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CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ESTRUTURAL E CONSTRUO CIVIL
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
Fortaleza - Cear
2010
FORTALEZA
2010
H464p
ii
iii
iv
AGRADECIMENTOS
OBRIGADO!
RESUMO
vi
LISTA DE FIGURAS
vii
LISTA DE TABELAS
viii
PIB
SINAPI
SEINFRA
Secretaria da Infraestrutura
CNI
R.U.P.
R.U.P.d
R.U.P.cum
EPI
ix
SUMRIO
INTRODUO .................................................................................................................. 1
1.1
Problemtica ................................................................................................................ 1
1.2
Justificativa .................................................................................................................. 3
1.3
Objetivos ...................................................................................................................... 4
1.3.1
1.3.2
1.4
2
2.1.1
Conceito .............................................................................................................. 6
2.1.2
2.1.3
2.2
Mo-de-obra................................................................................................................. 9
2.3
2.4
2.5
Acompanhamento e fiscalizao................................................................................ 12
2.6
2.7
METODOLOGIA............................................................................................................. 19
3.1
3.2
3.3
4.1.1
4.1.2
4.1.3
Resultados......................................................................................................... 24
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
Resultados......................................................................................................... 27
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
Resultados......................................................................................................... 30
4.4
5
CONCLUSO .................................................................................................................. 33
5.1
INTRODUO
Do ponto de vista econmico, a indstria da construo civil sempre assumiu
Problemtica
A sobrevivncia de uma empresa no mercado depende de uma somatria de
1.2
Justificativa
Segundo Picchi (1993), a indstria da construo civil sempre apresentou um
atraso, quando comparada a outros ramos de indstria como, por exemplo, a indstria metal
mecnica e a indstria txtil, em se falando de gerenciamento, em particular, racionalizao
e incremento de produtividade dos processos produtivos. Porm estudos mais avanados
foram feitos de algumas dcadas para os tempos atuais.
Os estudos realizados em relao melhoria dos resultados na indstria da
construo civil, mais especificamente no sub-setor edificao, chegaram a um grande
avano, contudo, eles geralmente so pontuais e geralmente direcionados insero de novos
materiais no mercado como o uso do gesso, painis de vedao pr-fabricados de concreto,
distanciadores plsticos, e outros.
Estes estudos no mostram com clareza parmetros ou ndices que possam ser
utilizados de uma maneira geral como tabelas de insumos. A insuficincia de dados alm dos
parmetros publicados em tabelas oficiais como os sistemas da Secretaria da Infraestrutura
(SEINFRA), do Sistema Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil
(SINAPI) e tabela PINI nos remetem necessidade de estudos mais determinantes.
De acordo com Colho (2003), o empenho pela qualidade obriga os sistemas
organizacionais de produo a se capacitarem com modelos de execuo otimizadores,
identificando desde o princpio os desperdcios de esforos, atravs da correta prtica de um
determinado servio.
Dias (1992) ressalta que a mo-de-obra na construo civil possui um peso
considervel no oramento de uma obra, representando entre 25 a 40% do custo do produto
final. Fazendo assim que o insumo seja o mais utilizado na construo, sendo justificvel a
necessidade de que haja mais investimentos na rea.
Embora a elevao de alvenaria seja um servio realizado h milhares de anos,
Arajo et al (2000) diz ser identificvel que ainda existam grandes variaes na produtividade
da mo-de-obra responsvel por este servio. Diferentes desempenhos so encontrados ao se
comparar obras distintas, carecendo-se de um melhor entendimento quanto ao
estabelecimento da produtividade em cada diferente situao possvel.
O autor Souza (2000), acredita que a mensurao da produtividade da mo-de-obra
seja uma tarefa de extrema relevncia, servindo de base para todas as discusses sobre a
melhoria da construo. Acredita, ainda, que tais indicadores possam suprir um problema
bastante significativo nos atuais sistemas de certificao de empresas, qual seja a falta de
avaliao do desempenho das mesmas.
Neste sentido, a problemtica do servio de mo-de-obra deve ser estudada no
canteiro de obras, observando-se todos os fatores que possam influenciar direta ou
indiretamente na produtividade.
Assim, se faz indispensvel que estudos em campo para efeito de comparao de
obras em Fortaleza sejam realizados para se encontrar uma soluo em se falando de
produtividade da mo-de-obra no servio de elevao da alvenaria de vedao de blocos
cermicos. Este estudo tem como direcionamento a determinao dos fatores que influenciam
positiva e negativamente o servio pesquisado.
