Tcnicas de Indumentaria II

Unidad n1

PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN

Cuando el volumen alcanzado por una empresa en su expansin es grande surge

la necesidad de una nueva Divisin o Departamento encargado de planificar la
produccin.

1.-QU ES EL CONTROL DE PRODUCCIN?

Llamamos Control de Produccin al conjunto de planes sistemticos, que permiten
la realizacin de un trabajo, iniciar y desarrollar su ejecucin en el tiempo, y en el
lugar previamente establecidos, as como controlar su realizacin de acuerdo con
determinadas normas, para lograr la debida coordinacin y el mejor
aprovechamiento de los medios de produccin.
Efectuando el control de estos tres elementos en cuanto a que las unidades
producidas sean las sealadas, con la calidad standard establecida y conseguidas
en el tiempo previsto, podemos fijar a la Divisin o Departamento de VENTA el
plazo en que los artculos estarn acabados.
En resumen, el Departamento de Control de Produccin es el encargado de dar
las rdenes y directrices al de Fabricacin, dicindole lo que se ha de fabricar y en
qu condiciones.
Lo anterior no implica necesariamente que deba estar centralizado el Control de
Produccin, ya que en algunos casos puede existir como funcin dentro de las
otras secciones de Fabricacin, incluso en algunos casos puede desarrollarla el
propio Mando Intermedio.

2.- NECESIDAD DEL CONTROL DE PRODUCCIN

El Control de Produccin puede compararse al cerebro del ser humano, en el
sentido de que es el centro coordinador del sistema nervioso del cuerpo. A
semejanza del mismo, es posible realizar movimientos, pero no se ejecutarn de
una manera coordinada para el logro del fn deseado, a menos que reciba los
impulsos y rdenes de aqul.
Por dicho motivo, si no se dispone de los servicios de planificacin, el resultado
puede llegar a ser catico: se empezarn muchas rdenes a medida que se vayan
recibiendo, pero se carecer de directrices para hacer que los distintos pedidos
vayan pasando de una operacin a otra , en el tiempo y cantidad necesarios para
lograr el aprovechamiento de los medios de produccin de que se dispone.
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El Control de Produccin emitir una serie de rdenes e informacin suficientes
para hacer posible dicho flujo continuo.
La existencia del Control de Produccin se justifica por la necesidad de tomar
todas las medidas necesarias, al recibo de una orden o un pedido para asegurar
que el trabajo se llevar a efecto de acuerdo con los plazos de entrega estipulados
con el comprador y fijados por la Direccin.
En este caso es esencial que se establezca un sistema de Coordinacin entre las
diferentes necesidades y medios de que se dispone, con objeto de que el trabajo
se desarrolle de una forma metdica y organizada, y se distribuyan en la fbrica
de acuerdo con los medios de produccin, en mquinas y mano de obra que se
disponga.

3.- ACTIVIDADES DEL CONTROL DE PRODUCCIN

Las cinco actividades fundamentales de control de produccin son:
- PLANIFICACIN.
- PROGRAMACIN.
- LANZAMIENTO.
- IMPULSIN.
- CORRECCIN.
Cualquier empresa medianamente bien dirigida, al recibir un pedido, debe saber si
puede aceptarlo y ese conocimiento de la Direccin, ha de basarse en los medios
disponibles en cuanto a maquinaria, utillaje, materiales y elementos humanos
estando al da respecto a fabricacin en curso y pedidos aceptados.
El plan de produccin nos indicar la cantidad a producir, el ritmo, los puestos de
trabajo, los materiales a adquirir y el elemento personal que se precisa disponer.

4.- VENTAJAS DEL CONTROL DE PRODUCCIN

Un Control de Produccin bien adaptado a las necesidades de la empresa, bien
aplicado y bien perseguido, puede proporcionar las ventajas siguientes:
- Aumentar la produccin.
- Establecer una utilizacin ms eficaz de los hombres, maquinaria y materiales.
- Informar al Jefe de Personal sobre las necesidades de mano de obra.
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- Mantener los stocks en Inventario lo ms bajos posibles.
- Reducir la obsolescencia (riesgo de que los productos queden anticuados).

