TAREA DE

RESPONSABILIDAD
II UNIDAD

ADMINISTRACION IX

PROCESOS MOTIVACIONALES DEL GRUPO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERA Y

ADMINISTRATIVAS.
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
ASIGNATURA:
DINAMICA DE GRUPOS
PROFESORA:
LIC. PS. YANINA MAYORCA MARTNEZ
TEMA: TAREA II UNIDAD
CICLO: IX
INTEGRANTES:
ASTOHUAYHUA GAMBOA, ROXANA
TORRES SUAREZ, NIVIA
HINOSTROZA PAUCAR, GUADALUPE
FLORES ORE, FLOR DE JESUS SORAYMA
QUISPE BETALLELUZ INGRIT
CENTRO ULADECH CATLICA
CHIMBOTE SEDE AYACUCHO

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PROCESOS MOTIVACIONALES DEL GRUPO

Contenido
INTRODUCCIN....................................................................................................................... 3
DEFINICIN DE MOTIVACIN ............................................................................................ 4
FORMACIN DE LAS METAS DE GRUPO .......................................................................... 5
CONCLUSIN ............................................................................................................................ 8

BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................ 9

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INTRODUCCIN
En la presente Monografa trataremos de explicar en forma ordenada el estudio
realizado acerca del tema "PROCESOS MOTIVACIONALES DEL GRUPO"
elegido por comn acuerdo de los integrantes de este equipo.
Para la realizacin del trabajo nos proponemos analizar los conceptos de la
motivacin y su influencia en el ambiente laboral dentro de la organizacin.
Una de las necesidades que como seres humanos podemos experimentar
desde el momento en que tomamos conciencia del YO individual y de la
realidad que nos envuelve, es tratar de comprender la naturaleza de las
emociones, su relacin con el pensamiento racional y el modo en que ambas
dimensiones interactan y condicionan nuestros actos.
Podramos decir que la motivacin es un impulso que nos permite mantener
una cierta continuidad en la accin que nos acerca a la consecucin de un
objetivo y que una vez logrado, saciar una necesidad.

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DEFINICIN DE MOTIVACIN

Es la energa direccionada al logro de un objetivo, que cuando es

alcanzado habr de satisfacer una necesidad insatisfecha.

Es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada

manera

por

lo

menos

origina

una

propensin

hacia

un comportamiento especfico. Ese impulso a actuar puede provenir

del ambiente (estimulo externo) o puede ser generado por los procesos
mentales internos del individuo.

Es lo que hace que un individuo acte y se comporte de una

determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales,
fisiolgicos y psicolgicos que decide, en una situacin dada, con que
vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa.

Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana

en un sentido particular y comprometido.

Es un trmino genrico que se aplica a una amplia serie de impulsos,

deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.

Causa del comportamiento de un organismo, o razn por la que un

organismo lleva a cabo una actividad determinada.

Debemos destacar que cuando hablamos de conducta motivada la estamos

diferenciando claramente de conducta instintiva. Mientras una conducta
instintiva no requiere voluntad por parte del sujeto, la conducta motivada si la
requiere. As pues no conviene confundir la motivacin con los estmulos ni con
los instintos; los tres impulsan a actuar, pero su origen y sus funciones son muy
diferentes.

AGURTO, D. J. (2012). TEORIA DE LA MOTIVACIN. PERU.

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FORMACIN DE LAS METAS DE GRUPO

1. Metas del individuo para el grupo.- es razonable suponer como condicin

necesaria para que exista la meta de grupo el que por lo menos algunos de los
miembros tengan una meta para el grupo; es decir, un concepto del resultado
que prefieren para el grupo. As por ejemplo un club rotario puede establecer
como meta reunir fondos para nios enfermos dado el inters especial en
ciertos miembros influyentes. En trminos generales, tres clases de influencias
parecen determinar la meta del miembro para el grupo:
a. Motivos de los miembros. En su sentido ms amplio, motivo es la
disposicin a sentirse satisfecho con una clase especfica de resultados.
La persona que tenga un motivo particular se dedicar a cierta actividad, si
cree que sta producir consecuencias satisfactorias. Es conveniente distinguir
entre dos tipos de tales motivos, que se llamarn orientados a la persona y
orientados al grupo.
Motivo orientado a la persona, significa un inters ms o menos
permanente, que existe, sea o no la persona miembro del grupo en
consideracin. Ese motivo est activado en el grupo si la persona cree
que las acciones de grupo producirn consecuencias satisfactorias.
Motivo orientado al grupo, significa la disposicin a sentirse satisfecho
con los resultados de grupo favorables al grupo como unidad (Ej. Grupos
polticos, empresas, etc. Aunque no implique beneficios personales para
el miembro).

b. Metas de grupo sper ordenado. Un rasgo importante de los grupos

establecidos es que los miembros, al intervenir en la elaboracin de las
decisiones de grupo, remiten sus evaluaciones de metas alternativas para el

RICARDO, S. (2000). PROCESOS DE MOTIVACIN. BUENOS AIRES : PEARSON .

