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APRENDIZAJES QUE NOS

DEJAN LAS CONVOCATORIAS


DE PROYECTOS

Idelin Molinas Vega, Ph.D., PMP


Noviembre, 2014

Contenido
i.

CONACYT nuestra trayectoria

ii. PROCIENCIA alcance e instrumentos


iii. CONVOCATORIAS I+D, Posgrados que
aprendimos hasta hoy

Debilidades en capacidades nacionales para innovar en base a CyT

Investigadores por Khab PEA


PY: - Personas: 0,44
- FTE(*); 0,10
LAC: - Personas: 1,70
- FTE: 1,11
Paraguay

Fuente: Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe

(CEPAL)

(*) FTE: Full-Time Equivalent Equivalente en


Tiempo Completo

LAC
Paraguay

Creada por Ley 1028/97 y


Actualizada por Ley 2279/03

Presidencia de la Repblica

CONSEJO
DIRECCIONES DE
STAFF

UEPs

PRESIDENTE

SECRETARA
EJECUTIVA DEL
CONACYT

DIRECCION GENEAL
DE ADM y FINANZ.

MIC
MAG
MSPyBS
STP
MEC
Univ. Pblicas
Univ. Privadas
APC
Soc.Cientif.Py
Centr. Sindical.
FEPRINCO
UIP
APYME
ARP

SECRETARA
EJECUTIVA DEL
ONA

MISION
Dirigir, coordinar, evaluar y promover los
Sistemas Nacionales de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin y el de Calidad, generando y
promoviendo

Polticas

Estrategias

de

desarrollo cientfico y tecnolgico; social, tica


y ambientalmente sustentables

Las principales acciones estratgicas


Jornadas de Demandas en CyT 1999
Indicadores de CyT 2001 a 2012
Indicadores Bibliometricos - 2006
Indicadores de Innovacin 2007,
2013

Desde 1999

Diagnstico y conocimiento del sector

2000 - 2002

Elaboracin de la Poltica Nacional de CyT

Promulgada en Octubre de 2002

2004 - 2012

Los primeros instrumentos de fomento

Diseo y activacin de PROCIT 1


desde 2005 a 2012

2006 - 2009

Fortalecimiento institucional

2009 - 2011

El segundo grupo de instrumentos de fomento

2011 - 2014

Revisin de la Poltica Nacional de CyT

2013 - 2017

El tercer grupo de instrumentos de fomento

Incremento de presupuesto y dotacin


de personal. Inicio de construccin de
local propio (2007 2009)
DeTIEC desde 2010
PRONII desde 2011

Se inicia en 2011, hasta la fecha.

PROCIENCIA en 2013
PROCIT 2 para 2015

http://www.conacyt.gov.py/libro-blanco

4 Ejes de Accin
Fortalecimiento del rol del CONACYT como rector SNCTI, y
articulador de redes de CTI entre los Ministerios sectoriales, con una
visin integradora de los organismos de I+D, los sectores acadmico,
social, empresarial y redes internacionales de CTI.
Promocin de la apropiacin del conocimiento y su aplicacin a la
innovacin social.
Incremento de la innovacin de los sectores productivos como
factor de competitividad.
Fortalecimiento del sistema de CTI a travs de la I+D y su
articulacin con las demandas productivas y sociales.

Sectores Productivos Priorizados

Transporte y
Logstica

Energas limpias
y renovables

Turismo e
industrias
culturales

Industrias de media
y alta tecnologa

Cadenas
agroindustriales

Forestal y
biomasa

Minera y
metalurgia
Construccin

Metalmecnica

Sectores Sociales Priorizados:

Salud

Educacin

Hbitat

Seguridad

Tecnologas Transversales Priorizadas

Biotecnologas

Nanotecnologa

Tecnologas Cognitivas

Tecnologas de la Informacin
y Comunicacin - TICs

Tecnologas ambientales

CONTINUAR CON EL CAMBIO DE PARADIGMA


DE LA ACCIN PBLICA

DESAFOS
Consolidar el rol del CONACYT, como rector de la
poltica de CTI+C, adecuando estructura e
instrumentos a nuevas condiciones.
Continuar con los instrumentos ya implantados,
mejorarlos y desarrollar nuevos, para avanzar en la
cadena de valor que genera contribucin efectiva al
desarrollo del pas.
Avanzar en implementacin de estrategia de Ciencia,
Tecnologa, Innovacin y Calidad como Poltica de
Estado, con visin de mediano y largo plazo.
Contribuir con mayor capacidad tcnico cientfica
para aumentar productividad para la competitividad
del pas y su desarrollo integral sostenible.

Contenido
i.

CONACYT nuestra trayectoria

ii. PROCIENCIA alcance e instrumentos


iii. CONVOCATORIAS I+D, Posgrados que
aprendimos hasta hoy

Programa Paraguayo
para el desarrollo de la
ciencia y la tecnologa
(PROCIENCIA)
Fuente: Fondo para la
Excelencia de la Educacin
e Investigacin (FEEI)

99.000.000 U$S
(Aprobado el 19 de
Diciembre de 2013)
Duracin: 2014-2018

COMPONENTES
I. FOMENTO A LA
INVESTIGACIN
CIENTFICA

II. FORTALECIMIENTO
DEL CAPITAL HUMANO
PARA LA I+D

III. SISTEMA DE
INVESTIGADORES
DEL PARAGUAY

IV. INICIACIN Y
APROPIACIN
SOCIAL DE LA C & T

Promueve actividades orientadas


Promueve actividades
Busca estimular la mejora y Promueve el acercamiento
a estimular la inversin en
orientadas a aumentar la oferta sostenibilidad del capital de la sociedad a la ciencia a
generacin de conocimiento y a de personal calificado de nivel humano de alta calificacin
travs de espacios de
fortalecer la transferencia de los avanzado con capacidades para
para la I+D en el pas.
aprendizaje en base a la
resultados al sector privado y
la investigacin y desarrollo.
experimentacin e
pblico del Paraguay.
interaccin.
Sub-Componentes:
I.1.- Fondos concursables de
Proyectos de I+D.
I.2.- Acceso a informacin
cientfica y tecnolgica:
Portal CICCO
I.3.- Generacin, medicin y
difusin de indicadores y
estadsticas de ciencia y
tecnologa.

Sub-Componentes:
Sub-Componentes:
II.1.- Proyectos de creacin y III.1.- Programa Nacional
fortalecimiento de
de Incentivo al
maestras y doctorados de
Investigador (PRONII)
excelencia.
II.2.- Becas para la excelencia
en investigacin y
desarrollo.
Becas Nacionales de
Posgrados
Vinculacin de Cientficos y
Tecnlogos

Sub-Componentes:
IV.1.- Formacin docente
para la investigacin
como estrategia de
aprendizaje.
IV.2.- Programa Centros de
Recursos de Aprendizaje
para la Ciencia y
Tecnologa.
IV.3.- comunicacin y
Periodismo Cientfico.
IV.4.- Ferias, olimpiadas y
concursos de ciencias.

PROYECTOS:
Institucionales 100.000 US$
Asociativos .. 200.000 US$
Ciencia, Tecnologa y Sociedad CTS 80.000 US$
Iniciacin de Investigadores ..20.000 US$

PROGRAMAS:
Apoyo a la formacin de Docentes-Investigadores
Becas para posgrados nacionales
Vinculacin de Cientficos y Tecnlogos
Nacional de Incentivo al Investigador PRONII

PROYECTOS de I+D:
472 proyectos para ser evaluados

PROYECTOS Formacin de Docentes Investigadores:


32 proyectos para ser evaluados

PROGRAMA DE VINCULACION DE CIENTIFICOS:


26 solicitudes

PROGRAMA DE INCENTIVO A LOS INVESTIGADORES


470 solicitudes

PROCIENCIA
Alta

Innovacin
Market Pull

Innovacin
Incrementall
Apoyo de
PROCIENCIACONACYT

Baja

Conocimiento de la Necesidad

Qu Apoyamos?

