
particulares de una
organizacin

MTODOS DE DESARROLLO DE LA
ARQUITECTURA
Fase
Preliminar

La gestin de requerimientos
busca asegurar que cada
etapa del proyecto TOGAF
este fundamentada en
requerimientos de negocio
validados, garantizando la
generacin de valor en la
organizacin a travs de una
correcta implementacin de
la arquitectura requerida.

Visin de
Arquitectura
Fase H:
Gestin del
Cambio

Fase A:
Arquitectura
de Negocio

Fase G:
Implement. de
Gobernanza

Fase B:
Arquitectura
de Negocios
Gestin de
Requerimientos

Fase C:
Arquitecturas
de S.I.

Fase F: Plan
de Migracin

Fase E:
Oportunidades
y Soluciones

Fase D:
Arquitectura
Tecnolgica

19

23/04/2014

Fase Preliminar: Framework y Principios

Asegurarse de que todos los
que estarn involucrados, o se
benefician de este enfoque est
comprometida con el xito del
proceso arquitectnico

Definir los principios de

arquitectura que se informar a
las limitaciones de cualquier
obra de arquitectura

Definir la "huella de la
arquitectura" para la
organizacin, donde se
encuentran, y sus
responsabilidades.

Definir el alcance y los

supuestos (sobre todo en un
entorno de arquitectura
federada)

Definir el marco y metodologas

detalladas que se van a utilizar
para desarrollar arquitecturas
de empresa en la organizacin
en cuestin (por lo general, una
adaptacin de los genricos
ADM)

Configurar y monitorear un
proceso (normalmente incluido
un proyecto piloto) para
confirmar la idoneidad para el
propsito del marco definido

Si es necesario, definir un
conjunto de criterios para
evaluar las herramientas de
arquitectura, depsitos y
gestin de procesos de
depsito que se utiliza para
capturar, editar y mantener los
artefactos arquitectura

Fase A: Visin de Arquitectura

Asegurar que esta evolucin
del ciclo de desarrollo de la
arquitectura tiene un adecuado
reconocimiento y la aprobacin
de la gestin corporativa de la
empresa, y el apoyo y el
compromiso de la gerencia de
lnea necesario

Validar los principios de

negocio, los objetivos de
negocio, y los conductores de
negocios estratgicos de la
organizacin

Definir el alcance, e identificar y

priorizar los componentes de la,
el esfuerzo de referencia
Arquitectura

Definir las partes interesadas y

sus preocupaciones y objetivos

Definir los requisitos de negocio

clave que deben abordarse en
este esfuerzo de la
arquitectura, y las limitaciones
que deben ser tratados

Articular una visin de

Arquitectura que demuestra
una respuesta a los requisitos y
limitaciones

Asegurar la aprobacin formal

para proceder

Entender el impacto en y de,

otros ciclos de desarrollo
empresarial arquitectura en
curso en paralelo

20

23/04/2014

Fase B: Arquitectura de Negocios

Describir la arquitectura de base de

negocios

Desarrollar un objetivo de negocio

de Arquitectura, que describe el
producto y / o estrategia de servicio,
y el de organizacin, procesos,
informacin funcional y los aspectos
geogrficos del entorno empresarial,
basado en los principios de negocio,
los objetivos de negocio, y los
conductores estratgicos

Seleccionar los puntos de vista

arquitectura pertinentes que
permitan el arquitecto para
demostrar cmo las preocupaciones
de los interesados se abordan en la
Arquitectura de Negocios

Analizar las diferencias entre las

arquitecturas de referencia y de
destino de negocios

Seleccionar las herramientas y

tcnicas pertinentes para ser
utilizado en asociacin con los
puntos de vista seleccionados.

Fase C: Arquitecturas de Sistemas de

Informacin
Describe la Arquitectura de Sistemas
de Informacin, incluida la
elaboracin de datos y arquitecturas
de aplicaciones.

Consiste en una combinacin de

datos y aplicaciones de Arquitectura,
en cualquier orden. Los defensores
existen para ambas secuencias. Por
ejemplo, Spewak Enterprise Steven
Arquitectura de Planificacin (PEA)
recomienda un enfoque impulsado
por los datos.

Desarrollo de Arquitecturas de
destino, sea sobre o en ambos
(dependiendo del alcance del
proyecto) de los datos y lo dominios
de sistemas de aplicaciones.

El mbito de aplicacin de los

procesos de negocio apoyado en la
Fase C se limita a aquellos que son
apoyados por IT, y las interfaces de
los procesos relacionados con la TI a
los procesos relacionados con la TI
no.

21

23/04/2014

Fase D: Arquitectura Tecnolgica

Describe el desarrollo
de una arquitectura
tecnolgica.

Desarrollo de una
arquitectura tecnolgica
que constituir la base
del trabajo de
implementacin
siguiente.

Generar el conjutno de
directrices detalladas
para la Fase D,
incluyendo las entradas,
los pasos, y las salidas.

Fase E: Oportunidades y Soluciones

Evaluar y seleccionar entre las
opciones de ejecucin definidas
en el desarrollo de las diversas
arquitecturas de destino (por
ejemplo, crear frente a comprar
frente al utilizar las opciones-re,
y sub-opciones dentro de las
opciones principales)

Identificar los parmetros

estratgicos para el cambio, y el
nivel de paquetes de trabajosuperior o proyectos que se
realizarn en el movimiento de
la actual entorno a la meta

Evaluar las dependencias, los

costos y beneficios de los
diversos proyectos

Generar una aplicacin general

y la estrategia de migracin y un
detallado plan de ejecucin.

22

23/04/2014

Fase F: Plan de Migracin

Aborda la planificacin de la
migracin, incluyendo la priorizacin
de trabajo, seleccin de paquetes de
trabajo principales, y el desarrollo de
un Plan de Migracin.

Clasificar los proyectos de aplicacin

diferentes en orden de prioridad. Las
actividades incluyen la evaluacin de
las dependencias, los costos y
beneficios de los proyectos de
migracin de varias. La lista
priorizada de los proyectos se forma
de la base del detallado Plan de
Aplicacin y el Plan de Migracin.

Fase G: Implementacin de la Gobernanza

Formular
recomendaciones para
cada proyecto de
implementacin.

Construir un Contrato
de Arquitectura para
regir la aplicacin
general y el proceso de
implementacin.

Desempear las
funciones de gobierno
que mientras el sistema
est siendo
implementado y
desplegado.

Asegurar la
conformidad con la
arquitectura definida por
los proyectos de
ejecucin y otros
proyectos.

23

23/04/2014

Fase H: Gestin del Cambio

Asegurar que los cambios en la

arquitectura se gestionen de forma
coherente y arquitectura, as como
establecer y apoyar la arquitectura de
la empresa implementa como una
arquitectura dinmica, es decir, uno que
tiene la flexibilidad para evolucionar
rpidamente en respuesta a los
cambios en la tecnologa y el entorno
empresarial.

Est ntimamente relacionado con la

arquitectura de los procesos de
gobernanza de la empresa, y para la
gestin del Contrato de Arquitectura
entre la funcin de la arquitectura y los
usuarios de negocios de la empresa.

24