O trabalho de elevao de alvenaria de vedao com blocos cermicos em obras
de concreto armado ser o objeto de estudo do trabalho sendo focada a produtividade da mode-obra.
1.3
Objetivos
So apresentados a seguir os objetivos abordando tanto a temtica geral do
Objetivo geral
Analisar o servio de elevao de alvenaria de vedao de trs empreendimentos
Objetivos especficos
Para que o objetivo principal do trabalho seja atingido faz-se necessrio que as
b)
c)
1.4
Estrutura do trabalho
O trabalho est dividido em seis captulos e anexos que so apresentados seguindo
o seguinte roteiro:
O primeiro captulo a introduo, que trata da contextualizao do problema, a
justificativa para a escolha do tema, a caracterizao do objeto de estudo e os objetivos geral e
especficos.
Na segunda parte do trabalho so mostrados em um referencial terico,
explicaes e conceitos de alguns autores sobre servio de alvenaria de vedao, o conceito de
produtividade e a importncia de seu estudo, a gesto do servio de alvenaria, uma breve
explanao sobre a mo-de-obra, o acompanhamento e fiscalizao de servios, a capacitao
da mo-de-obra, o indicador utilizado para o estudo em questo, alm de serem destacados
alguns fatores que pode influenciar na produtividade do servio.
O terceiro captulo enfoca a metodologia utilizada na apropriao dos dados, alm
de demonstrar como foi realizado o tratamento dos dados.
Na quarta parte do trabalho so descritas caractersticas gerais das obras
escolhidas para o presente estudo e citados os resultados obtidos pela coleta e tratamento dos
dados.
No captulo quinto so apresentadas anlises a partir dos grficos e tabelas
gerados dos dados que foram coletados em campo.
O ltimo captulo aborda as consideraes finais do estudo e aponta a obra de
melhores resultados, os fatores mais determinantes e recomendaes para novos trabalhos
acerca do tema.
Por fim, apndices exibem as tabelas criadas e usadas para a coleta dos dados.
REFERENCIAL TERICO
No captulo a seguir apresentaremos explanaes e consideraes sobre tpicos
importantes que cercam o tema do trabalho para que o seu entendimento seja completo. A
produtividade que se deve estudar, assim como seu conceito e gesto do servio de elevao
de alvenaria, a mo-de-obra empregada, o acompanhamento dos servios, o treinamento que
dado mo-de-obra e tambm a alvenaria, parte do objeto de estudo, uma uniformizao dos
dados que sero coletados e analisados, alm dos fatores que supostamente influenciam no
referido servio.
2.1
Produtividade
Em se falando de produtividade deve ser citada uma definio para que se possa
ter um breve conhecimento do contedo. Aps este conceito uma explanao da gesto em
relao ao servio de elevao de alvenaria feita para que se direcione ainda mais o tema do
trabalho. Logo aps esta explanao foi feita um estudo acerca da importncia do estudo da
produtividade.
2.1.1
Conceito
A produtividade a relao entre o resultado til de um processo produtivo e a
utilizao dos fatores de produo, ou seja, a quantidade de produto por unidade de fator
produtivo, geralmente o fator trabalho (GOMES, 2009).
Kellogg (1981) apud Souza (2006) considera a produtividade relacionada
construo civil como uma relao entre o produto gerado por cada homem em um tempo de
uma hora. Esta definio pode ser transformada para um modo mais geral, sendo uma nova
definio, a relao entre as sadas e as entradas de um processo produtivo.
Como demonstra a Figura 2.1, logo abaixo, estas entradas, na construo civil, so
os materiais, os equipamentos e a mo-de-obra, onde com um processo produtivo so
transformadas em sadas que por sua vez seria o produto final da construo, a obra (SOUZA,
2006).
Com a ajuda da figura acima, pode-se encontrar uma modificao, mais prxima a
realidade do trabalho como mostrada na Figura 2.2 em relao produtividade da mo-deobra no servio de elevao de alvenaria de vedao.
2.1.2
gestores tm obsesso por dizer que a baixa produtividade no servio de elevao de alvenaria
devido indolncia da mo-de-obra. Na verdade se deve ter um estudo para saber se o
problema seria na prpria hierarquia superior da obra, nos projetos e nos fornecedores de
materiais, sendo mais fcil colocar a culpa nos operrios da base da hierarquia.