Investigacin
Bsica y
Aplicada

Baja

Innovacin
Technology
Push
Alta

Conocimiento de la Solucin
Riesgo (retorno
sobre inversin /
incertidumbre)

Alto

Bajo

PROCIENCIA
Qu Apoyamos?
Teora
Investigacin
Bsica

Tecnologa
Desarrollo
de
Tecnologa

Prototipo
Actividades
de PreDesarrollo

Invento
Desarrollo de
Producto y
Procesos

Innovacin
Introduccin
al Mercado

Gestin de la Tecnologa
Gestin de I+D

Gestin de la Innovacin
Clasificacin de Gestin de la Tecnologa, I+D e Innovacin (Specht, 2002)

Los instrumentos de PROCIENCIA apoyan principalmente


hasta antes del Prototipo.

SELECCIN

284 solicitudes
para ingresar al
Sistema Nacional
de investigadores
y al PRONII en
2011
238 categorizados
en 2011

470 solicitudes para


ingresar al Sistema
Nacional de
investigadores y al
PRONII en 2013
374 categorizados en
2014

Contenido
i.

CONACYT nuestra trayectoria

ii. PROCIENCIA alcance e instrumentos


iii. CONVOCATORIAS I+D, Posgrados que
aprendimos hasta hoy

Contenido
Etapas de la Convocatoria
Antes de presentarse: 3 Pasos Esenciales
1. Como sabemos que tenemos un Proyecto
Proyecto?
?
2. Como sabemos que tenemos un Proyecto Elegible?
Elegible?
3. Como hacemos de un Proyecto Elegible un Proyecto Ganador?

Recomendaciones para un Proyecto Ganador

Convocatoria 2014 del CONACYT


Como se Evala?

1. Recepcin
2. Admisin (requisitos mnimos)
ETAPAS

3. Evaluacin
4. Seleccin Final
5. Comunicacin de Resultados

SBAEZ | 24

Como presentar un PROYECTO GANADOR?


Escuchamos cosas como:
Los plazos para presentar los proyectos son muy cortos
Es ms complicado rellenar la solicitud que ejecutar el proyecto
Siempre ganan los mismos
El evaluador no entendi el concepto

EL SECRETO??
NO HAY SECRETO..HAY PAUTAS

Por qu no Ganamos???
desinformacin;
desconocimiento sobre cmo preparar la documentacin;
falta de planificacin.

Se trata de un proyecto de investigacin o debe ser otro instrumento?


Diversos Instrumentos que buscan:

Contenido

- Estimular el acercamiento entre oferta y demanda por conocimiento (cientfico)


- Aumentar la calidad de los proyectos adjudicados a travs de la competencia sana, con la
intervencin de investigadores pares (revisin para seleccin y seguimiento)

I+D
Fortalecimiento de Posgrados
Vinculacin de Cientficos y Tecnlogos
Iniciacin cientfica
No existe una herramienta para resolver todos
los dficits en materia de investigacin

Como sabemos que tenemos un PROYECTO?


El 1er Paso para saber si un proyecto es
susceptible de recibir financiacin es SER
CRITICOS
Se tiene un proyecto cuando realmente se tiene informacin basada en
una idea. (actividades, objetivos, metodologa, equipo de personas idneas, presupuesto, resultados,
normas, cronograma)

Un proyecto innovador para la Institucin no tiene por qu ser


compatible con los objetivos estratgicos de la Convocatoria.
Hay Convocatorias con objetivos diferentes; se debe diferenciar de
qu tipo es el proyecto (investigacin, innovacin, desarrollo tecnolgico, inversin, etc.)
Hay modalidades diferentes en una convocatoria; se
debe seleccionar la apropiada para el alcance del proyecto
Lograr que los evaluadores entiendan el proyecto tan
bien como el que lo redact.