5.- DEBERES DEL CONTROL DE PRODUCCIN

- Conseguir la coordinacin de las compras de materiales.
- Relacionar los pedidos y plazos de entrega con la capacidad de produccin en
cada momento.
- Dar a fabricacin las instrucciones necesarias para disponer los posibles retrasos
y dificultades.
Por las relaciones que tiene con los dems Departamentos de la Empresa debe
realizarlo siempre de acuerdo con el de produccin, a fin de que cada una de las
personas interesadas en el plan, quede perfectamente enterada de cules son las
aportaciones que de su departamento se espera para lograr los objetivos de aqul.
La interdependencia de las funciones de manufacturas es tal, que el
aprovechamiento de los recursos a un nivel adecuado de productividad, slo es
posible mediante una continuidad in interrumpida de trabajo, desde la recepcin
de las materias primas hasta la expedicin de los productos acabados.
Por el logro de esto es preciso la fijacin de un plan de accin para que en todo
momento se sepa:
- Qu ha de hacerse?
- Cmo se tiene que hacer?
- Quin ha de hacerlo?
- Dnde ha de ser hecho?
- Cundo ha de realizarlo?
Esto no podr conseguirse sin una buena planificacin de la produccin.

6.- FORMAS DE APLICACIN DEL CONTROL DE PRODUCCIN

El Control de Produccin puede establecerse segn sistemas muy variados de
organizacin y la eleccin del ms adecuado depender en cada caso del mayor o
menor control que se debe obtener.

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La organizacin del Control de Produccin presenta una gran variedad de formas.
Estas variaciones tienen su origen en los diferentes grados de control que distintas
formas de organizacin general llevan consigo.
Hay tres sistemas bsicos de Control:
- A travs de Mando Intermedio.
- A travs de empleados controladores.
- Mediante una oficina central.
El Mando Intermedio fue probablemente el controlador primitivo. Adems de sus
otros deberes, preparaba los programas para los hombres y mquinas a sus
rdenes, y de acuerdo con la poltica general y las directrices, emanadas del jefe
de la fbrica. A medida que las empresas aumentaron fueron hacindose ms
complejas, y se comprobaron las limitaciones de este mtodo de control.
Comenz a desarrollarse entonces una mayor centralizacin mediante el empleo
de controladores y posteriormente con la creacin de las oficinas centrales de
planeamiento.
Si existe el Departamento de Control de produccin, pueden verse los mandos
intermedios descargados de las obligaciones del cmo, cundo y dnde debe
hacerse o estar acoplados los materiales, dedicndose exclusivamente a sus
actividades especficas de:
- Dirigir.
- Controlar.
- Vigilar.
Aunque la tendencia ha sido hacia la centralizacin a menudo otros mtodos
presentan ventajas bajo ciertas condiciones.

7.- PROGRAMACIN Y CONTROL A CARGO DEL MANDO

INTERMEDIO
Basndose en su experiencia, el Mando Intermedio despus de recibir las
rdenes, decide qu trabajos va a emprender y en qu mquinas los va a realizar.
Los operarios acuden a l para sus asignaciones de labor y el mando se cuida de
que herramientas, material, etc., estn disponibles. Cuando se termina un trabajo
es l, el nico responsable de su envo a otro departamento o taller.

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En general, el mando intermedio rige su propio departamento, en la forma que l
cree ms conveniente.
Realiza las funciones de programacin, lanzamiento, etc.
En este caso el Control de Produccin est en manos del hombre que tiene ms
ntimo conocimiento de las capacidades de los hombres y las mquinas a su
disposicin.
Un control completo sobre el flujo de trabajo en su departamento, aumenta la
importancia del mando a sus propios ojos y ante sus subordinados.

8.- INCONVENIENTES DEL CONTROL A TRAVS DEL MANDO

INTERMEDIO
Este mtodo de control presenta una serie de grandes inconvenientes. La mejor
secuencia de trabajo de un departamento, est lejos frecuentemente de ser la
mejor sucesin para otras; el cumplimiento de los compromisos, requiere una
estrecha relacin entre todos los departamentos y sta no se conseguir, si cada
uno de los mandos acta independientemente buscando tan slo el mayor
progreso de su propio taller.
A menos que el nmero total de mandos sea muy pequeo, este procedimiento no
es prctico.