Um fato citado por Souza (2006) em que em uma obra visitada por ele, localizada
na periferia de So Paulo, foi mal gerenciada, levou a uma pssima produtividade do servio
de elevao de alvenaria de vedao gerando um gasto na ordem de quase 200% na mo-deobra, em relao a outras obras da construo formal.
Arajo (2000) constata ainda que elevar valores pagos aos operrios no se
traduzir em um incremento proporcional de produtividade, apenas aumentar os custos desse
recurso, podendo inviabilizar empreendimentos. Uma das sadas adotadas diz respeito ao
b)
c)
d)
Estudo da produtividade
Para Lordsleem et al (1999), o sub-setor caracterizado, ainda hoje, por um
Mo-de-obra
A mo-de-obra da construo civil apresenta peculiaridades distintas dos outros
a)
b)
J com relao idade, h uma concentrao maior de trabalhadores nas faixas etrias
de 19 a 25 anos (26,86%) e 26 a 35 anos (30,78%);
c)
b)
c)
d)
e)
10
f)
Capacitao de mo-de-obra
A falta de qualificao profissional foi apontada como o principal problema para
as empresas da rea de construo civil, segundo pesquisa divulgada em julho de 2010 pela
Confederao Nacional da Indstria (CNI). De acordo com o levantamento, a pouca
qualificao preocupao para 62% das empresas (DIRIO POPULAR, 2010).
Mutti (1995) apud Campos Filho (2004) fala que o motivo da produtividade no
setor da construo habitacional estar abaixo da mdia e seu custo ainda muito alto , entre
outros fatores, o da falta de mo-de-obra capacitada. Alm disso, o mercado exige cada vez
mais organizao e agilidade em qualquer tipo de servio, onde quem mais treinado pode ter
uma oportunidade melhor de crescimento.
Segundo Holanda et al (2003) apud Campos Filho (2004) o treinamento da mode-obra pouco incentivado pelas empresas, por causa do alto investimento inicial e devido a
elas no pensarem no futuro que isso lhes traria, assim como a carncia de programas
adequados ao mesmo. Em decorrncia disto, boa parte da mo-de-obra na construo civil
ainda desqualificada e formada por pessoas sem conhecimento suficiente para compreender
as etapas de execuo dos novos processos construtivos, os quais requerem conhecimento da
representao grfica e o domnio de um saber-fazer, relativo ao processo de trabalho, que
envolve habilidade no exerccio das atividades e sua interferncia decisiva na definio de
como executar as tarefas.
11
b)
c)
d)
civil, resultantes da unio de blocos justapostos unidos com argamassa, ou no, destinados a
suportar principalmente esforos de compresso ou simplesmente a vedao de uma rea.
A alvenaria de vedao definida por muitos autores como a alvenaria que no
dimensionada para resistir s aes alm do peso prprio. Esta vedao vertical protege o
edifcio de agentes externos como chuvas e ventos, alm de dividir ambientes internos
promovendo segurana e conforto dentro de um sistema estruturado. Este processo de
fechamento de vos de paredes utilizado na maioria das edificaes (THOMAZ, 2001).
Conforme Lima (2006) as alvenarias podem ter tamanhos variados, a partir da
quantidade de furos ou mesmo suas espessuras, 4, 6, 8 e 10 furos, ou espessuras de 8 cm, 10
cm, 15 cm e at 20 cm, entre outras. Elas podem ser revestidas com algum tipo de proteo ou
mesmo ficarem aparentes.
A partir de uma pesquisa realizada por Lima (2006) ficou evidente que o tijolo
cermico vazado o mais utilizado atualmente nos canteiros de obra na cidade de FortalezaCE sendo ele de domnio pblico h muitos anos. Este tipo de tijolo possui uma densidade
mdia de 1300 kg/m sendo assentado com mo-de-obra convencional. Suas faces passam por
vitrificao fazendo com que a argamassa tenha melhor aderncia. Possuem variao
volumtrica baixa ao absorver e expelir gua e fcil manuseio, mas tem como inconveniente a
necessidade de quebra do material. Um metro quadrado deste elemento deve ser feito com 25
unidades de um tijolo.
