El impacto de las remuneraciones en la organizacin.

Los
factores en el clima organizacional
El impacto de las remuneraciones en la organizacin
Cuando hablamos del clima organizacional nos referimos a las estructuras y a los
procesos que ocurren en un medio laboral. Muchos estudios afirman que el
resultado del comportamiento laboral de un empleado son las percepciones que
tiene sobre los factores que se encuentran dentro de la organizacin, por eso son
cada vez ms las empresas que se preocupan por este aspecto pese a que otras
no son conscientes de su gran importancia.
El clima organizacional refleja cmo se producen las interacciones entre las
caractersticas propias del individuo con la que presenta la misma organizacin.
Podemos decir que se refiere a las caractersticas del medio laboral que son
percibidas de manera directa o indirecta por los trabajadores. Su impacto se da en
la misma organizacin, siendo una variable que media entre los factores de la
organizacin y el comportamiento individual.
Las caractersticas de cada organizacin se van a diferenciar entre ellas, como
tambin lo que sucede dentro de una seccin de una misma empresa. Pero lo ms
interesante de todo esto es que el comportamiento de los trabajadores no
depende slo de los factores organizacionales que existen, sino ms bien de las
percepciones que tiene el trabajador de los factores. Y esto depende tambin de
las interacciones, actividades y otras experiencias que se tiene en la empresa.
Una empresa que es capaz de tener un buen clima organizacional con un buen
compromiso de los trabajadores con las tareas y sentido de pertenencia a la
empresa tiene un gran terreno ganado y conseguir una empresa ms
competitiva.
Los factores en el clima organizacional

Las percepciones y respuestas del clima organizacional producen determinados

factores como son:

Factores de liderazgo y directivos: estn relacionados con la supervisin es decir si

es autoritaria o participativa, entre otras.

Factores que tienen relacin con el sistema formal y con la estructura

organizacional: como es el sistema de comunicaciones, las relaciones de
dependencia, las promociones, las remuneraciones, entre otras.
Factores que tienen relacin con el comportamiento en el trabajo: pudiendo ser los
sistemas de incentivo, el apoyo social, la interaccin con los dems miembros,
entre otros.
Los factores que se mencionan originan un determinado clima que se va a plasmar
en las percepciones de cada individuo y por ende los comportamientos de los
individuos van a impactar en la organizacin afectando tambin al clima
organizacional.
Pero obviamente que esos factores estn ntimamente relacionados con las
actividades, las interacciones y dems experiencias que las personas tienen
dentro de la empresa. Todo dentro de la empresa se une para crear un conjunto
que es el que influye tambin en la percepcin y rendimiento de los trabajadores.

La remuneracin puede destacar el desempeo y pagarlo de acuerdo a

contribuciones individuales o grupales o puede resaltar el tiempo de servicio del
empleado de una organizacin. La remuneracin situacional por desempeo
puede adoptar formas extremas de salario por produccin (ganancia basada en
unidades producidas) y comisiones de ventas. Otras formas emplean
bonificaciones por sugerencias de reduccin de costos, bonos por atencin
perfecta o pago de mritos basado en las evaluaciones de desempeo.
El plan de remuneracin puede destacar empleados motivados mediante
recompensas monetarias (salarios o incentivos salariales) o destacar
recompensas no monetarias (cargos ms interesantes o seguridad en el empleo).

Los premios monetarios se dan en efectivo y

refuerzan la responsabilidad y el alcance. Individual de los objetivos, mientras los
no monetarios predominan en las organizaciones que actan en mercados
voltiles con poca seguridad en el empleo, que valoran ms las ventas que el
servicio al consumidor y que actan en el clima competitivo interno, en vez del
compromiso del empleado a largo plazo.