9.- PLANIFICACIN
Planificacin es la primera funcin, cronolgicamente considerada, que busca la
coordinacin anticipada de los trabajos contratados, con el fin de realizarlos con la
mxima anticipacin posible al momento de comenzar la fabricacin.
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN, es la funcin que tiene por objeto
PREVER Y COORDINAR TODOS LOS MEDIOS DISPONIBLES Y TRABAJOS A
REALIZAR, con objeto de poder:
- Dar plazos que se puedan cumplir.
- Evitar los imprevistos que puedan surgir.
- Armonizar con el tiempo la produccin.
- Obtener los datos de la realidad, que permitan su anlisis y estudio para mejorar
la actuacin futura.
En la mayora de los casos, una planificacin es suficiente. Pero hay situaciones
en las que ser necesario ms de un escaln de Planificacin.
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El primer escaln es la planificacin general, y el segundo escaln es la
planificacin detallada.
Planificacin general, es la previsin y coordinacin de medios y trabajos que
abarca corrientemente, un cierto perodo de tiempo. Y que fija con la precisin
adecuada los hecho principales de la produccin (fechas y cantidades de
artculos).
Planificacin Detallada, es la previsin y coordinacin de medios y trabajos que
abarca un cierto perodo de tiempo, aunque en principio menor que en el caso
anterior, y en la cual se determinan con la precisin adecuada, los hechos
importantes de la produccin, que definen sta de forma ms concreta que en el
caso anterior. Esta planificacin debe cumplir los hechos marcados en la general,
ya que es su complemento.
Como resumen podemos indicar:
- La planificacin es previsin y coordinacin a largo plazo.
- Puede haber varios "niveles". Esto depende del tipo de producto y de la
estructura de la empresa.
- No debe confundirse el concepto de Programacin con el de Planificacin.
- No se debe calcar de ningn sistema preconcebido el control de Produccin de
nuestra empresa. Debe basarse fundamentalmente, en las ideas claves, y anlisis
real del problema concreto de la propia empresa.
Para preparar una planificacin es preciso hacer:
- Lista de trabajos o grupos en que se subdivide el pedido.
- Duracin de cada trabajo o grupo.
- Personal necesario para cada grupo.
- Orden de sucesin de los trabajos.
- Necesidades de materiales.
- Hacer una representacin visual adecuada de la previsin y coordinacin.
Una vez preparada la planificacin, es preciso:
- Tenerla al da.

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- Modificarla de acuerdo con las circunstancias.
- Seguir el adelanto de los pedidos.
Una vez concluido el trabajo, es necesario hacer un anlisis comparativo de la
previsin con el desarrollo real de los hechos, y deducir las consecuencias
oportunas.

10.- INTERVENCIN DE LOS MANDOS INTERMEDIOS EN LA

PLANIFICACIN
El Mando Intermedio intervendr en la confeccin de estos planes en los casos
concretos, o sea, en pequeas empresas, pero en general este trabajo es tarea
del grupo de personas dedicadas a la funcin previsin.
Por el contrario, ser muy conveniente que el Mando Intermedio colabore en la
crtica del mismo.
La crtica debe ser constructiva y procurar que todo marche mejor. Debe
comprender el Mando Intermedio que la persona que realiza la planificacin de un
trabajo puede equivocarse, aunque lgicamente tambin har cosas buenas que
reportarn beneficios y mejoras en los mtodos de trabajo del plan. No debemos
criticar las cosas menudas, que sern resueltas con la programacin.

11.- PREPARACIN DEL TRABAJO

Tiene por objeto preparar los documentos necesarios de trabajo, para poder
fabricar de acuerdo con los mejores mtodos que cada empresa tenga para poder
determinar los tiempos de cada operacin.
11.1.- Hoja de operaciones
Este documento recoge las distintas fases de la fabricacin, con indicacin de la
maquinaria a emplear en cada una de ellas.
11.2.- Hoja de ruta
La hoja de ruta complementa a la anterior pues detalla con ms amplitud las
operaciones y el trabajo a efectuar, siguiendo el producto a fabricar a lo largo de
todo el proceso, y en la que se van anotando todas las caractersticas de las
operaciones realizadas.
11.3.- Las hojas de instrucciones
Complementan a las Hojas de Ruta, al detallar ms especialmente algunas
operaciones del proceso.
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11.4.- El boletn de trabajo
Se entrega al operario al iniciarse las tareas, y en el va anotando los tiempos que
emplea en realizarla.
11.5.- Los vales de herramienta, utillaje y materiales
Son los que se libran para sacar del almacn las cantidades necesarias de stos,
permitiendo controlar la devolucin de las herramientas y tiles y el consumo de
materiales.
11.6.- Las rdenes de transporte
Estas rdenes pueden servir para ordenar el paso de un puesto de trabajo a otro
de las piezas o productos en fabricacin.
11.7.- Distribucin
Podemos definir Distribucin dentro de la funcin planificacin y Control de la
Produccin como la que realiza el envo a PROGRAMACIN de la documentacin
de trabajo en las fechas sealadas en el planteamiento, y siempre que existan
materiales para efectuar el trabajo.