12
b)
subir ento a alvenaria pelos cantos sempre com o uso do prumo de pedreiro para o
alinhamento vertical;
c)
nivelar com o uso de uma linha de nylon esticada entre os dois cantos j levantados,
para que se tenha um bom alinhamento horizontal como mostrado na Figura 2.3;
d)
com a argamassa, o tijolo assentado com sua face rente linha, sempre batendo com
a colher de pedreiro para que se faa o alinhamento final;
e)
aps mais ou menos 1,50m de alvenaria, pode-se incluir andaimes para que se
continue a elevao em um segundo plano (nvel mais alto).
2.5
Acompanhamento e fiscalizao
A fiscalizao a forma de atuao pela qual so alocados recursos humanos e
materiais com o objetivo de avaliar a gesto dos recursos pblicos. Esse processo consiste
basicamente em capturar dados e informaes, analisar, produzir um diagnostico e formar um
juzo de valor (TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIO, 2010).
A fiscalizao aqui explicitada no aquela na qual o agente de rgo pblico
verifica se o andamento da obra est de acordo com os projetos, especificaes e oramento
contratado, e sim o acompanhamento e avaliao do servio de mo-de-obra, de forma a sanar
irregularidades e obstculos.
No apenas o engenheiro da obra deve fazer o papel de fiscal dos servios. O
mestre de obras ou estagirios devidamente capacitados, so capazes de antever problemas na
execuo dos servios e indicar solues ou procedimentos mais eficazes.
13
b)
Locao da obra;
c)
d)
e)
f)
encontrados deve ser feita com bastante ateno. Estes dados devem ser tratados em algum
mtodo j conhecido para este tipo de pesquisa. A uniformizao dos resultados deve ser feita
para que seja entendida por diversos setores da construo civil, principalmente os ligados
diretamente na gesto no canteiro de obra.
14
R.U .P. = H .h / QS
(2.1)
b)
c)
d)
e)
operrios esto disponveis, excluindo assim as horas em que eles no esto em canteiro de
obra, e no descontando perodos onde o motivo do no andamento do servio seja causado
por outros fatores que no a mo-de-obra, como exemplo a falta de materiais. Deve-se anotar
a entrada e a sada do operrio e o tempo de paralisao do mesmo, assim como fatores
inconvenientes como a falta de equipamentos e materiais ou at dificuldades da realizao do
servio, para que seja explicada uma suposta variao de produtividade.
A quantificao do servio para o trabalho em questo ser feita com a medio
da rea levantada em metros quadrados da alvenaria, no computando a rea de vos.
O perodo para se medir o andamento do servio bastante importante, pois se
deve ter noo de que, se medindo semanalmente, pode ter ocorrido uma paralisao do
15
servio por um dia completo, enquanto em outra obra o mesmo no ocorreu. Ento esta etapa
deve ser bem escolhida e observada para que se minimizem possveis erros.
Marder (2001) cita a existncia de dois tipos de R.U.P calculadas em perodos
diferentes. A R.U.P.d que calculada a cada dia de trabalho, e a R.U.P.cum calculada a partir
dos valores de homem-hora e quantidades de servios relativos ao perodo que vai do
primeiro dia em que se estudou a produtividade at o dia em questo. A R.U.P. diria a
maneira mais comum e precisa de se comparar resultados em obra, pois nela sero anotados
os efeitos influenciadores dos servios diariamente. J a R.U.P. cumulativa demonstra
tendncias em longo prazo de desempenho de servio, amenizando efeitos causados pelos dias
anormais em relao execuo do servio.
Marder (2001) tambm discorre que, diferentemente dos valores dirios, que
apresentam situaes pontuais, os valores cumulativos apresentam uma tendncia da obra e
demonstram a ocorrncia de problemas administrativos e gerenciais, evidenciados pela baixa
produtividade apresentada.
2.7
encontrada com diferentes valores, em obras semelhantes. Esta variedade pode ser grande,
mas sempre influenciada por alguns fatores que contribuem na formao, movimentao e
comercializao do produto final. Estes fatores podem ser facilmente divididos em categorias
como:
a)
caractersticas do produto:
Segundo Oliveira (1991) o efeito de repetio e aprendizagem, conhecido tambm
16
b)
materiais e componentes:
De acordo com Marchioro et al (2004) uma densidade varivel na mesma obra
dos bloco cermico pode vir a trazer uma menor produtividade, por causa da lentido
decorrente do transporte e seu assentamento na parede a ser executada.