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grupo no slo a sus deseos propios, sino tambin a metas de largo alcance,
objetivos y propsitos del grupo ya existentes.
c. El grupo y sus circunstancias sociales. Otro rasgo importante de los
grupos perdurables es tener ciertas relaciones con otros grupos y otras
instituciones; relaciones que, al parecer, ejercen pronunciada influencia en la
eleccin de metas del grupo.
2. Aspiraciones de grupo
En muchos grupos los miembros deben elegir peridicamente una meta para
su accin conjunta. Cuando la meta elegida surge entre un conjunto de varias
posibilidades, unas ms difciles que otras, se la llama nivel de aspiracin del
grupo.
los orgenes y las consecuencias de las aspiraciones de grupo son:
a) La tendencia de los miembros de grupo a elegir un nivel de aspiracin est
en funcin de la percibida probabilidad de tener xito en l y de lo atractivo que
sea hacerlo.
b) Cuanto ms estn comprometidos los miembros con el grupo o ms
responsables se sientan de su futuro, ms desarrollarn el deseo de que el
grupo tenga xito. Cuanto mayor es tal deseo, ms preferirn que el grupo
intente tareas de amplitud intermedia de dificultad, en lugar de tareas ms
fciles o ms difciles.
c) Los miembros muy preocupados por las consecuencias del fracaso tendern
a elegir o tareas ms fciles, o ms difciles. Tras cualquier fracaso especfico,
es probable que elijan metas irrazonablemente difciles para, en apariencia,
evitar la vergenza surgida del fracaso.

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EL PROCESO DE MOTIVACIN EN EL GRUPO

Recientemente Deckers (2001) ha propuesto un sencillo esquema en el que

establece los momentos que pueden distinguirse en el proceso de Motivacin.
En cierta medida, la propuesta de Deckers es bastante similar a lo que
sealara hace unos aos Kuhl (1986), aunque los intentos de ste no han
tenido mucha repercusin en el mbito de la Psicologa de la Motivacin. En
cualquier caso, creemos que, si se quiere delimitar con mayor precisin el
proceso de Motivacin, hay que analizar, paso a paso, lo que ocurre desde que
un estmulo o necesidad es detectado por el individuo, o su organismo, hasta
que se consigue, bien el objetivo o la satisfaccin de la necesidad, bien el
eventual fracaso, en ambos casos analizando la atribucin causal del resultado,
pasando por los diferentes estadios en los que se decide qu hacer y cmo
hacerlo. A grandes rasgos, la secuencia que proponen Kuhl (1986) y Deckers
(2001) considera tres momentos: eleccin del objetivo, dinamismo conductual y
finalizacin o control sobre la accin realizada.
En cuanto a la eleccin del objetivo que se convierte en meta, el individuo
decide qu motivo satisfar, y qu meta intentar conseguir para satisfacer
dicho motivo. Esto es, existe una circunstancia previa o incentivo que activa un
motivo, junto con la potencial energa necesaria para ejecutar una conducta. La
eleccin de un motivo depende de la intensidad del mismo, de lo atractivo que
resulte el incentivo, de la probabilidad subjetiva de xito y de la estimacin del
esfuerzo necesario para conseguir el objetivo.

L., D. (2001). PROCESO DE MOTIVACION. BOSTON : PEARSON.

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CONCLUSIN
Con respecto a la conclusin pueden mencionarse varios puntos que creemos
convenientes destacar.
Primero, es comn que suela depositarse sobre la motivacin empresarial
la responsabilidad de la necesidad de encontrar formas de aumentar el
rendimiento de los trabajadores con respecto a las tendencias negativas
del desarrollo econmico y social. Sin embargo, el problema radica en la
aplicacin de polticas inadecuadas en un contexto de la empresa u
organizacin sin la motivacin a sus trabajadores y la falta de profesionales
capacitados para afrontar tales retos en el ambiente laboral. Para esto se
debera incluir la motivacin como influencia en la organizacin y mejorar su
rumbo de ideas para poder competir en este mundo modernizado.

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BIBLIOGRAFA
AGURTO, D. J. (2012). TEORIA DE LA MOTIVACIN. PERU.
L., D. (2001). PROCESO DE MOTIVACION. BOSTON : PEARSON.
RICARDO, S. (2000). PROCESOS DE MOTIVACIN. BUENOS AIRES : PEARSON .

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