PRIMER PASO

Como sabemos que tenemos un PROYECTO?


UN PROYECTO TIENE

Justificacin y antecedentes slidos que justifiquen la


iniciativa

Objetivos Medibles.
Equipo competente y experimentado en las reas del
proyecto

Cronograma de ejecucin con actividades definidas e


hitos que nos ayuden a determinar las posibles
desviaciones del proyecto.

Presupuesto aproximado en base a costos del proyecto

PRIMER
PASO
SBAEZ | 03

Como sabemos que tenemos un PROYECTO ELEGIBLE


LA PREGUNTA:
El proyecto, estructurado y con una planificacin clara cumple
con los requisitos de La Convocatoria? Es
Es elegible?

Las comprobaciones que debemos hacer son las


siguientes:
Los Objetivos estratgicos del proyecto coinciden con los
objetivos de La Convocatoria?
El Plazo de ejecucin del proyecto est dentro de los lmites
observados en la convocatoria?
El Presupuesto observa los mnimos y/o mximos que
contempla la convocatoria? (gastos reconocidos, no reconocidos)
SEGUNDO PASO

Como hacemos de un

PROYECTO ELEGIBLE un PROYECTO GANADOR?

Que un Proyecto sea


elegible, no dice nada
sobre su CALIDAD; tan
solo nos indica que
puede participar de la
Convocatoria

SBAEZ | 05

RECOMENDACIONES PARA TENER UN PROYECTO GANADOR

Leer y entender la documentacin


necesaria:
Bases y condiciones de la Convocatoria 2014
Formularios

Form. de propuesta
Form. de CVPy (formato CONACYT)
Form. autoevaluacin ambiental
RECOMENDACIN

Notas

N 1

Presentacin de propuesta
Memorandum de entendimiento (si es aplicable)

SBAEZ | 06

RECOMENDACIONES PARA TENER UN PROYECTO GANADOR

Contenido

Asegurarse de cumplir los


Requisitos de elegibilidad.

SBAEZ | 14

RECOMENDACIONES PARA TENER UN PROYECTO GANADOR

Contenido

LA PERTINENCIA:
La idea tiene que encajar en lo
que la CONVOCATORIA busca.
RECOMENDACIN

N 2

SBAEZ | 07

Definir a que modalidad postularse


si la organizacin tiene todas las capacidades, debera ser un
proyecto institucional
solo es asociativo, si la otra organizacin contribuye a
capacidades (como organizacin) que la proponente no dispone
Si invitan a un investigador extranjero, el proyecto no
necesariamente es asociativo.
Pero si es una organizacin vinculada, la que presta al investigador

CTS o no
se considera proyecto CTS cuando, adems de trabajar en un
problema relacionado a un grupo social, se trabaja con los
beneficiarios directamente o muy vinculado
no es CTS si solo se trata de levantar datos o administrar
encuestas
p.e. proyecto sobre papiloma humano que requiere de poblacin
joven, pero solo para hacer encuestas o recoger datos (focus group)

RECOMENDACIONES PARA TENER UN PROYECTO GANADOR

RECOMENDACIN

N 3
1

PROPUESTA CLARA:
CLARA:
Presentar la informacin claramente para los evaluadores, quienes,
en la mayora de los casos, tienen poco tiempo y muchas propuestas
que evaluar. Por lo tanto, debemos facilitar su trabajo de
entendimiento de nuestro proyecto.

SBAEZ | 08

Metodologa
mtodo elegido no es el apropiado
no se corresponde con el tipo de proyecto
no es de ltima generacin

Planteamiento de objetivos no alcanzables en el tiempo de la


propuesta
la estrategia metodolgica no es consistente con los objetivos a
alcanzar
No se describen el diseo / muestreo o no es precisa la descripcin

objetivos muy agregados (ambiciosos)


p.e. solucionar el problema ..