17
c)
equipamentos e ferramentas:
Para Arajo et al (2000), equipamentos mais sofisticados como mesa para
alvenaria no nvel do levantamento ou mesmo colher de pedreiro meia cana (Figura 2.6) em
substituio a colher convencional (Figura 2.7) facilitam no aumento da velocidade de
execuo do servio.
18
d)
mo-de-obra:
A composio da equipe importante para que haja uma melhor utilizao do
organizao da produo:
Marchiori et al (2004) tambm comenta que a existncia ou no de um projeto de
19
METODOLOGIA
Aqui so explicitadas consideraes para a efetivao do trabalho e os passos da
metodologia.
O tipo de pesquisa utilizado foi a de levantamento de dados a partir de obras de
empreendimentos residenciais. A tcnica de coleta de dados foi a partir de observao do
servio de elevao da alvenaria dos servios de e preenchimento de tabelas de R.U.P.d e
R.U.P.cum. A pesquisa que deu origem a este trabalho de natureza quantitativa, embora
dados qualitativos tambm tenham sido utilizados para que os resultados fossem
complementados. A estratgia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso.
3.1
critrios:
a)
empreendimento residencial;
b)
localizao em Fortaleza-CE;
c)
d)
3.2
Tcnica da coleta
A cada obra visitada foi previamente solicitado a autorizao do engenheiro
responsvel para que o pesquisador tivesse livre acesso ao canteiro de obras, bem como
disponibilidade para a coleta dos dados necessrios para o trabalho.
Foi obtida, com o engenheiro responsvel, a planta baixa virtual do pavimento
tipo. Na mesma ocasio foi observado e anotado em um caderno o pavimento onde teria inicio
a coleta. O pavimento escolhido necessariamente deveria ter o servio de elevao da
alvenaria no iniciado para facilitar as mensuraes futuras.
A planta baixa virtual foi tratada, de forma a deixar visvel apenas a alvenaria e as
esquadrias. Foram impressas vrias cpias do material para futuras coletas com data em
aberto para anotao dos dias da apropriao.
Inicialmente foi previsto um nmero de trinta (30) visitas para cada obra, porm
para cada obra foi obtido um nmero diferente de visitas dependendo da disponibilidade de
20
tempo do pesquisador. Para a obra 1 foram realizadas 30 visitas, j para a obra 2 foram
realizadas 25 visitas e para a obra 3 um total de 22 visitas. E cada visita com uma mdia de
duas horas de durao.
Foi estipulado um horrio em que diariamente foram cumpridas visitas e
quantificaes obtidas com a utilizao de trenas e contagem de fiadas elevadas, incluindo a
fiada da marcao, e ento anotados os resultados nas plantas impressas e datadas. Foram
multiplicadas as quantidades de fiadas com os comprimentos das paredes para se encontradar
as reas executadas no perodo.
Para apropriao dos termos H e h da Equao 2.1 foi obtida a folha de ponto
com o mestre de obras. Atravs dela foi anotada a quantidade de operrios e as horas
trabalhadas para a realizao do servio no dia sendo calculada com a multiplicao do termo
H com o termo h.
Foi considerado para o termo H, ou quantidade de operrios, somente a equipe
de produo oficial, neste caso, os pedreiros.
J para o termo h da Equao 2.1 foram consideradas as horas trabalhadas pelos
operrios e as horas no trabalhadas nas quais eles estavam disponveis para o servio.
O registro de ocorrncias foi realizado com observaes e questionamentos dos
operrios e do mestre de obras acerca de supostos obstculos para a realizao do servio em
questo.
Para fins desse trabalho foi considerado que as informaes obtidas com o mestre
de obras so suficientemente precisas e confiveis para a coleta das informaes sobre
homens-hora utilizados no servio de cada obra.
3.3
auxilio do programa Excel uma planilha virtual padro (Tabela P.1) que seria usada para se
anotar as entradas de dados, assim como automaticamente (por meio de frmulas nas clulas)
obter as sada de dados, que seriam a R.U.P.d e tambm a R.U.P.cum. A tabela padro
exposta a seguir:
21
Produtividade (m)
Hh
Qs
R.U.P.d
OBS:
R.U.P.cum
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Hh = Hora homem
22
das mesmas. Descrio esta acerca de pontos importantes como tipo de edificao e reas
construdas totais e de alvenaria; tipos de blocos empregados; equipamentos utilizados;
transportes verticais e horizontais; armazenamento de materiais; composio da equipe, entre
outros.