12.- PROGRAMACIN
La programacin consiste en determinar la fecha de comienzo y terminacin de
cada operacin y de todas las piezas que componen cada pedido, todo ello de tal
forma que ajustndose al programa Base, se pueda cumplir la fecha de entrega
programada.

13.- FUNCIONES DE PROGRAMACIN

Programacin podramos decir que es una funcin similar a la de planificacin,
pero a corto plazo y, por tanto, ms detallada. Es decir, a medida que avanzamos
en las funciones bsicas de la Tcnica general de planificacin y Control de
Produccin, nos vamos ms acercando al Taller, al puesto de trabajo y por tanto,
van resultando sus funciones ms detalladas y ms concretas.
Ello hace que la programacin, una vez determinado el cmo debe hacerse la
produccin, conteste al paso siguiente, esto es, a cundo lo vamos a realizar.
Es necesario sealar que la programacin debe considerar las condiciones del
momento en el trabajo.

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Los elementos que maneja para el desarrollo de su funcin, son los de cargas de
trabajo, capacidad de produccin y la contabilizacin de estas cargas de trabajo
que se traducen en fechas de comienzo y terminacin de cada una.

14.- OBJETIVOS DE LA PROGRAMACIN

El objetivo primordial es el de ayudar a fabricacin para que trabaje con la mxima
eficacia y mantenga un empleo ptimo de mquinas y personal.
Por medio de la programacin se libera a los maestros y encargados del taller, del
trabajo de pensar qu trabajo antecede o sucede al siguiente, etc... para que
puedan dedicarse ms de lleno a las labores propias del cargo.
Otro de los objetivos es el reducir costos y obtener por tanto mayores beneficios.
Y por ltimo el de mantener los plazos de entrega y conseguirlos.
Para el logro de estos objetivos hay que tener en cuenta los diez principios que a
continuacin se detallan:
- La programacin nunca puede ser mejor que los datos que le sirven de base.
- La eficacia de la programacin est limitada por las diferencias que se hayan
producido con anterioridad, (diferencias en tiempo de otras operaciones).
- La programacin debe cubrir el tiempo necesario y establecido para cada
operacin.
- La programacin debe ajustarse a la cantidad prevista.
- La programacin debe ser concebida de forma que cada mquina o puesto de
trabajo, est produciendo continuamente, para evitar los tiempos muertos y
paradas improductivas.
- La programacin de la carga de mquinas debe ser la que haga que se utilice la
ms apropiada para la operacin.
- La programacin ha de ser lgica y realizada con sentido comn. Todos los
trabajos similares deben hacerse en las mismas mquinas o grupos de mquinas,
para reducir el nmero de preparaciones a realizar.
- Cuando existen alternativas en un trabajo que se pueda realizar por dos
mquinas, debemos efectuar la carga de mquinas para una sla, de otra forma
duplicaramos la carga de trabajo.
- La programacin deber ser flexible dentro de unos lmites.
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- Debe existir una gran coordinacin entre programacin y fabricacin y an ms
entre programador y entre maestro o encargado del taller.

15.- LANZAMIENTO
Con el lanzamiento se da la seal para que empiece la produccin de acuerdo con
lo establecido por la planificacin y la programacin y es la orden de ejecucin del
trabajo.
Esta ejecucin comprende:
- La asignacin del trabajo a cada puesto o mquina.
- La dotacin de los medios precisos para realizarlo.
- La inspeccin del trabajo en su comienzo.
- La comprobacin de suministros de materiales y elementos de trabajo.
- El control de tiempo de Actividad.
- El registro de los retrasos en la ejecucin.
- El registro de los trabajos defectuosos.
- El registro del comienzo y fin de cada trabajo.
En la industria de la Confeccin y el lanzamiento hasta la fecha, ha tenido una
importancia muy relativa. De hecho los ejecuta el mismo responsable en
planificacin. Consiste en la entrega a fabricacin de lo que previamente se ha
planeado.
Para ello, es necesario tener en cuenta:
- Que se disponga del gnero preciso y fornituras para completar las hojas de
Corte que se han rellenado.
- Que los Talleres estn dispuestos para recibir estos gneros, tanto en personas
como en materiales, (mquinas debidamente preparadas).
Tambin deben cuidarse los siguientes puntos:
- Anotar las fechas de entrada de talleres, as como su salida.
- Anotar los pasos y registrarlos, de una operacin importante a la otra, dividiendo
el proceso en tres o ms partes.
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- Informarse de los retrasos que pueda sufrir la orden.
- Informarse de los trabajos defectuosos y prever su repeticin si es necesario.
Tener preparados todos los documentos que se hayan previsto que tengan que
salir de planificacin.
Por ejemplo:
- Hoja de Cortada.
- Hoja de cupones de Corte.
- Disposicin de las marcadas.
- Hojas de instrucciones que acompaaran a la nota.
- Hojas de Materiales que se entregan aparte para su ejecucin.

