EVALUACION NACIONAL

ECONOMIA SOLIDARIA

NIDIA NORALDA ARIAS AVILA C.C. 24.070.493

MARIA HILDA SUAREZA AVENDAO C.C. 24.081.672
LENSY YOLANDA ESTUPIAN C.C. 24.100.595
ZULMA YICEL GARCIA REYES C.C 24.081.692
GRUPO: 102020 - 20

NICOLAS M. OLIVO ANGULO

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA CONTABLES, ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
JUNIO DE 2014

INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo transmitir los conocimientos
adquiridos durante el desarrollo del curso acadmico denominado
Economa Solidaria, el cual fue objeto de estudio por el campus Virtual de
la UNAD y como estrategia de aprendizaje e investigacin se utiliz el
mtodo estudio de caso. El documento presenta un anlisis realizado a
la Cooperativa Beln, la cual nos permiti aplicar conceptos importantes
como la Organizacin y Gestin Solidaria e igual el desarrollo empresarial
en el sector solidario.
A travs del caso objeto de estudio se pudo identificar algunas
necesidades y posibles soluciones para una empresa que se destaca por
su experiencia, trayectoria en la economa solidaria,
crecimiento
significativo en asociados y en capital, pero sobretodo una cooperativa
comprometida para mejorar el nivel econmico, social y cultural de nuestro
pas.

OBJETIVO GENERAL

Aplicar conceptos de la economa solidaria

denominado estudio de caso.

con el mtodo

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Estudiar e Identificar el problema administrativo que se presenta en

una situacin empresarial del sector solidario.
Construir alternativas de solucin al problema encontrado en la
Cooperativa Beln.
Crear un ambiente dentro del foro de discusin donde se refleje la
investigacin, la evaluacin y el aprendizaje sobre el caso
propuesto en pro del desarrollo de una economa solidaria a nivel
nacional y global.
Presentar una sntesis o consolidado donde se plasmen
los
aportes ms importantes y significativos del caso objeto de estudio.

CASO COOPERATIVA BELEN

Datos del Caso Objeto de Estudio:
Cooperativa Beln ( Razn Social), Dagoberto Lpez ( Gerente), 26 aos ( tiempo
en el cargo), 37 aos (Tiempo que lleva funcionando la Cooperativa),
80
asociados ( al inicio de la cooperativa), ms de 45 mil asociados ( actualmente),
130 mil pesos ( capital inicial), 70 Mil Millones de pesos ( capital actual) y sus
objetivos son econmicos o financieros, sensibilidad y enfoque social.
Problema Presentado:
En el caso objeto de estudio se evidencia un problema de enfoque administrativo,
especficamente en el proceso de Talento Humano, porque existe la necesidad
de nombrar un nuevo administrador o gerente de la Cooperativa cuyos requisitos
deben ser los siguientes: Debe manejar la parte econmica o financiera. Tener
una visin de la economa nacional y mundial. Debe conocer el manejo general
de una compaa. Debe tener sensibilidad y enfoque social. Debe saber que su
trabajo es fundamentalmente por la gente y para la gente.
Lo anterior refleja una necesidad humana con la debida formacin acadmica,
con actitud de servicio, que genere una expectativa de cambio positivo hacia la
cooperativa, con experiencia en el sector solidario y sobre todo que trabaje por el
bienestar, la equidad y el desarrollo del pas.
Sntesis de las Ideas Principales del Caso Presentado
Nidia Noralda Arias vila

Como alternativa de solucin, se sugiere realizar internamente en la cooperativa

una convocatoria para que se postulen empleados y socios de la misma, esto
permitir estudiar hojas de vida que muy seguramente van a reflejar los
requisitos previamente enunciados y como valor agregado se podr encontrar
personal con capitaciones en cooperativismo, que promueven los valores de la
economa solidaria y sobretodo con experiencia.
El nuevo administrador o Gerente de la cooperativa Beln en conjunto con los
dems asociados deben luchar por superar las desigualdades sociales,
econmicas y culturales que se reflejan en s mismos y en su comunidad aledaa,
en caso contrario, la cooperativa tiende a desaparecer. Si el balance Social es
considerado lo ms importante para la cooperativa Beln, ste se puede
comunicar a la sociedad mostrando su aporte en materia de recursos humanos
antes, durante y despus del servicio que brindo Dagoberto Lpez, porque eso
permitir que la empresa evalu su crecimiento, su desarrollo y relacin con la
Comunidad.
Mara Hilda Suarez Avendao

La cooperativa Beln es una empresa que lleva 37 aos en el mercado, cuenta

con un gran gerente; el seor Dagoberto Lpez ha llevado de la mano a la
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cooperativa a un desarrollo significativo. Lpez describe las caractersticas que

debe poseer un gerente que maneja una empresa en el sector solidario. Lo cual
indica que una empresa en el sector solidario es muy prominente, viable para
cualquier sector, exitoso e interesante, el xito reside en la diversidad de los
colaboradores, lo que trae consigo multiplicidad de ideas y de responsabilidades.
Una entidad de economa solidaria est formada por una asociacin de personas
que buscan un resultado comn, la persona siempre est por encima de los
intereses lucrativos. La solidaridad debe estar agregada a la economa de manera
paralela y permanente; pero no se trata de un trabajo caritativo, es una actividad
donde se puede ejercer la economa con tica y valores solidarios.
Lensy Yolanda Estupian Angarita