Citar caractersticas de cada obra se faz importante, pois podem tambm ajudar
em uma analise feita posteriormente.
Uma demonstrao dos resultados encontrados aps o tratamento de tabelas e
grficos gerados pelas planilhas eletrnicas, a partir dos dados coletados, realizada neste
captulo a fim de que seja feita uma considerao final acerca do tema estudado.
4.1
Estudo de Caso 1
A Obra 1 ser explicitada em termos de descrio do empreendimento,
Descrio da obra
Uma edificao residencial com 18 pavimentos mais dois subsolos. Estava ainda
em fase de execuo da estrutura que por sua vez era reticulada em concreto armado e a
alvenaria de vedao em elevao. A obra possui um total de rea construda de 15.833 m
com rea de alvenaria por pavimento de 510 m.
Uma grande variao de tamanhos de blocos cermicos na obra foi encontrada.
Havia blocos de (08x20x20)cm (usados nas duas primeiras fiadas), (10x10x20)cm,
(10x20x20)cm e tambm de (14x20x20)cm (usados para fechamento da escada e elevador).
A cada pavimento se encontrava uma betoneira pequena (120 L) onde um
servente encarregado do andar a operava. A argamassa industrializada utilizada na betoneira
do pavimento foi utilizada para fiadas a partir do terceiro bloco, enquanto uma argamassa
feita no trreo e transportada pelo elevador foi utilizada nas duas primeiras fiadas e no
encunhamento.
23
O transporte vertical dos materiais como tijolo, argamassa e vergas era realizado
com o auxilio de um elevador nico para todo o edifcio, j o transporte horizontal, com
carrinhos de mo.
Os blocos cermicos, assim como os sacos de argamassa industrializada, eram
entregues a obra em paletes pequenos armazenados primeiramente no pavimento trreo.
Os materiais gerais (areia, cimento, ao, brita) foram armazenados no piso trreo,
aps sua construo, pois era um local coberto e com bastante ventilao, alm de oferecer
bastante espao para o movimento dos operrios. Os materiais foram transportados at o local
de uso antecipadamente, como mostra a Figura 4.1. Se a equipe de alvenaria estava no
pavimento n 7 os pavimentos n 8 e n 9 j estariam sendo carregados com os blocos e os
sacos para argamassa industrial.
Os equipamentos utilizados para a execuo do servio de elevao da alvenaria
pelos pedreiros foram: prumo, nvel, trena de 5 metros, escantilho, mangueira de nvel,
colher de pedreiro, linha nylon, andaimes, planta baixa plastificada do pavimento tipo e
equipamentos de proteo individuais (EPIs).
As equipes de elevao de alvenaria eram constitudas por seis pedreiros e trs
serventes por pavimento.
4.1.2
24
Resultados
Observando o Grfico 4.1 gerado a partir Tabela A.2 encontrou-se R.U.P. mdia
de 1,56 Hh/m2 com um desvio padro de 0,89 Hh/m2. Encontraram-se tambm picos de 4,75
Hh/m2 e 4,00 Hh/m2 na curva. A curva da R.U.P.cum se encontra bem abaixo da reta
formada pela R.U.P. mdia.
25
as vergas na obra eram transportadas para o pavimento apenas no dia em que seriam
usados, porm em alguns dias o transporte vertical foi parado para manuteno,
atrasando o envio destes materiais e da argamassa preparada no pavimento trreo
resultando em pequenos atrasos na obra e congestionamentos do elevador;
b)
c)
erro na leitura da planta baixa do pavimento tipo, fato que ocorreu duas vezes,
alterando a localizao de esquadrias, com perda de tempo para a demolio das
prumadas executadas, retirada de vergas e nova execuo conforme projeto;
d)
e)
4.2
Estudo de Caso 2
Para a obra 2 sero feitas tambm uma breve descrio do empreendimento, do
servio de alvenaria ali encontrado e resultados a cerca dos ndices coletados e tratados.