Revisin del estado del arte limitada


no es suficiente para hacer notar que propuesta tiene valor
agregado
la idea ya fue abordada por otros y no se resalta esto, ni el valor
incremental de la propuesta
Referencia bibliogrfica deficiente
no actualizada (por lo tanto no hay innovacin o se re-inventa la
rueda)

Posgrados
Modelo o concepcin curricular
debe ser orientado a la investigacin
actividades curriculares deben desarrollar competencias asociadas
aula
seminario
coloquios
visitas
laboratorios

debe incluir temtica sobre el modelo curricular adoptado


humanista -> debe incluir materias como tica,
tecnolgico -> debe incluir suficientes laboratorios y prcticas

Perfil de salida no siempre es claro


espacios curriculares deben orientarse a desarrollar
competencias de egreso

RECOMENDACIONES PARA TENER UN PROYECTO GANADOR

EQUIPO COMPETENTE
El Equipo de trabajo que se presenta
debe estar alineado con el proyecto
presentado, presentando a travs de
su CV la experiencia y contribucin a
la iniciativa

RECOMENDACIN

N 4

SBAEZ | 11

Quien debe liderar el equipo?


debe liderar un investigador principal con CV fuerte en el rea de
la propuesta
No debe colocarse al administrador como responsable de la
propuesta, por mas que tenga un Ph.D.

CVs de Equipo
Los integrantes no tienen publicaciones relacionadas con el rea
del proyecto
Los CVs no estn en el formato CVPy u otro formato
estandarizados
No siempre se adjuntan los CVs

Docentes de Posgrados sin experiencia investigativa en la


disciplina que impartir
puede tener alto grado acadmico, pero no tiene produccin
cientfica en el tema
se sub-sana con alianzas con instituciones donde si cuentan con
docentes investigadores de mayor trayectoria en el tema
se debe incluir mecanismos de transferencia de capacidades a
docentes locales

RECOMENDACIONES PARA TENER UN PROYECTO GANADOR

RECOMENDACIN

N 5

PLAN DE ACTIVIDADES

Plantear una planificacin


de ejecucin adecuada en
base a los Objetivos
perseguidos por el
proyecto.
SBAEZ | 12

RECOMENDACIONES PARA TENER UN PROYECTO GANADOR

INFORMACION
ECONOMICA:
Contenido
Se evala lo escrito
No lo que se pueda leer entre lneas

RECOMENDACIN

N 6

SBAEZ | 10

Tabla econmico-financiero
Problemas en identificar: elegible / no elegible;
incremental, .
debe trabajar de cerca con administrador
administrador debe tener un perfil alto. No soslayar este rol

Costeo debe ser realista


no debe tratar de alcanzarse el mximo disponible, pues
se comenten distorsiones que restan puntos
es conveniente hacer una buena estructura desagregada y
costear en base a esta
basarse en el esquema propuesto y resultados

RECOMENDACIONES PARA TENER UN PROYECTO GANADOR

Contenido

ANEXOS PERTINENTES:
Formatos claros (estructura, ndice, tamao de
letra, figuras y tablas, etc.). La informacin se
tiene que encontrar de forma rpida. - Propuesta
concisa y ajustada a lo que se solicita.

RECOMENDACIN

N 7

SBAEZ | 9

RECOMENDACIONES PARA TENER UN PROYECTO GANADOR

NoContenido
olvidar aspectos transversales:
aspectos ticos, medioambientales, de
apertura a la sociedad, en sntesis, la
INTEGRIDAD del proyecto.

RECOMENDACIN

N 8

SBAEZ | 15

RECOMENDACIONES PARA TENER UN PROYECTO GANADOR

RECOMENDACIN

N 9

ATENCION EN LA
ELABORACION DEL PLAN DE
ADQUISICIONES (PAC):
Debe ser consistente con el Plan de
Actividades (en alcance, tiempo y
recursos contratados)

SBAEZ | 13

Muchas gracias
por la Atencin!