En el estudio de caso nos damos cuenta que el gerente actual de la cooperativa

Beln cuenta con todas las cualidades requeridas para el desarrollo y crecimiento
de la empresa, por tanto pienso que todos estos aspectos han sido percibidos de
una u otra forma por el resto de empleados de la cooperativa, entonces el mejor
candidato para ocupar su lugar debera ser una persona de adentro y por medio
de una convocatoria interna el departamento de recursos humanos realizara un
anlisis del perfil adecuado para seleccionar los posibles candidatos, porque as
seguir encaminada la cooperativa Beln con todos los procesos gerenciales que
se viene desarrollando
y por ende no perder el nivel econmico, social y
cultural que ha construido hasta el momento.
Se debe tener presente que uno de sus objetivos principales de la gestin de una
empresa de economa solidaria es organizar las actividades de forma asociativa
en pro de sus fines socioeconmicos para aprovechar posibilidades materiales y
humanas que conlleven a la unin de sus asociados como objetivo social, en estas
organizaciones se puede concretar la identidad entre propietario, usuario o gestor
algo que no se v en otros sectores empresariales, tambin se requiere una
comprensin de la teora de la cooperacin y la solidaridad para hacer una
adecuada gestin y tener en cuenta que sus objetivos econmicos estn
enfocados y direccionados a desarrollar propsitos sociales, de ah la importancia
de tener una gerencia con un gran enfoque social.
Zulma Yicel Garca Reyes

Para el gerente, hay un significado muy concreto en la cooperativa Beln:

"tambin quiere decir que nosotros no improvisamos y que con base en lo que
construyeron otros, trabajamos, tenemos unas bases slidas que an se
conservan en la institucin". Los principios que sustentan el trabajo de la
Cooperativa le permiten conquistar metas que benefician el trabajo de esta entidad
y el de sus asociados, enfocando sus esfuerzos y el accionar diario de la entidad.
La Cooperativa Beln demuestra que sta es una cantera de lderes para el
movimiento y seala el compromiso de sus dirigentes con el cooperativismo en
Colombia.
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Informe Consolidado Grupal con los aportes ms significativos en el foro:

Beln es una cooperativa con bastantes aos en el sector solidario, tiene talento
humano con experiencia en la direccionamiento de la misma, refleja un
crecimiento significativo con la cantidad de asociados y
posee
un alto
crecimiento financieramente; todo ello le permite tener un alto nivel econmico,
social y cultural para s misma y para su comunidad adyacente, pero a la vez
eso le genera una buena percepcin para crear empresa basada en la economa
solidaria.
A nivel organizacional el enfoque administrativo integra varios procesos, as:
Proceso financiero, proceso legal, proceso de atencin al cliente, proceso
misional, procesos estratgicos...... y proceso de talento humano" y es en este
ltimo donde est el problema, que ms que ello, es la necesidad
de un
administrador que cumpla con las facetas y perfil sugerido para que trabaje por el
bienestar, la equidad y el desarrollo del Pas.
El problema radica en cuantificar y cualificar los beneficios que posee una
economa solidaria en un proyecto empresarial y por ende proyectado hacia un
desarrollo nacional y mundial. Lo ms importante sea el desarrollo de econmico,
social y cultural a nivel mundial sin excepcin y con equidad.
El enfoque del problema es de tipo administrativo, lo ms importante en la
economa solidaria es el recurso humano y que se buscan el mutuo beneficio.
Investigue un poco ms all del caso que se nos presenta y en esta direccin se
encuentra la lectura pero ms global y as tener un mayor panorama.
La definicin del problema para este caso radica principalmente en las cualidades
que debe poseer un gerente del sector solidario para garantizar su crecimiento y
desarrollo; por un lado vemos la parte acadmica y las competencias necesarias
para ejercer el cargo en este caso se debe tener conocimientos en el rea
econmica y financiera y a su vez tener actitud de servicio puesto que se necesita
sacar adelante los proyectos de cada uno de sus asociados con responsabilidad
social, valores y crecimiento cultural que favorezcan a sus integrantes y garantice
el mantenimiento y la evolucin de la cooperativa.

CONCLUSIONES
Podemos determinar que en el estudio de caso presentado se logra
identificar que uno de los objetivos principales de las empresas de
economa solidaria, caso especfico el nivel social donde se satisfacen
necesidades de los asociados y el beneficio comunitario.
La economa solidaria se basa en las relaciones humanas de apoyo mutuo,
de respeto, de intercambio equitativo entre comunidades y personas, en
busca de la autonoma y autogestin.

El caso objeto de estudio fue significativo para nuestro actual trabajo y

para los prximos a tener, porque si queremos aumentar el nivel social,
econmico y cultura de nuestro Pas, para nada debe predominar el
individualismo egosta, la desconfianza en las relaciones interpersonales y
el bajo capital social e intelectual.

En el enfoque administrativo de una organizacin solidaria interactan

varios procesos, entre ellos el proceso del talento humano, el cual es de
vital importancia y por la misma razn se debe invertir en la capacitacin y
actualizacin de los trabajadores o socios, mxime cuando son el elemento
ms importante de la misma.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS Y WEBGRAFICAS

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