MARCO LGICO

Prof. Laura Palacios A

Ing. Industrial - Magister en Ingeniera -nfasis logstica UN.

Magister en Supply Chain Management Francia
Investigadora en Logstica grupo investigacin SEPROSUPPLY CHAIN
E-mail: lvpalaciosa@unal.edu.co

Gerencia de proyectos
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
Facultad de Ciencias Econmicas
Bogot D.C., Septiembre de 2014

INDICE
I.

Generalidades del marco lgico

II.

Identificacin del problema

III. Matriz de marco lgico

IV. Caso de aplicacin

Gerencia de proyectos
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
Facultad de Ciencias Econmicas
Bogot D.C., Septiembre de 2014

INDICE
I.

Generalidades del marco lgico

II.

Identificacin del problema

III. Matriz de marco lgico

IV. Caso de aplicacin

Gerencia de proyectos
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
Facultad de Ciencias Econmicas
Bogot D.C., Septiembre de 2014

III. Matriz de marco lgico

Presenta los aspectos ms relevantes del proyecto:

Un
resumen de
los
objetivos y
las
actividades

Indicadores

Medios de
verificacin

Supuestos

III. Matriz de marco lgico

En cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto:

Fin
Al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto ha estado en
funcionamiento.

Propsito
Es el propsito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.

Componentes
Resultados completados en el transcurso de la ejecucin del proyecto.

Actividades
Actividades requeridas para producir los componentes / resultados.

III. Matriz de marco lgico:

A. Resumen narrativo de objetivos
Fin: importancia del proyecto para los beneficiarios y la sociedad.
Propsito: necesidad del proyecto para los beneficiarios.
Componentes (resultados): el entregable del proyecto.
Actividades: lo que se va a hacer.

III. Matriz de marco lgico:

A. Resumen narrativo de objetivos

III. Matriz de marco lgico

Fuente: Sena

III. Matriz de marco lgico:

A. Resumen narrativo de objetivos
Lgica vertical (de la columna de objetivos)
La matriz de marco lgico, se construye de forma tal que existen vnculos de abajo
hacia arriba entre los niveles de objetivos, a esto se le denomina lgica vertical.

III. Matriz de marco lgico:

A. Resumen narrativo de objetivos
Si el proyecto est bien diseado, se cumple con:

Las actividades
especificadas para
cada componente
son necesarias
para producirlo.

Cada componente
es necesario para
lograr el propsito
del proyecto.

No falta ninguno
de los
componentes
necesarios para
lograr el propsito
del proyecto.

Si se logra el
propsito del
proyecto,
contribuir al
logro del fin.

Se indican
claramente el fin,
el propsito, los
componentes y las
actividades.

El fin es una
respuesta al
problema ms
importante en el
sector.

III. Matriz de marco lgico:

B. Indicadores

Indicadores
de fin y de
propsito:
Indicadores
de los
componentes:
Indicadores
de actividad:

Muestran resultados en cantidad, calidad

y tiempo.
Presentan los estudios, capacitacin y
obras fsicas del proyecto; especificando
cantidad, calidad y tiempo.
Presupuesto del proyecto.

III. Matriz de marco lgico:

C. Supuestos
Cada proyecto comprende riesgos u otros
factores que pueden hacer que el mismo
fracase, como:

La matriz de marco lgico requiere que el

equipo de diseo de proyecto identifique
los riesgos en cada etapa:
Actividad

Ambientales

Financieros

Institucionales
Componente

Climatolgicos

Polticos

Sociales

Propsito

Fin

INDICE
I.

Generalidades del marco lgico

II.

Identificacin del problema

III. Matriz de marco lgico

IV. Caso de aplicacin

Gerencia de proyectos
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
Facultad de Ciencias Econmicas
Bogot D.C., Septiembre de 2014

IV. Caso de aplicacin

P1 P2 P3 P4 P5

Gracias
CONTACTO
Laura Palacios A
Universidad Nacional de Colombia
http://www.seprologistica.unal.edu.co

E-mail: lvpalaciosa@unal.edu.co
Tel. (571) 3165000 ext. 16642 Celular: (57) 3192966983