26
4.2.1
Descrio da Obra
A obra uma edificao residencial, com estrutura em concreto armado e possui
27
4.2.2
andar por equipe nem mesmo um banco de dados de ndices de produtividade da mo-de-obra
na alvenaria de vedao, possuindo apenas o clculo da produo do pedreiro por apartamento
sendo assim feito o pagamento quinzenal. Da mesma maneira que a obra 1 a etapa do
encunhamento foi realizado posteriormente.
A equipe trabalhava quase que estritamente para a elevao de alvenaria de
vedao do pavimento, com exceo de alguns dias em que foram deslocados para realizar
outras atividades na obra.
O resduo dos materiais era disposto em vrios setores por pavimento para ento
serem carregados e transportados com o auxilio das jericas at o nvel trreo e posteriormente,
novamente lanados no caminho basculante para transporte final.
A equipe era supervisionada pelo mestre de obras que era sempre solicitado
quando era observado algum problema como falta de materiais ou mesmo erros na elevao
da alvenaria.
4.2.3
Resultados
No que se refere anlise da segunda obra, com o auxilio da Tabela A.3, o
Grfico 4.2, logo abaixo, mostrou um resultado da mdia da R.U.P. de 1,41 Hh/m2 com
desvio padro de 0,71 Hh/m2, existindo picos de 3,48 Hh/m2, 2,82 Hh/m2 e 2,46 Hh/m2.
Para a R.U.P.cum, ainda h uma variao considerada em relao a R.U.P. mdia.
28
b)
c)
4.3
Estudo de Caso 3
Da mesma forma, par a obra 3, ser feita uma descrio do empreendimento e do
4.3.1
Descrio da obra
A obra de um edifcio residencial de 21 pavimentos mais um subsolo e pilotis.
29
O transporte horizontal dos tijolos e argamassa no local era feito com jericas e
carros-de-mo. O transporte vertical, por sua vez, era realizado por um elevador de carga e de
pessoas.
Os blocos cermicos eram entregues na obra em paletes grandes e ento
estocados.
A armazenagem dos materiais situava-se no trreo, tanto de blocos cermicos
quanto dos materiais para a argamassa. Quando era solicitado o servio para o pavimento,
estes materiais iam aos poucos sendo transportados medida que fossem necessrios, devido
s dimenses reduzidas e o pouco espao para a armazenagem local. Uma betoneira no
pavimento trreo misturava as argamassas que eram ento colocadas em jericas, e
transportadas pelo elevador at o pavimento em que seriam utilizadas.
O servio de alvenaria nesta obra foi feito com o auxilio de alguns equipamentos
como: Prumo de nvel, trena de 5 metros, escantilho, mangueira de nvel, colher de pedreiro,
linha de nylon, andaimes, planta baixa do pavimento tipo e EPIs.
A equipe do servio de alvenaria de vedao era composta por dois pedreiros e
um servente por apartamento.
Figura 4.3 Tipos de tijolos utilizados (cermico e macio) nos pavimentos tipo da obra 3
(FONTE: AUTOR)
4.3.2
30
Resultados
A obra 3 demonstra uma R.U.P. mdia de 1,15 Hh/m2 e desvio padro de 0,28
31
b)
problemas na rede eltrica da obra por curto circuito, com falta parcial de energia no
canteiro;
c)
4.4
falecimento de um operrio na obra 1, que fez com que o servio atrasasse bastante; j na obra
2 a falta de gua para a mistura de argamassa obrigou a interrupo do servio por demasiado
tempo; fatores como sade fsica e problemas familiares foram detectados apenas na obra 3.
Estes inconvenientes provocam um aumento de R.U.P. em cada obra, tanto gerados pelos
operrios como tambm pela organizao, planejamento e gesto do canteiro de obra.
Tecnologias construtivas ou mesmo desenvolvimento de modos alternativos,
foram encontrados em todas as obras como, por exemplo, o radiotransmissor utilizado na obra
32
33
CONCLUSO
A realizao deste trabalho permitiu analisar a produtividade da mo-de-obra no
servio de alvenaria de vedao de trs obras, levando-se em conta os fatores que podem ter
influenciado nos ndices encontrados. A partir dos dados apropriados e posterior analise
realizada, observou-se que a obra 3 apresentou melhor R.U.P. mdia.
Diante do exposto, conclui-se que no h grandes diferenas entre os ndices de
R.U.P. das obras visitadas, entretanto a variao ocorre, o que pode levar mudanas nos
resultados finais dos empreendimentos quando se avaliam os tpicos prazo da obra e custo
final. Estes resultados so decisivos para um bom desempenho e afirmao em um mercado
to competitivo quanto a construo civil no Cear e mesmo no Brasil.
