Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
suficiente de Sistemas.
Anlisis - FODA por Cliente.
Seguridad y Profesionalismo.
No es conocedor de todas las
especialidades.
No opinar con facilidad.
Conocimiento de hardware
Software
Relativos
PAPEL DEL AUDITOR DE SISTEMAS
Estudiar el sistema de
Informacin y analizar
sus controles
organizativos y operativos. (PED).
Investigar y analizar las aplicaciones
En relacin a los
temas
tcnicos, debe
requerir del Ingeniero
de sistemas.
sistemas de informacin.
Deben conocer los puntos fuertes y
de trabajo.
y respuestas.
Discutir con el equipo
el informe en borrador.
Elaborar y firmar el Informe en limpio.
Auditoria alrededor
del computador.
Anlisis
de
procedimientos ,
mtodos
y
otros usados en
los
dif
i
Auditoria en el
Computador.
Examen de
aplicaciones.
Eficiencia / eficacia de
los sistemas asistidos
CIS
ALTO
MODERADO
BAJO.
Sistema de Seguridad =
Tecnologa + Organizacin
Sistemas de Res
paldo y Redundantes
Tcnicas de Proteccin
:
Backup.
Copias de Seguridad.
Unidades de Espejo.
Niveles de Respaldo y Redundancia.
Tolerancia a fallos.
Capacidad de respuesta a un suceso inesperado.
Hardware
Software Electricidad Borrado accidental
operacin Negligente -
Concepto de sistema
La palabra sistema puede ser utilizada con varios sentidos diferentes. Por ejemplo, podemos decir
que el profesor Jos tiene un sistema de evaluacin muy riguroso o que don Juan tiene un sistema
estupendo para jugar el me late, o inclusive que el sistema solar tiende a alejarse de un hoyo
negro. Sin embargo, para nuestro propsito, diremos que sistema es un conjunto de partes
integradas que tienen la finalidad comn de alcanzar determinado objetivo u objetivos. De este
concepto podemos extraer tres caractersticas bsicas:
Un conjunto de partes: Todo sistema tiene ms de un elemento.
Partes integradas: Existe una relacin lgica entre las partes que constituyen un sistema.
Sistemas electrnicos o mecnicos, como una mquina de lavar ropa o de un videojuego, posen
componentes que trabajan en conjunto. Un sistema de administracin de personal consiste en
procedimientos integrados para reclutar, seleccionar, capacitar y evaluar empleados.
Propsito comn de alcanzar determinado objetivo: Todo sistema existe para alcanzar uno o ms
objetivos, y sus partes integrantes deben ajustarse entre s para lograr el objetivo global del
sistema.
En la medida en que las partes estn interrelacionadas y unidas, el sistema alcanza un estado
slido y firma. El resultado del sistema es mayor que la suma de sus partes, porque la interrelacin
de ellas produce un efecto multiplicador denominado Sinergia. Cada parte ayuda a otra y el efecto
sinegtico hace que el resultado del conjunto sea maximizado.
Sin embargo, si las partes no estn correctamente interrelacionadas el sistema entra en un estado
de descomposicin y desintegracin llamado Entropa. Cada parte se desliga de la otra y el efecto
entrpico produce perdidas y deterioro.
funcionar.
En cuanto a su relacin con el medio ambiente, los sistemas pueden
clasificarse en:
Cerrados o mecnicos: son los sistemas cuyas entradas y salidas hacia el
medio ambiente externo son pocas y sobre todo conocidas. Son los
sistemas mecnicos o determinismo que con determinada entrada
producen determinada salida, como el motor, la mquina, etc. Son
previsibles y sujetos a certezas.
Abiertos u orgnicos: son los sistemas que tienen una infinidad de
entradas y salidas hacia el medio ambiente externo, no siempre bien
conocidas. Mantienen intenso intercambio con el ambiente. Son los
sistemas vivos y orgnicos sujetos a la indeterminacin e incertidumbre.
En realidad, no existen sistemas absolutamente cerrados o absolutamente abiertos: los
primeros seran hermticos y los ltimos se confundiran con el ambiente externo. En las
empresas existen sistemas mecnicos (como las mquinas, equipos, instalaciones, etc.) y
sistemas orgnicos (como las personas, principalmente). La propia empresa es un sistema
orgnico, vivo y abierto.
Sistemas de sugestin
Los sistemas de sugestin son importantes y pueden incluirse en una discusin del
pensamiento creativo.
Por medio de los sistemas de sugestin, se anima a los empleados a que sometan sus ideas
para mejorar las operaciones y las condiciones de trabajo. Las sugestiones adoptadas
recompensan a su autor, usualmente en la forma de premios en efectivo. Cuando se le da
amplia atencin y apoyo suficiente, el sistema de sugestiones no solo proporciona las ideas
sino que contribuye significativamente al logro de buenas relaciones humanas. Es
imperativo que los gerentes den al sistema de sugestiones de su empresa apoyo entusiasta y
que lo expliquen minuciosamente a todos los empleados.