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Act 4: Leccin evaluativa No.1

Question 1
Puntos: 1
El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al
mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe
confundirse con una junta mensual porque:
Seleccione una respuesta.
a. No alcanzan los recursos de la organizacin para atender ambos propsitos
b. Confunden los propsitos organizacionales de una con la otra
c. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe cumplir con ambos
d. Hay posibilidad de perder informacin estratgica de la empresa por el numero de
actores

Question 2
Puntos: 1
Son puntos vulnerables en la administracin de la cadena de suministo:
Seleccione al menos una respuesta.
a. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los miembros
de la cadena
b. La Variacin Irregular de los elementos de una cadena
c. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de los miembros de la
cadena.
d. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena

Question 3
Puntos: 1
En la administracin de la cadena de suministro hay puntos vulnerables que debemos tener en
cuenta ellos son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. La conectividad de datos y comunicaciones que se establecen entre todos los miembros

de la cadena
b. La calidad de la planeacin y operacin que tenga cada uno de los miembros de la
cadena.
c. La Variacin Irregular de los elementos de una cadena
d. El manejo eficiente de recursos a lo largo de toda la cadena

Question 4
Puntos: 1
Relacione adecuadamente los trminos correspondientes a las caractersticas del ERP con sus
definiciones:
Entiende la empresa como un conjunto de departamentos
Modular
Configurable a la idiosincrasia de cada empresa parametrizando
Adaptable
Permite controlar los diferentes procesos
Integrales
Reingeniera de Procesos. Modificacin de algunos de los procesos

Question 5
Puntos: 1
Existen ciertos macroprocesos que son utilizados por el sistema de planeacin de ventas y
operaciones, relacione cada uno de esto sistemas con sus siglas en ingles.
BOM
Listas de materiales
inventarios, rutas, planeacin de materiales MRP
CRP
planeacin de capacidad
MPS
Programacin maestra

Question 6
Puntos: 1
El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de:
Seleccione una respuesta.
a. Gente
b. Tecnologa
c. Equipos
d. Dinero

Question 7
Puntos: 1

Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la implantacin, en la
siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:
Seleccione una respuesta.
a. Cambios en el Inventario
b. Cambios en la forma de pensar del personal
c. Cambios en las cifras de la produccin
d. Cambios en las cifras de las ventas

Question 8
Puntos: 1
Cules de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se
encuentran en la planeacin a nivel ejecutivo.
Seleccione al menos una respuesta.
a. planeacin de capacidad CRP
b. Planeacin de la Demanda
c. Planeacin de Operaciones
d. Planeacin de Ventas y Operaciones.

Question 9
Puntos: 1
Como conclusin la filosofa de los ERP seria:
Seleccione una respuesta.
a. Invertir ms para ganar mas
b. Planear a largo plazo
c. Adaptarme a lo que tengo
d. Hacer ms con menos
Question 10
Puntos: 1
Para la empresa ser ms competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para
su exitosa aplicacin que en la empresa:
Seleccione una respuesta.
a. Todas las actividades se conozcan
b. Modificaciones a todos los procesos
c. Todas las actividades de fabricacin estn claramente definidas
d. Todas las actividades de la empresa estn integradas