INTRODUCCION

en el pasado el hombre haca con sus propias manos todo tipo de trabajo as como
coser la ropa o fabricar algn objeto todo eso lo haca con sus manos, por lo cual para
los dueos de las fabricas no les convena tanto ese tipo de cosas ya que le tenan que
pagar a cada trabajador y obtena muy poco producto de ellos, entonces nacen las
mquinas para hacer ese tipo de trabajos por ejemplo; la mquina de coser, la
locomotora, la imprenta entre otras, aqu nace la revolucin industrial cuando surgen
todas esas mquinas en la misma poca, cuando surgieron estas mquinas ya no era
necesario tanto personal en las fbricas y la produccin de materia aumento
muchsimo La economa basada en el trabajo manual fue reemplazada por otra
dominada por la industria y la manufactura.

LA REVOLUCION INDUSTRIAL
La revolucion industrial fue un proceso de transformacin econmico, tecnolgico
y social, que empieza en la segunda mitad del siglo XVIII en Gran Bretaa y se extiende
luego hasta una buena parte de Europa occidental y Estados Unidos, finalizando hacia
1820 o 1840. Fue la etapa en la que ms se presencia un cambio drstico en lo que fue
la tecnologa, economa y el mbito social en el mundo entero, de donde veamos una
economa rural ambientada en el cultivo y ganado a una economa urbana totalmente
industrializada y mecanizada.
La Revolucin Industrial marca un punto de inflexin en la historia, modificando e
influenciando todos los aspectos de la vida cotidiana de una u otra manera. La
produccin tanto agrcola como de la naciente industria se multiplic a la vez que
disminua el tiempo de produccin. Por primera vez en la historia, el nivel de vida de
las masas y la gente comn experimento un crecimiento sostenido, se dice que no hay
nada remotamente parecido a este comportamiento de la economa en ningn
momento del pasado.
Las principales consecuencias que se dieron por la revolucin industrial fueron:
-El surgimiento del capitalismo financiero. una de sus principales consecuencias el
desarrollo del capitalismo industrial.
-La formacin de grandes conglomerados econmicos.- En la Revolucin Industrial
ocurri el desarrollo del liberalismo econmico, que se basaba en la libre competencia.
Ese sistema a la vez, creo condiciones para que las grandes empresas eliminasen o
absolviesen a las pequeas empresas a travs de un proceso cuyo resultado fue una
sustitucin de libre competencia por el monopolio.
-Proceso de produccin en serie, Las mercaderas pasaron a ser producidas de manera
uniforme y estandarizada.
-La expansin del imperialismo.- Las potencias capitalistas necesitaron de colonias, de
donde extraer las materias primas para sus manufacturas; y tambin que fingiesen de
mercados externos para colocar sus excedentes de mercaderas.
-El cambio de la mano de obra a el uso de mquinas de carbn y vapor para la
elaboracin de productos en masa .
La administracin se aplicaba en los grupos sociales, porque las familias se dividan las
funciones; la mujer se dedicaba al cuidado de los hijos y las labores del hogar, mientras

que los hombres iban a cazar y hacan los trabajos pesados. Pero el acontecimiento
que hizo que la administracin moderna naciera fue la Revolucin Industrial. Se
empezaron a crear jerarquas ya que antes al ser individual la forma del trabajo, estas
no existan, pero al momento de crear fbricas hubo la necesidad de delegar el trabajo
y responsabilidades en diferentes reas, tales como director, subdirector, obrero, etc.
Con todos estos cambios la empresa requiri de la administracin para hacer normas
para regir el trabajo, formas de comportamiento y una necesidad de coordinacin
permanente.
Por otra parte con la Revolucin Industrial aparece la necesidad de estudiar la
productividad humana, la investigacin administrativa, los conceptos de
administracin las funciones de sta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la
empresa y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la produccin, acomodar de
mejor manera el rea de trabajo y a su personal productivo.
Empez a hacerse una demanda ms rpida de desarrollo, se necesitaba producir ms
por el crecimiento del mercado, entonces se necesito buscar soluciones a problemas
cotidianos por lo que se tuvo que estudiar y medir los tiempos y movimientos.
A comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre
administracin. Un estadounidense Frederick Winslow Taylor quien desarrolla la
escuela de administracin cientfica, escuela que se preocupa por aumentar la
eficiencia de la industria, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo del obrero. El
otro es el europeo Henri Fayol quien desarrolla la llamada teora clsica la cual se
ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a travs de su organizacin y de la
aplicacin de principios cientficos generales de la administracin. Estos dos personajes
no se comunicaron entre s y partieron de puntos de vista diferentes y an opuestos, lo
cierto es que sus ideas construyen las bases del llamado enfoque clsico o tradicional
de la administracin, dominando casi las cuatro primeras dcadas de dicho siglo.
La preocupacin bsica de la escuela es aumentar la productividad y el nivel de los
trabajadores. La administracin cientfica desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba
(del obrero hacia el supervisor y el gerente) y su principal caracterstica es el nfasis en
las tareas, de esto parte la (O. R. T.) Organizacin racional del trabajo, la cual permite
la especializacin del trabajador adems de esto, una corriente de ideas desarrolladas
por ingenieros para crear una verdadera ingeniera industrial.
De otro lado, la corriente de la anatoma (estructura) y fisiologa (funcionamiento) de
la organizacin, desarrollada en Francia con los trabajos pioneros de Fayol. Esta
escuela est formada por ejecutivos entre ellos Henri Fayol, James D. Mooney, Lindall
F. Urwick y otros. Crea un enfoque inverso a la administracin cientfica, ya que
hablaba sobre dividir la empresa, centralizando un jefe principal. Fue una corriente
terica, su nfasis es la estructura.

Los orgenes del enfoque clsico de la administracin supera las consecuencias de la

revolucin industrial y podran resumirse en dos hechos genricos, que son:
El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa, la cual exige un enfoque
cientfico ms depurado y que sustituya el empirismo. Con la gran empresa de
dimensiones ms limpias, surgen condiciones iniciales para el planeamiento de la
produccin a largo plazo, reduciendo la inestabilidad y la improvisacin.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, los
monopolios se instalan en Estados Unidos entre 1880 y 1890, la produccin en masa,
aumentando el nmero de asalariados en las industrias; se hace entonces necesario
evitar el desperdicio y economizar en la mano de obra, dividiendo el trabajo entre
quienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros fijan estndares de produccin,
describen los cargos, fijan funciones, estudian mtodos de administracin y normas de
trabajo. Los segundos operan. Inicialmente los autores clsicos pretendieron
desarrollar una ciencia en la administracin, cuyos principios, en sustituciones de las
leyes cientficas, pudiesen aplicarse para resolver los problemas de la organizacin.
La administracin cientfica.
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas.
Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son
la observacin y la medicin. Su preocupacin inicial fue tratar el fantasma del
desperdicio y de las prdidas por las empresas estadounidenses y elevar los niveles de
productividad, mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas de la ingeniera industrial.

CONCLUSION

Concluimos conque la revolucin industrial es por decirlo de alguna manera un nuevo

nacimiento de la tierra, donde se ve una trasformacin nunca antes vista con
consecuencias que aun vemos hoy en da y nos definen lo que somos hoy, sin este
acontecimiento histrico el mundo como lo conocemos no seria ni siquiera a
semejanza de como es, no tendramos tecnologas tan avanzadas ni acceso a servicios
ni productos de manera tan sencilla como ahora entre otras cosas, puesto que todo
nace de los nuevos enfoques que afectaron la industria y las empresas en general.
Tambin vemos en el punto de vista administrativo una evolucin en lo que fue el
proceso completo de dirigir donde todo se vea desordenado y evoluciona a una
administracin con enfoques diferentes perfeccionando lo que es la direccin y la
produccion y cambiando hasta lo que conocemos hoy.