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Situao actual
Heallthcare Technology
Strategies for 2015
Orientaes essenciais
Presso
nos custos
Oferta
Consolidao
de unidades
hospitalares
Escassez de
profissionais
Regulamentao
Procura
Segurana,
Qualidade
de servio
Envelhecimento
da populao
Doenas
crnicas
11%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
% PIB
1 400
9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
1 200
1 000
800
600
400
200
0
FBCF/Despesa corrente
e a despesa TI
Valores em milhares de euros
60,0
4,5%
4,0%
50,0
3,5%
40,0
3,0%
2,5%
30,0
2,0%
20,0
1,5%
1,0%
10,0
0,5%
0,0
0,0%
2004
2005
2006
2007
Despesa TI
2008
2009
2010
2011
Informatizao
das urgncias
Prescrio
Eletrnica
Automatizao
do circuito do
medicamento
Business
Intelligenc
e
Reestruturao
da
infraestrutura
de redes
PACS
Consolidao
de centros de
dados
Processo
Clinico
Eletrnico
Impacto das TI
Melhoria da qualidade dos processos e
dos servios prestados
Prioridades de negcio
Assistncia aos pacientes e
aumento da satisfao
Proteo de dados sensveis
Melhoria da eficincia operacional
10
Iniciativas de TI
Alinhamento dos projetos de TI com
prioridades de negcio
11
12
0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Aumentar significativamente
Aumentar
Diminuir
Diminuir significativamente
Crescimento
Manter-se idntico
Distribuio da
despesa
16%
19%
Inovao
6%
6%
Manuteno/execuo
Conformidade
regulamentar
53%
Outros
13
Motivaes da despesa
Atualizao
da
infraestrutura
Novos
projetos
Esforos
para reduzir
redundncias
de TI
Perspetivas
negativas da
economia
Perspetivas
negativas da
evoluo da
organizao
Expanso da
base
instalada
Crescimento da despesa
Diminuio da despesa
14
Situao actual
Healthcare Technology
Strategies for 2015
Orientaes essenciais
15
Solues Corporativas
P: A sua organizao possui planos de investimento nas seguintes reas nos prximos 12 meses?
14%
UC
Investimento (%)
12%
BI
10%
EAM
8%
ERP
6%
4%
eProcurement
CRM
2%
ECM
0%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Adopo (%)
16
Outsourcing
Comunicaes
Unificadas
57%
21%
21%
ERP
50%
25%
25%
CRM
67%
17%
17%
eProcurement
33%
0%
67%
BI
79%
14%
7%
ECM
89%
0%
11%
EAM
82%
0%
18%
17
Solues Verticais
P: A sua organizao possui planos de investimento nas seguintes reas nos prximos 12 meses?
Telemedicina
10%
RFID
EHR
9%
Terminais bedside
8%
eBooking
7%
6%
Legenda
Imagem e
departamentais
Partilha de informao
Processos
administrativos
5%
VNA
EDIS
4%
PAS
3%
CPOE
ePharmacy
2%
EMR
1%
Tecnologias de
cuidados de sade
PACS
0%
0%
20%
Departamentais
40%
HIE
LIS
60%
RIS
80%
100%
18
Situao actual
Heallthcare Technology
Strategies for 2015
Orientaes essenciais
19
Source: IDC
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20
Integrao
Personalizao
Industrializao
Vectores de
Mudana
O novo normal
DIGITAL NOVIDADE
DIGITAL NORMAL
time
TECNOLOGIA A NORMA
TECNOLOGIA BANAL E ACESSVEL
DIGITAL OBRIGATRIO
ABOUT
TECHNOLOGY
O novo normal
DIGITAL TRIVIAL
TECNOLOGIA VIDA
PONTO DE FOCAGEM HOME
MARKETING DIGITAL MAINSTREAM
TECNOLOGIA UMA ACTIVIDADE CORE
TECNOLOGIA NOVIDADE
TECNOLOGIA INSUFICIENTE
DIGITAL UM DIFERENCIADOR
ABOUT
BEING CLEVER
DIGITAL UM ADJECTIVO
TECNOLOGIA TRABALHO
PONTO DE FOCAGEM NEGOCIOS
MARKETING DIGITAL INOVADOR
TECNOLOGIA ACTIVIDADE PARALELA
time
DIGITAL NOVIDADE
Source: introducing the new normal, Peter Hinssen
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