16.- IMPULSIN
Llamamos impulsin a la cuarta de las funciones bsicas del Control de
Produccin y consiste en una labor de Anlisis de los retrasos habidos en la
ejecucin de los trabajos, en relacin con el programa preciso, buscando las
causas que los han motivado, que pondrn en conocimiento del Jefe de Control de
Produccin, para que ste tome las medidas oportunas.

17.- FUNCIONES DE LA IMPULSIN

- Activar rdenes de trabajo que hayan quedado retrasadas respecto al programa
establecido.
- Ejercer un control a lo largo de todos los puntos del proceso, principalmente en
aquellos en los que se producen embotellamientos.
- Vigilar de cerca la marcha de los pedidos importantes, entendindose por tales,
por ejemplo, aquellos que quedaran cancelados si no se entregaran en una fecha
determinada.

18.- FUNCIN DE UN GRFICO GANTT Y SU REPRESENTACIN

El grfico GANTT de progreso de Trabajo da informes con claridad y concisin,
debido a que los hechos se representan con relacin al tiempo, (el grfico ayuda a
la accin).

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La programacin que hemos estudiado, podemos establecerla en forma de grfico
"GANTT", mediante el cual y por medio de rayados diversos, se consigue
diferenciar de una forma rpida los siguientes conceptos.
- Duracin de cada Actividad.
- Fecha de comienzo y terminacin de las actividades del camino crtico.
- Holguras disponibles.
Por medio de este grfico es posible estudiar con mayor facilidad, antes de
comenzar los trabajos, las fechas ms convenientes para encajar las actividades
para las que se dispone de holgura, pudiendo incluso fraccionar la duracin total si
la actividad lo permite.
Este grfico resulta de gran valor prctico durante el transcurso de los trabajos
para vigilar su desarrollo y controlar que las fechas de terminacin de cada
actividad se sucedan en los momentos previstos.
Como ya hemos dicho anteriormente el grfico "GANTT" tiene por objeto el
informar con claridad, la marcha programada del trabajo.
Como ejemplo vamos a ver la representacin de un "GANTT", en la construccin
de un chalet.

19.- EL MANDO INTERMEDIO ANTE EL CONTROL DE PRODUCCIN

Independientemente de la ayuda que en cuanto a la planificacin pueda recibir el
mando, del departamento centralizado de programacin de la empresa, no
conseguir que se realice el trabajo sin dedicarse por s mismo a una detallada
planificacin.
La realizacin del trabajo requiere una hbil planificacin ya en el nivel
departamental.
De otra forma el mando desperdiciara:
- Tiempo, por demoras evitables.
- Materiales, a causa de la prisa, deterioros y existencias innecesarias en almacn.
- Mquinas, pues algunas no funcionaran a plena capacidad.
- Espacio, por el amontonamiento y la mala coordinacin entre los abastecimientos
y la produccin realizada.

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Lectura complementaria12

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- Mano de Obra, a causa de la incompleta ocupacin de los empleados.

20.- PERIODO DE PLANIFICACIN DEL MANDO INTERMEDIO EN SU

TRABAJO
La planificacin a largo plazo debe correr a cargo de los Mandos Superiores. El
objetivo del Mando Intermedio debe ser necesariamente mucho ms prximo en el
tiempo.
Una sugerencia sobre la distribucin del tiempo del Mando Intermedio podra ser:
- 38 % Problemas producidos en el da.
- 40 % Problemas que surgirn a la semana prxima.
- 15% Problemas que surgirn al mes prximo.
- 5% Problemas que surgirn a los 2 3 meses venideros.
- 2% Problemas que surgirn al cabo de 1 ao.
El Mando Intermedio debe vigilar sus propios hbitos.
Si tiene la impresin de estar demasiado ocupado, para poder preocuparse de
problemas que no sean del mismo da, es posible que se pase la mayor parte del
tiempo intentando "APAGAR FUEGOS" que hubieran podido evitarse planificando
con una semana o un mes de anticipacin.

