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Seguridad Laboral
Libre de
lesiones
Minimiza los riesgos
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El Per dad y salud en over
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9_
DS _ 0 0
Examina tu
ambiente
Las condiciones hablan
1. Condiciones de seguridad
Caractersticas de los locales: espacios, pasillos, suelos, etc.
Instalaciones: elctricas, de gases, de vapor, etc.
Equipos de trabajo: mquinas, herramientas, aparatos a
presin, etc.
Almacenamiento y manipulacin de cargas u otros
objetos o productos.
Existencia o utilizacin de materiales o productos
inflamables y de productos qumicos peligrosos.
2. Condiciones ambientales
Exposicin a agentes fsicos: ruido, vibraciones,
radiaciones, microondas, etc., a agentes qumicos y
ventilacin industrial, a agentes biolgicos, al calor
y el fro, la climatizacin y ventilacin general, y la
iluminacin.
crecemype.pe 5
riesgos ms comunes
Riesgos fsicos. Tienen su origen en los distintos elementos que
rodean los lugares de trabajo (humedad, calor, fro, ruido, etc.).
Riesgos qumicos. Los provocados por la presencia y
manipulacin de agentes qumicos, que pueden producir
alergias, asfixias, etc.
6 crecemype.pe
crecemype.pe 7
Prevencin
ante todo
Anticpate al dao
No se trata de curar
sino de evitar al mximo
posibles accidentes. La
tarea depende por igual
de los empresarios como
de sus colaboradores. Hay
que planificar.
Evaluacin de riesgos
8 crecemype.pe
Probabilidad
Consecuencias
Baja (B)
Media (M)
Alta (A)
Ligeramente
daino (LD)
Daino (D)
Extremadamente
daino (D)
Riesgo
trivial (T)
Riesgo
tolerable (TO)
Riesgo
moderado (MO)
Riesgo
tolerable (TO)
Riesgo
moderado (MO)
Riesgo
importante (I)
Riesgo
moderado (MO)
Riesgo
importante (I)
Riesgo
intolerable (IN)
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CUIDADO
PELIGRO
Fiel al
reglamento
El que sabe prev
la mejor forma de
garantizar el desarrollo de
los miembros de tu equipo
es proporcionndoles
condiciones seguras para
que puedan corresponder
con su mejor rendimiento.
Herramientas manuales
Utilicen herramientas manuales solo para sus fines
especficos e inspeccinenlas peridicamente para
garantizar que se mantengan en buen estado.
No usen herramientas defectuosas.
No lleven herramientas en los bolsillos, salvo que stos
estn adaptados para tal fin.
Cuando no las utilicen, dejen las herramientas en
lugares donde no provoquen accidentes.
Electricidad
Toda instalacin debe considerarse bajo tensin
mientras no se compruebe lo contrario con los aparatos
adecuados.
Si se trabaja con mquinas o herramientas alimentadas
por tensin elctrica, lo mejor es aislarse. Adems,
utilicen prendas y equipos de seguridad.
Si los cables estn gastados o los enchufes rotos,
reprenlos en forma inmediata.
Presten mucha atencin a los calentamientos anormales
en motores, cables y armarios.
Incendios
Preocpense por conocer las causas que pueden
provocar un incendio en el rea de trabajo, las medidas
preventivas necesarias y lo que hay que hacer si se
produjera uno.
Los extintores son fciles de utilizar, pero solo si se
conocen bien; preprense para saber cmo se usan.
crecemype.pe 13
d
Quitar alguna proteccin de seguridad o seal
de peligro.
d
Dar por sentado que el trabajador, en caso de
sufrir un accidente, sabr adoptar las medidas
de seguridad por cuenta propia.
d
Pensar que nunca suceder ningn accidente
porque no se manipulan sustancias peligrosas.
14 crecemype.pe
Cuidado
!
No
cometas
estas
faltas
I m p or t
ante
El Regla
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Inspecc ento General
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2006 -T
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crecemype.pe 15
POLINIZACIN
PARA LA MEJORA
DEL RENDIMIENTO
DE CULTIVOS
IDEA !
DE NEGOCIO
16 crecemype.pe
Lneas de
negocio
Conocimiento de
la competencia:
En qu puedo
diferenciarme?
Capacidades
propias:
En qu poseo
ms inters y ganas
de innovar?
Produccin y
comercializacin de
miel y subproductos
Capacitacin para
nuevos apicultores
Fabricacin y venta
de materiales para
la apicultura
Turismo con abejas
Crianza y exportacin
de abejas
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18 crecemype.pe
t u esquema
paso a paso
1. Delimita lo
s productos y
servicios conex
Selecciona una
os que vas a o
o ms lnea s de
frecer.
negocio.
2. Determina
los precios. Co
mbina el costo
brindar el servic
del producto o
io y los precios
de
de la competenc
precios que te
ia, as fijar s
darn un marge
n de ganancia at
cuidando no so
ract
brepasar por m
ucho los de la co ivo, pero
mpetencia.
3. Establece ac
ciones clave d
e promocin.
clientes. Puedes
Ubica a los pote
evaluar primero
nciales
aquellos alimen
mencionados co
tos ya
mo paltas, man
gos, naranjas, l
cuma y similare
s.
4. Asegura alia
nzas estratgic
as con un prove
te asesore en la
edor exper to.
instalacin de la
Que
s colmenas y en
de monitoreo al
un procedimient
inicio de la flora
o
cin de los cult
procedimiento
ivos. Establece
s de calidad para
mantener a tu s
clientes.
5. Selecciona
la mejor locaci
n para la crianz
Puedes ubicar te
a de la s abejas.
en un terreno se
miabandonado
dueos espacio
y canjear con lo
s para la s colmen
s
as a cambio de
productos.
6. Adquiere lo
s insumos e im
plementos requ
negocio, en func
eridos para el
in de la deman
da potencial. Po
nueva empresa
r ejemplo, una
en el rubro podr
a comprar 50 co
atender solo a
lmenas para
un mediano pr
oductor. Neces
implementos re
it
ar
s
lacionados con
, asimismo,
la crianza mism
como equipos
a de la s abejas,
de manejo y ex
as
traccin de mie
l.
del cam
pen
Conceptos
Equipo bsico de cr
ianza
Equipo de manejo
Equipo de extracci
n
Sanidad y capacitaci
n
Alimentos, mano de
obra
y transporte
Totales
20 crecemype.pe
nunca olvides
Inversin requerida
la invers
in
Inversin inicial
Inversin mensual
en soles
en soles (1 ao)
S/.20,000
S/.500
S/.1,000
S/.500
S/.1,000
S/.21,500
S/.1,500
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Aseguramiento del trabajador
13 de noviembre
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