Ana Victoria Rodas Caravantes

2028- 08-6675

COMPROBACIN DE LECTURA

En la mayora de las organizaciones se evidencia que el recurso

humano cumple acciones especficas dentro del enfoque sistmico,
debido a que las lneas de trabajo se dividen en dos reas, la primera se
enfoca directamente en el trabajo y lo administrativo y la segunda se
enfoca en la persona como tal, en lo social donde se presenta el
componente psicolgico. Recordemos que el rea administrativa consta
de tres pasos: planificacin control y ejecucin, estos responden al rea
administrativa con la finalidad de ejecutar los planes, tener y codificar
los datos de los trabajadores, plantear objetivos, llevar la asistencia del
colaborador no importando la forma en que esta se lleve a cabo,
debido al avance tecnolgico, la forma de verificar la asistencia busca
el mnimo de errores, dejando atrs el papel y lpiz que estaba sujeto a
cambios por cualquier persona.
A travs del enfoque sistmico se puede lograr la sinergia en los equipos
de trabajo, potenciando as las habilidades de los trabajadores para
lograr mximo desempeo, siendo beneficiados clientes internos y
externos de la empresa.
El Proceso de Potenciacin en la gestin de recursos humanos es de
significativa importancia para la organizacin, debido a que se orienta
a descubrir, estimular y poner en prctica las cualidades y
potencialidades del personal que tiene la responsabilidad de
conducir grupos humanos debidamente organizados (supervisores,
jefes, gerentes, ejecutivos, directivos).
En esta perspectiva, en el Proceso de Potenciacin se disean y
ejecutan Programas de Desarrollo de personal, cuyos eventos debern
brindar nuevas tcnicas, enfoques, herramientas e instrumentos que
faciliten la obtencin de logros exitosos en la gestin.

Hay organizaciones que consideran en su poltica de desarrollo

empresarial / institucional el programa de Formacin de Cuadros, que
permite a los trabajadores que, no ejerciendo una responsabilidad de
gestin, tienen antecedentes sobresalientes tanto en sus evaluaciones
de rendimiento-desempeo, de actuacin, de mritos, en eventos de
formacin y capacitacin, y calificativos de ingreso a la organizacin,
puedan asistir a los Programas de Desarrollo de Personal en calidad
de participantes libres.
A este grupo de trabajadores la organizacin los considera como
candidatos potenciales para acceder al reemplazo de cargos de
funcin supervisora, jefatural, gerencial o directiva.
Es necesario resaltar, que actualmente las organizaciones vienen
desarrollando procesos en la administracin de recursos humanos que
requieren del componente psicolgico en el manejo de sus procesos o
procedimientos para la certificacin de la calidad y/o acreditacin,
para la aplicacin de los nuevos esquemas en la negociacin laboral,
en la responsabilidad institucional y en su responsabilidad social como
organizacin.
Para lograr los cambios anteriormente mencionados, las empresas
utilizan herramientas de gestin, buscan evaluar cmo se encuentra
el nivel de rendimiento, desempeo de los colaboradores y nivel de
satisfaccin, para poder realizar cambios en el proceso. Las
evaluaciones de desempeo evidencian cuanto ha cumplido el
colaborador con sus funciones en relacin a los estndares
asignados, la forma de aplicacin es diversa actualmente se cuenta
con software especializados para procesar programas de
evaluaciones de desempeo.