21.- CMO AFECTA A LA MORAL UNA BUENA PLANIFICACIN?

Los operarios tienen confianza en un mando que desea planificar bien el trabajo.
Uno de los hechos ms destructivos para la moral es la constante repeticin de
situaciones de emergencia y nada quebranta ms la seguridad que las crisis
continuadas.
A los empleados no les gustan los cambios. Les produce temor y prefieren ver el
taller dirigido de una manera regular durante todo el tiempo.
Una mala planificacin, frecuentemente afecta a donde ms le duele al operario,
que es su "bolsillo".

22.- PUEDE EL MANDO INTERMEDIO CONVERTIRSE EN UN

OFICINISTA CON EL PAPELEO DE LA PLANIFICACIN?

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Lectura complementaria13

Tcnicas de Indumentaria II
Los registros de datos y los informes son parte esencial de la planificacin. Pero
tampoco se debe exagerar.
Cada uno de ellos ha de salir airoso de la prueba: "Es absolutamente
necesario?" y "Me da toda y slo la informacin necesaria para planear el
trabajo?".
El Mando Intermedio debe hacer que sus datos de planificacin sean lo ms
sencillos posibles.

23.- PRINCIPIO DE EXCEPCIN

En la planificacin, el mando establece un sistema de datos y de informes para
que los problemas peridicos se consideren sencillamente cosa de rutina. Son
llevados de manera que el mando no interviene para nada, pero s procura
descubrir las excepciones de esa rutina.
Acta solamente en aquellas cuestiones no corrientes o que llevan consigo un
cambio respecto a la prctica diaria.

24.- ACTUACIN DE UN MANDO CUANDO ES PRESIONADO PARA

QUE EFECTE ENTREGAS RPIDAS
El Mando Intermedio debe resistir el deseo de prometer lo que no puede cumplir.
Las esperanzas y los buenos deseos no caben en la planificacin. Los programas
y promesas del Mando Intermedio deben basarse en hechos.
Una promesa firme y digna de confianza satisfar a la mayora de los superiores.
Pero no caiga en la tentacin de ser cauto en demasa. No tome ms tiempo del
que aconseje realmente la situacin.

25.- FACTORES PERSONALES QUE DEBE CONSIDERAR EL MANDO

AL ELABORAR LOS PROGRAMAS DE TRABAJO
La Planificacin de un programa de trabajo implica muchas variables referentes al
operario, todas las cuales deben tenerse en cuenta, para los planes finales.
He aqu algunas de las ms reiteradas:
- Fiestas.
- Vacaciones.
- Perodos de descanso.
- Permisos.
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Lectura complementaria14

Tcnicas de Indumentaria II
- Tiempo de Adiestramiento.
- Ausencias.
- Rotacin de turnos.
- Descanso por comidas.
- Abandonos y despidos.
- Tiempo paro.
- Votar (en los casos aplicables).

26.- REPRESENTA MUCHO TRABAJO LA PLANIFICACIN?

S; pero se puede hacer ms llevadero si se realiza en las cinco fases que efecta
un departamento de planificacin.
26.1.- Trazado
Determina el camino a la secuencia que debe seguir el material y el trabajo.
26.2.- Programacin
Fija el momento de empezar y terminar cada tarea u operacin.
26.3.- Distribucin de rdenes
Da las rdenes (escritas o verbales) para empezar el trabajo.
26.4.- Comprobacin
Sigue la ejecucin de cada trabajo para ver si progresa de acuerdo con el plan.
26.5.- Control
Corrige las condiciones que se interfieren con el plan; pueden ser materiales
defectuosos o que llegan tarde, averas en las mquinas y perturbaciones de
cualquier clase debidas a los operarios.

27.- PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL MANDO SI EN LA

EMPRESA HAY UN DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIN
Como mejor podr ayudar el Mando es mediante la verificacin y el control, y hay
algunas otras cosas importantes para el Mando:
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Lectura complementaria15

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- Cooperar con el departamento de Planificacin. Si as lo hace, el trabajo llegar a
ser ms fcil.
- Seguir los programas cuidadosamente.
- Descubrir los estrangulamientos (en el dpto. del Mando).
- Vigilar el nmero de preparaciones de las mquinas para realizar los trabajos.
- Dar cuenta a los superiores y al departamento de Planificacin cuando vea que
no puede cumplir el programa en vigor.

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