Verificou-se que uma fiscalizao atenta e em sintonia com os encarregados da
obra, um fator estratgico para a obteno de melhores resultados.
Constatou-se que fosse abastecimento realizado sempre que necessrio de
materiais nas frentes de servio fundamental para garantir um bom desempenho das equipes,
juntamente ao planejamento das novas frentes de trabalho.
A pesquisa demonstra a necessidade de uma poltica de treinamento da mo-deobra, inclusive da fiscalizao, incentivos para a qualificao dos operrios e finalmente a
necessidade de uma fiscalizao sistemtica dos trabalhos realizados para identificao e
correo de problemas de forma a evitar o retrabalho ou recorrncias.
5.1
comunidade acadmica, motivando outros estudos que possam completar informaes aqui
mencionadas, assim como valorizar a rea da construo civil.
Com o que foi visto e analisado acima, sugere-se para novos trabalhos:
a)
b)
ampliar o banco de dados acerca dos ndices de produtividade das obras em Fortaleza;
c)
34
d)
35
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
36
em: <
Acesso
37
RODRIGUES,
E.
Tcnicas
das
construes.
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ambiente construdo, 2. Anais... Fortaleza: ANTAC, 2001.
38
39
produtividade (m2)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
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28
29
30
Hh
Qs
48
32
40
40
32
40
32
32
40
40
32
40
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
24
40
48
48
16
40
32
32
35,40
35,00
41,70
26,48
36,38
62,80
29,40
22,00
25,05
29,76
26,14
8,42
26,00
38,00
59,98
33,05
52,93
42,11
26,99
28,42
29,68
25,33
6,00
14,00
40,91
60,91
10,38
35,65
16,95
23,62
R.U.P.d R.U.P.cum
1,36
0,91
0,96
1,51
0,88
0,64
1,09
1,45
1,60
1,34
1,22
4,75
1,85
1,26
0,80
1,45
0,91
1,14
1,78
1,69
1,62
1,89
4,00
2,86
1,17
0,79
1,54
1,12
1,89
1,35
Hh = Hora homem
1,36
1,14
1,07
1,15
1,10
0,98
0,99
1,02
1,07
1,09
1,10
1,18
1,23
1,23
1,18
1,20
1,17
1,17
1,19
1,21
1,23
1,25
1,27
1,30
1,30
1,26
1,26
1,26
1,27
1,27
OBS:
Elevador em manuteno
Forma e concretagem de vigotas (por parte da equipe)
Falecimento de um operrio
Equipe instalando eletrodutos e caixas
40
produtividade (m2)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Hh
Qs
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
19,18
10,20
18,65
15,70
25,63
10,20
8,50
6,50
4,60
15,60
17,50
16,80
10,70
12,50
18,65
20,40
13,00
5,68
10,00
16,40
18,00
14,32
13,10
12,00
6,50
R.U.P.d R.U.P.cum
0,83
1,57
0,86
1,02
0,62
1,57
1,88
2,46
3,48
1,03
0,91
0,95
1,50
1,28
0,86
0,78
1,23
2,82
1,60
0,98
0,89
1,12
1,22
1,33
2,46
Hh = Hora homem
0,83
1,09
1,00
1,00
0,90
0,96
1,04
1,12
1,21
1,19
1,16
1,14
1,16
1,17
1,14
1,11
1,11
1,15
1,17
1,16
1,14
1,14
1,14
1,15
1,18
OBS:
41
produtividade (m2)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Hh
Qs
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16
16,54
13,50
11,50
13,67
15,00
14,59
11,23
14,56
15,65
12,65
16,48
15,36
12,98
15,98
14,68
15,77
10,56
18,56
7,44
16,48
17,86
18,60
R.U.P.d R.U.P.cum
0,97
1,19
1,39
1,17
1,07
1,10
1,42
1,10
1,02
1,26
0,97
1,04
1,23
1,00
1,09
1,01
1,52
0,86
2,15
0,97
0,90
0,86
Hh = Hora homem
0,97
1,07
1,16
1,16
1,14
1,13
1,17
1,16
1,14
1,15
1,13
1,12
1,13
1,12
1,12
1,11
1,13
1,11
1,14
1,13
1,12
1,10
OBS: